Экономика предприятия. Ч. 2

А.С. Головачев





                ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ





В двух частях


Часть 2


Допущено Министерством образования Республики Беларусь в качестве учебного пособия для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям

















Минск «Вышэйшая школа» 2008

УДК 658(075.8)
ББК 65.29я73
      Г61




    Рецензенты: доктор экономических наук, профессор ИМ. Бабук; кандидат экономических наук, доцент ЛА. Лобан

    Все права на данное издание защищены. Воспроизведение всей книги или любой ее части не может быть осуществлено без разрешения издательства.











     Головачев, А. С.
Г61 Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие /
     А. С. Головачев. — Минск : Выш. шк., 2008. — 464 с.

        ISBN 978-985-06-1572-5.


          Подготовлено в соответствии с типовой учебной программой, разработанной Белорусским государственным экономическим университетом по дисциплине «Экономика предприятий отрасли». Во второй части книги раскрывается экономический механизм функционирования предприятия в рыночных условиях, рассматриваются фундаментальные направления развития производства. Включает решение производственных ситуаций и перечни вопросов для самопроверки знаний.
          Написано с учетом современных теоретических и практических требований к экономическому образованию, учтены взгляды и концепции отечественных и зарубежных ученых-экономистов.
          Для студентов вузов, аспирантов и преподавателей системы высшего образования, а также для руководителей и специалистов предприятий и органов государственного управления.


УДК 658(075.8)
ББК 65.29я73


ISBN 978-985-06-1572-5

         © Головачев А.С., 2008
                                 © Издательство «Вышэйшая школа», 2008

ПРЕДИСЛОВИЕ





   Рыночные отношения предполагают глубокие знания экономического содержания предприятия, его роли и места в национальной экономике, понимание сущности организационно-правовых форм и структуры предприятий, форм концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства и их влияния на эффективность хозяйствования. Особую актуальность в условиях ограниченных ресурсов приобретают проблемы эффективного использования производственных и интеллектуальных ресурсов предприятия, простого и расширенного их воспроизводства, поэтому в первой книге рассматриваются разделы «Предприятие и внешняя среда», «Формы общественной организации производства», «Производственные и интеллектуальные ресурсы предприятия. Эффективность их использования». Эти и другие актуальные вопросы экономики предприятия являются предметом и содержанием первой книги данного учебного пособия.
   Не менее важно знать и использовать в практической работе экономический механизм функционирования предприятия в рыночных условиях, а также фундаментальные направления развития предприятия, что в совокупности определяет экономическую эффективность производства. Этим проблемам посвящена вторая, т.е. данная, книга «Экономики предприятия». Структурно она состоит из двух разделов: «Функционирование предприятия», «Развитие предприятия и результативность его деятельности».
   В условиях трансформационной экономики инновационного типа коренным образом меняются требования к специалистам и руководителям предприятий, принимающим управленческие решения. Экономист-менеджер должен обладать широкой эрудицией, владеть теоретическими знаниями экономики предприятия, иметь навыки современного анализа динамичных экономических явлений и способности реализовывать научно-обоснованные решения в области активизации инновационно-инвестиционной деятельности, адекватно реагировать на изменения, которые происходят на рынке под влиянием экономических, технологических, социальных и политических факторов.



3

   По мере вхождения нашей страны в мировую экономику повышается актуальность проблемы конкурентоспособности отечественных предприятий и товаров. Конкурентоспособность решает будущее экономики как в целом всей страны, ее отраслей и регионов, так и отдельных предприятий. В учебном пособии во взаимосвязи с проблемами конкурентоспособности рассматриваются вопросы оплаты труда и организации заработной платы, издержек и себестоимости продукции, цен и ценообразования на предприятии, качества и стандартизации продукции.
   Особое внимание уделено проблемам развития предприятия на основе совершенствования организации и повышения экономической эффективности инновационно-инвестиционной и природоохранной деятельности.
   Комплекс рассмотренных проблем экономики предприятия завершается вопросами его результативности, теорией и практическими рекомендациями по определению дохода, прибыли и рентабельности.
   Учебное пособие включает решение производственных ситуаций и перечни вопросов для самопроверки знаний.
   Подготовлено в соответствии с типовой учебной программой, разработанной Белорусским государственным экономическим университетом по дисциплине «Экономика предприятий отрасли» и утвержденной Министерством образования Республики Беларусь, учтены взгляды и концепции многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов.
   Выражаю благодарность рецензентам учебного пособия — доктору экономических наук, профессору Белорусского национального технического университета Игорю Михайловичу Бабуку, кандидату экономических наук, доценту Белорусского государственного экономического университета Ларисе Александровне Лобан за их ценные замечания по совершенствованию пособия.
   Предназначается студентам, магистрантам, аспирантам и преподавателям системы высшего образования. Будет полезно учащимся колледжей и лицеев.


А.С. Головачев

            -----------РАЗДЕЛ I --------

        ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ



Глава 1. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и принципы системы планирования

   Планирование как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов [5; 6; 7].
   Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, разработка планов его развития, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей — все это составляет содержание процесса планирования.
   Конечная цель планирования — обоснование роста прибыли предприятия, эффективности производства, повышение конкурентоспособности и мотивировка расширенного воспроизводства.
   Объекты планирования — это рабочее место, бригада, участок, цех, производство, отдел и предприятие.
   Предметами планирования выступают спрос и производство продукции (услуг); потребность предприятия в трудовых, материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсах; активы и пассивы баланса предприятия; доход, прибыль, цена, себестоимость; экономическая эффективность производства, инноваций, капитала, инвестиций; социально-экономическое и техническое развитие предприятия.
   Предпосылками (условиями) планирования являются формирование нормативной базы, систематизированный учет выполнения планов, наличие правового обеспечения экономической деятельности предприятия, стандартизация и унификация плановых процедур, компьютеризация.
   Выделяют следующие важные задачи планирования на предприятии :

5

   а) экономические:
   ■    производство конкурентоспособной продукции и обеспечение потребностей рынка;
   ■    увеличение объема и доли продаж на рынке за счет производства новой высококонкурентной продукции (работ, услуг) и осуществления маркетинговой деятельности;
   ■    обеспечение прибыли, финансовой устойчивости и рентабельности капитала за счет эффективного использования применяемых ограниченных производственных ресурсов и на основе активизации инновационно-инвестиционной деятельности и приращения капитала;
   б) социальные:
   ■    обеспечение роста оплаты труда работников предприятия в сочетании с опережающим ростом производительности труда;
   ■    создание новых рабочих мест;
   в) экологические:
   ■    охрана среды обитания и окружающей среды.
   План развития деятельности предприятия включает:
   ■    определение цели деятельности предприятия и его структур на плановый период;
   ■    аргументацию средств достижения цели;
   ■    обоснование методов увязки целей и средств их достижения;
   ■    определение этапов и сроков выполнения работ;
   ■    установление исполнителей плана по срокам и видам работ;
   ■    мотивацию методов, сроков и средств контроля за выполнением плана.
   Главной проблемой предприятия, которая разрешается посредством планирования, является содержание производства (что, как и для кого производить?). При решении главной проблемы нужно ответить на следующие вопросы: что представляет анализируемое предприятие по производственному и научно-техническому потенциалу? Кто его конкуренты и клиенты — потребители продукции? Каким должно быть предприятие? Процессу планирования предшествует разработка стратегии развития предприятия. Стратегия развития предприятия отражает цели и средства его перспективного функционирования во взаимодействии с внешней средой и воплощается в стратегическом планировании и прогнозировании. Важность прогно

6

зирования процессов развития предприятия в условиях рыночных отношений определяется:
   ■    требованием адаптации предприятия к изменяющейся внешней рыночной среде;
   ■    необходимостью выработки эффективной стратегии и тактики поведения предприятия на различных рынках;
   ■    требованием достижения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта в случае возникновения неблагоприятной рыночной ситуации;
   ■    необходимостью обеспечения экономического роста на предприятии в благоприятной рыночной конъюнктуре.
   Стратегия, являясь средством формирования целей предприятия и способов их достижения, позволяет предвидеть перспективу развития предприятия; более рационально использовать все ресурсы предприятия; целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую и инновационно-инвестиционную политику на предприятии; своевременно обновлять номенклатуру и ассортимент продукции, повышать ее конкурентоспособность в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия; избежать риска банкротства.
   Для обеспечения непрерывного планирования, а также взаимодействия предприятия с окружающей средой разрабатывается система планов. Классификация видов плана осуществляется [5; 6]:
   ■    по формам представления признаку цели — планы для развития и повышения эффективности производства, реконструкции, осуществления инновационной и инвестиционной деятельности, планы по повышению финансового уровня предприятия;
   ■    содержанию плановых решений - планы стратегические, тактические (текущие), оперативно-производственные и биз-нес-планы;
   ■    времени действия — планы долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), краткосрочные (менее 1 года, на квартал, месяц);
   ■    уровням управления — планы предприятия, цеха, участка, бригады, отдела, рабочего места;
   ■    сферам планирования — планы производства продукции, развития персонала, капитала, инвестиций, финансов, сбыта, закупок;

7

   ■    видам продукции — планы освоенной продукции, находящейся в процессе освоения, и проектируемой — для освоения продукции.
   При изменении внешних и внутренних условий реализации плана планирование превращается в непрерывную корректировку плана с целью адаптации (приспособления) предприятия к изменяющимся рыночным условиям.
   Методология планирования развития предприятия определяет основные принципы и методы проведения плановых расчетов, раскрывает логику формирования планов и логику их осуществления [4].
   Принципы — это основополагающие правила планирования, т.е. исходные положения формирования и осуществления планов развития предприятия с точки зрения их целенаправленности, системности, структуры. Иными словами — это основные требования, которые должны выполняться при разработке планов.
   Методы — способы, приемы, используемые при разработке планов и программ развития предприятия. Они выступают в качестве инструмента, позволяющего реализовывать методологические принципы планирования.
   Логика — упорядоченная последовательность действий при обосновании плановых решений.
   Научно обоснованное планирование развития предприятия подразумевает выполнение принципов [1; 2; 4; 5]:
   ■    системности — процесса выработки и обоснования любого планового решения, исходя из определения общих целей предприятия и подчинения деятельности структур достижению этих целей;
   ■    непрерывности и гибкости — внесения уточнений в составленный план, обеспечивающих корректировку и адаптацию планов к рыночным условиям;
   ■    эффективности, экономичности и многовариантности выбора действий, обеспечения сочетания затрат и результатов производства;
   ■    взаимной увязки, координации и достижения органического единства планов предприятия и его подразделений, на основе оптимального сочетания планирования «сверху — вниз» и «снизу — вверх», что обеспечивает согласование внутрипроизводственного планирования с текущим планированием производства всего предприятия;

8

   ■    выделения ведущих звеньев и приоритетов — разработки и производства новых конкурентоспособных видов продукции на основе активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия;
   ■    комплексности — рассмотрения всех сторон объекта исследования в его связи и зависимости с другими экономическими процессами и явлениями, учета всех принципов планирования и взаимоувязки всех видов и составляющих частей плана;
   ■    сбалансированности и пропорциональности показателей плана, установления и обеспечения соблюдения их пропорций;
   ■    научности — достоверной информации и использования научно проверенных методов планирования.
   Различают директивное, стратегическое и индикативное планирование.
   Директивное планирование — это жесткое планирование развития с помощью командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач, которые согласуются с политической волей руководства страны и реализуются через законы, указы, приказы, распоряжения с последующим административным контролем их выполнения. Преимущества директивного планирования: нацеленность его на решение важнейших задач; возможность концентрации капитала и маневренность ресурсами в больших масштабах. Недостатки: субъективный характер планирования, который снижает мотивацию принятия трудовыми коллективами напряженных планов; отсутствие прямых и непосредственных связей предприятий с рынками, а также исключение объективного характера влияния на план форс-мажорных обстоятельств, инфляции и колебаний в функционировании бюджетно-кредитной системы.
   Стратегическое планирование на микроуровне — это способ определения наиболее важных целей функционирования предприятия и значений показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития предприятия, а также способ формирования механизмов, обеспечивающих выработку средств и ресурсов по достижению этих целей на длительную перспективу. Среди целей стратегического планирования развития предприятия могут быть повышение уровня конкурентоспособности, снижение материало- и энергоемкости продукции, активизация инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, завоевание новых рын

9

ков. Стратегическое планирование представляет собой адаптивный процесс корректировки решений в соответствии с происходящими изменениями в экономике страны, партнеров и конъюнктуре рынка (особенности стратегического планирования раскрываются в главе 13.3).
   Индикативное планирование — основной рабочий инструмент по реализации целей и задач, поставленных в стратегическом плане развития предприятия на кратко- и среднесрочный периоды путем реализации показателей-индикаторов с учетом конкретно складывающейся экономической ситуации. Данная форма планирования не носит жесткого директивного характера.
   Таким образом, система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных планов по видам, формам, объектам и предметам планирования, в которых реализуются принципы и методы планирования, основные цели и задачи развития предприятия.
   Система планирования реализуется через механизм планирования (совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация); процесс планирования (обоснования, принятия и реализации плановых решений); средства, обеспечивающие процесс планирования (информационные, технические, программные, организационные, финансовые).

1.2. Основные методы планирования на предприятии

   Среди методов планирования развития предприятия выделяют методы непосредственного планирования (балансовый, нормативный, программно-целевой и метод планирования по технико-экономическим факторам), сетевые методы и методы экспертных оценок, а также методы моделирования, экономикоматематические методы [2; 4]. Рассмотрим методы непосредственного планирования.
   1.    Балансовый метод в процессе планирования реализует принцип сбалансированности и пропорциональности.
   Балансовый метод предполагает разработку системы показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления, равна другой части, показывающей использование ресурсов по всем направлениям их расхода. Такая система показателей при планировании включает материальные балансы (топлива, электроэнергии), трудовые (рабочей силы, рабочего времени) и финансовые балансы (денежных дохо

10