Стратегия жизни

HOW WILL YOU MEASURE 
YOUR LIFE?

C M. C
James Allworth 
Karen Dillon

HARPER
BUSINESS

СТРАТЕГИЯ ЖИЗНИ

К К
Джеймс Оллворт 
Карен Диллон

Перевод с английского

М 

УДК 316.728
ББК 60.526
 
К82
Переводчик Е. Виноградова
Редактор Ю. Быстрова

Кристенсен К.

К82  
Стратегия жизни / Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт,  Карен 
Диллон ; Пер. с англ. — 3-е изд. — М. : Альпина Паб лишер, 
2018. — 278 с. — (Серия «Альпина: психология и философия»).

ISBN 978-5-9614-4760-6
Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит 
счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к 
которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? 
Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента 
Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской 
школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами 
успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему 
же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, 
не справились со стратегией своей жизни? 
Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен предлагает 
нам использовать известные теории менеджмента, которые очень 
просто спроецировать на свою жизнь. На примере известных компаний 
показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя 
свои ресурсы. Почему желание заработать деньги, чтобы обеспечить 
свою семью, в ущерб своим желаниям обычно приводит к 
потере себя. Почему, только жертвуя своими интересами, можно быть 
счастливым в браке. Почему нельзя отдавать воспитание своих детей 
на «аутсорсинг» и предлагать им готовые решения. В книге рассмотрены 
все стороны жизни, от которых зависит наше счастье.

УДК 316.728
ББК 60.526

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации 
доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru.

© Clayton M. Christensen, James Allworth and 
Karen Dillon, 2012
© Издание на русском языке, перевод, 
оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2018
© Издано по лицензии HarperCollins Publishers, 
Inc

ISBN 978-5-9614-6854-0 (серия)
ISBN 978-5-9614-4760-6 (рус.)
ISBN 978-0-06-210241-6 (англ.)

Содержание

Предисловие к русскому изданию ............................................

К читателю ................................................................................................

Введение ......................................................................................................

Глава . Надеть крылья —  не значит полететь .............

Различие между тем, что думать и как думать ...............

У меня нет мнения, я просто применяю теорию ...........

Сила теории в нашей жизни ....................................................

Часть I. Как добиться успеха в карьере .............

Глава . Что нами движет? ..........................................................

Значение правильного понимания мотивации ...............

Помогают ли поощрения вращать Землю? ......................

Какая теория мотивации лучше? ...........................................

Баланс мотивирующих и гигиенических факторов ......

Мотивация важна во всем .........................................................

Если вы найдете работу по душе… .......................................

Глава . Баланс между расчетом 
и спонтанностью ...................................................................................

Как Honda захватила Америку… 
по чистой случайности ................................................................

Баланс между спонтанным и преднамеренным .............

Когда The Wall Street Journal не отвечает ..............................

Что должно подтвердиться, 
чтобы все сработало? ...................................................................

Прежде чем вы согласитесь на эту работу… ....................

Важность проверки предположений ....................................

Глава . Ваша стратегия —  
это больше, чем просто слова .....................................................

Неправильный выбор критерия успеха ..............................

Парадокс распределения ресурсов ........................................

Когда причиной проблем становятся люди ......................

Опасности неправильной оценки 
временных перспектив ................................................................

Распределение ресурсов 
между вашими «предприятиями»..........................................

Часть II. Как обрести счастье 
в отношениях? ............................................................................... 

Глава . Тикающие часы ............................................................. 

История одного оглушительного провала ...................... 

Теория «хороших и плохих» денег ..................................... 

Поздно высаживать саженцы, 
когда нужна тень ......................................................................... 

Инвестирование в будущее счастье ................................... 

Риск планирования инвестиций 
в собственную жизнь ................................................................ 

Глава . Для какой работы вы «наняли» 
этот молочный коктейль? ........................................................... 

Как делать работу правильно? .............................................. 

Более дешевый? 
Более шоколадный? Более густой? ..................................... 

Работа, которая делает маму счастливой ........................ 

Для какой работы «нанимают» школу? ............................ 

Для какой работы «нанимают» вас? ................................... 

Жертвенность и преданность ................................................ 

Глава . Как мы сажаем наших детей 
на корабль Тесея ................................................................................. 

Греческая трагедия в сфере аутсорсинга ......................... 

Осознайте свои возможности ............................................... 

Никогда не отдавайте свое будущее 
в чужие руки .................................................................................. 

Что ваш ребенок может и не может делать................... 

Греческая трагедия внутри наших семей ........................ 

Что мои родители не делали для меня ............................ 

Дети учатся тогда, когда они к этому готовы ................ 

Глава . Школы опыта.................................................................. 

Действительно ли это «нужная вещь»? ............................ 

«Нужная вещь» —  это вовсе не «то, что надо» ............. 

Планируйте свои курсы в школе опыта ........................... 

Курс всего для пяти игроков .................................................. 

Отправляйте ваших детей в правильную школу ......... 

Курс по конструированию ...................................................... 

Глава . Невидимая рука в семье ........................................ 

Когда колесница съезжает с холма ..................................... 

Как формируется корпоративная культура? ................. 

Так поступает наша семья ....................................................... 

Часть III. Как избежать наказания ....................... 

Глава . Только в этот раз… .................................................. 

Ловушка маржинального мышления ................................ 

В любом случае вам придется 
заплатить полную цену ............................................................ 

Нескончаемый поток 
смягчающих вину обстоятельств ........................................ 

Проще следовать принципам все время ......................... 

Заключение ............................................................................................ 

Значение цели ............................................................................... 

Три элемента цели, к которой вы стремитесь .............. 

Человек, которым я хочу стать ............................................ 

Формирование приверженности ........................................ 

Поиск правильного показателя ............................................ 

Самое важное, что вы можете узнать в жизни ............ 

Благодарности ..................................................................................... 

С   


Предисловие к русскому изданию

Так случилось, что издательство прислало мне готовящуюся 
книгу Клейтона Кристенсена «Статегия жизни» 
в то время, когда я читал другую книгу, и тоже —  
о жизни, ее смысле и умении выстраивать ее на основе 
истинных ценностей. Прочитав первые страницы «Стратегии 
жизни», я грустно усмехнулся, удивившись совпадению: 
обе книги были написаны людьми, однажды оказавшимися 
перед лицом смерти.
И я подумал: пока мы живы и здоровы, пока ничто 
не угрожает нашей безопасности, у нас всегда есть 
лазейка: «Я еще немножко поживу так, а потом (с понедельника, 
с нового года, с первого числа) буду жить 
иначе». Но когда впереди нет ни нового года, ни понедельника, 
ни первого числа, эта лазейка исчезает, и человека 
наполняет сожаление о том, что многое он сделал 
не так. Но изменить уже ничего невозможно, и эта 
мысль становится невыносимой.
Автор книги очень тяжело болел, был на грани 
жизни и смерти, но поправился и решил написать книгу, 
в которой попытался здоровым, благополучным, полным 
сил, планов и иллюзий читателям дать шанс изменить 
свою жизнь так, чтобы уже сегодня, а не с первого 
числа она наполнилась смыслом и радостью.
Когда люди вспоминают прожитую жизнь, взгляд их 
простирается на десятилетия назад. Когда люди смотрят 

 
К К

вперед, большинство из них не видят ее дальше предстоящей 
недели. Именно поэтому новый год кажется рубежом, 
за которым все будет иначе. Но это верно только 
в том случае, если вы умеете мыслить стратегически —  
на десятки лет вперед.
Книга, которую вы держите в руках, —  о жизни. 
О вашей жизни. О такой жизни, которую вы можете 
прожить. Знаете, есть выражение: «Жизнь, о которой 
только можно мечтать». Мечты —  способ проникать 
в будущее, свойственный детям —  существам, которые 
находятся во власти своих родителей и могут влиять 
на свое будущее пока еще очень незначительно. Взрослому 
человеку пора перестать мечтать. Ему нужно научиться 
строить планы, формировать видение, осуществлять 
стратегию.
Приходится признать, что многие менеджеры, 
успешно построившие и реализовавшие блестящую 
стратегию своих компаний, оказались абсолютно беспомощными 
при формировании стратегии своей жизни. 
Почему? Потому что человек —  гораздо более сложная 
структура, чем компания. Используя стратегическое 
мышление только применительно к своей работе, 
они выбирают легкий путь. Более того, неудачная стратегия 
в бизнесе всегда позволяет после банкротства 
предпринять другую попытку, а банкротство жизни 
другого шанса не даст. Но мы предпочитаем не думать 
об этом, как предпочитает недальновидный руководитель 
не слышать предостережений бизнес-консультантов.

Давайте же услышим Клейтона Кристенсена! Давайте 
прочитаем его книгу как инструкцию! Давайте, 
наконец, займемся тем, что так давно откладывали —  
своей жизнью. Жизнью перед лицом еще более прекрасной 
жизни.

Р Г,

-

 
К К

К читателю

«Найди работу по душе, и тебе не придется работать 
ни одного дня в своей жизни». Это, на мой взгляд, ключевая 
фраза в книге —  точно описывающая идеальную 
работу, настоящая формула счастья. Однако лишь небольшой 
процент людей ей следует. Почему?
Все дело в неправильном понимании собственной 
мотивации, а если речь идет о менеджере, то и в неправильном 
понимании мотивации сотрудников. Распространенная 
теория поощрений М. Дженсена и У. Ме-
клинга —  чем больше мы платим, тем лучше люди работают, —  
сегодня уже не работает. Если вы заплатите 
работнику втрое больше, его производительность в три 
раза не увеличится. И чем чаще вы проводите подобные 
программы стимулирования, тем меньший эффект они 
оказывают на результативность сотрудника. К сожалению, 
немногие руководители это понимают. С этой теорией 
просто работать, ее показатели легко поддаются 
измерению, а главное, она всегда с воодушевлением принимается 
подчиненными. И здесь скрыта ловушка, на которую 
указывают нам авторы, —  поощрение не равно 
мотивации. Деньги не делают людей счастливыми, довольными 
и мотивированными. Зарплата —  лишь гигиенический 
фактор, а не мотиватор, в этом Ф. Герцберг 
прав. Истинная мотивация —  это когда человек делает 
что-то исключительно потому, что ему этого хочется. 

С   


И постоянным улучшением гигиенических факторов 
этого результата не добиться. Подчиненные перестанут 
ненавидеть свою работу, но не научатся ее любить. 
А вот интерес к делу, признание заслуг, ответственность 
и возможность карьерного роста как раз и заставят сотрудников 
работать с большей отдачей.
В вышеописанную ловушку попадают не только организации, 
гораздо чаще в нее попадают люди. И поэтому, «
земную жизнь пройдя до половины», большинство 
понимает, что занимается не тем, чем хочется, не тем, 
что доставляет удовольствие, и тихо ненавидит свою работу 
и свою жизнь. Почему? Потому что мы расстаемся 
с мечтами и под влиянием ложных сиюминутных побуждений 
выбираем не ту работу, которая нравится, а ту, 
что выгодна. И постепенно хочется получать все больше 
выгоды. А потом сойти с этого компромиссного пути, 
по сути, разрушающего личность, очень тяжело.
Что особенно ценно, автор не дает рецепта счастья. 
Он дает отличные подходы и принципы к анализу, формированию 
и адаптации жизненной стратегии —  «планирование 
по принципу раскрытия», или, проще, «Какие 
факторы должны быть подтверждены, чтобы это 
сработало?» Он показывает, как нужно думать, а не что 
делать. И это намеренное отсутствие универсальных советов 
на все случаи жизни придает книге дополнительный 
вес —  стратегия жизни у каждого своя.
Хотелось бы думать, что книга Клейтона Кри-
стенсена поможет многим пересмотреть собственные 
взгляды и стать чуть счастливее. Я отдаю себе отчет, 

что наша страна пока не достигла той ступени развития, 
когда зарплата воспринимается обществом как гигиенический 
фактор, а не жизненно важный, однако отдельные 
компании уже делают шаги в этом направлении, 
и я верю, что в недалеком будущем подобный подход 
распространится на большую часть рынка. Может быть, 
пришла пора вставать на новые рельсы не только компаниям, 
но и сотрудникам, и при поиске обращать внимание 
не на строку «Вознаграждение», а на содержание 
работы.
Стоит сказать, что помимо темы внутренней мотивации 
и гармонии и счастья личности автор затрагивает 
в книге и другие проблемы менеджмента, в частности 
вопрос построения стратегии компании —  тоже 
во многом болезненный для нашего рынка. При создании 
стратегии нужно избегать двух крайностей: пристального 
взгляда назад и чрезмерной устремленности 
вперед, с отрывом от настоящего. Хочется процитировать 
Энди Гроува: «Чтобы понять стратегию компании, 
посмотрите на то, что вы реально делаете, а не на то, 
чем, как вам говорят, будете заниматься».
Так что перед вами, уважаемый читатель, книга, 
которая позволит взглянуть на многие вещи под новым 
углом зрения, книга, которая заставляет задуматься.

Б Г,

-   «С К-

»

С   


Введение

На последнем занятии курса, который я читаю студентам 
Гарвардской школы бизнеса, я обычно рассказываю 
о том, как сложилась судьба моих собственных однокурсников. 
Как и в любой другой школе, каждые пять 
лет мы собираемся на встречах выпускников —  в результате 
я собрал целую серию замечательных «моментальных 
снимков» моих товарищей на разных этапах 
жизни. Школа прекрасно умеет завлекать своих бывших 
питомцев на подобные встречи: участников ждет 
прием на высшем уровне, выступления известных личностей 
и отличная развлекательная программа. Моя 
первая встреча с однокурсниками через пять лет после 
окончания школы не стала исключением и собрала 
большое количество гостей. Оглядываясь, каждый видел 
рядом с собой элегантных и преуспевающих людей —  
у нас не могло не возникнуть ощущения, что все 
мы —  особенные.
Нам действительно было что праздновать. Казалось, 
дела у моих однокурсников идут очень хорошо; они 
имели прекрасную работу, некоторые трудились в экзотических 
уголках мира, и большинству удалось жениться 
на истинных красавицах. Создавалось впечатление, что 
они «обречены» жить в сказке.
Однако, когда мы встретились, чтобы отметить десятилетие 
нашего выпуска, произошло то, чего мы никак