Быть бизнес-лидером: 16 историй успеха

БЫТЬ БИЗНЕС-ЛИДЕРОМ

16 историй успеха

Москва
2016

Автор-составитель
Сергей Филиппов

УДК 65.011
ББК 65.290
 
Б95

Быть бизнес-лидером: 16 историй успеха / Автор-составитель Сергей Филиппов. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 
187 с.

ISBN 978-5-9614-4728-6

В мире немало людей, сколотивших баснословное состояние или 
достигших головокружительных высот и получивших глобальную 
известность. Но, как правило, их опыт для большинства — это больше интересная и познавательная история, чем руководство к действию, так как исключительных успехов в основном добиваются при 
исключительных обстоятельствах.
Поэтому очень важно учиться у тех, кто, находясь в той же, что 
и большинство людей, системе координат, создал эффективные бизнесы, построил карьеру, стал настоящим лидером. Истории их успеха гораздо ближе к реальной жизни и не успели обрасти изрядным 
количеством мифов. Известный бизнес-тренер Сергей Филиппов собрал рассказы 16 таких руководителей, повествующих о том, как они 
пришли к тому, что сейчас имеют, и как всего этого добились.

УДК 65.011
ББК 65.290

Б95

ISBN 978-5-9614-4728-6

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись 
в память ЭВМ для частного или публичного 
использования, без письменного разрешения 
владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpina.ru.

© ООО «ВЕРТЕКС», 2014
© ООО «Интеллектуальная Литература», 2014

Издано при содействии
консалтинговой компании Vertex

Содержание

Предисловие автора-составителя ............................. 5
Благодарности ........................................................... 7
Введение, или 
О чем бы вы спросили миллионера .................... 9

Глава 1.  Быть Человеком с большой буквы ........ 11

Глава 2.  Делай, что должен, и будь что будет ..... 27

Глава 3.  Бизнес должен быть отражением 
руководителя ......................................... 41

Глава 4.  Быть профессионалом 
и иметь безупречную репутацию ......... 53

Глава 5.  Делать, что любишь, — свобода, 
а любить, что делаешь, — счастье ........ 63

Глава 6.  Все продумывать до мелочей, 
на несколько шагов вперед ................... 73

Глава 7.  Нужно меньше себя жалеть .................. 83

Глава 8.  Если не знаешь путь, проложи его ........ 97

Глава 9.  Быть настоящим и искать 
пути создания небывалого .................. 109

Глава 10. Превосходить ожидания 
окружающих ......................................... 123

Глава 11. Чем проще решения, 
тем они эффективнее.......................... 129

Глава 12. Быть честным 
по отношению к себе и другим .......... 137

Глава 13. Держать слово, 
чего бы это ни стоило .......................... 145

Глава 14. Ставить измеримые цели 
и достигать их ..................................... 155

Глава 15. Ставить себе задачи 
и перед собой же отчитываться .......... 169

Глава 16. Жить осознанно, 
чувствуя каждый момент ................... 179

Заключение ........................................................... 185

Предисловие 
автора-составителя

Дорогие читатели, я занимаюсь консалтингом более восьми лет 
и за это время провел более четырех тысяч встреч с бизнесменами 
разного уровня в России, СНГ, Европе и США, более 600 тренингов. 
Наша компания разработала более 50 стратегий бизнеса и организовала более тысячи коучинговых сессий.
Меня всегда интересовал вопрос успеха личности в бизнесе. 
Почему одни добиваются успеха, а другие нет? Почему у одних бизнес растет, а у других остается в зачаточном состоянии? Как узнать 
качества бизнесмена в самом себе и развить их?
Чтобы выяснить это, мы взяли интервью у 16 бизнесменов — 
лидеров в своих отраслях. Это и медийные личности, и не известные широкой публике руководители. Но у каждого из них большой, 
активно развивающийся и лидирующий в своей отрасли бизнес.
В этой книге есть философия достижения результата, философия оживления бизнеса. В ней рассказ о душе руководителя и душе 
бизнеса.

Искренне ваш,
Сергей Филиппов

Благодарности

Екатерине Чупиной, нашему журналисту, за проведение интервью 
с героями книги и редактирование текста.
Нашим управляющим партнерам: Ирине Кочневой, Виктору 
Щеглову, Максиму Днепровскому, благодаря которым сеть контактов компании Vertex растет и позволяет взаимодействовать с большой аудиторией интересных людей.
Всей команде сотрудников компании Vertex за плодотворную 
работу на благо компании.
Моей семье и близким, которые во всем меня поддерживают.
Нашим уважаемым клиентам и партнерам — спасибо вам, что 
вы с нами. Мы вас уважаем, ценим и любим.

Сергей Филиппов

Введение, или О чем бы 
вы спросили миллионера

Написаны тысячи книг о том, как добиться успеха в жизни и бизнесе. Все тайны давно раскрыты. При желании каждый может их найти, осмыслить и начать использовать. При этом в России в последние годы количество состоятельных людей остается неизменным — 
около 1,1% (это примерно 1,5 миллиона человек на всю страну). 
Почему же их так мало? Почему они смогли достичь финансового 
благополучия, а остальные нет? Чем они отличаются от других? Что 
они знают? Что они умеют? Как они думают? Как они живут? Ответы на такие вопросы волнуют всех, кто стремится достичь большего 
в своей жизни. Получить их можно на этих страницах.
Основа книги — интервью руководителей компаний  СевероЗападного региона. Причем результат их деятельности значим для 
экономики страны в целом. Это реальные люди, которые живут 
и работают среди нас. Каждый день они сталкиваются с проблемами, похожими на наши, но среди способов их решения находят 
те, что приводят к желаемым целям. Это яркие личности, которые 
иначе смотрят на мир. Они свободны в своих мыслях и поступках. 
Они задают направление движения для десятков и сотен других 
людей.
Все герои ответили на одинаковые вопросы, которые схематично можно разделить на три блока. Первый касается процесса 
взросления лидера: детские представления о мире, юношеские 
мечты и первые уроки жизни, самоопределение в профессии, попытки построить свой первый бизнес и пути к занимаемой ныне 
должности. Во втором блоке герои рассказывают о сегодняшней 
деловой жизни: построение бизнеса, видение стратегии, взаимоотношения с партнерами, конкурентами, сотрудниками. Третий 
блок посвящен саморазвитию, жизни вне работы, внутренним 
принципам и ориентирам. Более того, актуальность вопросов 
была проверена на мне. Мое интервью вы можете прочитать в первой главе.

Быть бизнес-лидером

В отличие от других книг об историях успеха здесь нет авторского вмешательства в виде анализа и сравнения информации, 
тем более нет стремления показать героя в выгодном свете: часто 
ответы героев приведены дословно. Дорогие читатели, это сделано с одной целью — не навязывать вам свое видение и не мешать 
извлечь из рассказов этих людей то, что вам действительно нужно. Каждая глава — это искренний портрет личности с присущими 
только ей штрихами и оттенками.
Благодарю всех героев за откровенность и готовность поделиться своим опытом и мировоззрением. Каждая беседа похожа 
на захватывающий фильм с философским смыслом, после просмотра которого несколько дней размышляешь, сопоставляешь, 
ищешь… В каждой беседе заключена правда жизни успешных людей, их душа, их путь.
Желаю такого же приятного «послевкусия» после прочтения 
и вам, дорогие читатели.

Сергей Филиппов

БЫТЬ ЧЕЛОВЕКОМ 
С БОЛЬШОЙ БУКВЫ

Сергей Филиппов — 
бизнес-тренер, 
директор группы компаний Vertex

Группа компаний Vertex начала свою историю 
в 2007 году. Основные направления деятельности — 
проведение бизнес-тренингов для менеджеров 
и руководителей, управленческий и стратегический 
консалтинг, коучинг, подбор персонала, съемка 
корпоративного видео. Партнеры компании: 
«Газпром нефть», «Билайн», «Ростелеком», 
СК «Альянс», Сбербанк, «Балтийский лизинг», 
«НГ-Энерго», Coca-Cola, AVIS, FIT, Melon Fashion 
Group, John Deere, Colliers International и другие.

Глава 1

Р

одом я из небольшого города Апатиты Мурманской области. 
Это город за полярным кругом, где полгода — ночь и полгода — день.
Я был послушным и впечатлительным ребенком, которому 
многое давалось довольно легко. Поначалу я не ценил свои способности, потому что мне казалось, что все так могут, но вскоре 
заметил, что далеко не у всех получается так, как у меня. Помню 
случай: в начальных классах мы писали в прописях, и я очень хорошо выполнил домашнее задание. Учительница не поверила мне, 
сказав, что за меня работу сделала мама. Мне было крайне обидно. 
Позже я пришел к выводу, что необходимо перестать стесняться 
своих хороших результатов.
Мама у меня кассир Сбербанка. Она проработала около 40 лет 
на одном месте. Отца я не помню, потому что он умер до моего 
рождения. Зато помню отчима, который был хорошим и сильным 
человеком, принимал активное участие в моем воспитании. Он 
работал на производстве минеральных удобрений, а по вечерам 
занимался тяжелой атлетикой.
Поскольку мама и отчим много работали, то я практически 
всегда был предоставлен самому себе. Я был самостоятельным: 
решал, как учиться, что делать, что не делать. У меня не проверяли дневник, не стояли над душой, чтобы я выполнял домашнее 
задание, поэтому я занимался только тем, что мне было интересно. Часто вместо уроков хотелось поиграть в футбол, побегать 
с друзьями во дворе. Я не был отличником, но мне особенно хорошо давались физика и математика. А вот физкультуру я никогда не любил. Еще меня интересовали химия, география, история. 
У нас была замечательная классная руководительница, учительница истории. Она сформировала интерес не только к своему, 
но и к другим предметам. Придумывала много заданий для самостоятельной работы.