Методология гармонизации управления нефтеперерабатывающим предприятием на основе планиоования

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  
ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

Í. Â. Ëàïòåâ 

ÌÅÒÎÄÎËÎÃÈß  
ÃÀÐÌÎÍÈÇÀÖÈÈ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß 
ÍÅÔÒÅÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÌ  
Ï Ð Å Ä Ï Ð È ß Ò È Å Ì  
ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈß 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 

ХИМИЗДАТ 

2024 

УДК 66:658 
   Л 246 

Утверждено редакционно-издательским советом  
СПбГИЭУ 

Р е ц е н з е н т ы :   
Заслуженный деятель науки РФ, декан факультета экономики и менеджмента, 
зав. кафедрой менеджмента и маркетинга, профессор, 
д.э.н.  П. П. Табурчак  
Зам. генерального директора ВНИГРИ по научной работе, заслуженный 
деятель науки РФ, профессор, д.э.н. А. А. Ильинский  

Лаптев Н. В. 

Л 246 
       Методология гармонизации управления нефтеперерабатывающим 
предприятием на основе планирования: 
Монография. – СПб.: ХИМИЗДАТ, 2024, изд. 2-е, 
стереот.. – 224 с., ил. 
ISBN 978-5-93808-445-2

Монография посвящена совершенствованию методов управления 
нефтеперерабатывающими предприятиями. Излагается авторская разработка 
методологии гармонизации управления нефтеперерабатывающим 
предприятием на основе планирования. 
Рассматриваются состояние и перспективы развития нефтеперерабатывающих 
предприятий в России, сущность и значение гармонизации в 
экономической деятельности, закономерности распространения гармонизации 
в управлении, возможности и пути гармонизации управления нефтеперерабатывающими 
предприятиями на основе современных инструментов 
и механизмов планирования. 
Предназначена менеджерам предприятий и организаций нефтегазохимического 
комплекса, а также преподавателям, аспирантам и студентам, 
интересующимся методологическими проблемами планирования 
производства. 

Л 2801010000–010

050(01)–24 

Без объявл. 

ISBN 978-5-93808-445-2 

© Лаптев Н. В., 2010 
© ХИМИЗДАТ, 2010, 2024

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ 

 
 
 
Введение 
5

Глава 1. АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ  
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ  
НА ОСНОВЕ ПОЛОЖЕНИЙ ГАРМОНИЗАЦИИ 

11

1.1. Проблемы развития нефтеперерабатывающих  
предприятий в России 
12

1.2. Распространение гармонизации в экономике  
и управлении 
23

1.3. Пути организации управления  
нефтеперерабатывающими предприятиями  
на основе гармонизации 

42

Глава 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ  
ГАРМОНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ  
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ  
НА ОСНОВЕ ПЛАНИРОВАНИЯ 

51

2.1. Планирование как элемент гармонизации  
в рыночной экономике 
52

2.2. Методологические аспекты гармонизации  
при планировании предприятий 
61

2.3. Основы планирования нефтеперерабатывающих  
предприятий с использованием элементов  
гармонизации 

72

Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГАРМОНИЗАЦИИ  
ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ  
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 

81

3.1. Методическое обеспечение гармонизации  
при стратегическом планировании  
нефтеперерабатывающих предприятий 

82

3.2. Обеспечение гармонизации в использовании  
нефтяных ресурсов России 
91

3

3.3. Обеспечение гармонизации инфраструктуры  
нефтеперерабатывающих предприятий 
104

Глава 4. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГАРМОНИЗАЦИИ  
ПРИ ВНУТРИФИРМЕННОМ ПЛАНИРОВАНИИ  
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 

125

4.1. Задачи гармонизации при внутрифирменном  
планировании  
126

4.2. Моделирование внутрифирменной гармонизации видов 
экономической деятельности 
131

4.3. Инструменты гармонизации стратегического  
и внутрифирменного планирования 
140

Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ 
ГАРМОНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ  
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ  

163

5.1. Развитие средств информационного обеспечения  

организации управления нефтеперерабатывающим 
предприятием 

164

5.2. Интеграция информационной системы ВИНК 

как фактор гармонизации управления  
нефтеперерабатывающим предприятием 

177

5.3. Реструктуризация организационно-информационной  

системы ООО «КИНЕФ» 
189

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
217

Литература 
219
 

 

ÂÂÅÄÅÍÈÅ 
 Рыночные преобразования в российской экономике 
потребовали кардинальных изменений в управлении 
нефтеперерабатывающими предприятиями, 
которые привели к совершенно иной организации 
их деятельности. В основу такой организации 
положено создание в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей 
промышленности вертикально интегрированных 
нефтяных компаний (ВИНК), на долю 
которых приходится более 80 % объема добываемой 
и перерабатываемой в стране нефти. 
Проводимые в отечественной экономике преобразования, 
сопровождаемые созданием и развитием 
ВИНК, способствуют существенному повышению 
общественной значимости нефтяного 
комплекса страны. В последние 10 лет объем добычи 
нефти в стране увеличился более чем в 1,5 
раза – с 323 млн. т в 2000 году до 495 млн. т в 2009 
году. В этот же период объем переработки нефти 
увеличился на 35 % – с 170 млн. т в 2000 году до 
230 млн. т в 2009 году. За эти же годы объем экспорта 
нефти России увеличился на 80 %.  
Отмеченная динамика в развитии нефтяного 
комплекса, безусловно, способствует повышению 
эффективности национальной экономики. Вместе с 
тем развитие нефтяного комплекса России имело в 
этот период экспортную ориентированность. И это 
обстоятельство вызывает определенную озабоченность 
в обществе. Например, появился термин 
«нефтяная игла». В литературе широко обсуждаются 
последствия этого явления и пути выхода из него. 
Например, в [66] утверждается: «Нефтяная отрасль, 
ориентированная на экспорт, в принципе 
не может обеспечить долговременный и 
устойчивый рост национальной экономики».  

В последние 10 лет 
объем добычи нефти 
в стране увеличился 
более чем в 
1,5 раза. В этот же 
период объем переработки 
нефти 
увеличился 
на 
35 %. 

На фоне впечатляющих приростов нефтедобычи 
и экспорта нефти особую обеспокоенность вызывают 
масштабы и эффективность развития в нашей стране 
нефтепереработки. Главной целью отечественных 
предприятий по переработке нефти стало повышение 
эффективности функционирования, укрепление своего 
конкурентного положения на рынке, завоевание 
новых позиций и т. п. Однако по многим показателям 
конкурентоспособности отечественные нефтеперерабатывающие 
предприятия продолжают уступать 
аналогичным предприятиям развитых стран. А по 
такому показателю, как средняя производительность 
предприятий по объему перерабатываемой нефти, 
Россия с 1-го места в мире в 1990 году переместилась 
к 2010 году на место во втором десятке. 
Нефтеперерабатывающие предприятия призваны 
стать крупным генератором инноваций и развиваться 
как наукоемкая, высокотехнологичная отрасль. 
28 октября 2010 года в г. Новокуйбышевске 
на совещании по вопросу «О проекте генеральной 
схемы развития нефтяной отрасли на период до 
2020 года» Председатель Правительства Российской 
Федерации В. В. Путин отметил: «Мы продолжим 
реализацию планов коренной модернизации отечественных 
нефтеперерабатывающих заводов. …И я 
знаю, что у крупных компаний есть конкретные инвестиционные 
планы модернизации этих производств 
общей стоимостью 780 млрд. рублей». 
Одним из основных факторов успешного выживания 
предприятий в конкурентной борьбе является 
умение своевременно и адекватно реагировать на 
изменения, происходящие как во внешней, так во 
внутренней среде организации. Важную роль в этом 
играет использование эффективных инструментов 
планирования.  
С переходом отечественной экономики на принципы 
рыночных отношений роль планирования в 
нашей стране была сведена практически до полного 
отрицания. Если до «перестройки» план был законом 
для субъектов хозяйствования, а планирование 

По такому показателю, 
как средняя 
производительность 

предпри-

ятий по объему
перерабатываемой 
нефти, Россия 
с 1-го места в мире
в 1990 году переместилась 
к 2010
году на место во 
втором десятке. 

выступало в качестве основного звена в их хозяйственном 
механизме, то в настоящее время планирование 
уже не является таковым звеном. Это стало 
прямым следствием проведения в экономическую 
жизнь страны постулата о принципиальной несовместимости 
директивно-централизованного управления 
субъектами хозяйствования и их рыночного 
саморегулирования.  
Между тем в странах с развитой экономикой 
кроме рынка действуют и иные механизмы регулирования. 
В их числе и планирование, которое в 
самых общих чертах выступает в качестве совокупности 
процедур по согласованию (координации) 
процессов развития экономики. Такая система планирования 
получила наименование индикативного 
планирования. Принципиальное отличие индикативного 
планирования от планирования централизованно-
директивного состоит в том, что если в 
последнем роль рынка была вспомогательной, а цены 
выполняли главным образом планово-учетную 
функцию, то индикативное планирование призвано 
по возможности скорректировать (в лучшую сторону) 
траекторию развития рыночной экономики. 
В дополнение к индикативному планированию 
нами предлагается использование инструментов планирования, 
основанных на принципах гармонизации 
экономических интересов субъектов хозяйствования, 
их видов экономической деятельности. Метод планирования 
нефтеперерабатывающих предприятий, 
основанный на использовании 
принципов гармонизации экономических интересов 
субъектов хозяйствования, их видов 
экономической деятельности, назван нами 
гармонизированным планированием [44]. 

Формирование системы планирования на нефтеперерабатывающих 
предприятиях – необходимый 
элемент управления нефтегазохимическим комплексом, 
без эффективности которого не могут быть 
полноценно реализованы цели развития национальной 
экономики. При переходе на новые условия хо- 

В странах с развитой 

экономикой 
кроме рынка действуют 
и иные механизмы 
регулирования. 


Основы гармонизированного 
планирования 
нефтеперерабатывающих 

предприятий: Монография / 
В. Е. Сомов, 
Н. В. Лаптев. 
СПб.: 
СПбГИЭУ, 
2008. 202 с. 

зяйствования большинство нефтеперерабатывающих 
предприятий испытывали тяжелое финансовое положение 
в связи с отсутствием согласованности между 
разными видами их деятельности. Данная ситуация 
может измениться с помощью системы планирования 
на основе гармонизации экономической 
деятельности. Основная цель такого планирования – 
координация всех сторон деятельности предприятия.  

Процесс гармонизированного планирования 
охватывает все уровни управления и создает необходимые 
предпосылки для обеспечения на предприятии 
точного соответствия предпринимаемых 
действий общим целям. В работе по гармонизированному 
планированию деятельности предприятия 
участвуют прежде всего высшие руководители, которые 
формируют исходные положения для достижения 
оптимального распределения ресурсов, делегируя 
полномочия, необходимые для эффективного 
использования ресурсов. От лиц, которым делегированы 
полномочия, требуется творческий подход к 
использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении 
зависит от умения использовать новейшие 
теоретические положения, разнообразный аналитический 
инструментарий для отыскания наилучших 
связей настоящего с будущим. 
Произошедшие в последние годы структурные, 
имущественные и правовые изменения в отечественной 
промышленности неизбежно вызывают необходимость 
стратегически ориентированные программы 
развития нефтеперерабатывающих предприятий 
дополнять внутрифирменным планированием. 
Многие зарубежные специалисты подчеркивают, 
что смысл внутрифирменного планирования в 
конечном счете сводится к определению решений, 
которые требуется принять сегодня для обеспечения 
эффективной деятельности фирмы, ее роста в будущем. 
Внутрифирменное планирование представляет 
специфический подход к организации гармонизированного 
управления хозяйственно-финансо- 

вой деятельностью предприятия, обеспечивает полное 
и согласованное участие всех подразделений 
предприятия в процессах составления комплексных 
планов на основе своевременной и достоверной информации 
о состоянии разработки и внедрения 
планов и отчетности. 
Подавляющая часть экономических работ по 
планированию отечественных авторов относится к 
периоду командно-административной системы и не 
в полной мере отвечает потребностям настоящего 
времени. Однако это не аргумент для отказа от запаса 
отечественных знаний и простого копирования 
теоретических и практических управленческих 
моделей стран с развитой рыночной экономикой.  
До последнего времени ни в отечественной, ни 
в зарубежной литературе не получил теоретического 
развития концептуальный подход к формированию 
планов предприятия на основе гармонизации 
их экономической деятельности. Хотя публикации 
на эту тему имеются, и количество их из 
года в год увеличивается. Это в значительной 
мере и предопределило выход в свет настоящей 
монографии.  
Концептуальной основой монографии послужили 
труды Лауреата Нобелевской премии Мориса Алле. 
За аксиому принято его утверждение, что условия 
эффективной конкуренции могут быть реализованы 
лишь с некоторым приближением, и 
главнейшей задачей экономиста является изучение 
мер, способных видоизменить распределение 
доходов в нужном направлении. При этом не 
должно быть нарушено нормальное функционирование 
экономики рынков. «Коренные преимущества 
экономики рынков и преимущества 
сознательного действия общества по плану, 
нацеленному на достижение более эффективной 
и одновременно более справедливой 
экономики, могут сочетаться…» [1]. 

Во многом содержание монографии формировалось 
под воздействием работ и других авторов, 

Не получил теоретического 
развития 
концептуальный 
подход к формированию 

планов 
предприятия 
на 
основе гармонизации, 
хотя количество 

публикаций 
на эту тему из года 
в год растет. 

Морис Алле (31 мая 
1911 г.) – французский 
экономист, Лауреат 
Нобелевской 
премии по экономике 
1988 года «За 
вклад в теорию 
рынков и эффективного 
использования 

ресурсов». 
Его именем назван 
парадокс из теории 
принятия решений. 
Скончался 9 октября 
2010 года в 
возрасте 99 лет. 

указанных в списке использованной литературы. 
Кроме того, автор ориентировался на материалы 
многообразных дискуссий в ИНЖЭКОНе по теоретическим 
положениям эффективности управления 
промышленными предприятиями, а также на труды 
кафедры экономики и менеджмента в нефтегазохимическом 
комплексе этого университета, опубликованные 
под научным руководством профессоров 
И. А. Садчикова и В. Е. Сомова.  
Вместе с тем настоящая монография является 
авторской работой. Основные результаты исследования, 
сформулированные в монографии, апробированы 
в установленном порядке и доложены на 
международных, всероссийских и отраслевых конференциях. 
 
 
 
 

Глава  1 

ÀÍÀËÈÇ ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂ  
ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß  
ÍÅÔÒÅÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÌÈ  
ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÌÈ  
ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÏÎËÎÆÅÍÈÉ  
ÃÀÐÌÎÍÈÇÀÖÈÈ 

 

1.1. ÏÐÎÁËÅÌÛ ÐÀÇÂÈÒÈß ÍÅÔÒÅÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÕ 
ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ Â ÐÎÑÑÈÈ 

 Одним из наиболее значимых подразделений 
российской экономики является нефтегазовый комплекс. 
Он обеспечивает около четверти производства 
валового внутреннего продукта, треть объема 
промышленного производства и доходов консолидированного 
бюджета России, примерно половину 
доходов федерального бюджета, экспорта и валютных 
поступлений. Неотъемлемую часть нефтегазового 
комплекса составляют нефтеперерабатывающие 
предприятия (НПП).  
Расположенные на территории России НПП имеют 
суммарную мощность по производительности установок 
первичной переработки нефти 273 млн. т в 
год, что соответствует 7 % мировой мощности таких 
нефтеперерабатывающих установок. Это, безусловно, 
весомый вклад в мировую экономику. И по этому 
показателю Россия занимает 3-е место в мире – 
после США и Китая. Хотя по своим возможностям в 
обеспеченности ресурсами нефти Россия способна 
иметь более значимый вклад в мировой потенциал 
нефтеперерабатывающей отрасли.  
В России ежегодно перерабатывается около 6 % 
от мирового объема нефтедобычи. Вместе с тем такой «
вклад» отечественной нефтепереработки в мировую 
переработку нефти не соответствует ее потенциалу 
по объемам добываемой нефти – доля России 
в мировом объеме добычи нефти превышает 13 %. 
Более половины добываемого в России углеводородного 
сырья непрерывным потоком поступает на 
экспорт. В совокупности около 75 % добываемой в 
России нефти и продуктов ее переработки экспортируется. 
Прогнозируется, что в среднесрочной и в более 
отдаленной перспективе Россия сохранит статус 
страны – экспортера нефти и нефтепродуктов.  
Количество зарегистрированных соответствующим 
образом в России НПП приближается к 100 
предприятиям, что составляет почти 15 % от общего 
количества НПП в мире. Фактическое количество 

Расположенные на 
территории России 
НПП имеют суммарную 
мощность 
по производительности 

установок 
первичной переработки 
нефти 273
млн. т в год, что соответствует 
7 % мировой 
мощности. 

В России ежегодно 
перерабатывается 
около 6 % от мирового 
объема нефтедобычи. 


Около 75 % добываемой 
в России
нефти и продуктов 
ее переработки экспортируется.