Сервис в России и за рубежом, 2017, том 11, № 1 (71)

2017, Vol. 11, No. 1 (71)

СЕРВИС

УЧРЕДИТЕЛЬ:  

Федеральное 
государственное 
бюджетное 

образовательное учреждение высшего образования 
«Российский государственный университет туризма и 
сервиса». Журнал основан в 2007 г.  
ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ЖУРНАЛЕ 

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по 

надзору за соблюдением законодательства в сфере 
массовых 
коммуникаций 
и 
охране 
культурного 

наследия (свидетельство о регистрации СМИ Эл № 
ФС77-31755 от 25.04.2008).  

Включён
в Перечень ведущих рецензируемых 

научных журналов и изданий ВАК РФ (распоряжение 
Минобрнауки России № Р-11 от 08.02.2016), в которых 
могут 
быть 
опубликованы 
основные 
результаты 

диссертационных 
исследований, 
по 
группам 

специальностей 08.00.00 «Экономические науки» и 
22.00.00 «Социологические науки».

Журнал включён в наукометрические базы РИНЦ, 

Google Scholar, UlrichsWeb и др., индексируется в базах 
данных научных электронных библиотек eLibrary.ru, 
SCIARY, Киберленинка, EZB и др. 

Публикации журнала находятся в открытом доступе 

и распространяются на условиях лицензии Creative 
Commons «Attribution-ShareAlike» 4.0 International.

Ссылки на журнал при цитировании обязательны.
Редколлегия не всегда разделяет высказанные 

авторами публикаций мнения, позиции, положения, но 
предоставляет возможность для научной дискуссии.
АДРЕС РЕДАКЦИИ: 
141221, РФ, МО, Пушкинский р-н, д.п. Черкизово, 
ул. Главная, 99, к. 1217. 
Тел.: +7(967)246-35-69, 8(495)940-83-63 доб. 395
e-mail: editor@spst-journal.org, redkollegiamgus@mail.ru

PUBLISHER:

Russian State University of Tourism and Service (RF, 

Moscow). Founded in 2007.

BASIC INFORMATION ABOUT THE JOURNAL

Journal registered by the Federal 
Service for 

Supervision of Legislation in Mass Communications and 
Cultural Heritage Protection, RF (Reg. Эл № ФС77-31755 
from April 25, 2008).

The journal was included in the list of the leading peer
reviewed scientific journals recommended by the Higher 
Attestation Commission for publication of thesis results
(Economics and Sociology).

The journal is included in the Russian Science Citation 

Index, Google Scholar, UlrichsWeb, eLibrary.ru, SCIARY, 
CyberLeninka, EZB etc.

Full text files of all archived and current issues of the 

journal are in open access on the site and partner sites. 
Publication in the journal «Service and Tourism: Current 
Challenges» are available under license Creative Commons 
«Attribution-ShareAlike» («Attribution – on the same 
conditions») 4.0 International.

All rights reserved.
Authorial opinions, attitudes, positions, points of view 

on events and processes in Russia and in the world that 
have been said on the pages of the journal are not always 
shared by the editorial board. Editorial board is not 
responsible for the content and the accuracy of any given 
digital, illustrative, and cited materials in the publications 
of authors of the journal. 

CONTACTS:

Editorial office: 141221, Russia, Moscow region, Pushkino 
district, vill. Cherkizovo, 99 Glavnaja str., build. 1, room 1217.
Tel./fax: +7.495.940 8363, add. 395; mob. +7.967.246 3569
e-mail: editor@spst-journal.org, redkollegiamgus@mail.ru

SERVICES

IN RUSSIA AND ABROAD

В РОССИИ
И ЗА РУБЕЖОМ

ISSN 1995-042X
Сетевой научный журнал

Т. 11, No. 1 (71)

2017

http://service-rusjournal.ru

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

Главный редактор:
Афанасьев О.Е. – Российский гос. ун-т туризма и 
сервиса (РФ, Москва), лауреат Государственной премии 
Украины в области образования, д.геогр.н., проф.

Редакционный совет:
Новикова Н.Г. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса 
(РФ, Москва), первый проректор, д.э.н., проф.; 
Председатель Редакционного совета
Ананьева Т.Н. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса 
(РФ, Москва), д.соц.н., проф.
Бушуева И.В. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса 
(РФ, Москва), д.э.н., проф.
Платонова Н.А. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса 
(РФ, Москва), д.э.н., проф.

Редакционная коллегия: 
Вапнярская О.И. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса
(РФ, Москва), к.э.н., доц.
Гладкий А.В. – Киевский нац. торгово-экономический 
ун-т (Украина, Киев), д.геогр.н., проф.
Гозалова М.Р. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса 
(РФ, Москва), к.соц.н., доц.
Духовная Л.Л. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса 
(РФ, Москва), к.э.н., доц.
Коновалова Е.Е. – Ин-т туризма и гостеприимства
(филиал Российского гос. ун-та туризма и сервиса) 
(РФ, Москва), к.э.н., доц.
Кривошеева Т.М. – Российский гос. ун-т туризма и 
сервиса (РФ, Москва), к.э.н, доц.
Михеева Н.А. – Санкт-Петербургский гос. экономический ун-т (РФ, Санкт-Петербург), д.соц.н., доц., проф.
Морозова Н.С. – Российский новый университет 
(РФ, Москва), д.э.н., доц.
Оборин М.С. – Российский экономический ун-т им. 
Г.В. Плеханова, Пермский филиал (РФ, Пермь),
к.геогр.н., доц.
Погребова Е.С. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса 
(РФ, Москва), к.э.н., доц.
Руднева М.Я. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса 
(РФ, Москва), к.соц.н., доц.
Трухачев А.В. – Ставропольский гос. аграрный ун-т 
(РФ, Ставрополь), к.э.н., доц.
Харитонова Т.В. – Финансовый ун-т при Правительстве 
Российской Федерации (РФ, Москва), к.э.н., доц.

Ответственный секретарь:
Логачева И.Н. – Российский гос. ун-т туризма и сервиса 
(РФ, Москва)

EDITORS

Editor-in-Chief:
Oleg E. Afanasiev – Russian State University of Tourism
and Service (RF, Moscow), PhD (Dr.Sc.) in Geography, 
Professor, Laureate of the State Prize of Ukraine 
in the sphere of education

Editorial Council:
Natalia G. Novikova – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), First Vice Rector,
PhD (Dr.Sc.) in Economics, Prof.; Chairman of Ed. Council
Tatiana N. Ananyeva – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), PhD (Dr.Sc.) in Sociology, Prof.
Irina V. Bushueva – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), PhD (Dr.Sc.) in Economics, Prof.
Nataliya A. Platonova – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), PhD (Dr.Sc.) in Economics, Prof.

Editorial Board:
Ol’ga I. Vapnyarskaya – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), PhD in Economics, Assoc. Prof.
Alexander V. Gladkey – Kyiv National University of Trade and
Economics (Ukraine, Kyiv), PhD (Dr.Sc.) in Geography, Prof.
Marina R. Gozalova – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), PhD in Sociology, Assoc. Prof.
Liliya L. Dukhovnaya – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), PhD in Economics, Assoc. Prof.
Elena E. Konovalova – Department "Tourism and hospitality" 
(branch of Russian State University of Tourism and Service) 
(RF, Moscow), PhD in Economics, Assoc. Prof.
Tatiana M. Krivosheeva – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), PhD in Economics, Assoc. Prof.
Natella A. Mikheeva – Saint Petersburg State University of 
Economics (RF, St. Petersburg), PhD (Dr.Sc.) in Sociology, Prof.
Natalia S. Morozova – Russian New University (RF, Moscow), 
PhD (Dr.Sc.) in Economics, Prof.
Matvey S. Oborin – Perm Institute (branch) of Plekhanov 
Russian University of Economics (RF, Perm), 
PhD in Geography, Assoc. Prof.
Elena S. Pogrebova – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), PhD in Economics, Assoc. Prof.
Marina Ya. Rudneva – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow), PhD in Sociology, Assoc. Prof.
Aleksandr V. Trukhachev – Stavropol State Agrarian 
University (RF, Stavropol), PhD in Economics, Assoc. Prof.
Tatiana V. Kharitonova – Financial University Under the 
Government of the Russian Federation (RF, Moscow), 
PhD in Economics, Assoc. Prof.

Executive Secretary:
Irina N. Logacheva – Russian State University of Tourism 
and Service (RF, Moscow)

СОДЕРЖАНИЕ

КОЛОНКА ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА
.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИКИ И СОЦИОЛОГИИ
Романов М.С. Управленческий учёт и его роль в управлении организацией

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
.

В СФЕРЕ УСЛУГ
.

Духовная Л.Л. Современные подходы к классификации средств размещения: 

зарубежный и российский опыт

Селиванов В.В. Основные тенденции современного развития логистических 

процессов в структуре международного морского туризма

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО, МУНИЦИПАЛЬНОГО
И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ
Васина С.М. Этнокультурное зонирование и развитие туризма 

в Республике Марий Эл

МАРКЕТИНГ УСЛУГ И ТЕРРИТОРИЙ
Вагапова Ф.Г., Салимгараева Л.А., Тимофеева Л.С. Анализ развития спортивно
событийного туризма в Республике Татарстан

Шичкова Е.В., Степченкова С.О., Рыхтик М.И., Голубин Р.В., Петрова О.В. Бренд 

в контексте туристической привлекательности города: кейс Нижнего 
Новгорода

Мазуренко Н.А. Формирование туристского образа Ялты: история и современность
Санин А.Ю., Кошовский Т.С. Геоэкологические услуги природных систем Волго
Ахтубинской поймы как основа её рекреационного потенциала

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ, КОМПЛЕКСОВ,
ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ
Балынин К.А. Аспекты диверсификации гастрономического туризма
Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Лысенко В.В., Болотова И.С. Информативно
целевое назначение конгрессно-выставочного туризма в новой 
реальности развития региона

Чернова О.А. Интеграционный потенциал индустрии туризма в модернизационном 

развитии региона

Матюнина М.В., Столяренко А.В. Ведущие предприятия винного бизнеса 

Краснодарского края: постановка проблемы

Петрик Л.С., Кузикова Л.Ш. О проблеме управления развитием малых предприятий 

сферы спа-услуг города Казани

РЕЗУЛЬТАТЫ МАРКЕТИНГОВЫХ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Мишурова О.И. Основа социальной ответственности личности

ОБЩЕСТВО И СЕРВИС: СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Кузнецов В.В. Формирование экосистемной среды в туристском вузе 

как стратегия его развития

АНАЛИТИКА, ОБЗОРЫ, РЕЦЕНЗИИ
Грибков-Майский В.М. Водные пути России. Сердюков и его творение
(литературно-историческая миниатюра)
Афанасьев О.Е. Туристический потенциал нематериального культурного наследия 
России (презентация к научному докладу)
Профессиональные туристские конкурсы
Русский путешественник: территория путешествий
XII Международная туристическая выставка «ИНТУРМАРКЕТ». Пресс-релиз

5

6
6

17

17

29

38

38

49

49

58
73

86

97
97

109

125

137

144

155
155

166

166

174

174

179
184
185
186

В РОССИИ
И ЗА РУБЕЖОМ
СЕРВИС

Т. 11, No. 1 (71)

2017

CONTENT

EDITOR'S NOTE

THEORETICAL ASPECTS OF ECONOMICS AND SOCIOLOGY
.

Romanov M. S. Management accounting and its role in the enterprise governance

INTERNATIONAL COOPERATION IN SERVICES SECTOR: CURRENT ISSUES
Dukhovnaya L. L. Modern approaches to the classification of accommodation facilities: 

foreign and Russian experience

Selivanov V. V. Main trends of modern logistics processes in the structure 

of the international maritime tourism

STATE, MUNICIPAL AND CORPORATE GOVERNANCE IN SERVICES SECTOR: 
CURRENT ISSUES
Vasina S. M. Ethnocultural zoning and tourism development 

in the Mari El Republic of tourism business

MARKETING OF SERVICES AND TERRITORIES
Vagapova F. G., Salimgaraeva L. A., Timofeeva L. S. Analysis of sports 

and event tourism in the Republic of Tatarstan

Shichkova E. V., Stepchenkova S. O., Rykhtik M. I., Golubin R. V., Petrova O. V.

City brand in the context of tourist attractiveness: the case-study 
of Nizhny Novgorod

Mazurenko N. A. Forming the tourist image of Yalta: history and modernity
Sanin A. Yu., Koshovskij T. S. Environmental services of natural systems of the Volga
Akhtuba floodplain as the basis of its recreational potential

SOCIO-ECONOMIC ASPECTS OF DEVELOPING INDUSTRIES, COMPLEXES, 
BUSINESSES AND ORGANIZATIONS OF SERVICES SECTOR
Balynin K. A. Aspects of diversifying gastronomic tourism
Rozdolskaya I. V., Ledovskaya M. E., Lysenko V. V., Bolotova I. S. Informative purpose 

of congress and exhibition tourism in the new reality of the region’s 
development

Chernova O. A. The integration potential of the tourism industry in the modernization 

development of the region

Matunina M. V., Stolyarenko A. V. Leading enterprises of the wine business 

in Krasnodar krai: problem statement

Petrik L. S., Kuzikova L. Sh. On the problem of development management of small 

enterprises in the spa-services of the city of Kazan

RESULTS OF MARKETING AND SOCIAL RESEARCH
Mishurova O. I. The basis of the individual social responsibility

SOCIETY AND SERVICE: CURRENT CHALLENGES
Kuznetsov V. V. Forming ecosystem environment in university of tourism 

as a strategy for its development

REWIEWS

5

6
6

17

17

29

38

38

49

49

58
73

86

97
97

109

125

137

144

155
155

166

166

174

INTERPRETER: Alexandra V. Afanasieva, PhD in Geography, Assoc. Prof.
The author of the cover photo: Tomas Jasovsky (https://unsplash.com)

Vol. 11, No. 1 (71)

2017

IN  RUSSIA
AND ABROAD
SERVICES

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, ЧИТАТЕЛИ!

Редакция научных изданий РГУТИС представляет пер
вый в 2017 году выпуск сетевого научного журнала «Сервис 
в России и за рубежом»!

Наступивший 2017 год богат событийными и знаковыми 

датами. В частности, нас ожидает 100-летие Великой русской революции, 50-летие туристского маршрута «Золотое 
кольцо России». Этот год в России объявлен «Годом экологии», а Генеральная Ассамблея ООН провозгласила его 
«Международным годом устойчивого туризма в интересах 
развития».

По-прежнему сохраняет свою актуальность обществен
ная дискуссия о роли революционных событий для истории 
России и мира событий столетней давности, кардинально 
изменивших весь мировой процесс развития человечества. 
Важна 
и 
дискуссия 
относительно 
содержательности, 

направленности и параметрах устойчивости развития туризма и гостеприимства. И в их рассмотрении важна роль 
исследований социологических наук, являющихся одним из 
направлений специализации нашего журнала.

Сфера туристских услуг России продолжает развиваться 

в условиях перманентных реформ и институциональных 
изменений. Это находит живое отражение в научных дискуссиях, обсуждается представителями отрасли на различных дискуссионных площадках. Постоянно растёт число 
разнообразных форумов, конференций и семинаров, на которых обговариваются проблемы развития туризма в России. И это, наверное, следует оценивать как позитивный 
момент, свидетельствующий о значительно возросшем интересе к сфере туристских услуг и превращении её в одну из 
действенных отраслей экономики страны. И в направлении 
«Экономические науки» журнал «Сервис в России и за рубежом» также предоставляет возможности для конструктивной дискуссии, диалога и обмена мнениями.

В новом 2017 году редакция журнала традиционно при
глашает к сотрудничеству отдельных авторов, авторские 
коллективы, кафедры и научные учреждения.

С уважением,
главный редактор
О.Е. Афанасьев

КОЛОНКА

ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

В РОССИИ

И ЗА РУБЕЖОМ
СЕРВИС

Т. 11, No. 1 (71)

2017

УДК 330

DOI: 10.22412/1995-042X-11-1-1

РОМАНОВ Максим Сергеевич 

Сочинский государственный университет (Сочи, РФ);

кандидат экономических наук, доцент;

maxirom@bigmir.net

Управленческий учёт и его роль 
в управлении организацией

В настоящее время усиление конкуренции в сфере производства и 
оказания услуг на рынках мировых и отечественных производств, 
стремительное развитие технологий и интегрированных систем, 
диверсификация бизнеса и усложнение бизнес-процессов в управлении коммерческими организациями приводят к необходимости модификации и гармонизации учётных, контрольных и аналитических 
систем всех уровней и производств. 
Проблемы ведения управленческого учёта в наше время приобретают всё большую актуальность, так как в условиях становления 
и развития рыночной экономики особую роль играет управление и 
управленческий учёт в организациях. В больших организация ведётся, как правило, два вида учёта: финансовый и управленческий. Следовательно, появляется сложность в том, что многие руководители путают эти виды учёта или отождествляют их, что также 
нецелесообразно.
Функционально проработанный управленческий учёт, ориентированный на конкурентную среду, даст возможность выявить информационные и технологические процессы, которые априори ориентированы на принятие обоснованных и оптимальных управленческих решений, которые позволят своевременно устранять недостатки, характерные для бухгалтерского и финансового учёта.
Эффективность управленческого контроля ведёт к гарантированию достоверной информации бухгалтерской (финансовой) отчётности, надёжности, устойчивости и безопасности активов организации, позволяет исследовать взаимосвязь управленческого и 
налогового учёта, способствуя тем самым успешной и прибыльной 
деятельности. В этой связи весьма актуальным становится разработка теоретических и практических рекомендаций, которые 
направлены на усиление роли и значения управленческого учёта, 
совершенствование методики его организации.

Ключевые слова: 

управленческий учёт, 

системный подход, 

управленческий контроль, 

внутренний контроль, 

управленческие решения

В ходе исследования автором проведён 

обзор более шестидесяти трактовок понятия 
«управленческий учёт», в результате которого 

выявлено три принципиальных подхода в интерпретации данной дефиниции, различающихся широтой входящих в неё структурных 

ЭКОНОМИКИ И СОЦИОЛОГИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

НАУЧНЫЙ
ЖУРНАЛ

СЕТЕВОЙ

Романов М.С. 
Управленческий учёт и его роль 
в управлении организацией

элементов. 

Сторонники первого подхода рассмат
ривают управленческий учёт как целостную 
систему с присущими задачами, целями и 
функциями. Анализ их взглядов позволил
прийти к следующим выводам.

Управленческий учёт позволяет форми
ровать информационную базу, которая предназначена только для внутреннего использования, а также для принятия оптимальных 
управленческих решений. Некоторые специалисты в области управленческого и финансового учёта (в частности, О.Е. Николаева, Т.В. 
Шишкова) полагают, что управленческий учёт
является подсистемой бухгалтерского учёта, 
поэтому его информационная база связана с 
оперативным направлением деятельности. 
Ряд учёных (Т.П. Карпова, В.Э., Керимов,
А.Д. Шеремет) управленческий учёт связывают с интегрированной системой учёта, в которую включены планирование, контроль и 
анализ, информационная база может при 
этом использоваться для принятия тактических, прогнозных и стратегических решений. С 
нашей точки зрения авторы данного подхода 
слишком широко подходят к понятию «управленческий учёт», не дают подробной детализации элементов по его функционалу, не конкретизирует возможности относительно его 
роли в максимизации прибыли. 

Второй подход более сужен, поскольку 

рассматривает управленческий учёт как сферу 
деятельности, 
позволяющую 
обеспечить 

внутренние потребности организации как в 
ресурсном, так и в информационном плане 
[7]. Проведя сравнительный анализ смысловых значений данной дефиниции считаем, что 
следует применить системный (третий) подход, позволяющий сосредоточить внимание 
как на внешней, так и внутренней среде изучаемого понятия, выделив в нем сильные стороны и уровни применения в практической 
деятельности.

В данной связи можно уверенно сказать, 

что управленческий учёт – это динамическая, 
открытая, регулируемая система с внутренни
ми и внешними связями, опирающаяся на информационную базу экономических субъектов различных уровней организационной и 
финансовой 
структуры 
хозяйствования, 

направленная 
на 
принятие 
оптимальных 

управленческих решений. Данная трактовка 
позволяет выявить базовые функциональные 
характеристики, в соответствии с которыми 
управленческий учёт возможно рассматривать 
как процесс, на основании которого можно 
подтвердить положение об эффективном и 
рациональном использовании ресурсов для 
достижения поставленных целей относительно максимизации финансовых результатов 
коммерческой организации.

Следует согласиться с точкой зрения, 

предполагающей, что управленческий учёт –
это самостоятельная система, в которой происходят процессы постоянного развития, расширения функций, целей, задач, инструментов и методов их решения. Кроме того, согласно данному подходу, управленческий учёт
по ряду областей находится в тесной взаимозависимости с финансовым учётом. Взаимосвязь между управленческим и финансовым 
учётом рассмотрена в табл. 1.

На сегодняшний день в отечественной 

практике применения управленческого учёта 
используются вторичные источники информации, что определённым образом снижает его 
эффективность. К примеру, управленческий 
учёт практически не оказывает влияния на 
процесс организации рабочих мест и производственно-технологические процессы, хотя 
их планирование, согласно мнению экспертов, могло бы реально увеличить показатели 
эффективности как минимум на 15–30%, а 
управление инновационной деятельностью –
на все 50–70% [10].

Управленческий учёт базируется на ис
пользовании разнообразного набора инструментов. Вначале необходимо оптимизировать 
затраты, и это было одной из первых функцией инструментов оптимизации, однако с течением времени число подобных функций увеличивалось, они становились сложнее, все 

В РОССИИ

И ЗА РУБЕЖОМ
СЕРВИС

Т. 11, No. 1 (71)

2017

более тесно взаимодействовали с системой 
управления, что приводило к усложнению и 
расширению набора инструментов, которые 
позволили реализовать конкретные цели. 

Инструменты управленческого учёта в 

соответствии с областью их применения представлены в табл. 2.

Таблица 1 – Соотношение управленческого и финансового учёта 

по ряду областей исследования

Область рассмотрения
Управленческий учёт
Финансовый учёт

Применение

Решения о
возможности применения 

определяются руководством предприятия для того чтобы обеспечить информационную и аналитическую поддержку

Необходимость применения закреплена в соответствии с законодательством для того, чтобы обеспечить информацией внешних пользователей 
относительно финансового состояния 
и финансового результата

Цели
Обеспечение информацией внутренних 
пользователей для принятия решений

Предоставление отчётности внешним 
пользователям, для принятия решений в инвестиционной, кредитной 
сферах деятельности предприятия

Состав
Структура определяется целями в использовании информационной базы

Активы, обязательства, собственный 
капитал

Форма информа
ционной базы
Стоимостное и натуральное выражение
Стоимостное выражение

Объекты

Определённая 
сфера 
деятельности, 

наличие центров ответственности, управленческих задач по различным направлениям

Предприятие в целом

Таблица 2 – Инструменты реализации управленческого учёта

Сфера применения
Инструменты управленческого учёта

Система учёта

Управленческая отчётность, формы учёта, отчёты о финансово-хозяйственной 
деятельности, показатели и индикаторы управленческого учёта, методы, способы и приёмы анализа 

Информация
Документооборот, карта бизнес-процессов

Система планиро
вания

Направления оптимизации объёмов заказов, планирования загрузки мощностей, SWOT-анализа, анализа безубыточности, бюджетирования, расчёта сумм 
покрытия, ликвидности, финансовой устойчивости, маржинального анализа, финансового анализа, анализа и оценки инвестиционных проектов

Блок мониторинга 

и контроля

Модуль временных предупреждений, внутренний аудит, контрольная функция 
за плановыми и фактическими показателями, оценка затрат по статьям и элементам, источникам их возникновения, минимум приведённых затрат, сбалансированная система показателей, конечные показатели деятельности-прибыль и 
рентабельность

В системе управленческого учёта важное 

место отводится и управленческому контролю, который имеет две основные отличитель
ные особенности. Первая особенность заключается в формализованном процессе планирования, выступающем как форма составле

НАУЧНЫЙ
ЖУРНАЛ

СЕТЕВОЙ

Романов М.С. 
Управленческий учёт и его роль 
в управлении организацией

ния бюджетов или долгосрочного планирования, которые дают возможность оценивать 
фактические показатели деятельности. Вторая 
особенность основана на учёте ответственности, которая достигается через создание соответствующих центров, где возможно использовать на практике целевые показатели функционирования, их измерение и сравнение, а 
также проводить аналитические процедуры и 
корректирующие меры. Поэтому управленческий контроль можно рассматривать как совокупность организационных и аналитических 
структур, методических правил и процедур, 
направленных руководством коммерческой 
организации на достижение эффективности 
финансовой и хозяйственной деятельности. 
Можно рассматривать управленческий контроль и как процесс, который организован посредством 
представителей 
собственников, 

руководства, или же другими сотрудниками 
лица, на которого направлен аудит, включающий такие составляющие, как контролируемые параметры и объекты контроля, устанавливающий предельные точки контроля по 
возникновению рискованных вероятностных 
ошибок и искажений. 

Управленческий контроль необходимо 

рассмотреть и с точки зрения эффективности 
его применения. Эффективность учётной системы можно оценить исходя из уровней достижения показателей, характеризующих безошибочность как регистрации, так и обработки финансово-хозяйственных операций коммерческой организации, а именно:

наличие: отражение реально существую
щих операций;

полнота: отражение всего комплекса ре
альных операций; 

точность: по всем операциям проведе
ны правильные расчёты; 

отражение по счетам: по всем операци
ям необходимо осуществить правильную 
разноску по соответствующим бухгалтерским счетам; 

временная база:
по всем операциям 

необходимо 
осуществить 
временную 

привязку к соответствующему отчётному
периоду; 

наличие представления и раскрытия 

данных в отчётности: все данные следует суммировать и обобщать, соблюдая 
при этом установленные требования по 
порядку и объёму раскрытия информации;

достоверность финансовой отчётно
сти и соответствие деятельности действующему законодательству.

В данных трактовках сделана попытка 

систематизации различных граней и форм 
управленческого учёта и контроля, исходя из 
методологических 
положений 
системного 

подхода, что позволяет достигнуть цели деятельности организации относительно эффективности экономических операций и достоверности финансовой отчётности. 

Мониторинг уровней управленческого 

учёта и контроля по нормативно-правовому 
регулированию показал, что к настоящему 
времени отсутствуют единые подходы по 
данному вопросу. Общим же является мнение, как у учёных, так и у практиков, о необходимость использовать в качестве базы нормативные акты в области бухгалтерского учёта
[5]. Классификацию нормативно-правовых актов можно произвести, исходя из следующих 
иерархических уровней:

Конституция (Основной закон) РФ;
федеральные законы и соответствующие

подзаконные акты;

указы Президента РФ;
постановления Правительства РФ;
нормативные
акты
министерств и ве
домств;

нормативные акты органов государствен
ной власти и управления субъектов федерации и муниципалитетов;

локальные нормативные акты государ
ственных и негосударственных организаций различных форм собственности.

Дальнейшее исследование управленче
ского учёта и контроля с позиций системного 
подхода позволило выявить современные 

В РОССИИ

И ЗА РУБЕЖОМ
СЕРВИС

Т. 11, No. 1 (71)

2017

тенденции, перспективные направления их 
развития в коммерческих организациях в России и за рубежом [6]. Одной из тенденций является использование интеграционной учётно-аналитической системы и формирования 
на её основе соответствующей управленческой информации. Примечательной закономерностью в настоящее время является преобладание традиционных моделей и концептуальных систем управленческого учёта, ориентированных на информационные потребности внутренних пользователей. Приобретают 
отчётливые рамки и такие тенденции, как использование возможностей, направленных на
сближение управленческого учёта с МСФО на 
базе имеющихся преимуществ; использование процессов бюджетирования и возможности автоматизации в концепции управленческого учёта; формирование системы внутреннего контроля и аудита на основе рискориентированного направления с использованием элементов бюджетирования; разработка методических рекомендаций, связанных с оценкой результативности и оптимальности системы внутреннего контроля по количественным и качественным показателям, поскольку управлять можно лишь только тем, 
что можно измерить. А для того, чтобы эффек
тивно управлять, необходимо ещё и контролировать то, что измеряется [7].

Для благополучного осуществления под
готовки информации для принятия оптимальных управленческих решений, в разрезе классификации затрат и ориентировки руководителей на систему отклонений, необходимо 
применять ряд базовых правил управленческого учёта [3]: 1) использовать метод эффективности и метод минимума приведённых затрат, т.е. ориентироваться на правило «затраты – выгода»; 2) осуществлять детализацию 
затрат для различных целей функционирования коммерческой организации.

Основным правилом при выборе аль
тернативных вариантов является преобладание прибыли над затратами [2]. Поэтому данная позиция является главным из набора критериев при выборе наиболее оптимального 
управленческого решения.

Как известно, на основе управленческого 

учёта строится система управления прибылью 
через управление затратами, поскольку рациональная классификация процессов и технологий в системе управленческого учёта позволит применить правильную методику расчёта
затрат [13].

Рис. 1 – Структурные элементы, формирующие систему управленческого учёта

НАУЧНЫЙ
ЖУРНАЛ

СЕТЕВОЙ

Романов М.С. 
Управленческий учёт и его роль 
в управлении организацией

На рис. 1 наглядно видно, что основу 

управленческого учёта составляют определённые направления, исходя из которых, собираются конкретные данные для постановки 
управленческой задачи. Но все же, при решении какой-либо проблемы необходимо руководствоваться важностью человеческого фактора поведения [7]. Система управленческого 
учёта совместно выполняет две функции: 1) 
даёт поддержку менеджерам в принятии верных решений; 2) мотивирует поведение персонала предприятия к достижению конечных 
положительных результатов коммерческой 
организации. 

Именно мотивация персонала к обуче
нию будет являться важным вопросом при 
внедрении системы управленческого учёта, 
потому что именно они сопротивляются нововведениям и не желают обучаться иной системе технологий рабочего процесса.

Таким образом, значение управленче
ского учёта заключается в определении, предупреждении и своевременном урегулировании проблем
в
функциональной области

предприятия вплоть до критических ситуаций. 
При реализации функций управленческого 
учёта происходит сравнение анализируемых 
показателей с существующими стандартами, 
затем они корректируются и подвергаются 
детальному исследованию.

Наукой и практикой установлено, что

функционально-логическое
основание про
цессов управления оказывает прямое воздействие на сам производственный процесс и его 
составляющие элементы, причём данное взаимодействие требует качественных преобразований, что ведёт к поиску форм и методов, 
способствующих минимизации затрат. В этой 
связи одним из наиболее оптимальных был 
принят подход, детализирующий основные 
бизнес-процессы, формирующие
стоимость 

конечного для потребителя продукта. В области увязки основных процессов с соответствующими функциями большая роль отведена 
информационным 
технологиям, 
которые 

напрямую связаны с построением эффектив
ной и полной информационной поддержки
системы управления. То есть происходит совместное применение функциональных и процессных подходов. Такое взаимодействие не 
всегда имеет положительный резонанс. Так, 
многочисленные исследования в данной области свидетельствуют о том, что подобный 
синтез мешает внедрению реинжиниринговых процессов вследствие получения отрицательного эффекта и не выполнения поставленных перед предприятием целей в сфере 
финансового и экономического развития. 

Система совместного применения функ
ционального и процессного подходов до конца не проработана, следовательно, не может 
применяться, хотя она и необходима для 
предприятия. Передача и делегирование 
функций управления в системе комплексного 
использования функционального и процессного подходов к управлению предприятием 
является одной из главных составляющих системного подхода. Противопоставлять эти 
подходы друг относительно друга весьма сомнительно, так как общеизвестен факт положительного воздействия от взаимного дополнения и их интеграции, которая позволяет выстроить эффективную систему управления 
предприятием, то есть создать оптимальные 
взаимосвязи его бизнес-процессов с поставленными задачами, направленными на достижение определённых целей.

Роль и значение управленческого учёта

заключается ещё и в том, что с его помощью 
становится возможным оказать информационную поддержку в случае выбора оптимального процесса управления с учётом специфики деятельности предприятия.

В сферу деятельности современного 

управленческого учёта входят также процессы 
регулирования всевозможных рисков [2]. Он 
занимается информационным обеспечением, 
регулированием финансовой деятельности посредством ключевых показателей и индикаторов, а также внедряет стратегию и тактику в 
сфере планирования предприятия, отслеживает работу системы по управлению качеством.