Зеркало для лидера : меняй себя, чтобы управлять другими

Анастасия Мозер

МОСКВА
2023

Меняй себя, 
чтобы управлять 
другими

Зеркало для лидера

ISBN  978-5-206-00214-0 

© Мозер А., 2023
© Оформление. ООО«Альпина ПРО», 
2023

УДК 316.46.058
ББК 88.56
 
М74

Мозер А.

М74  
Зеркало для лидера : Меняй себя, чтобы управлять другими / 
Анастасия Мозер.— М.: Альпина ПРО, 2023.— 192с.

ISBN  978-5-206-00214-0 

Бизнес создают люди, результатов достигают люди , и разрушают бизнесы 
тоже люди. Успех и неудачи всегда основаны на личных качествах 
и действиях конкретного человека. На что внутри себя может опираться 
человек, чтобы достигать результата в условиях неопределенности? Есть 
ли универсальные состояния для желаемых достижений в мире бизнеса? 
Что можно изменить в своем внутреннем состоянии, чтобы создавать 
свой комфортный мир на работе ивличной жизни? Автор отвечает наэти 
вопросы и рассказывает, как современному человеку, работающему 
вкомпании или строящему собственный бизнес, не терять мотивацию 
ибыть постоянно подключенным к внутреннему источнику энергии. Здесь 
много упражнений, которые позволят познать себя и двигаться дальше, 
развивая лидерские качества. А еще тут есть своеобразный дневник 
спрактикумом и важными вопросами к себе.
Книга будет интересна руководителям высшего и среднего звена, 
предпринимателям, студентам факультетов менеджмента и их преподавателям.


УДК 316.46.058
ББК 88.56

Руководитель проекта 
А.  Давыдова
Корректоры 
Е. Сербина, Н. Казакова
Дизайн 
Т. Саркисян
Компьютерная верстка 
Б. Руссо

Подписано в печать 10.07.2023. 
Формат 60×90/16. Бумага офсетная. 
Печать офсетная. Объем 12 печ. л. 
Тираж 1000 экз. Заказ №         .

ООО «Альпина ПРО»
123007, г. Москва, 
ул. 4-я Магистральная, д. 5, стр. 1 
Тел. +7 (495) 980-53-54 
e-mail: info@intlit.ru
www.альпинапро.рф

ООО «Альпина Диджитал» 
123007, г. Москва, ул. 4-я Магистральная, д. 5, стр. 1, 
этаж 3, пом. XIII, ком.106; ОГРН 1137746300768 

Знак информационной продукции (Федеральный 
закон № 436-ФЗ от 29.12.2010 г.)

Все права защищены. Никакая часть этой книги неможет быть воспроизведена вкакойбы 
тонибыло форме икакимибы тонибыло средствами, включая размещение вСети интернет 
ивкорпоративных сетях, атакже запись впамять ЭВМ для частного илипубличного 
использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. Повопросу организации 
доступа кэлектронной библиотеке издательства обращайтесь поадресу mylib@alpina.ru

Содержание

Благодарности .............................................................................................7
Об авторе .......................................................................................................9
Вместо предисловия ............................................................................. 11

Глава 1
Ищите смыслы ............................................................................................13

Глава 2
Сила лидера ................................................................................................21

Глава 3
Зеркало для лидера ............................................................................ 33

Глава 4
Социальный атом ................................................................................... 53

Глава 5
Правила сохранения власти .........................................................61

Глава 6
Коммуникация лидера ........................................................................75

Глава 7
Внутренние состояния лидера .................................................. 103

Заключение............................................................................................... 189
Список рекомендованной литературы.............................. 190

С любовью моим 
самым точным зеркалам — 
мужу, маме и сестре

Благодарности

Это книга рождалась долго — почти три года ушло наее 
написание. Она небольшая иконцентрированная, собрала 
все знания, нужные для того, чтобы идти поуправленческому 
пути. Они позволяют мне, иуверена, что помогут 
вам, дорогие читатели, сохранять интерес ксвоему делу 
итрезвость духа надороге кцелям.
Яблагодарю своего мужа заего терпение иверу. Мою 
маму исестру — заподдержку исохранение надежды.
Благодарю моего стратегического наставника Бронислава 
Брониславовича Виногродского имоего бизнес- 
наставника Александра Андреевича Лиманского замягкое 
воспитание ибольшую помощь вбизнес- мышлении 
изапередачу опыта.
И,конечно, яговорю спасибо своей команде, вкоторой 
яотражаюсь каждый день ибез которой эта книгапросто 
неродилась бы , потому что натонебылобы причин:-).

Об авторе

Анастасия Мозер — эксперт поразвитию коммерческого 
мышления илидерства вкрупных компаниях. Бизнес- 
консультант, ментор, коуч. Занимается развитием осознанного 
потребления обучающего контента. Работает 
вРоссии истранах СНГ. Построила удаленную карьеру 
отменеджера попродажам додиректора постратегическому 
развитию икоммерческой деятельности IT-компании. 
Управляет удаленной командой.
Личная миссия Анастасии — помогать разным компаниям 
улучшать коммерческие результаты (рост оборота, 
рост прибыли, охват рынка, развитие активной клиентской 
базы) засчет развития лидерского потенциала 
икоммерческого мышления.

Вместо 
предисловия

К ак-то яуслышала, что укаждого руководителя бывают 
галлюцинации трех видов:

1. Галлюцинация, вкоторой кажется, что  где-то работают 
более профессиональные ирезультативные сотрудники. 
Нонеунего.
2. Галлюцинация, которая говорит отом, что возможностей 
всегда больше, чем видят его сотрудники.
3. Галлюцинация, вкоторой видится, что  кто-то обязательно 
совершит прорыв ивыведет его компанию или 
команду нановый уровень прибыли иизвестности.

Вовсех трех видах галлюцинаций ярко проявляется 
одно — это должен быть  кто-то, нотолько несам руководитель…