Основы финансового менеджмента

ОСНОВЫ 
ФИНАНСОВОГО 
МЕНЕДЖМЕНТА

Ершова Н.А.
Миронова О.В.
Колесникова Н.А.
Чернышева Т.В.

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Москва
2023

Федеральное государственное бюджетное 
образовательное учреждение высшего образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
УНИВЕРСИТЕТ ПРАВОСУДИЯ

[ Б А К А Л А В Р И А Т ]

© Ершова Н.А., 2023
© Миронова О.В., 2023
© Колесникова Н.А., 2023
© ЧернышеваТ.В., 2023
©  Российский государственный 
университет правосудия, 2023

УДК 005.4
ББК 60.82
О 75

ISBN 978-5-00209-041-9

О 75
Основы финансового менеджмента: учебное пособие / Н. А. Ершова, 
О. В. Миронова, Н. А. Колесникова, Т. В. Чернышева; 2-е изд., испр. 
и доп. — М.: РГУП, 2023. — 196 с.

ISBN 978-5-00209-041-9

В учебном пособии на основе современных методов и подходов раскрываются 
основные понятия и механизмы финансового менеджмента предприятия, 
учтены последние теоретические достижения в области финансов и финансового 
менеджмента. Рассматриваются новые виды финансовых операций и приемов 
финансового менеджмента.
Рассчитано на обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент «
Управление недвижимостью», может быть полезно студентам других специальностей 
при изучении данной дисциплины.

А в т о р ы :

Н. А. Ершова, зав. кафедрой экономики РГУП, канд. экон. наук, 
профессор;
О. В. Миронова, доцент кафедры экономики РГУП, канд. экон. наук;
Н. А. Колесникова, доцент кафедры экономики РГУП, канд. экон. наук;
Т. В. Чернышева, ст. преподаватель кафедры экономики РГУП

Р е ц е н з е н т ы :

И. К. Станковская, профессор кафедры экономики и менеджмента 
Московской международной школы бизнеса (МИРБИС), 
канд. экон. наук;
А. Ф. Щеглов, профессор кафедры философии и социально-
гуманитарных дисциплин РГУП, канд. экон. наук

СОДЕРЖАНИЕ

От авторов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

Глава 1. Финансовый менеджмент как система управления финансами 
предприятия
1.1. Общая характеристика понятия «финансовый менеджмент» . . . . . . . 11
1.2. Финансовый менеджмент как система управления  . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.3. Финансовый механизм и его структура. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Вопросы и задания для самоконтроля  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Тест  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Глава 2. Методические основы анализа финансового состояния предприятия
2.1. Сущность, методы и информационная база анализа финансового 
состояния предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
2.2. Система показателей, характеризующих финансовое состояние 
предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2.3. Анализ состава и структуры баланса предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2.4. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности 
предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
2.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.6. Анализ деловой активности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
2.7. Анализ прибыли и рентабельности предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.8. Анализ рыночной активности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Вопросы и задания для самоконтроля  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Задачи. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Глава 3. Управление финансовыми рисками предприятия
3.1. Сущность и классификация финансовых рисков  . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
3.2. Основы теории предпринимательских рисков. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
3.3. Методы управления финансовыми рисками. Риск-менеджмент . . . . 89
Вопросы и задания для самоконтроля  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Тест  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

Глава 4. Временная ценность денег
4.1. Операции наращения и дисконтирования  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
4.2. Понятия простого и сложного процентов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
4.3. Оценка денежных потоков  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
4.4. Управление денежными потоками. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Вопросы и задания для самоконтроля  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Тест  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119

Основы финансового менеджмента

Глава 5. Управление реальными инвестициями
5.1. Сущность инвестиционной деятельности предприятия  . . . . . . . . . . 122
5.2. Процесс принятия инвестиционного решения. Инвестиционные 
денежные потоки  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
5.3. Простые критерии выбора инвестиций. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
5.4. Критерии с использованием дисконтирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Вопросы и задания для самоконтроля  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Тест  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

Глава 6. Стратегия привлечения финансовых ресурсов в условиях цифровой 
экономики
6.1. Структура и цена капитала  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
6.2. Цифровая трансформация на рынках ценных бумаг и капитала  . . . 156
6.3. Трансформация финансового менеджмента в условиях цифровой 
экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Вопросы для самоконтроля  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
Задачи. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167

Литература  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169

Словарь (краткий) основных терминов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172

Приложение. Финансовые таблицы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Ответы к тестам и заданиям  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189

Перечень таблиц, схем и рисунков
Таблица 1. Классификация приемов и методов финансового анализа  . . . 26
Таблица 2. Характеристика активов предприятия по степени 
ликвидности  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Таблица 3. Характеристика пассивов предприятия по степени 
срочности обязательств. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Таблица 4. Методика расчета коэффициентов ликвидности 
и платежеспособности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Таблица 5. Классификация видов финансовой устойчивости  . . . . . . . . . . 41
Таблица 6. Показатели (коэффициенты) финансовой устойчивости 
предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Таблица 7. Показатели (коэффициенты) деловой активности 
предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Таблица 8. Показатели (коэффициенты) рентабельности 
предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Таблица 9. Преимущества риск-менеджмента. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Таблица 10. Денежные потоки, возникающие в течение 
инвестиционного периода: Компания «Форвард» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Схема 1. Общая схема финансового менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Схема 2. Финансовый менеджмент как система управления  . . . . . . . . . . . 16
Схема 3. Структура финансового механизма . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Схема 4. Этапы и содержание финансового анализа  . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Содержание

Схема 5. Отличительные особенности экономических категорий: 
финансовое состояние, финансовая устойчивость 
и платежеспособность предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Схема 6. Источники формирования средств предприятия  . . . . . . . . . . . . . 41
Схема 7. Определение типа финансовой устойчивости предприятия . . . . 44
Схема 8. Система классификации рисков  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Схема 9. Система финансовых рисков в зависимости от возможного 
результата. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Схема 10. Система рисков по структурному признаку. . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Схема 11. Основные направления интеграции системы 
риск-менеджмента в систему управления организацией  . . . . . . . . . . . . . . 96
Схема 12. Базовые факторы риск-менеджмента  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Рисунок 1. Модель оценки долгосрочных активов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Рисунок 2. Дерево вероятностей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Рисунок 3. Риск — менеджмент  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Рисунок 4. Зоны риска  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Рисунок 5. Движения денежных потоков для инвестиционного 
проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130

ОТ АВТОРОВ

Современная высшая школа ставит задачи подготовки конкурентоспособной 
личности, востребованной государством и бизнесом 
на рынке труда, что требует сдвига парадигмы в образовании. Основной 
упор делается не на получении определенного объема знаний 
и навыков, а на формировании системного набора компетенций, т. е. 
набора взаимосвязанных качеств личности (знаний, навыков, методов 
деятельности), необходимых для эффективной, продуктивной работы.
Если анализировать только заголовки статей в различных деловых 
журналах или газетах, можно увидеть, что они имеют что-то общее, 
а именно — финансы. Некоторые компании разрушены, другие сливаются 
или что-то получают, правительство обеспокоено обменным 
курсом, уровнем инфляции, угрожающе звучит тема глобального финансового 
кризиса и т. д. Это лишь некоторые примеры, отражающие 
финансовые отношения деловых событий, которые регулярно появляются 
в печати. В деловом мире огромные деньги вращаются, переходя 
из рук в руки.
Трудно даже представить себе объем денежных потоков, циркулирующих 
в различных сферах в глобальном масштабе.
Получение денег часто становится главной целью жизни, отталкивая 
такие немонетарные ценности, как счастье, достоинство, любовь 
к другим и т. д. Как научиться «привлекать» деньги, не поступившись 
принципами? Легко ли относиться к деньгам как средству своего существования, 
роста и развития, а не затмевающей конечную цель бытия?
Финансы часто сравниваются с системой кровообращения. Маловероятно, 
что какое-либо предприятие или правительство могут существовать 
в течение длительного времени, не соблюдая основные принципы 
финансового управления1.

1 См. подробнее: Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансовый менеджмент. Конспект 
лекций с задачами и тестами. М., 2017.

Это пособие предназначено для ознакомления читателя с основными 
правилами финансового управления и оказания помощи в получении 
необходимых навыков. Некоторые из этих правил и навыков 
могут быть неожиданно простыми, другие — довольно сложными. 
Тем не менее, все они могут помочь вам в деловом мире, независимо 
от выбора профессии.
Профессия финансового менеджера как специалиста по финансовому 
управлению хозяйствующим субъектом становится все более популярной 
и востребованной лидерами российских компаний. Логика 
здесь достаточно очевидна, поскольку финансовые потоки в компании 
представляют собой по сути свою систему кровообращения.
Для разработки нового направления необходимо наличие соответствующей 
монографической и учебной литературы. В этой связи уместно 
упомянуть одно обстоятельство, которое, вероятно, имеет чисто российскую 
специфику. До реформы советской экономики постсоветская 
дисциплина «финансовый менеджмент» не была включена в учебную 
программу, в этом направлении не было работ российских специалистов. 
Контакты с западными учеными и преподавателями привели 
не только к значительным изменениям в университетских программах, 
но и к очень быстрому росту популярности новых профессий, таких 
как «финансовый менеджер», «финансовый аналитик», «аудитор».
В этих областях стали появляться первые оригинальные работы отечественных 
специалистов. К сожалению, названия учебников и монографий (
относящихся к дисциплине «финансового менеджмента») не всегда 
соответствовали их содержанию. Более того, многие работы учебно-методического 
характера не выдерживают никакой критики и полностью 
не соответствуют в части содержания логике этой дисциплины.
Принципам и методам финансового управления в крупном совместном 
предприятии в качестве конкретной и приоритетной формы 
организации бизнеса в рыночной экономике будет уделено основное 
внимание в этой книге. Другими словами, если оговорка не сделана, 
подразумевается, что это акционерные общества, чаще всего открытого 
типа.
Эти компании характеризуются самым широким спектром функций 
и методов финансового управления, для которых могут быть 
разработаны некоторые единые подходы к принятию финансовых 
решений.
Авторы в явной или неявной форме старались подчеркнуть тесную 
взаимосвязь финансового менеджмента и бухгалтерского учета. Причин 
тому несколько.

От авторов

8

Во-первых, на многих предприятиях, особенно небольших по размеру, 
позиции финансового менеджера и бухгалтера часто объединяются. 
Что касается финансового директора крупной компании, 
в которой финансовая служба может иметь сильно разветвленную 
структуру (финансовый учет, производственный учет, отдел налогового 
планирования, финансовый отдел и т. д.), то без глубокого знания 
логики бухгалтерских процедур и основных элементов системы бухгалтерского 
учета он просто не может выполнять свои функции квалифицированно. 
Учет, финансовый менеджмент, налогообложение 
и основа правового регулирования бизнеса (финансовое право, налоговое 
право, гражданское право и т. д.) являются по сути основными 
дисциплинами, которыми в достаточной степени должен владеть 
любой сотрудник финансового обслуживания, чьи здоровые амбиции 
простираются немного дальше, нежели простого клерка.
Во-вторых, многие финансовые решения принимаются на основе 
информации, генерируемой в системе учета, и, следовательно, необходимо 
понять логику формирования исходных данных и быть хорошо 
ориентированным в соответствующей информационной поддержке. 
В частности, одним из основных показателей эффективности предприятия, 
представляющего интерес для инвесторов и кредиторов, является 
показатель прибыли. В отчетах можно найти разные показатели 
прибыли, и их существенные характеристики могут значительно различаться. 
Более того, из-за несовершенства принципов бухгалтерского 
регулирования в России, включая его постоянную изменчивость, показатели 
прибыли в отчетности соответствующих лет могут иметь различный 
контент (ниже эта проблема будет рассмотрена более подробно).
Без знания наиболее общих принципов формирования прибыли, 
которые раскрываются в системе бухгалтерского учета, трудно принимать 
обоснованные управленческие решения. Также необходимо 
иметь, по крайней мере, самое общее знакомство с основными регуляторами 
в области бухгалтерского учета и основными документами, которые 
определяют суть его методологии (в первую очередь это касается 
Плана счетов и Положения о бухгалтерском учете).
В-третьих, финансовый менеджмент — это процесс, направленный 
на улучшение финансового состояния предприятия (по крайней мере, 
его не ухудшение) и формирование определенных финансовых результатов. 
Можно создавать различные финансовые модели, которые позволят 
делать выводы о правильности и приемлемости выбранной финансовой 
политики, но именно бухгалтерский баланс, структура и состав статей, 
которые были разработаны многими поколениями ученых и практиков, 

являются наилучшей возможной моделью. Основные показатели, которые 
наиболее объективно оценивают деятельность компании с финансовой 
стороны, можно определить из данных учета и отчетности.
В-четвертых, возможность и обоснованность некоторых очень 
важных решений финансового характера во многом зависит от уровня 
адекватности понимания юридического и внутреннего характера 
конкретного аспекта деятельности компании или объекта учета. 
В частности, для выплаты дивидендов в определенных случаях возможно 
использование ранее созданного фонда, но это не означает, 
что резервный капитал может использоваться для этих целей. Сущность 
и порядок формирования этих источников как раз раскрываются 
в рамках бухгалтерского учета. Второй пример, который по праву 
можно считать классическим, относится к фундаментальной разнице 
между двумя понятиями — «прибыль» и «свободные деньги». Можно 
быть прибыльным и в то же время не иметь денег не только на выплату 
дивидендов, обычно подразумевающую единовременный отток значительной 
массы наличных денег, но и на текущие расходы.
Квалифицированный бухгалтер четко понимает суть этой проблемы, 
однако не каждый менеджер предприятия, экономист или сотрудник 
финансового сервиса пытается проникнуть в него.
В-пятых, авторы считают, что логика структурирования финансового 
менеджмента как самостоятельной научной дисциплины, а также 
содержание и последовательность его основных разделов могут быть 
поняты наилучшим образом на основе баланса. Это баланс, являющийся 
своего рода организационным принципом, финансовая модель 
предприятия, по мнению автора, придает гармонию и полноту структуре 
этой дисциплины.
От аналогичных изданий Пособие отличает практическая направленность, 
так как приведенные материалы могут быть использованы 
для решения стандартных проблем компании инвестиционного проектирования, 
управления оборотными активами и финансирования 
бизнеса. Студенты также смогут научиться читать финансовую отчетность 
компании и разрабатывать финансовые планы. В пособии рассматриваются 
такие темы, как стоимость денег во времени, оценка 
акций и других финансовых активов, риск и доходность ценных бумаг.
Настоящее пособие является вторым, дополненным и исправленным 
изданием пособия «Основы финансового менеджмента: учебное 
пособие»1. Необходимость переиздания обусловлена:

1 См. подробнее: Основы финансового менеджмента: учебное пособие. М.: 
РГУП, 2019.

От авторов

1) перепрофилированием пособия под направление подготовки 
38.03.02 «Менеджмент», что потребовало расширения представленного 
теоретического материала;
2) стремительным ростом актуальности цифровизации (в т. ч. экономики), 
за которым последовало включение этой темы в современный 
образовательный процесс.
Авторы не сомневаются, что Пособие позволит сформировать 
у студентов профессиональные компетенции, которые являются результативными 
показателями освоения дисциплины.

ГЛАВА 1. Финансовый менеджмент 
как система управления финансами 
предприятия

1.1. Общая характеристика понятия «финансовый 
менеджмент»

Общеизвестно, что руководство представляет собой синтез науки 
и искусства, другими словами, фактор субъективности играет очень 
важную роль в принятии управленческих решений, включая финансовые 
решения. Вот почему финансовый менеджмент имеет очевидную 
практическую направленность и служит своего рода мостом между теоретическими 
рамками в отношении рынка капитала, систем, процессов 
и общих принципов управления и их практической реализации. 
Эта сторона финансового управления определяется его тесной связью 
с бухгалтерским учетом как с точки зрения информационного обеспечения 
деятельности финансового менеджера, так и с точки зрения 
совпадения объекта деятельности представителей этих двух областей, 
которые представляют собой финансовые потоки и операции с ними, 
что приводит к изменению активов и обязательств предприятия.
Финансовый менеджмент в современном мире означает использование 
интеграционных финансовых систем и средств контроля, 
которые могут позволить организации контролировать, а также регулировать 
то, как средства расходуются в их бизнесе. Финансовый 
успех определяется увеличением прибыли за счет увеличения доходов 
и сокращения потерь денег благодаря хорошо продуманной стратегии 
и ежедневному опыту работы.
В современной интерпретации финансы — это совокупность денежных 
отношений, возникающих в процессе создания денежных 
средств от субъектов хозяйствования, государства и граждан и их использования 
для воспроизводства, стимулирования и удовлетворения 
социальных потребностей общества в целом и его членов.
Область происхождения и функционирования финансов — это 
в основном второй этап процесса воспроизводства — этап обмена, 
когда происходит обмен производимой публичной продукцией, экви-

Глава 1. Финансовый менеджмент как система управления финансами предприятия

12

валентность которой для участников процесса обмена устанавливается 
путем оценки.
Именно на этом этапе возникают финансовые отношения, связанные 
с формированием денежных доходов и сбережений, которые принимают 
конкретную форму финансовых ресурсов.
В общей совокупности финансовых отношений можно выделить 
шесть основных взаимосвязанных сфер: финансы хозяйствующих 
субъектов (предприятий, организаций, учреждений), финансы системы 
страхования, государственных финансов, банковской системы, 
финансовых рынков и финансов физических лиц.
Преимущества финансового менеджмента
Повышает эффективность современного бизнеса. Все предприятия 
стремятся стать более эффективными в своих процессах. Финансовая 
эффективность важна для сокращения ненужных расходов и повышения 
прибыльности организации. Используя программное обеспечение 
для финансовых технологий, такое как решения ERP (enterprise 
resource planning), компания может повысить эффективность за счет 
автоматизации и документирования финансового процесса, сокращения 
времени оборота и принятия более сложных и прозрачных решений 
о покупке. Финансовый менеджер согласовывает различные продажи 
и бизнес-процессы компании с управлением финансами компании, 
тем самым повышая общую эффективность организации.
Обеспечивает бизнес достаточной ликвидностью. Любой бизнес требует 
достаточных средств для бесперебойной работы и выполнения 
своих повседневных операций. Без достаточного количества средств 
компания не сможет платить своим поставщикам и сотрудникам, начинать 
маркетинговые кампании или управлять своими системами 
и процессами, не говоря уже о производстве товаров и предоставлении 
услуг. С помощью финансового управления компания может подготовить 
прогнозы движения денежных средств и планирование бюджета. 
Это дает возможность заранее предусмотреть все действия, поддерживать 
бесперебойную работу, эффективно распределять свои финансовые 
ресурсы, а также заблаговременно привлекать дополнительный 
капитал в случае нехватки средств.
Стремится к максимизации прибыльности. Конечной целью любого 
бизнеса является максимизация его прибыльности, позволяющей компаниям 
поддерживать себя и нормально функционировать. Он взял 
на себя обязательство перед заинтересованными сторонами повысить 
свою прибыльность и обеспечить хорошую финансовую отдачу своим 
инвесторам. Инвестор может сохранять интерес к деловому предприя-

1.2. Финансовый менеджмент как система управления

13

тию только до тех пор, пока оно приносит прибыль на его инвестиции. 
Прибыльность также служит конкурентным преимуществом на рынке, 
поскольку она дает компании финансовую силу, чтобы выстоять 
перед самой сильной конкуренцией и выйти на новые рынки.
Обеспечивает денежную безопасность. При правильном управлении 
финансами компания способна направить свои средства на безопасные 
инвестиции. Хороший финансовый менеджер вкладывает средства 
компании в прибыльные активы и деятельность, обеспечивая ей 
финансовую стабильность и безопасность. Рискованные инвестиции 
могут подорвать рост и развитие организации и поставить под угрозу 
ее существование. Финансовый менеджмент снижает риски и оптимизирует 
капитал, который находится в распоряжении компании. 
Методы бюджетирования капитала используются финансовыми менеджерами 
для оценки осуществимости и риска любых инвестиций, 
прежде чем компания вложит свои деньги в какой-либо крупный 
и долгосрочный проект. Финансовые менеджеры регулярно используют 
аналитику и финансовые инструменты для определения волатиль-
ности и риска, связанных с любыми инвестициями.
Обеспечивает стабильность структуры капитала организации. Компания 
получает свой капитал из нескольких источников, в том числе 
берет кредиты в банках и привлекает капитал на рынке. Капитал 
из разных источников имеет разную стоимость. Финансовый менеджмент 
обеспечивает здоровый баланс между различными источниками 
капитала в структуре капитала компании.
Финансовый менеджмент позволяет компании функционировать 
бесперебойно и соответствовать реалиям современного мира. С использованием 
аналитического и финансового программного обеспечения 
управление финансами в современном мире означает удовлетворение 
потребностей организации на протяжении всего ее делового 
пути.

1.2. Финансовый менеджмент как система управления

Финансовый менеджмент (управление движением капитала) — наука 
и искусство привлекать наиболее рациональные источники финансовых 
ресурсов и направлять их в наиболее эффективные активы 
для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
Предмет финансового менеджмента — это денежные потоки, отражающие 
движение капитала от источников финансовых ресурсов 
к активам компании.