Думай как шпион: Как принимать решения в критических ситуациях

John Braddock

A Spy’s Guide 
To Thinking

www.spysguide.com

Джон Бреддок

Думай 
как шпион

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ 
В КРИТИЧЕСКИХ СИТУАЦИЯХ

Перевод с английского

Москва
2018

УДК 159.928.235
ББК 88.2
 
Б87

ISBN 978-5-9614-6762-8 (рус.)

© John Braddock
© Издание на русском языке, 
перевод, оформление. 
ООО «Альпина Паблишер», 2018

УДК 159.928.235
ББК 88.2

Б87

Бреддок Дж.

Думай как шпион: Как принимать решения в критических 
ситуациях / Джон Бреддок ; Пер. с англ. — М. : 
Альпина Паб лишер, 2018. — 182 с.

ISBN 978-5-9614-6762-8

Джон Бреддок — шпион, много лет он работал на ЦРУ. Шпионаж — 
это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, 
оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально 
сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах 
мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой 
и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты 
просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять 
порыву действовать инстинктивно, научитесь думать, перед тем 
как реагировать, что бы ни происходило вокруг.

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было 
средствами, включая размещение в сети интернет 
и в корпоративных сетях, а также 
запись в память ЭВМ для частного или публичного 
использования, без письменного разрешения 
владельца авторских прав. По вопросу 
организации доступа к электронной библиотеке 
издательства обращайтесь по адресу 
mylib@alpina.ru.

Переводчик Олег Бочарников

Редактор Алиса Мельникова

Содержание

Часть I 
МЫШЛЕНИЕ 
7

Глава 1. Как думать 
8

Глава 2. О чем думать 
17

Глава 3. Как думают другие 
25

Глава 4. Как думать о других 
37

Часть II СТРАТЕГИЯ 
47

Глава 1. Стратегия 
48

Глава 2. Игры 
78

Глава 3. Стратегия другой стороны 
114

Глава 4. Твоя стратегия 
145

ЧАСТЬ I

МЫШЛЕНИЕ

Часть I.  МЫШЛЕНИЕ

ГЛАВА 1
Как думать

Шпионские гаджеты — это весело. Не ракетные автомобили 
агента Q1 или реактивные ранцы. Не дистанционные детонаторы 
Джеймса Бонда. Вещи из реального мира. Безумные, 
сложные приспособления. Да, это весело. И очень интересно.
Но, будучи настоящим шпионом на службе, невольно начинаешь 
задумываться: готов ли ты поставить жизнь — свою 
жизнь — на работу какого-то гаджета?
Ты отказываешься от многих устройств. Отвергаешь практически 
все, что тебе посылают. А когда в руки попадает что-то 
действительно стоящее, задаешь множество вопросов. Как 
это работает? Достаточно ли просто оно устроено? Может ли 
оно выйти из строя?
И даже после этого ты предпочитаешь подождать. Лучше, 
если кто-то воспользуется этим прибором до тебя. Просто 
чтобы быть уверенным. Ты начинаешь понимать, что все 
лучшее — не новое, а уже использованное. Проверенное 
на практике в своей области. Уже лет пятьдесят-шестьдесят 
показывающее себя в деле, если это возможно. Усовершенствованное, 
конечно, но проверенное. Если миссия провалится 
из-за поломки оборудования, рискует не агент Q. Рискуешь ты.

1 Вымышленный персонаж книг и фильмов о Джеймсе Бонде. Это кодовое имя, в данном 
случае оно означает первую букву слова Quartermaster (квартирмейстер).

Глава 1.  КАК ДУМАТЬ

И, когда ты находишь то, что действительно работает, это 
настоящее сокровище. Штуковина выполняет свою работу, а ты 
выполняешь свою. Ты идешь и выполняешь свою шпионскую 
работу — возможно, даже спасаешь мир.
Эта маленькая книга о мышлении работает как надежное 
приспособление. Без поломок, самым простым способом. 
Инструменты, которые вы в ней найдете, используются людьми 
и целыми организациями уже долгие годы. Они усовершенствованы, 
но проверены.
Эти инструменты будут особенно полезны в напряженный 
момент. В первую очередь, они спасают нас от необдуманных 
реакций. Они позволяют нам сосредоточиться и противостоять 
порыву действовать инстинктивно. Они напоминают, что мы 
умеем не только реагировать, но и думать.
Эти инструменты были проверены множеством людей 
в самых разных условиях с разным уровнем сложности. Разные 
ситуации, разные люди, разные потребности.
Но итог один: эти инструменты работают. На это я готов 
поставить свою жизнь.

Европа, раннее утро. Не самое худшее место, но и не лучшее. 
Выходной день, только что открылось метро. Спокойно, 
тихо. Хорошее время для того, чтобы встретиться с осведомителем.

Я устроился в задней части вагона и достал телефон, чтобы 
проверить последние сообщения. Какой-то парень посмотрел 
на меня. Ничего необычного. Многие люди одеты как 
я, выглядят как я, так же смотрят в свои телефоны. Но этот 
парень выбрал именно меня.

Часть I.  МЫШЛЕНИЕ

«Дай-ка взглянуть на твой телефон», — сказал он на местном 
языке. Я ничего не ответил. «Дай взглянуть на твой телефон», — 
сказал он снова. Я посмотрел на парня и стал думать.
Сначала — собрать данные.
Парень моего роста, немного крупнее. Жилистый, под 
тонким пальто виднеются мускулы. Дешевые ботинки, джинсы. 
Судя по виду, явно не из местных. Поза агрессивная. Он встал 
в проходе, загородив путь. Взгляд выразительный, но бегающий, 
расфокусированный.
Теперь — время для анализа.
Понятно, что «дай взглянуть на твой телефон» на самом деле 
означает «дай стянуть твой телефон». Мне нужен дополнительный 
анализ. Начинаю с привычного круга вопросов, которые 
я задаю себе, столкнувшись с кем-нибудь в другой стране.
Первый вопрос всегда одинаков: знает ли этот парень, 
что я шпион?

В самом общем виде мышление устроено следующим образом:

Данные  
  Анализ  
  Решение  
  Действие

Заметьте, что в конце стоит действие. Если мышление 
не приводит к действиям, то оно бесполезно. Мы думаем 
ради действия, а не ради самого мышления.
Отступим на один шаг назад: решение. Мы выбираем из 
нескольких возможных вариантов. Здесь все просто.
Еще один шаг назад: анализ. Мы просеиваем информацию, 
необходимую для принятия решения. Оцениваем ее достоверность, 
надежность, степень важности для решения. Объединяем 
новые данные с той информацией, что у нас уже есть.

Глава 1.  КАК ДУМАТЬ

Мы подошли к самому началу: данные. Мы собираем 
информацию о том, что видим вокруг, откладывая то, что 
может пригодиться в будущем. Информацию, необходимую 
для анализа, принятия решения и переходу к действию.
Так выглядит цепь мышления. Сбор данных ведет к анализу, 
анализ позволяет принять решение, решение выражается 
в действии. Это просто. Так работает мышление.
Таким образом мыслят не только люди, но и организации, 
большие и малые. Только процесс мышления протекает 
не в одной голове, а во многих сразу. Кто-то собирает данные, 
кто-то их анализирует. Третьи принимают решения, четвертые 
действуют. Некоторые организации справляются с этим 
хорошо, другие не очень.
Я был частью мыслительного процесса в наикрупнейшей 
из всех организаций —правительстве США. Я занимался 
сбором данных, то есть находился на первом этапе в цепочке 
мышления. Это были секретные, опасные данные. Данные, 
за которые люди могут умереть. Люди вроде меня. Потому 
что секретные данные запускают процесс, который приводит 
к определенным действиям. Иногда он приводит к войне.
Одно государство узнает о слабости противника. Другое — 
о готовящемся вторжении. Третье пытается вмешаться с переговорами. 
Четвертое пользуется общим замешательством 
и начинает войну.
Я собирал секретные данные, позволяющие правительству 
США принимать правильные решения и совершать правильные 
действия. И надеясь, что они будут предприняты до того, 
как все выйдет из-под контроля. Это как игра перед игрой. 
Это то, что происходит до того, как новость станет новостью. 
Это сбор разведданных, подпитывающих мыслительный процесс 
правительства.

Часть I.  МЫШЛЕНИЕ

Чтобы выполнить свою часть работы, я также прошел 
через все звенья этой цепочки мышления. Собрал данные 
об объекте разведки. Проанализировал их. Выбрал верный 
подход. И совершил действия, позволяющие получить необходимые 
сведения.
Слабое мышление подвергает тебя опасности. Мир шпионов 
полон риска и постоянных изменений. Появляются новые 
данные для сбора, проводится новый анализ, оцениваются 
новые варианты, предпринимаются новые действия.
Даже тогда, когда ты ожидаешь этого меньше всего.

Знает ли он, что я шпион?
Он обратился ко мне на местном языке — хороший аргумент 
в пользу того, что не знает. По крайней мере, он не знает, 
что я американский шпион.
Но в этом нужно убедиться. Все мои последующие действия 
зависят от этого ответа. Поэтому мне необходимо собрать 
больше информации.
Во-первых, куда он смотрит? На мой телефон. В основном 
на мой телефон, на мое лицо он взглянул лишь мельком. 
Телефон — вот что ему нужно.
Это не значит, что он не в курсе, что я шпион. Возможно, 
именно поэтому ему и нужен мой телефон. Но, будь все 
именно так, действовал бы он настолько прямолинейно? 
Другой вопрос: возможно, его появление здесь отвлекает 
меня от чего-то другого?
Нужны дополнительные данные, стоит оглядеться вокруг. 
И первое, что нужно выяснить, — один ли этот парень? Я осмотрелся.