Технология управления индивидуальными целями руководителей

Технология управления индивидуальными целями руководителей

МЕНЕДЖМЕНТ

Управление по целям – это один из наиболее
успешных подходов к управлению эффективностью деятельности персонала на сегодняшний день.
Management by Objectives (МВО), или Система управления по целям, уже более 50 лет, с 1954 года,
применяется на практике, а это указывает на то,
что данный подход не просто модная тенденция,
а действительно управленческий инструмент [3].
Управление по целям – системный и организованный подход, позволяющий руководителю сосредоточиться на достижимых целях и получить
наилучшие при данных ресурсах результаты.
Инструментом реализации управления по целям с акцентом на человеческие ресурсы, по мнению Д. Нортона и Р. Каплана, является система
сбалансированных показателей, которая является
инструментом стратегического и оперативного
управления и призвана связать стратегические цели
компании с бизнес-процессами и повседневными
действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии [5].
Для успешного формулирования целей необходимо определить действия, которые следует
предпринять; указать один или несколько возможных результатов; указать сроки предполагаемого
осуществления цели (год, месяц, число); определить затраты на достижение целей; установить
контрольные критерии, которые могут свидетель
* Герасимов К.Б., 2014
Герасимов Кирилл Борисович (270580@bk.ru), кафедра социальных систем и права, Самарский государственный аэрокосмический университет им. акад. С.П. Королева, 443086, Российская Федерация, г. Самара, Московское шоссе, 34.

УДК 331.108.2
К.Б. Герасимов*

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫМИ
ЦЕЛЯМИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

В статье представлен порядок постановки индивидуальных целей, контроля промежуточных результатов, а также оценки достижения поставленных целей руководителей макрорегиональных филиалов крупной корпорации, занимающих руководящие должности. Внедрение указанных в статье методов в практику управления
корпорации в ближайшие годы будет способствовать повышению эффективности
труда управленческого персонала.

Ключевые слова: управление по целям, персонал, руководитель, корпорация, технология.

ствовать о том, что цель достигнута; обеспечить
уверенность в том, что деятельность, направленная на достижение цели, контролируется тем, кто
эту цель установил [2].
Рассмотрим порядок постановки индивидуальных целей, контроля промежуточных результатов,
а также оценки достижения поставленных целей
руководителей макрорегиональных филиалов
крупной корпорации, занимающих руководящие
должности. Порядок постановки целей реализован в виде технологий управления, то есть набора
действий (операций), которые должен выполнить
один или несколько сотрудников. На рис. 1 представлена технология формирования индивидуальных целей крупной корпорации.
Технологии в любой профессиональной деятельности представляют собой сплав теории, методологии и опыта, причем с доминированием последнего. Технология управления – наиболее близкий к практике раздел управленческой науки [1].
Постановка индивидуальных целей осуществляется по принципу «сверху – вниз». На основании стратегических целей корпорации, ключевых
показателей эффективности, а также рекомендаций департамента организационного развития и
управления персоналом крупной корпорации по
постановке индивидуальных целей руководители
макрорегиональных филиалов и филиалов крупной корпорации, занимающие руководящие дол