Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Посвящаю эту книгу родителям — 
моим главным наставникам в жизни

Главный
по
финансам

 Татьяна Чибиняева

Как стать
сильным
финансовым
директором

МОСКВА


ISBN 978-5-9614-7755-9

Все права защищены. Никакая часть этой 
книги не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, 
включая размещение в сети интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память 
ЭВМ для частного или пуб личного использования, 
без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации доступа 
к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru.

© Чибиняева Татьяна, 2023
© ООО «Альпина Паблишер», 2023

УДК 336.64 + 658.15
ББК 65.290
 
Ч-58

Научный редактор Татьяна Головнина
Редактор Вячеслав Ионов

Чибиняева Т.

Ч-58  
 Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором / 
Татьяна Чибиняева. — М. : Альпина Паблишер, 2023. — 324 с.

ISBN 978-5-9614-7755-9

Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным 
финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, 
интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь 
с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим 
стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняе-
вой —  бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. 
Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, 
создания эффективной команды и организации процессов, 
не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах 
взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса —  том, о чем 
часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, 
живым языком и сопровождается множеством примеров из практики 
российских и международных компаний.

УДК 336.64 + 658.15
ББК 65.290

Содержание

Введение ................................................................................................. 

Глава 1
Хочу быть финансовым директором, но справлюсь ли? ..... 
.. 
Кто такой финансовый директор и чем он 
отличается от других финансовых работников .............. 
.. 
Чего ждут от современного финансового директора ...
.. 
Багаж на старте ..................................................................... 
.. 
Личные цели .......................................................................... 
.. 
С кем и какие отношения строить в компании ............. 
.. 
Контрагенты вне компании ................................................
.. 
Резюме .................................................................................... 

Глава 2
Первые действия в новой должности 
программируют результат ................................................................
.. 
Ловушка в новой компании .............................................. 
.. 
Цели владельца — ваши цели .......................................... 
.. 
Планы по срокам и детально ............................................. 
.. 
Какие бизнес- процессы следует сразу же взять 
под контроль ......................................................................... 
.. 
Чего нельзя делать в первые месяцы работы ................ 
.. 
Ваши тылы ............................................................................. 
.. 
Резюме .....................................................................................

Глава 3
Организация работы финансовой дирекции ............................ 
.. 
Структура дирекции .............................................................
.. 
Планы работ отделов финансовой дирекции .................
.. 
Кадровая политика ..............................................................
.. 
Совещания ........................................................................... 
.. 
Автоматизация бизнес- процессов ................................... 
.. 
Резюме ................................................................................... 

Глава 4
Казначейство........................................................................................ 
.. 
Функции казначейства ....................................................... 
.. 
IPO — выход компании на биржу .................................. 
.. 
Резюме ................................................................................... 

Глава 5
Бюджеты и экономика ......................................................................
.. 
Что лежит в основе планирования .................................. 
.. 
Какие рабочие органы создавать с привлечением 
сотрудников других подразделений ............................... 
.. 
Оборотный капитал ............................................................ 
.. 
Один из подходов к методике бюджетирования ........ 
.. 
Организация бюджетного процесса ...............................
.. 
Резюме ................................................................................... 

Глава 6
Учет и отчетность ............................................................................... 
.. 
Структура и функции отдела ............................................ 
.. 
Аудиторы и консультанты ................................................. 
.. 
Налоговое планирование ................................................... 
.. 
Учетная политика ................................................................ 
.. 
Резюме ................................................................................... 

Глава 7
Стратегическое и инвестиционное планирование ............... 
.. 
Стратегия компании ........................................................... 
.. 
Инвестиционное проектирование .................................. 
.. 
Резюме .................................................................................. 

Глава 8
Безопасность ........................................................................................ 
.. 
Риск-менеджмент ................................................................
.. 
Финансовая безопасность компании .............................. 
.. 
Личная безопасность финансового директора .............
.. 
Резюме .................................................................................. 

Глава 9
Совместная работа с другими подразделениями ................ 
.. 
Крупные сделки .................................................................. 
.. 
Отношения на работе ......................................................... 
.. 
Еще раз о финансовой грамотности ...............................
.. 
Станьте директором по… ..................................................
.. 
Резюме ...................................................................................

Глава 10
Личные организационные вопросы ........................................... 
.. 
Режим работы ......................................................................
.. Удаленная работа ................................................................ 
.. Чей вы человек ................................................................... 
.. Резюме .................................................................................. 

Глава 11
Антикризисное управление ........................................................... 
.. 
Частный пример снижения издержек — 
сокращение ФОТ .................................................................
.. 
Типология кризисов ...........................................................
.. 
Элементы стратегии антикризисного управления ..... 
.. 
Резюме ................................................................................... 

Заключение ......................................................................................... 

Примечания ......................................................................................... 

Введение

Ум — не сосуд, который нужно наполнить, 
но огонь, который нужно разжечь.

П

Финансовый директор!
Как красиво звучит эта должность и какие перспективы открывает! 
Статус, новый уровень жизни, эмоции.

• • •

Офис в далеком Сан- Франциско я покидала в состоянии эйфории — 
закончился двухнедельный мировой марафон встреч 
с инвесторами Новороссийского порта. Книга заявок перепод-
писана больше чем в пять раз, мы с коллегами возвращаемся 
в Лондон на закрытие сделки IPO триумфаторами!

• • •

Я нахожусь в переговорной известного банка, на часах :. Рабочий 
день в самом разгаре, а мы, несколько финансистов, расплываемся 
в улыбках. Потому что продажа компании, которую 
почти год готовила большая команда топ-менеджеров нескольких 
организаций, завершается именно сегодня подписанием 
и платежами легко, без единой накладки. Утренний сбор подпи-
сантов, пачки договоров, в процесс вступают банки. Подтверждающий 
звонок, выписка о зачислении средств, бинго! Смотрю 
на выписку и осознаю, что впервые вижу такой остаток на счете 
в результате одной транзакции — $    — продано!

ГЛАВНЫЙ ПО ФИНАНСАМ

Как мои сотрудники пронесли в банк с солидной охраной 
ящик шампанского, я не знаю, но до сих пор помню этот вкус 
победы, перелива ющийся пузырьками на солнце!

• • •

Что значит стать отличным финансовым директором? Быть 
значимой фигурой, выводить компании на биржи, а владельцев 
в рейтинги Forbes? Какие знания и навыки нужны, чтобы 
приготовить финансовый шедевр?
Поначалу мне катастрофически не хватало наставника, который 
мог бы подсказать, как превратить в результат академические 
наставления «что нужно». Мне приходилось искать выход 
самой, экспериментируя на себе и своих задачах. Но для 
вас, коллега- читатель, таким проводником стану я, опираясь 
на свой многолетний опыт и практику успешного руководства 
корпоративными финансами.
Моя история начиналась совсем не с финансов. Меня привлекало 
программирование,  только- только зарождавшееся 
новое направление. Но развал Советского Союза превратил 
в безработных толпы специалистов, а кому нужны были ничего 
не умеющие выпускники? По иронии судьбы популярное 
ныне образование и профессия тогда, в -е годы, еще никого 
не интересовали.
В результате я стала секретарем руководителя небольшой 
страховой компании, но задержалась на этой должности ненадолго: 
через два месяца мне предложили должность бухгалтера- 
кассира. У молодости нет страха, и я начала осваивать тайну 
двой ной записи в перерывах между выписыванием вручную 
приходных и расходных кассовых ордеров. Потихоньку знакомилась 
с планом счетов и оборотно- сальдовыми ведомостями. 
Потом работа с банком, платежки — и я уже старший бухгалтер. 
А затем другая компания, новые обязанности и позиция 

ВВЕДЕНИЕ 
11

главного бухгалтера. Но бухгалтерия меня не привлекала, и я решила 
попробовать себя в финансах. Еще одна компания, уже 
побольше, и новое подразделение — казначейство, бюджети-
рование… Первые серьезные книги для финансистов и руководителей 
помогли мне осознать роль и ценность позиции руководителя. 
Вот  тогда-то у меня и зародилась мечта о должности 
финансового директора.
Образование стало моим образом жизни. Курсы, книги, семинары, 
учеба в РАНХиГС, где я получила степень MBA по специальности «
Финансы», позволили привести в порядок знания 
и навыки, подкрепить их авторитетными лекциями гуру финансов. 
Итог — очередная смена работодателя и переход на высшую 
ступень профессионализма: организация IPO на Лондонской 
фондовой бирже, строительство торговых центров, крупные 
продажи, импортный факторинг с китайскими фабриками и т. п.
Приступая к новой задаче, я всегда искала источники специализированной 
информации — учебники, успешные примеры. 
Со временем цели на работе становились все масштабнее 
и сложнее. Трудности были не в их понимании и не в том, что 
делать. Они крылись в деталях: в том, как это делать, в методе 
исполнения, способах внедрения, работе с рисками, расстановке 
приоритетов, коммуникации. Как было бы здорово получить 
на этот счет авторитетные рекомендации от практика, финансиста 
с честными советами — что будет, если сделать так или 
по-другому.
Будь у меня такой помощник — наставник, ментор или 
хотя бы книга, я сберегла бы кучу своих и чужих нервов, 
сэкономила бы время на продвижение по карьерной лестнице, 
да и сама карьера, возможно, была бы другой. Не хуже 
и не лучше, просто другой.
Теперь же я хочу стать таким помощником для вас, мой 
читатель. У вас свой путь, впереди свои победы, свои ошибки. 

ГЛАВНЫЙ ПО ФИНАНСАМ

А я честно расскажу про свои, про то, что к ним привело, 
чему они меня научили и какая последовательность действий 
приводила к успеху. С моим мнением не обязательно соглашаться, 
потому что оно субъективно. Однако это результат 
практических кейсов, применения технологий, проверенных 
жизнью.
Я накопила огромный опыт общения с руководством, владельцами 
бизнесов, маленьких и больших. Мне посчастливилось 
работать в самых разных бизнес- сферах — металлургическое 
производство в РУСАЛе и СУАЛе, текстильная промышленность 
на фабриках Иваново, оптовая продажа хлопка и нефти 
в концерне «Нефтяной», непрофильные активы банка «Частный», 
в том числе общепит, торговля, производство мебели, 
страховая деятельность в компании «Планета-фонд», ритейл 
в «Центробуви», издательская деятельность в издательстве «Просвещение», 
инвестиционная деятельность в ИК «ТПС», активы 
которой составляли компании в секторах транспорта, девелоп-
мента, банковской деятельности, рекламы, фондового рынка… 
Постепенно у меня сформировался системный подход к профессии, 
к руководству коллективом и коммуникациям внутри 
организации и за ее пределами.
Некоторые из моих работодателей — известные бизнесмены. 
Сильные и яркие личности, облеченные властью и возможностями, 
со своими болями и заботами. Общаться с ними 
было почетно, увлекательно, но сложно и ответственно. Порой 
до слез. Слезы высохли давно, а у меня остался опыт и благодарность 
каждому из них за возможности работать, учиться 
у них и вместе с ними, двигаться вперед.
Я работала в замечательных коллективах. Многие из моих 
учеников сейчас — финансовые директора, руководители 
и предприниматели. Горжусь ими, не обманулась в ожиданиях, 
доверяя и опираясь на их поддержку в свое время.

ВВЕДЕНИЕ 
13

С деловыми партнерами — банкирами, аудиторами, консультантами — 
я поддерживаю отношения до сих пор и прекрасно 
помню, что именно их вклад в сотрудничество позволял 
в свое время выбирать лучшие возможности.
Одна книга не ответит на все вопросы практики финансового 
менеджмента, да и цели такой нет. Однако она точно укажет 
направление поиска решений.
Я начну с видения роли финансового директора в компании 
и постараюсь ответить на следу ющие вопросы. Что означает 
появление у компании потребности в такой позиции и чем финансовый 
директор отличается от финансового контролера? Что 
отличает его от других финансистов? Как и во что трансформировалась 
эта роль в последние годы? Что ждут от финансового 
директора владельцы и другие топ-менеджеры? Какова ваша 
роль для каждого из них, ваши приоритеты? К теме приоритетов 
и собственному видению я буду обращаться часто, поскольку 
важно понять не только как сделать, но и для чего это нужно 
именно вам, что вам как топ-менеджеру и человеку это дает.
Расскажу я и о том, с каким багажом навыков начинала 
и что пригодилось.
Результаты первых месяцев работы у финансовых директоров, 
как и у президентов, разглядывают не то что через лупу, 
а под микроскопом. Этим первым  дням я уделяю особое внимание 
и показываю, как достойно к ним подготовиться и быть 
уверенным в каждом шаге.
Затем я поделюсь своим видением структуры финансовой 
дирекции, расскажу, как подойти к формированию команды 
и как минимизировать негативные последствия переформатирования 
существу ющего коллектива; поделюсь размышлениями 
о стилях руководства, нюансах найма и увольнения, 
а также опытом организации процессов управления командой 
и ее обучения; рассекречу ошибки, связанные с осуществлением