Koch Industries: «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

K O C H L
A N D

THE SECRET HISTORY 
OF KOCH INDUSTRIES 
AND CORPORATE 
POWER
IN AMERICA 

C H R I S T O P H E R   L E O N A R D

Simon & Schuster

NEW YORK    LONDON    TORONTO    SYDNEY    NEW DELHI

K O C H  I N D U S T R I E S

КАПИТАЛИЗМ 
 ДЛЯ СВОИХ, 
ИЛИ КАК СТРОИЛАСЬ 
ВЛАСТЬ КОРПОРАЦИЙ 
В АМЕРИКЕ 

К Р И С Т О Ф Е Р  Л Е О Н А Р Д

Москва
2021

УДК 82(929):330.142.23 
ББК 84(7Сое); 65.013.5
 
Л47

Леонард К.
Л47  
Koch Industries: «Капитализм для своих», или Как строилась власть 
корпораций в Америке / Кристофер Леонард. – Пер. с англ. – М.: Интеллектуальная 
Литература, 2021. — 655 с.
 

ISBN 978-5-907274-61-7

Эта книга — блистательное журналистское расследование Кристофера Леонарда, 
посвященное одной из самых могущественных семейных корпораций Америки — Koch 
Industries. Ее продукцию вы можете встретить везде: в магазине вы покупаете овощи 
и фрукты, выращенные на удобрениях Koch Industries, в ванной вашего дома вполне 
вероятно проложены трубы, произведенные этой компанией, синтетические материалы, 
из которых сделаны подгузники наших детей, а заодно и ковер в вашей гостиной, 
тоже произведены этой корпорацией, в вашем инвестиционном портфеле вполне могут 
быть ее акции.
Но почему же так мало известно о Koch Industries и о ее основателях? Почему братья- 
миллиардеры, которые вместе богаче, чем Билл Гейтс, предпочитают держать свой успех 
в строжайшей секретности? Может, потому, что у этой истории есть и другая сторона?
Если вы хотите узнать, как было убито профсоюзное движение США, почему разрыв 
в доходах населения достиг катастрофических размеров, из-за чего борьба с климатическими 
изменениями задвинута на второй план и как случилось, что влияние корпораций 
сильнее, чем мнение общества — читайте эту книгу!

УДК 82(929):330.142.23 
ББК 84(7Сое); 65.013.5

ISBN 978-5-907274-61-7 (рус.)
ISBN 978-1-4767-7538-8 (англ.)

Copyright © 2019 by Christopher Leonard
© Издание на русском языке, перевод, оформление. 
ООО «Интеллектуальная Литература», 2021

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть 
воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни 
было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных 
сетях, а также запись в память ЭВМ для частного 
или публичного использования, без письменного разрешения 
владельца авторских прав. По вопросу организации доступа 
к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу 
mylib@alpina.ru

Переводчики Анна Балакина, Григорий Красовский
Редактор Екатерина Жукова

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

ПРЕДИСЛОВИЕ. Борец . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

ЧАСТЬ I
Метод Koch

ГЛАВА . 
Под наблюдением . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

ГЛАВА . 
Эра волатильности начинается . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

ГЛАВА . 
Вой на за Пайн Бенд . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

ГЛАВА . 
Волатильность усиливается . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

ГЛАВА . 
Вой на за Koch Industries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105

ГЛАВА . 
Университет Коха . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125

ГЛАВА . 
В кругу врагов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135

ГЛАВА . 
Тайное братство владельцев процессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159

ГЛАВА . 
Вне привычной колеи  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193

ГЛАВА . 
Провал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216

ЧАСТЬ II
Экономика черного ящика

ГЛАВА . 
Техасцы у власти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .221

ГЛАВА . Информационное неравенство  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .241

ГЛАВА . 
Нападение  электронов- убийц! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .265

ГЛАВА . 
Торгуя физическим миром . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .294

ГЛАВА . 
Захват Georgia- Pacifi c . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .306

ГЛАВА . 
Зарождение cистемы управления трудовыми ресурсами . . . .322

ГЛАВА . 
Крах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .342

ЧАСТЬ III
Голиаф

ГЛАВА . Солидарность  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .365

ГЛАВА . 
Потепление  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .390

ГЛАВА . Горячее  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .426

ГЛАВА . 
Вой на за американские БТЕ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .462

ГЛАВА . Образование Чейза Коха . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .488

ГЛАВА . Сделаем IBU снова великим . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .514

ГЛАВА . Еще жарче . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .536

ГЛАВА . Контроль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .568

БЛАГОДАРНОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .579

ПРИЛОЖЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .585

ПРИМЕЧАНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .597

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
«Мы надеялись 
на лучшее, но готовились 
к худшему»

У вас в руках результат блистательного журналистского расследования 
Кристофера Леонарда — настоящий бестселлер «Капитализм для своих». 
Читателям книга может быть интересна с двух точек зрения. С одной стороны, 
она описывает почти столетнюю историю развития одной из крупнейших 
компаний США Koch Industries, принадлежащей братьям Чарльзу 
и Дэвиду Кохам. А с другой стороны, Кристофер Леонард, как автор исторического 
романа, погружает читателя в хронологию становления современной 
корпоративной Америки.
Вы удивитесь, но годовой доход Koch Industries больше, чем у Goldman 
Sachs, Facebook и US Steel вместе взятых. В корпорации работает около 
  человек на территории США и   — в еще  странах. Но о самой 
Koch Industries известно очень мало, и все потому, что так захотели сами 
братья- миллиардеры Кохи. У вас же есть уникальная возможность узнать 
об эволюции этого гиганта, о том, какими принципами руководствовались 
люди, стоявшие во главе компании, какие методы были эффективны 
в достижении глобального успеха.
В книге Кристофера Леонарда вы не найдете образцово- показательной 
истории крупной американской корпорации, отнюдь. Это живое повествование 
о том, как на самом деле происходит лоббирование интересов 
в Соединенных Штатах Америки, как нарушаются экологические законы 
и как на корпоративном уровне оказывается влияние на ход президентских 
выборов. Здесь есть место семейным конфликтам, непримиримой 
и опасной вой не с профсоюзами, ошибкам управления и уникальным 
бизнес- идеям, верности своим принципам и революционному новаторству, 

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ 

умопомрачительным прибылям и катастрофическим убыткам, политическим 
интригам и непростым человеческим судьбам.
Мы надеемся, что изданная по нашей инициативе книга будет полезна 
профессиональным инвесторам и собственникам бизнеса, а также широкому 
кругу читателей. Захватывающая история Koch Industries позволяет 
провести параллели к событиям, произошедшим в нашей стране в -е 
годы, оценить непреодолимую силу корпоративного сектора в условиях 
свободной экономики и, наконец, увидеть изнанку крупнейшей частной 
компании в мире.

Это книга для моей мамы, Виктории Бригам Леонард, 
которая научила меня думать о других людях. 
Спасибо.

ПРЕДИСЛОВИЕ
Борец

(–)

 мая  г. четыре представителя банка с Уолл-стрит отправились в город 
Уичито, штат Канзас . Они ехали, чтобы сделать предложение Чарльзу 
Коху, генеральному директору малоизвестной энергетической компании 
средних размеров. Сотрудники банка Morgan Stanley хотели убедить Коха 
преобразовать его семейную компанию в публичную и начать торговлю 
ее акциями на Нью- Йоркской фондовой бирже. Их сделка полностью соответствовала 
общепринятым взглядам корпоративной Америки в тот период. 
Акционирование считалось естественным этапом развития таких 
компаний, как Koch Industries, предлагая им доступ к крупным объемам 
денег и обещая огромные гонорары действующей команде руководителей. 
Все, что требовалось от генерального директора, — отказаться от контроля 
над компанией. Morgan Stanley, в свою очередь, мог получать круг-
 лую сумму в качестве вознаграждения.
Чарльзу Коху было  лет . Он управлял Koch Industries с , момента 
внезапной кончины его отца. Чарльз был стройным, высоким человеком 
спортивного телосложения. На встречах он говорил негромко и казался 
почти пассивным. Банкиры изложили свой план акционирования Koch. 
Они озвучили то, что, по крайней мере, для большинства руководителей 
могло быть самой важной деталью: если бы Чарльз Кох согласился 
на сделку, он мог бы заработать $ млн за один день. Банкиры, казалось, 
не верили своим ушам, когда готовили конфиденциальное служебное 
письмо, описывающее реакцию Коха.
«Ему не нужны эти деньги », — говорилось в письме.
Чарльз Кох спокойно объяснил гостям, почему их предложение бессмысленно. 
Его компания была невероятно прибыльной. Она работала 
в очень важных и очень сложных сферах американской энергетической 
промышленности. В -х гг. компания Koch Industries была крупнейшей 
среди тех фирм, которые занимались покупкой и транспортировкой сырой 

ПРЕДИСЛОВИЕ 

нефти в США. Она владела нефтеперерабатывающим заводом. В ней работали 
команды сырьевых трейдеров, которые покупали и продавали 
разнообразные виды сырья и финансовых продуктов, от бензина до фьючерсных 
контрактов. Это могло побудить большинство руководителей акционировать 
свою компанию. Однако в Koch Industries не хотели, чтобы 
люди со стороны знали, сколько зарабатывают в ней трейдеры. Если бы 
компания стала публичной, это открыло бы слишком много ее секретов.
«Некоторые сырьевые трейдеры [Koch] чрезвычайно обеспокоены тем, 
что информация об их высоких заработках, став известна общественности, 
будет использоваться против них торговыми партнерами », — говорилось 
в письме.
Секретность была стратегической необходимостью для Koch Industries . 
Чарльз Кох не хотел отказываться от нее. Не хотел он отказываться и от контроля 
над компанией. У него было четкое, ясное видение того, как ей следует 
управлять, и во вмешательстве инвесторов с Уолл-стрит он не нуждался.

Если представители банка полагали, что Кох поддерживает расхожую 
точку зрения своего времени, то они, как и многие люди со стороны, 
не понимали его. Под маской сдержанности Чарльза Коха скрывался прирожденный 
борец. Он имел непоколебимое представление о том, как все 
устроено, и не отступал, когда ему бросали вызов. Когда собственные братья 
стали оспаривать его право на управление Koch Industries , он вступил 
с ними в жестокую юридическую борьбу, которая продлилась не одно десятилетие. 
Когда в первые годы на посту генерального директора ему бросили 
вызов члены влиятельного профсоюза , он боролся с ними даже после 
того, как те совершили акт вредительства и чуть не уничтожили нефтеперерабатывающий 
завод Koch. Когда ФБР и Министерство юстиции США 
начали уголовное расследование  в отношении нефтедобывающего бизнеса 
Koch Industries, Чарльз Кох боролся с ними, используя все правовые 
и политические инструменты, бывшие в его распоряжении. Когда либеральный 
Конгресс  и президент Барак Обама попытались навязать отрасли 
ископаемого топлива правила регулирования выбросов парниковых газов, 
Кох боролся с ними способами, изменившими политику США.
В каждом из этих сражений Чарльз Кох одерживал победу.
Когда в  г. он отказал представителям банка, это было лишь малое 
столкновение в большой вой не за контроль над Koch Industries. В процессе 
побед в этой борьбе он создал компанию, соответствовавшую его 
идеологии . Он избежал ловушек, в которые попадали многие публичные 
компании, вынужденные отчитываться перед инвесторами о финансовых 
показателях работы каждые три месяца. Koch Industries не нужно было 

БОРЕЦ
13

мыслить в масштабах кварталов. Компания мыслила от года к году. Внутренний 
аналитический центр и комиссия по заключению сделок , так 
называемая группа развития, иногда продумывали перспективы деловых 
соглашений на десятки лет. Такое долгосрочное видение делало Koch 
гибкой в тех случаях, когда другие компании приходили в замешательство. 
Например, в  г. Koch Industries приобрела группу убыточных заводов 
по производству удобрений , хотя ни одна из публичных акционерных 
компаний не была готова идти на такой риск. Теперь эти заводы 
прибыльны, напоминая испорченный банкомат, все время извергающий 
деньги. В отличие от публичных компаний, Koch Industries не выплачивает 
дивиденды инвесторам. Чарльз Кох настаивает на реинвестировании 
не менее % прибыли в постоянное расширение компании.
Такая стратегия заложила основы для десятилетий непрерывного роста . 
Koch Industries постоянно росла, поглощая другие компании и расширяясь 
в новые отрасли. Она специализировалась на сферах бизнеса, которые необходимы  
для существования современной цивилизации, но с которыми 
большинство потребителей никогда не взаимодействуют. Компания встроена 
в скрытую инфраструктуру повседневной жизни. Миллионы людей используют 
продукты Koch, но не видят на них ее названия. Koch занимается 
переработкой и транспортировкой минерального топлива, от бензина 
до авиационного горючего, от которого зависит мировая экономика. Koch 
является третьим по величине мировым производителем азотных удобрений, 
краеугольного камня современной продовольственной системы. 
Koch производит синтетические материалы, используемые в детских подгузниках, 
поясах на одежде и ковровых покрытиях. Она делает химикаты 
для изготовления пластиковых бутылок и труб. Ей принадлежит компания 
Georgia- Pacifi c, которая производит стеновые панели, балки и фанеру, необходимые 
для строительства жилых и офисных зданий. Она производит 
салфетки, бумажные полотенца, канцелярские товары, газетную бумагу 
и средства личной гигиены. Koch Industries владеет сетью офисов по торговле 
на товарно- сырьевой бирже, расположенных в Хьюстоне, Москве, Женеве 
и других местах, —они образуют кровеносную систему современных 
финансов. Трейдеры Koch продают все: от удобрений, редких металлов, 
топлива до абстрактных деривативных контрактов. Годовой доход Koch 
Industries выше, чем у Facebook, Goldman Sachs и US Steel вместе взятых.
Прибыли Koch ошеломляют. Чарльзу Коху и его брату Дэвиду  принадлежит 
около % акций Koch Industries. Их общее состояние составляет 
$ млрд . Это больше, чем у генерального директора Amazon Джеффа 
Безоса или основателя Microsoft Билла Гейтса. При этом Дэвид и Чарльз 
Кохи не изобрели ни одного значимого нового продукта и не произвели