Графологический метод организации передачи предметов труда дискретного производства

Москва
Горячая линия – Телеком
2014

УДК 658.51 
ББК 65.290-80 
     C95 

 
Р е ц е н з е н т ы :  доктор эконом. наук, профессор  Ю. А. Дмитриев; 
доктор техн. наук, профессор  М. В.  Руфицкий 

Сыров В. Д.   
С95        Графологический метод организации передачи предметов 
труда дискретного производства. – М.: Горячая линия–Телеком, 
2014. – 40 с., ил. 

ISBN 978-5-9912-0450-7. 

Рассмотрены сущность дискретного производства и вопросы, связанные с разработкой и содержанием графологического метода организации передачи предметов труда при единичном и мелкосерийном 
производстве. Изложена методика применения графологического 
метода при различных видах передачи предметов труда. Дано обоснование переименования параллельно-последовательного вида передачи предметов труда  в последовательно-параллельный вид. 
Информация, содержащаяся в монографии, в основном «отражает» 
организацию выполнения производственных заказов, результатов 
НИР и ОКР (опытных образцов или опытной партии «новых» изделий) производства электронных средств.  
Для научных работников, менеджеров и предпринимателей, специализирующихся в области организации производства товаров малых серий, будет полезна преподавателям, аспирантам и студентам 
соответствующих специальностей.  

ББК 65.290-80 

 
 

Адрес издательства в Интернет WWW.TECHBOOK.RU 
 
 
 
 
 
 
 

ISBN 978-5-9912-0450-7                                                         ©  Сыров В. Д., 2014 
© 
Издательство Горячая линия–Телеком, 2014 

ПРЕДИСЛОВИЕ

Основы организации производства заложены в глубокой древности. Человек, прежде чем что-либо выполнять, 
обязательно сначала представляет, или как принято сейчас говорить, «моделирует» хотя бы абстрактно («в голове») все действия (либо часть действий) и средства, при 
помощи которых будет осуществляться это выполнение.

Началом отечественной дисциплины «Организация 
производства» как академической науки можно считать 
тридцатые годы прошлого столетия, когда профессором кабинета Экономики и организации производства 
Ленинградской промышленной академии О.И. Непорентом 
были сформулированы «Технические основы календарного 
движения производства». Им было установлено три вида 
движения (передачи) предметов труда: последовательный, 
параллельно-последовательный и параллельный.

С момента издания «Технических основ календарного 
движения производства» прошло более восьмидесяти лет, 
но до сих пор все авторы излагают её, как было предложено проф. О.И. Непорентом, с чем автор данной работы 
не согласен: во-первых, в практике используются четыре вида; во-вторых, параллельно-последовательный вид, 
по существу, является последовательно-параллельным. 
Кроме того, «Основы…» проф. Непорента О.И. базируются 
на предположении, что на каждой операции технологического процесса действует один рабочий (задействовано 
одно рабочее место), т.е. все предложенные аналитические 
выражения дают достоверные результаты только при 
условии, что в производстве задействовано на каждой 
операции технологического процесса только одно рабочее 
место. На практике такое положение встречается крайне 
редко и рассматривается как частный случай.
В теории организации производственного процесса 
различают организацию его во времени и в пространстве. Пространственная организация производственного 
процесса промышленного предприятия предусматривает, 

Пр ед ис л о в ие
4

в основном, планировку рабочего места, производственного участка, цеха и предприятия в целом. В основе 
пространственной организации производственного процесса участка и цеха лежит принятое технологическое 
множество, а предприятия в целом—производственная 
структура основных и вспомогательных цехов, а также 
обслуживающего хозяйства.

При пространственной организации технологического 
множества главную роль играют: габаритные размеры 
принятых рабочих машин и оборудования на каждой 
операции (рабочем месте); требования охраны труда и 
жизнеобеспечения, строительных норм и правил, правил 
противопожарной безопасности и т.п.
Данная работа не предусматривает рассмотрение 
пространственного расположения рабочих машин и оборудования и вообще пространственной организации 
производственного процесса предприятия. В ней рассматривается исключительно временна́я организация производственного процесса выполнения производственных 
заказов, а также организация единичного и мелкосерийного производства, например, производство опытных 
образцов, единичных и мелких серий производственных 
заказов. Другими словами, здесь будет показано календарное планирование выполнения производственных заказов.

Календарные сроки выполнения производственного 
заказа в основном зависят от принятого вида передачи 
предметов труда с предыдущей операции технологического процесса на последующую операцию. Для указанных 
целей предлагается графологический метод организации 
передачи предметов труда и его использование при различных видах передачи предметов труда с предыдущей 
операции на последующую операцию принятого технологического процесса производства.

Глава 1. РАЗРАБОТКА 
ГРАФОЛОГИЧЕСКОГО МЕТОДА

Первоначально следует отметить, что организация производства однозначно отражает производство нового изделия (товара), в противном случае говорят о расширении 
производства такого-то товара (изделия), о модернизации 
производства, о реконструкции производства и т.п.
Что же такое организация производства?
Организация [фр. organisation]: 1) объединение чеголибо или кого-либо в одно целое; приведение в строгую 
систему; 2) группа людей, объединённых общей целью, 
программой; общественное, государственное, партийное 
и т.п. учреждение.
Из приведённого выше определения слова «организация» очевидна его двойственность к производственному 
процессу: с одной стороны, оно обозначает объединение 
средств труда в единое целое—рабочее место, производственный участок, цех или предприятие в целом; 
с другой стороны, оно обозначает объединение группы 
людей с целью выполнения программы производства какого-либо изделия (товара) и/или оказания услуг, работ.
Организация производственных процессов означает 
концентрацию средств труда, предметов труда, людей и необходимых топливно-энергетических ресурсов 
с целью производства конкретного изделия. Другими 
словами, это материальное создание рабочих мест, производственного участка, цеха или даже предприятия, 
по выпуску изделия, которое существует в виде рабочей 
документации: чертежей, технологических карт, норм, 
нормативов и т.п. Как правило, это организация нового 
производства, хотя может быть и создание производства 
уже выпускаемого товара, но на новых площадях (резкое увеличение программы выпуска) или организация 
производства товара по лицензии другого предприятия.
Осуществлять техническую подготовку производства любого промышленного изделия без учёта его 

Гл ав а 1
6

серийности практически невозможно. Например, единичное и мелкосерийное производство имеет большой 
побочный выход в виде отходов сырья и основного 
материала, но это приемлемо, так как использование 
материалосберегающих технологий (литьё, ковка, штамповка и т.п.) требует значительных первоначальных 
капитальных вложений в технологическую оснастку. 
И наоборот, при крупносерийном и массовом производстве внедрение в него дорогой, но высокопроизводительной технологической оснастки экономически 
оправдано. Какой технологический процесс принять 
в конкретной годовой программе выпуска, однозначно 
можно ответить только после расчёта экономической 
эффективности применения того или иного технологического процесса [1].
Принятый технологический процесс и будет «диктовать 
условия» конструктивного оформления как оригинальных 
комплектующих изделий, так и конструктивного оформления готового изделия в целом.
При организации производства нового изделия необходимо учитывать конкретный (в цифровом выражении) объём производства. Цифровую значимость 
объёма производства по типам (серийности), в первом 
приближении для радиотехнического изделия, можно 
принять для:

• индивидуального производства
– 10 изделий;

• единичного производства
– 10 изделий;

• мелкосерийного производства
– 100 изделий;

• серийного производства
– 1000 изделий;

• крупносерийного производства
– 10000 изделий;

• массового производства
– 100000 изделий.

Индивидуальное производство отличается от единичного тем, что при индивидуальном производстве (заказе), 
как правило, не осуществляется конструкторская подготовка производства, т.е. производство осуществляется 
по чертежам (эскизам) заказчика.

1.1. Понятие и сущность дискретного производства
В теории организации производственного процесса 
рассматривается организация его во времени и пространстве [1–5]. Пространственная организация производственного процесса промышленного предприятия 
отражает, в основном, планировку рабочего места, 

Разработка графологического метода
7

производственного участка, цеха и предприятия в целом, 
т.е. пространственное размещение на производственной 
площади рабочих машин и оборудования внутрии цеха, 
а на занимаемой площади завода — размещение основных 
цехов производства, вспомогательных и обслуживающих 
цехов производства и других подразделений промышленного предприятия.

Данная работа не предусматривает рассмотрение 

пространственного расположение рабочих машин и оборудования и вообще пространственную организацию 
производственного процесса предприятия. Она посвящена исключительно временно́й организации производственного процесса единичного и мелкосерийного 
производства. Это может быть производство опытных 
образцов, выполнение единичных и мелких серий производственных заказов.

Во всех опубликованных работах, посвященных 

временно́й организации производственных процессов, 
особенно в машиностроении, различают производственные процессы непрерывного и прерывного действия [1–5], 
причем производственные процессы прерывного действия часто называют процессами дискретного действия. 
Дело в том, что в основе прерывных производственных 
процессов лежит технологическое множество дискретных технологических процессов. Но дискретность технологических процессов заложена в их сущности, так 
как они состоят из множества операций. Для каждой 
операции необходима пространственная организация 
рабочих мест, так как для её выполнения требуются 
рабочие машины и оборудование, размещение которых 
в пространстве и есть сущность организации технологических процессов. Отсюда следует, что понятие 
дискретности, особенно в машиностроении, означает 
в высшей мере пространственную организацию нежели временну́ю организацию, хотя не исключается 
и временна́я. Но временна́я организация технологических процессов прямо зависит от вида обрабатываемого 
материала, от конструктивных параметров получаемого на каждой операции продукта и т.п. Длительности 
производственных и технологических процессов прямо 
влияют на основные показатели производственно-хозяйственной деятельности любого промышленного предприятия: величину оборотных средств и их оборачиваемость, 

Гл ав а 1
8

производительность труда, использование основного 
и оборотного капиталов и т.д.
Тематика представленной работы отражает исключительно временну́ю организацию производства в рабочем времени и календаре, причем при выполнении 
разовых заказов и мелкосерийного производства преимущественно радиоэлектронной промышленности. 
Это, как правило, опытные образцы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, заказы 
со стороны, единичное и, не редко, мелкосерийное 
производства радиоэлектронных устройств на крупных промышленных предприятиях радиоэлектронной 
отрасли.
Любая отрасль народного хозяйства страны, в первую 
очередь, характеризуется определенными видами выпускаемой продукции: автотракторное машиностроение, 
станкостроение, домостроение, электромашиностроение, 
электронные приборы, средства (системы) связи и автоматики и т.п.

Главным отличием готового изделия радиоэлектронной отрасли [1] является его «тройственность». С одной 
стороны, радиоэлектронное готовое изделие выглядит 
как любое готовое изделие, т.е. оно представляется 
в виде объёмного тела с определённым дизайном, размерами, массой, формой и т.п. С другой стороны, внутреннее его содержание не подготовленному (не имеющему 
специального образования) человеку совершенно не понятно. И третье его отличие — сколько бы его не эксплуатировали, всё равно, для человека, не имеющего 
специального образования, останутся непонятными 
принципы его действия. В то время как в процессе 
эксплуатации большинства готовых изделий других 
отраслей приходит понимание их принципа действия 
и устройства.
Отрасль радиоэлектроники, пожалуй, самая динамичная 
из всех отраслей народного хозяйства. Это объясняется, 
прежде всего, тем, что часто период проектирования радиоэлектронного устройства занимает больше времени, чем 
период его выпуска (производства), т.е. моральное старение 
изделия происходит быстрее, чем его физическое старение. Поэтому радиоэлектронная отрасль характеризуется 
большими затратами на НИР и ОКР. Практика внедрения 
результатов НИР и ОКР предусматривает изготовление 

Разработка графологического метода
9

действующих моделей, или макетов, или опытных образцов товарного вида.
Изготовление опытного образца на действующем производстве крайне затруднительно, так как любое рабочее место предусмотрено для выполнения определённой 
операции технологического множества производственной программы. Отвлечение основного производства для 
выполнения «побочных» работ (работ не свойственных 
данному рабочему месту) экономически не целесообразно. В связи с этим для изготовления опытного образца 
(или выполнения заказа) применяют дискретное (во 
временно́м понимании) производство. Естественно, это 
может быть опытное производство (участок или цех). 
Однако, в опытном производстве трудно предусмотреть 
все работы (операции) технологического множества производства промышленной продукции и поэтому очень 
часто привлекают для производства опытных образцов 
новых электронных устройств сторонние организации, т.е. 
делают производственный заказ другим предприятиям.
Дискретным производством называется такая форма 
организации выполнения порученных работ (опытной 
партии, заказа), при которой не осуществляется создание специализированного производственного участка 
(цеха), а иногда и рабочего места, т.е. не выполняется 
пространственная организация производства для выполнения порученных работ.

Примером дискретного производства может служить 
выполнение заказа на рекламу рекламным агентством. 
Выполнение заказа рекламным агентством осуществляется путём заключения договоров с несколькими подрядчиками работ, в результате которых создаются фундаментальные сооружения без наличия производственных 
мощностей у рекламного агентства.
Организация выполнения заказа во времени может 
осуществляться различным производственным циклом.
Производственный цикл есть сумма технологического 
цикла, времени регламентированных производственных 
перерывов и времени пролёживания предметов труда 
между операциями технологического процесса. При этом 
длительность технологического цикла выполнения заказа
многооперационного процесса зависит от принятого вида 
передачи предметов труда с предыдущей i-той операции 
на последующую (i+1) операцию.

Гл ав а 1
10

1.2. Виды передачи (движения) предметов труда
Из всех академических дисциплин трудно найти более консервативную, чем «Организация производства». 
Её основа заложена в глубокой древности. Человек, 
прежде чем что-либо выполнять, обязательно сначала 
представляет, как принято сейчас говорить, «смоделирует» хотя бы абстрактно («в голове») все действия (либо 
часть действий) и средства, при помощи которых будет 
осуществляться это выполнение.

Становлением отечественной дисциплины «Организа
ция производства», как академической науки, можно считать тридцатые годы прошлого столетия, когда профессором кафедры Экономики и организации производства 
Ленинградской промышленной академии О.И. Непорентом 
были сформулированы «Технические основы календарного движения производства» [6]. Им было установлено 
три вида движения (передачи) предметов труда: последовательный, параллельно-последовательный и параллельный. Более восьмидесяти лет применяются основы 
этой теории. За это время произошло переосмысление 
данной теории, но до сих пор, все авторы трактуют её, 
как было предложено проф. О. И. Непорентом, с чем автор 
данной  работы категорически не согласен: во-первых, 
в практике используются четыре вида движения; вовторых, 
параллельно-последовательный 
вид 
по 
существу является последовательно-параллельным.
Предлагается использовать при организации дискретного производства выполнения производственного 
заказа следующие четыре вида передачи (движения) 
предметов труда:

• последовательный вид передачи предметов труда;
• последовательно-параллельный вид передачи предметов труда;

• параллельный вид передачи предметов труда передаточными партиями;

• параллельный вид с поштучной передачей предметов труда.
Здесь следует отметить нетрадиционное название 
второго вышеперечисленного вида передачи предметов 
труда, так как существующее в настоящее время название (параллельно-последовательное), не отвечает его 
сущности. Обоснование такого «переименования» рассмотрим ниже.