Система единых показателей оценки эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 1, январь – февраль 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 12EVN114

УДК
338.45:622.276

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Буренина Ирина Валерьевна

ФГБОУ ВПО «Уфимский Государственный Нефтяной Технический Университет»

Россия, Уфа1

Доцент кафедры экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности

Доктор экономических наук
E-Mail: iushkova@yandex.ru

Варакина Валерия Александровна

ФГБОУ ВПО «Уфимский Государственный Нефтяной Технический Университет»

Россия, Уфа
Магистрант

E-Mail: valeria-varakina@mail.ru

Система единых показателей оценки эффективности 

деятельности вертикально-интегрированных

нефтяных компаний

Аннотация: Разработана система единых показателей оценки эффективности деятельности 

вертикально-интегрированных нефтяных компаний исходя из анализа действующей системы 
оценки передовых российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний и из анализа 
действующей оценки передовых зарубежных вертикально-интегрированных нефтяных компаний. 
Система единых показателей эффективности для вертикально-интегрированных нефтяных 
компаний по бизнес-сегментам сформирована с учетом стратегии компании и их целей [1].

Выбор основных ключевых показателей эффективности напрямую связан со стратегией 

компании и стратегических целей. Таким образом, выявлены стратегические цели компаний, 
которые позволяют сформировать набор основных ключевых показателей эффективности для 
вертикально-интегрированных нефтяных компаний.

Разработанная система единых показателей оценки эффективности деятельности 

вертикально-интегрированных нефтяных компаний обязательно включает в себя самые 
распространенные цели и ключевые показатели эффективности, присущие каждой вертикальноинтегрированной нефтяной компании.

При внедрении такой системы ключевых показателей эффективности следует учитывать 

стратегию и стратегические цели конкретной компании (т.е. выбор целей и показателей состоит из 
числа предложенных в единой системе), так как стратегия очень тесно связано с этими 
показателями и изменение стратегии или стратегических целей приведет к изменению ключевых 
показателей эффективности.

Ключевые показатели эффективности переводят стратегию компании на язык измеримых 

экономических показателей и отражают эффективность компании в целом. Это означает, что 
нужно направлять стратегические усилия на рост KPI в каждом бизнес-сегменте [3].

Ключевые слова: Нефтегазодобывающая компания; система оценки эффективности;

ключевые показатели эффективности; бизнес-сегменты; стратегия компании; разведка и добыча;
нефтепереработка и нефтехимия; реализация продукции; корпоративное управление.

Идентификационный номер статьи в журнале 12EVN114

1 4450015 г. Уфа, ул. Карла-Маркса 54-21