Менеджмент в сфере культуры и искусства
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Менеджмент в образовании и культуре
Издательство:
НИЦ ИНФРА-М
Год издания: 2023
Кол-во страниц: 192
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-16-006927-2
ISBN-онлайн: 978-5-16-101887-3
Артикул: 083300.14.01
Доступ онлайн
В корзину
Раскрыта сущность менеджмента как науки и искусства управления, методология менеджмента в сфере культуры и искусства как комплексной отрасли экономики, государственного регулирования. Рассматривается инструментальное обеспечение менеджмента, бизнес-планирования и маркетинга, а также этика в сфере культуры и искусства.
Для студентов, обучающихся по направлению 50.03.01 «Искусства и гуманитарные науки», слушателей школ шоу-бизнеса, а также лиц, занятых организаторской и управленческой деятельностью в отраслях сферы культуры и искусства.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- Среднее профессиональное образование
- 08.02.01: Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
- 08.02.04: Водоснабжение и водоотведение
- 15.02.07: Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)
- 38.02.01: Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
- 38.02.03: Операционная деятельность в логистике
- 38.02.07: Банковское дело
- 40.02.04: Юриспруденция
- ВО - Бакалавриат
- 44.03.05: Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
- 50.03.04: Теория и история искусств
- 51.03.01: Культурология
- 51.03.05: Режессура театрализованных представлений и праздников
- ВО - Магистратура
- 50.04.04: Теория и история искусств
- 51.04.04: Музеология и охрана объектов культурного и природного наследия
ГРНТИ:
Скопировать запись
Менеджмент в сфере культуры и искусства, 2022, 083300.10.01
Менеджмент в сфере культуры и искусства, 2021, 083300.09.01
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
М.П. ПЕРЕВЕРЗЕВ Т.В. КОСЦОВ МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА Москва ИНФРА-М 202 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Под редакцией М.П. Переверзева Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области инновационных междисциплинарных образовательных программ в качестве учебного пособия по направлению подготовки 50.03.01 «Искусства и гуманитарные науки» (квалификация (степень) «бакалавр»)
УДК 338.2(075.8) ББК 65.290-2я73 П27 Переверзев М.П. Менеджмент в сфере культуры и искусства : учебное пособие / М.П. Переверзев, Т.В. Косцов ; под ред. М.П. Переверзева. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 192 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). ISBN 978-5-16-006927-2 (print) ISBN 978-5-16-101887-3 (online) Раскрыта сущность менеджмента как науки и искусства управления, методология менеджмента в сфере культуры и искусства как комплексной отрасли экономики, государственного регулирования. Рассматривается инструментальное обеспечение менеджмента, бизнес-планирования и маркетинга, а также этика в сфере культуры и искусства. Для студентов, обучающихся по направлению 50.03.01 «Искусства и гуманитарные науки», слушателей школ шоу-бизнеса, а также лиц, занятых организаторской и управленческой деятельностью в отраслях сферы культуры и искусства. УДК 338.2(075.8) ББК 65.290-2я73 П27 © Переверзев М.П., Косцов Т.В., 2007 ISBN 978-5-16-006927-2 (print) ISBN 978-5-16-101887-3 (online) Р е ц е н з е н т ы: кандидат экономических наук, доцент Шульмин С.А. (Университет Российской академии образования, филиал в г. Новомосковске); доктор экономических наук, профессор Куперман В.Г.
Оглавление ПРЕДиСлОВиЕ ..............................................................................................6 Глава 1. ДиСЦиПлиНа «МЕНЕДЖМЕНТ» КаК СОВОКуПНОСТь НауКи и иСКуССТВа уПРаВлЕНия ...........................................8 1.1. Содержание и сущность категорий «менеджмент», «руководство» и «управление» .............................................................8 1.2. Менеджмент в системе экономических дисциплин, основные функции курса и методология его изучения ...................10 Контрольные вопросы .......................................................................18 Глава 2. МЕНЕДЖМЕНТ КаК СиСТЕМа РуКОВОДСТВа и уПРаВлЕНия ОРГаНиЗаЦияМи КульТуРы и иСКуССТВа ..................................................................................19 2.1. Организация в сфере культуры и искусства ...............................19 2.2. Система процессов менеджмента ...............................................32 Контрольные вопросы .......................................................................33 Глава 3. ОСНОВы МЕТОДОлОГии МЕНЕДЖМЕНТа .........................34 3.1. Закономерности и принципы менеджмента ...............................34 3.2. Целеполагание .............................................................................36 3.3. функции менеджмента ...............................................................41 3.4. Методы менеджмента ..................................................................49 Контрольные вопросы .......................................................................53 Глава 4. СПЕЦиальНыЕ МЕТОДы МЕНЕДЖМЕНТа В ОРГаНиЗаЦиях КульТуРы и иСКуССТВа .........................54 4.1. Маркетинговый подход в менеджменте .....................................54 4.2. Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование.......57 Контрольные вопросы .......................................................................62 Глава 5. ОРГаНиЗаЦиОННая СТРуКТуРа уПРаВлЕНия ТВОРчЕСКиМи КОллЕКТиВаМи КульТуРы и иСКуССТВа ..................................................................................63 5.1.Типы организационных структур управления ............................63 5.2.Проектирование организационной структуры управления .......68 Контрольные вопросы .......................................................................72
ГлаВа 6. ОЦЕНКа эффЕКТиВНОСТи ТРуДа МЕНЕДЖЕРОВ и СПЕЦиалиСТОВ .........................................................................73 6.1.Оценка производительности труда .............................................73 6.2.Оценка качества работы ...............................................................75 6.3.Определение эффективности системы управления ....................76 Контрольные вопросы .......................................................................78 ГлаВа 7. ГОСуДаРСТВЕННОЕ уПРаВлЕНиЕ и РыНОчНОЕ РЕГулиРОВаНиЕ ДЕяТЕльНОСТи В СфЕРЕ КульТуРы и иСКуССТВа ..................................................................................79 7.1. Государственное управление культурой и искусством ..............79 7.2. Культурная политика в россии и перспективные направления ее развития ....................................................................86 7.3. Управление интеллектуальной собственностью в сфере культуры и искусства.............................................................91 Контрольные вопросы .......................................................................98 ГлаВа 8. МЕНЕДЖМЕНТ МуЗЕйНОГО ДЕла .......................................99 8.1. Особенности развития музейного дела в условиях рыночной экономики .........................................................................99 8.2. Организация деятельности современного музея ...................... 106 8.3. направления развития музейного менеджмента ...................... 120 Контрольные вопросы ..................................................................... 127 ГлаВа 9. НаРОДНОЕ хуДОЖЕСТВЕННОЕ ТВОРчЕСТВО ............... 129 9.1. развитие производства промышленно-художественных товаров .............................................................................................. 129 9.2. Менеджмент в производстве и реализации промышленно-художественных товаров ......................................... 140 Контрольные вопросы ..................................................................... 146 ГлаВа 10. МЕНЕДЖМЕНТ В иЗОбРаЗиТЕльНОМ иСКуССТВЕ ................................................................................... 147 10.1. Возрождение бизнеса в сфере изобразительного искусства ........................................................................................... 147 10.2. Взаимоотношения профессиональных участников арт-рынка .......................................................................................... 150 10.3. Перспективы развития арт-бизнеса в россии ......................... 152 Контрольные вопросы ..................................................................... 153 ГлаВа 11. МЕНЕДЖМЕНТ шОу-биЗНЕСа ......................................... 154 11.1. Понятие и структура шоу-бизнеса ......................................... 154 11.2. Организация производства в шоу-бизнесе ............................. 157 11.3. Этика менеджмента в шоу-бизнесе ......................................... 160 Контрольные вопросы ..................................................................... 163
ГлаВа 12. МЕНЕДЖМЕНТ В КиНЕМаТОГРафии ............................. 164 12.1. Этапы развития российской киноиндустрии ......................... 164 12.2. Менеджмент кинобизнеса ....................................................... 167 12.3. Глобальные информационные технологии в кинобизнесе .... 170 12.4. Менеджмент кинопроекта ....................................................... 172 Контрольные вопросы ..................................................................... 176 ПРилОЖЕНия ............................................................................................ 177 Основные показатели культуры в Тульской области ...................... 177 Яснополянское Соглашение ............................................................ 186 РЕКОМЕНДуЕМая лиТЕРаТуРа ........................................................... 188 иНТЕРНЕТ-РЕСуРСы ............................................................................... 191
ПРЕДиСлОВиЕ В условиях развития рыночной модели российской эконо- мики произошло становление сферы культуры и искусства как самостоятельной отрасли национальной экономики, функциони- рование которой направлено на удовлетворение культурных и ду- ховных запросов граждан россии. Управление долговременными и текущими культуротворчески- ми процессами, направленными на реализацию указанных целей, представляет собой комплекс оперативных действий по решению задач существующих и вновь создаваемых культуропроизводящих институтов, призванных обеспечить расширенное воспроизводство на новом уровне качества интеллектуальной продукции и культур- но-просветительских услуг в пределах финансовых средств, твор- ческих кадров, существующего инструментария и инновационных технологий. С этим связаны разработка управленческой стратегии и тактики в области культуры и искусства и многоуровневый под- ход к регуляции социокультурных процессов в россии. Культурная политика как стратегия должна, во-первых, быть неотъемлемой частью всех направлений государственной социаль- но-экономической политики в целом и отражать ее духовно-цен- ностный и социально-нормативный аспекты; во-вторых, являться важнейшей составляющей социальной политики, которая в совре- менных условиях может быть лишь комплексной и системной, ото- бражать и регулировать социальные, культурные, образовательные и здравоохранительные процессы общества; в-третьих, проявляться как особое направление государственной и регулируемой государ- ством и обществом деятельности по стимулированию социально приемлемых и предпочитаемых личностных духовных ценностей, социокультурных нормативов проявлений человека в обществе. Важнейшие приоритетные цели культурной политики в россии могут быть определены следующим образом: развитие комплексной системы социально-культурных ценно- стных ориентации человека и общества, построение новой моде- ли жизни человека в соотношении исторического социального опыта, национального культурного наследия и задач социо- культурной модернизации общества; приобщение людей к знаниям и интересам, ко всему многооб- разию мировой культуры человечества, их духовное и интеллек- туальное обогащение через эти знания и интересы, воспитание запросов и потребностей в доброжелательном культурном вза- • •
имодействии, общении, преодолении национальной, конфес- сиональной, социальной и политической отчужденности; моделирование основных направлений социально-культурной эволюции человека и общества, характерных черт многона- циональной российской цивилизации; прогнозирование наиболее вероятных черт и параметров ново- го образа жизни с учетом складывающихся в россии социаль- но-экономических, государственно-политических, духовных и иных факторов и условий; совершенствование законодательной базы в области культуры и социокультурной политики и др. Даже не полный перечень целей и задач, решаемых в сфере культуры и искусства, свидетельствует о значении современного менеджмента в управлении процессами стратегического, такти- ческого и оперативного развития интеллектуально-творческой и культурно-просветительской деятельности. Отсутствие специально подготовленных учебников и учебных пособий, направленных на формирование системных научных зна- ний и практических навыков по управлению организациями культу- ры и искусства, обусловило необходимость написания учебного по- собия «Менеджмент в сфере культуры и искусства» для подготовки бакалавров по направлению 522 800 — «Искусства и гуманитарные науки». При написании учебного пособия и подготовки его к из- данию авторами — доктором экономических наук, профессором, заслуженным работником высшей школы рф М.П. Переверзевым и кандидатом экономических наук, доцентом Т.В. Косцовым, ис- пользован опыт преподавания дисциплины «Менеджмент в сфе- ре культуры и искусства» федерального блока Государственного образовательного стандарта высшего профессионального обра- зования для подготовки бакалавров по направлению «Искусства и гуманитарные науки» в Тульском государственном педагогиче- ском университете им. Л.н. Толстого. Главы 1–6 и 9 написаны М.П. Переверзевым, главы 8, 10–12 — Т.В. Косцовым, глава 7 на- писана совместно М.П. Переверзевым и Т.В. Косцовым. Замечания и пожелания просим направлять в издательство «ИНФРА-М» и ТГПУ им. Л.Н. Толстого (300026, г. Тула, просп. Ленина, 125). • • •
Глава 1 ДиСЦиПлиНа «МЕНЕДЖМЕНТ» КаК СОВОКуПНОСТь НауКи и иСКуССТВа уПРаВлЕНия 1.1. СОДЕРЖаНиЕ и СущНОСТь КаТЕГОРий «МЕНЕДЖМЕНТ», «РуКОВОДСТВО» и «уПРаВлЕНиЕ» Категория «менеджмент» (англ. management) имеет американ- ское происхождение и трактуется в русском языке как руководство, управление. Такой перевод категории «менеджмент» не раскрывает полностью ее значения, поскольку и руководство, и управление в экономических системах, имеет конкретный смысл, который и определяет категории работников — «руководитель» и «управляющий». В российской практике под категорией «руководитель» понимают первое лицо, которое формирует цель, принимает решение и несет за его реализацию полную ответственность. Управляющий, или управленец, — это менеджер, который обязан выполнить принятое руководителем решение и несет за его исполнение ответственность в контурах предоставленных ему прав. на практике термином «менеджмент» характеризуют преимущественно процессы руководства и управления хозяйственной деятельностью в организационных системах, не разделяя их в отмеченном аспекте. В «Оксфордском словаре английского языка» категория «менеджмент» характеризуется как способ обращения с людьми, как власть и искусство управления, как особого рода умение и административные навыки, наконец, как орган управления, административная единица. В «Толковом словаре русского языка» С.И. Ожегова и н.Ю. Шве- довой категория «менеджмент» определена как искусство управления интеллектуальными, финансовыми, материальными ресурсами. В соответствии с такой трактовкой менеджер определен как специалист по управлению производством, работой предприятия. Из приведенных определений видно, что менеджмент — это одновременно и наука, и искусство. В учебнике «Менеджмент»
обосновано, что менеджмент — «самостоятельная область знаний, отдельная дисциплина, а точнее, — междисциплинарная область, которую правильнее всего назвать управленческой мыслью, соче- тающей в себе науку, опыт, ноу-хау, приумножаемые управленче- ским искусством...» [30, с. 6]. В оценке менеджмента как науки аргументами служат следу- ющие соображения: управление — это наука, которая имеет свой предмет, сумму накопленных человечеством знаний, представ- ленных различными концепциями, теориями, и как любая другая наука имеет свои проблемы, принципы и методы их решения. Как наука менеджмент раскрывает природу управленческого труда, причинно-следственные связи, факторы и условия совместного труда людей; изучает экономические отношения в сфере произ- водства, распределения и обмена материальных и нематериальных благ, базируется на познании и использовании экономических за- конов и закономерностей. Как искусство менеджмент основывается на учете особенностей организационной системы, а также специфики каждой человече- ской личности, группы людей, составляющих эту организацию. Любая организационная система — это сложная, как правило, открытая система, на функционирование которой оказывают влияние множество факторов в достаточной мере вероятностной внешней и внутренней среды. В этих условиях не каждый чело- век, даже профессионально подготовленный, способен управлять деятельностью других людей, оперативно и эффективно принять нужное решение, взять на себя ответственность за это решение и его реализовать. Именно в последнем заключаются проблемы менеджмента как искусства. Менеджер должен опираться на науку и искусство руководства и управления, объединяя их в единый управленческий процесс. Для этого необходим качественно новый специалист — менеджер, способный соединить в едином действии постоянно пополняе- мые научные знания и личностные качества, формируемые как природой человека, так и развиваемые практическим опытом, накапливаемыми знаниями в области своей профессиональной деятельности. Итак, сделаем попытку дать обобщенное определение катего- рии менеджмент в сфере культуры и искусства, включив в него следующее содержание. Менеджмент в сфере культуры и искусства — это комплексная целенаправленная интеллектуальная и хозяйственная деятельность
отдельной высоко интеллектуальной личности или организаци- онной системы, созданной вокруг одной или нескольких таких личностей, в целях эффективного использования факторов про- изводства (интеллектуального и иного труда, капитала, земли и финансов), — деятельность, основанная на системе принци- пов, функций, методов и организационной структуре управле- ния организацией, вполне соответствующей условиям ее внеш- ней среды. Менеджмент в сфере культуры и искусства как междисципли- нарная область интеллектуальной деятельности людей базируется на нескольких концепциях, которые включают управление: операциями, что раскрывает интеллектуальный и технический аспекты менеджмента в организации; трудовыми операциями, что раскрывает социальный аспект; маркетингом, что раскрывает рыночный аспект; коммуникациями, что раскрывает информационный аспект; собственностью, что раскрывает имущественный аспект ме- неджмента. В организационных системах культуры и искусства указанные аспекты менеджмента системно связаны между собой и развива- ются комплексно. Однако в зависимости от вида деятельности, формы собственности, правовой формы организации акцент в ме- неджменте может делаться на различные сочетания перечислен- ных концепций. В качестве объектов руководства и управления дисциплина «Менеджмент в сфере культуры и искусства» изучает организа- ционные системы в интеллектуальной сфере деятельности, что осложняет некоторые процедуры менеджмента из-за повышен- ной неопределенности создания интеллектуальной собствен- ности. 1.2. МЕНЕДЖМЕНТ В СиСТЕМЕ эКОНОМичЕСКих ДиСЦиПлиН, ОСНОВНыЕ фуНКЦии КуРСа и МЕТОДОлОГия ЕГО иЗучЕНия «Менеджмент в сфере культуры и искусства» как учебная дисциплина включается в Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования и в качестве обязательного федерального компонента входит в учебные планы подготовки бакалавров по направлению 522800 — искусства и гу- манитарные науки. • • • • •
Как научная дисциплина менеджмент относится к системе эко- номических наук. В этой системе выделяют три основные группы (подсистемы) экономических наук: общие экономические науки, изучающие производственные отношения в общетеоретическом и историческом плане (эко- номическая теория, экономическая история, история эконо- мических учений); специальные экономические науки, рассматривающие отдель- ные стороны и функции производственных отношений и их существенные черты на всех уровнях экономики (менеджмент, маркетинг, бухгалтерский учет и др.); отраслевые экономические науки, которые изучают особенности производственных отношений в отдельных отраслях и подотраслях национальной экономики, а также закономерности и тенденции конкретной отрасли (экономика отрасли, экономика фирмы). Менеджмент следует отнести как к специальным, так и отрас- левым экономическим наукам в зависимости от объекта изуче- ния. например, менеджмент в сфере культуры и искусства изу- чает управление производственными отношениями в процессах воспроизводства интеллектуальной собственности и на ее основе исследует возможности подготовки человеческого капитала. Под- готовка высокообразованной, квалифицированной рабочей силы является одной из первостепенных задач менеджмента в сфере культуры и искусства и его непосредственной функцией. В общетеоретическом плане менеджмент выполняет следу- ющие основные функции в сфере культуры и искусства, которые позволяют лучше понять роль этой дисциплины в общей системе экономических дисциплин. 1. Научная функция. формируя основные понятия и закономер- ности хозяйственной деятельности в системе культуры и искусства, менеджмент теоретически осмысливает и практически осваивает сложные процессы, связанные с подготовкой, распределением и использованием интеллектуальной собственности. 2. Познавательная функция. Менеджмент выявляет закономерно- сти управления экономикой, определяет сложные взаимосвязи раз- личных экономических процессов в сфере культуры и искусства. 3. Прогностическая функция. В менеджменте для принятия ре- шений важное значение имеют экономические прогнозы и веро- ятностные показатели (в частности, для предсказания успеха или неудачи, совершенствования структуры интеллектуальной дея- тельности). • • •
4. Практическая функция. Познав закономерности развития экономических процессов в системе культуры и искусства, ме- неджмент определяет пути реализации экономических идей, ин- новационных технологий. реализация основных функций менеджмента осуществляется в единстве с экономическими, естественными, математическими, техническими, педагогическими, психологическими, юридиче- скими и социальными знаниями. Курс «Менеджмент в сфере культуры и искусства» — это учеб- ная дисциплина, поэтому к ней неправомерно предъявлять такие же требования, как к соответствующей области экономической науки. Учебный курс включает темы, в которых рассматриваются хозяйственные ситуации для иллюстрации и аргументации тео- ретических положений, содержится понятийный аппарат и ме- тодология, присутствующая в данной области науки и в учебной дисциплине. Методология — это учение о научном методе познания, прин- ципы и способы организации теоретической и практической дея- тельности. научное познание ставит своей целью проникнуть в сущность процессов и явлений и в их взаимосвязи, раскрыть и научиться использовать причины и источники развития этих процессов и явлений. В менеджменте как науке применяются следующие методы научного познания: наблюдение объекта исследования, сбор, об- работка и изучение полученной информации об объекте иссле- дования посредством анализа и синтеза, индукции и дедукции, комплексного и системного подходов; разработка гипотез и их проверка, проведение экспериментов, моделирование в логиче- ских и математических формах. наиболее широко в курсе используется метод научной абст- ракции, т.е. представления о предмете и объекте исследования освобождены от частного, случайного, нетипичного, кратковре- менного, единичного и, напротив, ведется поиск в них существен- ного, общего, постоянного. Далее начинается движение от общего к частному. Логика курса содержит ответ на вопрос: при каких условиях действительны высказанные положения. Эти условия всегда ха- рактеризуются ограниченностью ресурсов для производства ма- териальных и нематериальных благ, поэтому в процессе изучения курса должны быть получены ответы на вопросы: что? как? для кого? когда?
1 Следовательно, цель и задачи курса «Менеджмент в сфере культуры и искусства» состоят в выработке у будущего менедже- ра — бакалавра искусств и гуманитарных наук конкретных зна- ний и практических навыков, позволяющих управлять интел- лектуальной и трудовой деятельностью персонала организаций культуры и искусства через систему мотивации труда; прини- мать научно обоснованные управленческие решения; структу- рировать деятельность других людей; управлять организацией. Знать основные положения и практический инструментарий ме- неджмента необходимо каждому специалисту, занятому в сфере деятельности культуры и искусства. Именно поэтому в пособии изучаемые проблемы рассматриваются в разрезе отдельных от- раслей культуры и искусства — музейного дела, изобразитель- ного искусства, кинематографии, шоу-бизнеса, художественных промыслов. Таким образом, менеджмент — самостоятельный вид профес- сиональной деятельности, а менеджер — субъект этой деятельно- сти, профессионал-управленец. Объектом его деятельности явля- ется хозяйственная и интеллектуальная деятельность организации в целом или конкретная ее сфера. Категория «менеджер» применительно к конкретному человеку выражает принадлежность его к профессии управляющего, выс- шим уровнем которого является руководитель. Однако независимо от степени профессионализма и практических навыков менеджер должен владеть следующим философско-этическим инструмен- тарием: 1) уважать личное достоинство каждого работника и считать его неприкосновенным; 2) постоянно изучать людей, знать нужды и интересы персонала организации; 3) считать, что главное в общении с персоналом — это его до- верие; 4) считать, что гарантией человеческой и деловой порядочности являются справедливость и совесть; 5) уметь раскрыть интеллектуальный потенциал людей, что счи- тается высшим показателем управленческого мастерства; 6) быть примером непрерывного духовного и профессиональ- ного совершенствования; 7) вести разумный образ жизни. Следует иметь в виду, что в отличие от предпринимателя, кото- рый является владельцем активов организации, менеджер — это
Доступ онлайн
В корзину