Корпоративный менеджмент и бизнес-образование: сборник научных статей. Выпуск 6

Корпоративный  
менеджмент  
и бизнес-образование  

Сборник научных статей 

Выпуск 6

| Издательский дом ДЕЛО |

Москва | 2023

УДК 334.7:378
ББК 65.290-2:78
       К68

Рекомендовано к публикации кафедрой корпоративного управления факультета 
ВШКУ РАНХиГС (протокол № 3 от 06.04.2023)

Серия монографий и сборников статей слушателей выпускников и преподавателей 
программы «Доктор делового администрирования» (DBA) 
ВШКУ РАНХиГС. Выпуск 6

Рецензенты
В. И. Благоев, профессор, Университет менеджмента, г. Варна, Болгария;
Л. В. Дуканич, д-р экон. наук, профессор, ВШКУ РАНХиГС, г. Москва

Под редакцией
С. О. Календжяна, д-ра экон. наук, профессора, и С. В. Коробейниковой, 
канд. экон. наук, профессора кафедры корпоративного управления ВШКУ 
РАНХиГС

Корпоративный менеджмент и бизнес-образование: сборник науч- 
    ных статей. Выпуск 6 / Под ред. С. О. Календжяна, С. В. Коробейнико-
вой. —  Москва : Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2023. — 228 с. —  
ISBN 978-5-85006-494-5

В сборнике научных и научно-практических статей представлены современные 
подходы и эффективные практики управления бизнесом в новых 
социально-экономических условиях. Центральными вопросами сборника 
стали наиболее актуальные аспекты развития экономики и общества, такие 
как социальная ответственность и цифровизация. Особую ценность 
представляет рассмотрение международного опыта управления, а также 
развитие современных инструментов и методов управления компаниями 
реального бизнеса.
Сборник статей адресован преподавателям, аспирантам, студентам 
факультетов управления различных вузов и слушателям программ МВА, 
EMBA и DBA бизнес-школ. Он будет интересен научным работникам, топ-
менеджерам, специалистам в разных сферах управления и экономики 
государственных и частных компаний, производственного менеджмента, 
цифровой трансформации и развития человеческого капитала.

УДК 334.7:378 
ББК  65.290-2:78
ISBN 978-5-85006-494-5

© ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства 
и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2023

    К68

Содержание

Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Раздел 1. Развитие социальной сферы экономики  
и социальная ответственность бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Мурашко М. Г.  
Влияние корпоративной культуры на стратегическое  
развитие организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Царёва И. В.  
ESG-Повестка в России в условиях глобальных  
экономических санкций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  25

Матвеева Н. А.  
Мобилизационный потенциал женского предпринимательства 
в условиях современной экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  32

Дуканич Л. В., Коробейникова С. В.  
Трансформация организационных структур в сфере  
бизнес-образования в России и за рубежом.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   50

Раздел 2. Цифровая трансформация  
экономики и общества  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  70

Евстифеев Ю. М.  
Драйверы и проблематика цифровой трансформации  
промышленности России  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  70

Ярмухаметов Р. А.  
Модернизация системы бизнес-образования с помощью 
искусственного интеллекта как фактор его развития  
на современном этапе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  79

Швакина Н. А.  
Трансформация глобального миропорядка, цифровая 
постглобализация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  89

Раздел 3. Международный опыт управления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 103

Нерсисян В. М.  
Современные модели управления туристической отраслью  
на примере трех стран: США, Турция и Испания  . . . . . . . . . . . 103

Нурлыбаев Е. Ш.  
Повышение качества и эффективности медицинских услуг  
в условиях цифровизации сферы здравоохранения  
Республики Казахстан  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121

Минеев С. В.  
Практические аспекты деловой деятельности в Туркменистане  . . 133

Раздел 4. Развитие современного инструментария  
управления бизнесом  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145

Полякова Н. П.  
Актуальность и риски внедрения «бережливого производства» 
в строительство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145

Коломиец В. Б.  
Развитие институтов и принципов открытой оценки компетенций 
и эффективности кандидатов в советы директоров . . . . . . . . . . 158

Зенковский В. А.  
Политика импортозамещения: этапы развития  
в Российской Федерации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 167

Бакланов Е. С.  
Универсальная классификация перемещений персонала 
и подразделений  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181

Захаров И. В., Леонова М. В.  
Совершенствование оценки эффективности хозяйственной 
деятельности корпораций в процессе аудита.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 190

Ярмухаметов Р. А.  
Обзор современных подходов к управлению рисками . . . . . . . . 201

Мендуев П. А.  
Развитие методов проектного управления как способ увеличения 
основных показателей проектной деятельности .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 211

Предисловие

Существенные 
изменения 
социально-экономи-
Существенные 
изменения 
социально-экономи-

ческих условий в России и мире требуют форми-
ческих условий в России и мире требуют формирования 
новых и постоянной актуализации суще-
рования новых и постоянной актуализации существующих 
подходов к управлению на всех уровнях 
ствующих подходов к управлению на всех уровнях 
экономики. Сложный международный фон, пере-
экономики. Сложный международный фон, переориентация 
бизнес-партнерств, изменение ло-
ориентация бизнес-партнерств, изменение логистических 
цепочек и другие факторы, опреде-
гистических цепочек и другие факторы, определяющие 
устойчивость и эффективность бизнеса, 
ляющие устойчивость и эффективность бизнеса, 
находят отражение в развитии теории и практики 
находят отражение в развитии теории и практики 
управления.
управления.

Программа DBA ВШКУ РАНХиГС стремится к фор-
Программа DBA ВШКУ РАНХиГС стремится к фор-

мированию уникальной среды взаимодействия, 
мированию уникальной среды взаимодействия, 
обмену опытом успешных практиков бизнеса и ве-
обмену опытом успешных практиков бизнеса и ведущих 
ученых и специалистов нашей страны. Суще-
дущих ученых и специалистов нашей страны. Существенную 
роль в этом процессе играет публикация 
ственную роль в этом процессе играет публикация 
результатов исследований слушателей программы.
результатов исследований слушателей программы.

В сборник статей ВШКУ вошли в первую очередь 
В сборник статей ВШКУ вошли в первую очередь 

статьи слушателей программы DBA, а также препо-
статьи слушателей программы DBA, а также преподавателей 
факультета и выпускников других про-
давателей факультета и выпускников других программ 
школы.
грамм школы.

Корпоративный менеджмент и бизнес-образование

6

Основные направления, представленные в статьях:
Основные направления, представленные в статьях:
1. Социальная сфера экономики и социальная ответственность 
бизнеса.
2. Цифровая трансформация экономики и общества.
3. Международный опыт управления в развивающихся отраслях 
экономики.
4. Развитие современного инструментария управления бизнесом.
Статьи представляют собой различные аспекты самостоятельных 
исследований наших слушателей, полные результаты которых будут 
представлены их диссертациями DBA.

Несомненно, это также хороший базис для продолжения ис-
Несомненно, это также хороший базис для продолжения ис-

следований в научной сфере. Следует отметить, что программа 
следований в научной сфере. Следует отметить, что программа 
DBA ВШКУ активно поддерживает процесс формирования новых 
DBA ВШКУ активно поддерживает процесс формирования новых 
научных знаний, интеграцию лучших практик менеджмента в со-
научных знаний, интеграцию лучших практик менеджмента в современную 
науку. На основе исследований DBA наши слушатели 
временную науку. На основе исследований DBA наши слушатели 
успешно реализуют авторские учебные курсы для пула всех обра-
успешно реализуют авторские учебные курсы для пула всех образовательных 
программ от бакалавриата до докторантуры.
зовательных программ от бакалавриата до докторантуры.

В 2022 году прошли защиты 19 диссертаций по программе DBA, 
В 2022 году прошли защиты 19 диссертаций по программе DBA, 

которые были посвящены развитию современных научно-мето-
которые были посвящены развитию современных научно-методических 
и практических подходов в сфере:
дических и практических подходов в сфере:

 
–стимулирования инновационной активности;

 
–модернизации производственно-технической базы электроэнергетической 
отрасли Российской Федерации;
 
–развития зеленой энергетики в Республике Казахстан;

 
–трансформации менеджмента для обеспечения устойчивого 
развития крупной строительной компании в современных российских 
условиях;
 
–корпоративного управления в системе здравоохранения в Республике 
Казахстан;
 
–развития российского рынка консалтинговых услуг;

 
–применения проектного метода в ускорении развития потребительского 
рынка региона.

Авторам статей сборника 2023 года еще предстоит защищать ре-
Авторам статей сборника 2023 года еще предстоит защищать результаты 
своих исследований перед научным и профессиональ-
зультаты своих исследований перед научным и профессиональным 
сообществом. В связи с этим научно-практические дискуссии 
ным сообществом. В связи с этим научно-практические дискуссии 
по материалам, представленным в сборнике, помогут определить 
по материалам, представленным в сборнике, помогут определить 

Предисловие  

наиболее актуальные и практически значимые аспекты их иссле-
наиболее актуальные и практически значимые аспекты их исследовательской 
работы по программе DBA ВШКУ.
довательской работы по программе DBA ВШКУ.

Данный сборник будет интересен и полезен руководителям-
Данный сборник будет интересен и полезен руководителям-

практикам, исследователям сферы управления бизнесом и между-
практикам, исследователям сферы управления бизнесом и международного 
опыта корпоративного управления, социальных аспек-
народного опыта корпоративного управления, социальных аспектов 
предпринимательской деятельности и социальной сферы 
тов предпринимательской деятельности и социальной сферы 
в целом.
в целом.

Календжян С. О.  
Календжян С. О.  

доктор экономических наук,
доктор экономических наук,

декан ВШКУ
декан ВШКУ

Коробейникова С. В.
Коробейникова С. В.  

кандидат экономических наук,
кандидат экономических наук,

директор программы DBA ВШКУ
директор программы DBA ВШКУ

Раздел 1  
Развитие социальной 
сферы экономики 
и социальная 
ответственность бизнеса

Влияние корпоративной 
культуры  
на стратегическое развитие 
организации

Мурашко М. Г.
Мурашко М. Г.
генеральный директор ООО «НМТ», г. Москва,  
генеральный директор ООО «НМТ», г. Москва,  
слушатель программы DBA ВШКУ РАНХиГС
слушатель программы DBA ВШКУ РАНХиГС

Аннотация. 
Аннотация. В статье
В статье показана взаимосвязь корпора-
показана взаимосвязь корпора-

тивной культуры и стратегии развития организации, 
тивной культуры и стратегии развития организации, 
определена роль мотивации исполнителей в форми-
определена роль мотивации исполнителей в формировании 
успешной стратегии и влияние стратегии на 
ровании успешной стратегии и влияние стратегии на 
культуру, даны практические рекомендации по ана-
культуру, даны практические рекомендации по анализу 
уровня культуры, ценностей и методов измене-
лизу уровня культуры, ценностей и методов изменения 
корпоративной культуры.
ния корпоративной культуры.

Ключевые слова
Ключевые слова: корпоративная культура, уровень 
корпоративная культура, уровень 

культуры, стратегия развития, менеджмент, роль 
культуры, стратегия развития, менеджмент, роль 
персонала в стратегии, ценности компании, личные 
персонала в стратегии, ценности компании, личные 
ценности, отраслевые ценности, культурные раз-
ценности, отраслевые ценности, культурные различия 
в отраслях и странах, спиральная динамика, 
личия в отраслях и странах, спиральная динамика, 
устойчивое развитие, ESG.
устойчивое развитие, ESG.

Корпоративный менеджмент и бизнес-образование

10

THE IMPACT OF CORPORATE CULTURE ON THE STRATEGIC 
THE IMPACT OF CORPORATE CULTURE ON THE STRATEGIC 
DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION
DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION

Murashko M. G.
Murashko M. G.
General director OOO «NMT», Moscow,
General director OOO «NMT», Moscow,
student of the DBA program of the GSCM RANEPA
student of the DBA program of the GSCM RANEPA

Abstract. 
Abstract. Article shows the relationship between corporate culture 
Article shows the relationship between corporate culture 

and the organization’s development strategy, determines the role of 
and the organization’s development strategy, determines the role of 
motivation of performers in the formation of a successful strategy and 
motivation of performers in the formation of a successful strategy and 
the impact of strategy on culture, gives practical recommendations for 
the impact of strategy on culture, gives practical recommendations for 
analyzing the level of culture, values and methods for changing corpo-
analyzing the level of culture, values and methods for changing corpo-
rate culture.
rate culture.

Keywords
Keywords: corporate culture, level of culture, development strat-
: corporate culture, level of culture, development strat-

egy, management, the role of personnel in strategy, company values, 
egy, management, the role of personnel in strategy, company values, 
personal values, industry values, cultural differences in industries and 
personal values, industry values, cultural differences in industries and 
countries, spiral dynamics, sustainable development, ESG.
countries, spiral dynamics, sustainable development, ESG.

С момента появления стратегического менеджмента в середине 
С момента появления стратегического менеджмента в середине 
XX века сформулировано множество определений стратегии раз-
XX века сформулировано множество определений стратегии развития 
организаций; проведя их обобщение, можно утверждать что 
вития организаций; проведя их обобщение, можно утверждать что 
«стратегия» (стратегическое развитие) —  это комплекс действий, 
«стратегия» (стратегическое развитие) —  это комплекс действий, 
которые реализуются в настоящее время, по внутреннему совер-
которые реализуются в настоящее время, по внутреннему совершенствованию 
организации для получения желаемого резуль-
шенствованию организации для получения желаемого результата 
ее развития в будущем путем реализации намеченных пла-
тата ее развития в будущем путем реализации намеченных планов, 
оговоренных заранее, с учетом текущих и будущих внешних 
нов, оговоренных заранее, с учетом текущих и будущих внешних 
и внутренних ограничений.
и внутренних ограничений.

Внутреннее совершенствование организации путем изменения 
Внутреннее совершенствование организации путем изменения 

процессов, развития технологического уровня, повышения квали-
процессов, развития технологического уровня, повышения квалификации 
и мотивации персонала, по сути, является изменением 
фикации и мотивации персонала, по сути, является изменением 
корпоративной культуры.
корпоративной культуры.

Интересен факт, что доля публикаций на тему влияния роли 
Интересен факт, что доля публикаций на тему влияния роли 

корпоративной культуры и человека на деятельность организации 
корпоративной культуры и человека на деятельность организации 
за последние 10 лет увеличилась в девять раз по данным журнала 
за последние 10 лет увеличилась в девять раз по данным журнала 
Harvard Business Review.
Harvard Business Review.

Влияние корпоративной культуры  на развитие организации  

Обобщая работы российских и зарубежных авторов, можно дать 
Обобщая работы российских и зарубежных авторов, можно дать 

определение корпоративной культуры, ее целей и ценностей, от-
определение корпоративной культуры, ее целей и ценностей, отметить 
ее важность для успешной реализации стратегии. Корпора-
метить ее важность для успешной реализации стратегии. Корпоративная 
культура —  это фактически сложившаяся система взаимо-
тивная культура —  это фактически сложившаяся система взаимоотношений 
между сотрудниками в организации, уровень которой 
отношений между сотрудниками в организации, уровень которой 
зависит от жизненного опыта, личных ценностей и целей каждого 
зависит от жизненного опыта, личных ценностей и целей каждого 
сотрудника, скорректированная установленными нормами и пра-
сотрудника, скорректированная установленными нормами и правилами 
в организации и обществе.
вилами в организации и обществе.

Цели корпоративной культуры с точки зрения менеджмен-
Цели корпоративной культуры с точки зрения менеджмен-

та —  это повышение эффективности работы организации за счет 
та —  это повышение эффективности работы организации за счет 
привлечения и удержания талантливых людей, повышения их 
привлечения и удержания талантливых людей, повышения их 
мотивации и вовлеченности в работу, уменьшения внутренних 
мотивации и вовлеченности в работу, уменьшения внутренних 
конфликтов.
конфликтов.

Ценности сотрудника —  внутренние мотивы (смыслы), форми-
Ценности сотрудника —  внутренние мотивы (смыслы), форми-

рующие внешнее поведение сотрудников.
рующие внешнее поведение сотрудников.

Ценности организации —  внутренние принципы в организации, 
Ценности организации —  внутренние принципы в организации, 

на основании которых сотрудники принимают решения.
на основании которых сотрудники принимают решения.

В организации с сильной корпоративной культурой ценности 
В организации с сильной корпоративной культурой ценности 

сотрудников и компании максимально совпадают у большинства 
сотрудников и компании максимально совпадают у большинства 
сотрудников.
сотрудников.

В сочетании со стратегией и лидерством сильная культура при-
В сочетании со стратегией и лидерством сильная культура при-

водит к положительным организационным результатам или мо-
водит к положительным организационным результатам или может 
стать серьезной помехой, если она не соответствует стратегии.
жет стать серьезной помехой, если она не соответствует стратегии.

За определение нужных ценностей и развитие уровня корпора-
За определение нужных ценностей и развитие уровня корпора-

тивной культуры отвечают совет директоров, генеральный директивной 
культуры отвечают совет директоров, генеральный директор 
и специалисты по организационной культуре.
тор и специалисты по организационной культуре.

Можно утверждать, что культуру, как и стратегию организации, 
Можно утверждать, что культуру, как и стратегию организации, 

формируют лидеры. Качеству их мышления и мотивации посвяще-
формируют лидеры. Качеству их мышления и мотивации посвящено 
множество публикаций [1]. Авторы этих статей подчеркивают 
но множество публикаций [1]. Авторы этих статей подчеркивают 
важность для лидера дедуктивного мышления, умения принимать 
важность для лидера дедуктивного мышления, умения принимать 
стратегические решения [2] и обладания высоким уровнем моти-
стратегические решения [2] и обладания высоким уровнем мотивации [
3] к успешной реализации стратегии.
вации [3] к успешной реализации стратегии.

Таким образом, при подборе команды для разработки и реали-
Таким образом, при подборе команды для разработки и реали-

зации стратегии нужно искать «правильных» исполнителей для ва-
зации стратегии нужно искать «правильных» исполнителей для ваших «
замыслов» —  это ключевой фактор успеха, на который также 
ших «замыслов» —  это ключевой фактор успеха, на который также 
указывает Марк Розин в книге «Восхождение по спирали».
указывает Марк Розин в книге «Восхождение по спирали».

Корпоративный менеджмент и бизнес-образование

12

В зависимости от амбициозности ваших целей могут быть по-
В зависимости от амбициозности ваших целей могут быть по-

добраны руководители различного уровня по Д. Коллинзу (рис. 1).
добраны руководители различного уровня по Д. Коллинзу (рис. 1).

Каждый следующий уровень руководителя включает в себя 
Каждый следующий уровень руководителя включает в себя 

качества всех предыдущих уровней. Коллинз показал: чем выше 
качества всех предыдущих уровней. Коллинз показал: чем выше 
уровень руководителя, тем успешнее компания.
уровень руководителя, тем успешнее компания.

В исследованиях Чарлиза Гуляника и Иммануэля Хермрека [4] 
В исследованиях Чарлиза Гуляника и Иммануэля Хермрека [4] 

показано высокое влияние топ-менеджмента на заинтересован-
показано высокое влияние топ-менеджмента на заинтересованность 
персонала в реализации стратегии за счет улучшения усло-
ность персонала в реализации стратегии за счет улучшения условий 
работы и обучения. Обучение и удовлетворенность сотруд-
вий работы и обучения. Обучение и удовлетворенность сотрудников 
формируют определенный уровень культуры, о котором 
ников формируют определенный уровень культуры, о котором 
подробное исследование провели Д. Логан, Д. Кинг и Х. Фишер-
подробное исследование провели Д. Логан, Д. Кинг и Х. Фишер-
Райт [5], представив пять различных уровней культуры, определя-
Райт [5], представив пять различных уровней культуры, определяемых 
по отличиям во взаимоотношениях в коллективе и исполь-
емых по отличиям во взаимоотношениях в коллективе и используемой 
лексике (табл. 1).
зуемой лексике (табл. 1).

Для повышения культуры до необходимого уровня лидер (стра-
Для повышения культуры до необходимого уровня лидер (стра-

тегический менеджер) использует различные инструменты: на-
тегический менеджер) использует различные инструменты: наставничество, 
обучение, развивающие задачи, командообразова-
ставничество, обучение, развивающие задачи, командообразова-
ние и т. д.
ние и т. д.

Авторы отмечают, что в одной организации может быть не-
Авторы отмечают, что в одной организации может быть не-

сколько различных культур в коллективах, которые они называют 
сколько различных культур в коллективах, которые они называют 

Рис. 1. Уровни руководителя по Д. Коллинзу