Масштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Нашим клиентам, 
моему другу и соавтору Басу

и 

SCALING LEAN & 
AGILE DEVELOPMENT

T  O T 
 L-S S

L C
V B

Upper Saddle River, NJ  •  Boston  •  Indianapolis  •  San Francisco
New York  •  Toronto  •  Montreal  •  London  •  Munich  •  Paris  •  Madrid
Capetown  •  Sydney  •  Tokyo  •  Singapore  •  Mexico City

Как организовать
гибкую разработку
в крупной компании

Крэг Ларман
Бас Водде
скрам

Масштабированный

МОСКВА


Перевод с английского

ISBN 978-5-9614-3661-7 (серия)
ISBN 978-5-9614-3682-2 (рус.)
ISBN 978-0-321-48096-5 (англ.)

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может 
быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы 
то ни было средствами, включая размещение в сети интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для 
частного или пуб личного использования, без письменного разрешения 
владельца авторских прав. По вопросу организации 
доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru.

© 2009 by Pearson Education, Inc.
 
Authorized translation from the English language 
edition, entitled Lean & Agile Development: 
Thinking and Organizational Tools for Large-Scale 
Scrum, 1st edition by Craig Larman; Bas Vodde, 
published by Pearson Education, Inc., publishing as 
Addison-Wesley professional.
© Издание на русском языке, перевод, оформление.
 
ООО «Альпина Паблишер», 2023

УДК 658.5
ББК 65.291.2
 
Л25

Переводчик Ирина Евстигнеева

Научный редактор Алексей Воронин, эксперт в трансформациях крупных 
организаций, сертифицированный тренер по LeSS

Редактор Любовь Любавина

Ларман К.

Л25  
Масштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной 
компании / Крэг Ларман, Бас Водде ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 
2023. — 390 с. — (Серия «Гибкие методы управления»).

ISBN 978-5-9614-3682-2

Эксперты по масштабированному скраму (LeSS) Крэг Ларман и Бас Водде 
предлагают читателям своей книги полный инструментарий для использования 
скрама в больших и распределенных группах разработки. Опираясь на свой 
и чужой опыт внедрения гибкой разработки, авторы собрали под одной обложкой 
ответы на ключевые вопросы, которые могут возникнуть у агента изменений, 
решившего трансформировать свою команду и сделать ее непобедимой. 
Вы узнаете, как обеспечивать устойчивость кода, когда проводить тестирование, 
по каким метрикам оценивать эффективность процессов, устанавливать систему 
вознаграждений и определять требования к продукту на разных этапах разработки. 
Отдельный раздел посвящен разбору скрам- терминологии: прочитав его, 
вы усвоите, что такое спринт, чем занимается скрам- мастер и кто отвечает 
за бэклог продукта.

УДК 658.5
ББК 65.291.2

Содержание

Предисловие ............................................................................................................ 

Глава 1. 
Введение ............................................................................................. 

Инструменты мышления

Глава 2. 
Системное мышление...................................................................

Глава 3. 
Бережливый подход ...................................................................... 

Глава 4. 
Теория массового обслуживания .......................................... 

Глава 5. 
Ложные дихотомии ....................................................................... 

Глава 6. 
Будьте гибкими ............................................................................. 

Инструменты организации

Глава 7. 
Фича-команды ................................................................................

Глава 8. 
Команды ........................................................................................... 

Глава 9. 
Области требований ................................................................... 

Глава 10. Организация ................................................................................... 

Глава 11. Масштабированный скрам .......................................................

Разное

Глава 12. Азбука скрама ................................................................................ 

Библиография ..................................................................................................... 

Предисловие

Мы благодарим вас за то, что вы решили прочитать эту книгу! Мы постарались 
сделать ее полезной. Дополнительные материалы и рекомендации 
можно найти на сайтах www.craiglarman.com. и www.odd-e.com. 
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если у вас возникнут вопросы.

Условные обозначения в тексте

Момент, который нужно подчеркнуть, или не очень существенный новый 
термин. Важная идея или важный новый термин. [Bob] — ссылка 
на библиографию.

Об авторах

Крэг Ларман — научный директор в международной консалтинговой 
и аутсорсинговой компании Valtech, имеющей подразделения в Европе, 
Азии и Северной Америке. Как консультант и коуч в области 
менеджмента и разработки работает с крупными и офшорными продуктовыми 
группами, помогая им с внедрением гибких и бережливых 
методологий разработки преимущественно с акцентом на встраиваемых 
системах. Руководил переходом на гибкую разработку (на основе 
скрама) в Valtech India; был автором и ведущим коучем в проекте 
по внедрению бережливой разработки ПО в компании Xerox. 

Масштабированный скрам

На протяжении многих лет в качестве консультанта и коуча помогал 
с крупномасштабным внедрением гибкой разработки и скрама 
в компаниях Nokia, Siemens, NSN и многих других. Родился в Канаде, 
с  г. периодически живет в Индии. Автор книг «Гибкая и итеративная 
разработка: руководство для менеджера» (Agile and Iterative 
Development: A Manager’s Guide and Applying UML) и «Применение 
UML . и шаблонов проектирования»  — самых продаваемых в мире 
книг по гибкой и итеративной разработке и объектно-ориентированному 
проектированию и дизайну (OOA/D). Также вместе с Басом 
Водде написал книгу «Практики масштабирования бережливой и гибкой 
разработки: Масштабированный скрам для больших, распределенных 
и офшорных продуктовых групп» (Practices for Scaling Lean & 
Agile Development: Large, Multisite, and Offshore Product Development 
with Large-Scale Scrum).
В юности мечтал стать странству ющим уличным музыкантом, но ему 
не хватило таланта, поэтому он получил степень бакалавра, а затем магистра 
компьютерных наук в ведущем канадском Университете имени 
Саймона Фрейзера в Ванкувере. В -х гг. занимался разработкой систем 
на языках APL и GL, а в начале -х заинтересовался искусственным 
интеллектом (вследствие недостатка собственного).

Бас Водде — независимый консультант и коуч по разработке продуктов 
и использованию масштабированного скрама. В течение нескольких лет 
руководил в Nokia Networks внедрением гибкой разработки и скрама 
в масштабах всей компании. Входил в руководящую команду очень 
крупной распределенной командой разработки (работа ющей в Европе 
и Китае), осуществлявшей переход на скрам. Работал старшим разработчиком/
архитектором в области встраиваемых телекоммуникационных 
систем, а также менеджером по качеству. Руководил разработкой 
решений и коучингом в проектах разработки через тестирование 
(TDD) встраиваемых систем. Вместе с Крэгом Ларманом написал книгу 
«Практики масштабирования бережливой и гибкой разработки». Родился 
в Голландии, много лет жил в Китае, сейчас живет в Сингапуре.

1 
Ларман К. Применение UML 2.0 и шаблонов проектирования: Введение 
в объектно-ориентированный анализ, проектирование и итеративную разработку. —  
Киев: Диалектика, 2019.

Предисловие

Благодарности

Прежде всего мы хотим сказать спасибо всем нашим клиентам.
Мы также хотим поблагодарить наших рецензентов и помощников: 
Питера Альфвина, Алана Атласа, Габриэль Бенефилд, Бьярте Богснес, 
Майка Бриа, Ларри Кая, Майка Кона, Пита Демера, Эстер Дерби, Ютту 
Экштейн, Кенджи Хиранабе, Клинтона Кита, Куроива-сан, Диану Ларсен, 
Тимо Леппянена, Эрика Линдли, Мэри Поппендик, Тома Поппен-
дика, Кена Швабера, Маартена Смитса, Джеффа Сазерленда, Дэйва Томаса 
и Вилле Валтонена.
Нынешних и бывших членов команды (и рецензентов) компании 
Flexible, в том числе Кати Вилки, Петри Хаапио, Лассе Коскела, Пола 
Наги, Йоонаса Рейндерса, Габора Гунихо, Сами Лилья и Ари Тикка. 
И нынешних и бывших членов команды (и рецензентов) компании IPA 
LT, особенно Теро Пелтола и Люй И.
Бас признателен своей жене Сунь Юань за ее долготерпение в те периоды 
жизни, когда он «сосредоточивается на книгах», а не на ней, и за ее 
поддержку в ходе многочисленных переездов и разъездов по разным 
странам, где находятся его корпоративные клиенты. А также он благодарен 
Крэгу за стимулиру ющие дискуссии и годы совместной работы над 
крупными проектами, включая «отладку» организаций, и над книгами.
Крэг благодарит Альбертину за поддержку его писательской деятельности.

Мы также благодарим Луизу Адэр, Райну Хробак, Криса Гузиковски, 
Джули Нахил и Мэри Лу Нор за помощь в издании этой книги.

Глава 

Введение

Будущее теперь уже не то, что раньше.

Йоги Берра

Мы сидели в переговорной комнате и пили горячий кофе. За окном — 
типичное для Северной Европы пронизыва ющее холодом зимнее утро. 
Вскоре вошел наш новый клиент и пожал нам руки. «Спасибо, что приехали, —  
сказал он. —  Начнем с того, что у нас довольно небольшая 
группа разработки, человек , плюс-минус».
Однажды мы помогали с внедрением гибкой разработки в команде, 
которая мечтала вырасти до очень большого размера: до  человек.
У людей разные шкалы того, что значит «большая» продуктовая 
группа . Для кого-то это  человек или даже меньше. Для других — в разы 
больше. Мы обычно работаем с однопродуктовыми группами, насчитывающими – 
человек (которые внедряют принципы скрама, бережливого 
мышления и гибкой разработки, как правило, в области программно-
интенсивных встраиваемых систем). Вот наш подход: «Если собрать 
всю группу в одной комнате, вы сможете вспомнить имена всех ее членов? 
Если нет, значит, у вас большая группа». Таково наше определение 

1 
Методология скрама (и эта книга) применима к разработке продуктов как 
для внешнего рынка, так и для внутреннего пользования.