Контроллинг на промышленном предприятии

КОНТРОЛЛИНГ 
НА ПРОМЫШЛЕННОМ 
ПРЕДПРИЯТИИ

Под редакцией профессора А.М. Карминского, 
профессора С.Г. Фалько

2-е издание, исправленное и дополненное

Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов
по университетскому политехническому образованию
в качестве учебника для студентов вузов,
обучающихся по направлению «Организация
и управление наукоемкими производствами»
специальности «Менеджмент высоких технологий»

Москва
ИНФРА-М
2024

УЧЕБНИК

УДК 658(075.8)
ББК 65.301я73
 
К64

Р е ц е н з е н т ы:

Ю.П. Анискин, доктор экономических наук, профессор, профессор 

кафедры экономики и менеджмента Московского государственного 
института электронной техники;

Л.А. Малышева, доктор экономических наук, профессор, заведу-

ющий кафедрой стратегического менеджмента Уральского федерального 
университета имени Б.Н. Ельцина

К64

  
Контроллинг на промышленном предприятии : учебник / под ред. 

А.М. Карминского, С.Г. Фалько. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : 
ИНФРА-М, 2024. — 295 с. — (Высшее образование: Магистратура). — 
DOI 10.12737/1894389.

ISBN 978-5-16-017878-3 (print)
ISBN 978-5-16-110887-1 (online)
Рассмотрены методологические и практические основы разработки 

и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные 
функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются 
функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных 
областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной 
поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки 
системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей 
народного хозяйства.

Соответствует требованиям федеральных государственных образова-

тельных стандартов высшего образования последнего поколения.

Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа-

культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных 
систем управления на основе современных методов ме неджмента.

УДК 658(075.8)
ББК 65.301я73

ISBN 978-5-16-017878-3 (print)
ISBN 978-5-16-110887-1 (online)

© Карминский А.М., Фалько С.Г., 

Грачев И.Д., Иванова Н.Ю., 
Маликова С.Г., 2013

© Иванова Н.Ю., Карминский А.М., 

Маликова С.Г., Тихвинский В.О., 
Фалько С.Г., 2023, с изменениями

Авторский коллектив

Надежда Юрьевна Иванова, кандидат экономических наук, доцент, 
доцент Московского государственного технического университета 
имени Н.Э. Баумана (национального исследовательского 
университета) (гл. 3: 3.2–3.4; гл. 4: 4.1.1, 4.1.4);
Александр Маркович Карминский, доктор технических наук, доктор 
экономических наук, профессор, профессор Национального 
исследовательского университета «Высшая школа экономики» 
(предисловие; гл. 2 (совместно с С.Г. Фалько); гл. 4: 4.3.1; гл. 5; 
гл. 8: 8.2, глоссарий);
Софья Гафуровна Маликова, кандидат экономических наук, доцент, 
доцент Московского государственного технического университета 
имени Н.Э. Баумана (национального исследовательского 
университета) (гл. 4: 4.2.1–4.2.3);
Валерий Олегович Тихвинский, доктор экономических наук, доцент, 
профессор Московского государственного технического университета 
имени Н.Э. Баумана (национального исследовательского 
университета) (гл. 3: 3.7; гл. 4: 4.1.3–4.1.5, 4.2.4, 4.2.5);
Сергей Григорьевич Фалько, доктор экономических наук, профессор, 
заведующий кафедрой экономики и организации производства 
Московского государственного технического университета 
имени Н.Э. Баумана (национального исследовательского университета) (
гл. 1; гл. 2 (совместно с А.М. Карминским); гл. 3: 3.1, 3.5, 3.6; 
гл. 4: 4.1.2, 4.2.6, 4.3.2; гл. 6; гл. 7; гл. 8: 8.1, заключение).

Список сокращений

АСУП — автоматизированная система управления предприятием
АУИС — автоматизированная управленческая информационная 
система
БД — база данных
ГК — группа компаний
ЕСКД — Единая система конструкторской документации
ЕСТД — Единая система технологической документации
ИС — информационная система
ИСР — информационная система руководителя
ИТ — информационная технология
ИХ — информационное хранилище
КВС — контроллинг внешней среды
КД — конструкторская документация
КИ — контроллинг инвестиций
КИП — контроллинг инновационных процессов
КЛ — контроллинг логистики
КМ — контроллинг маркетинга
КНМА — контроллинг нематериальных активов
КОР — контроллинг обеспечения ресурсами
КП — контроллинг персо нала
КПР — контроллинг производства
КС — контроллинг сбыта
КТ — критическая точка
КФ — контроллинг финансов
ЛПР — лицо, принимающее решение
МВЗ — место возникновения затрат
МП — маржинальная прибыль
МСФО — международная система финансовой отчетности
НИОКР — научно-исследовательские и опытно-конструкторские 
работы
НМА — нематериальные активы
НСД — несанкционированный доступ
ОПК — обобщенный показатель качества
ПАО — программно-аппаратное обеспечение
ПАП — первичный аналитический показатель
ПБУ — правила бухгалтерского учета
СВК — служба внутреннего контроля
СКП — служба контроллинга персо нала

СНГ — Содружество Независимых Государств
СППР — система поддержки принятия решений
ТМЦ — товарно-материальные ценности
ТРС — территориально распределенные структуры
ТЭАПР — технико-экономический анализ проектных решений
УИС — управленческие информационные системы
ФПГ — финансово-промышленная группа
ХАД — хранилище аналитических данных
ХПД — хранилище первичных данных
ЦО — центр ответственности
CAMEL — Capital — Assets — Management — Earnings — Liquidity 
(капитал — стоимость — менеджмент — эффективность — ликвидность)

CASE — Computer Aided Software Engineering (автоматизированная 
разработка программного обеспечения)
CF — Cash Flow (поток платежей)
CRM — Customer Relations Management (ИС учета и управления 
взаимоотношениями с потребителями или ИС маркетинга 
отношений)
CRRP — Capacity Requirements Resource Planning (ИС планирования 
производственных мощностей)
CSRP — Customer Synchronized Resource Planning (ИС планирования 
ресурсов в зависимости от потребностей рынка)
DFD — Data Flow Diagram (диаграмма потоков данных)
EIS — Executive Information System (информационная система 
руководителя)
ERP — Enterprise Resource Planning (ИС планирования ресурсов)
FEI — Financial Executives Institute (институт финансовых директоров)

FRP — Finance Requirements Planning (ИС финансового планирования)

MRP — Material Requirements Planning (ИС планирования потребности 
в материалах)
MPS — Master Planning Scheduling (ИС объемно-календарного 
планирования)
PERT — Program Evaluation and Review Technique (метод 
оценки и анализа программ)
PESTE — Policy — Economy — Sociology — Technology — Ecology 
(политика — экономика — социология — технология — экология)
PIMS — Profit Impact of Market Strategy (анализ воздействия 
рыночных стратегий на прибыль)

PMBoK — Project Management Body of Knowledge (стандарт 
проектного менеджмента)
RL — Reichmann & Lachnitt (система показателей, названная 
по фамилиям авторов Райхмана и Лахнитта)
ROI — Return On Investment (рентабельность инвестированного 
капитала)
SCM — Supply Chain Management (ИС учета и управления взаимоотношениями 
с поставщиками или управления цепочками поставок)

ZVEI — Zentral Verein Elektrotechnische Industrie (Центральный 
союз электротехнической промышленности)

Предисловие

Устойчивое развитие промышленности требует нового уровня 
управления, а следовательно, нового уровня обоснования решений, 
которые должны готовить специалисты, ориентированные на поддержку 
менеджмента. Именно такими специалистами являются 
контроллеры1, подготовка которых ведется со второй половины 
90-х гг. XX в. В рамках специализации «Контроллер организации» 
сегодня готовят специалистов и магистров, ориентированных 
на поддержание и внедрение методов и инструментария контрол-
линга.
Издание учебника «Контроллинг на промышленном предприятии» — 
явление неслучайное. Само название свидетельствует 
о том, что учебник ориентирован на подготовку контроллеров 
для промышленных предприятий. Хотя его читательская аудитория, 
по мнению авторов, вполне может расшириться в силу универсальности 
многих методов и инструмен тов контроллинга. Мы полагаем, 
что принципиально важными являются методология и реализация 
основных принципов контроллинга с адаптацией методов для конкретного 
хозяйствующего субъекта. Подтверждением актуальности 
авторского замысла служит читательский интерес, проявленный 
к учебнику. Данное издание является вторым, дополненным важными 
аспектами в понимании и развитии избранной темы.
На практике используются различные концепции контрол-
линга — от регистрационной до координационно-навигационной. 
В то же время по-прежнему доминируют учетно-аналитическая и координационно-
интеграционная концепции, что нашло отражение 
и в подборе материала для данного учебника. Так как стратегический 
контроллинг пока не получил полномасштабного распространения, 
основное внимание уделяется оперативному контроллингу.
Книга состоит из 8 глав, каждая из которых имеет самостоятельное 
значение. Направленность главы 1 — введение в контрол-
линг. Здесь читатель имеет возможность ознакомиться с мнением 
авторов о месте и задачах контроллинга, а также, помимо краткого 
экскурса в историю вопроса, с анализом российской и международной 
практики контроллинга.

1 
В настоящем издании в отношении наименования профессии лица, выполняющего 
задачи контроллинга в финансовом менеджменте, используется 
термин «контроллер», отсутствующий в данном значении в большинстве 
толковых словарей русского языка.

Глава 2 сосредоточена на основных положениях контроллинга. 
В ней даны концептуальные положения функции и задачи конт-
роллинга, рассмотрены вопросы классификации видов и объектов 
контроллинга, а также его особенностей на промышленных предприятиях.

Глава 3 посвящена вопросам взаимодействия контроллинга 
и менеджмента в рамках управленческого цикла. Рассмотрены факторы, 
сопутствующие эффективному управлению предприятиями: 
распределение задач на оперативные и стратегические, систематизация 
структуры бизнеса и ее формализация, развитие и становление 
управленческого учета как компонента контроллинга, вопросы 
планирования и бюджетирования — как задач контроллинга. 
Отдельно представлены вопросы управления по отклонениям, 
системы отчетности и систематизации математических методов 
в контроллинге.
Виды и объекты контроллинга представлены в главе 4 в разрезе 
контроллинга ресурсов, процессов и результатов. Эта глава имеет 
центральное значение с точки зрения освоения инструментария 
контроллинга. Контроллинг ресурсов разделен на контроллинг 
финансов, персо нала, информационных технологий и нематериальных 
активов. Процессный контроллинг играет важную роль 
именно для предприятий. Он показан с позиций маркетинга, сбыта, 
обеспечения ресурсами, производства, логистики и проектов. Последний 
блок — контроллинг результатов — имеет решающее значение 
в управлении и демонстрирует результативность и риски 
производственной деятельности.
Следующие две главы рассматривают отдельные важные составляющие 
методологии контроллинга.
В главе 5 представлены особенности информатизации контрол-
линга как компонента триады «менеджмент — контроллинг — информатизация», 
определяющей методы и технологию подготовки 
и принятия управленческих решений. Тема, которую хотелось бы 
особо выделить, — формирование единого информационного пространства 
в задачах контроллинга.
Глава 6 посвящена характеристикам организации службы конт-
роллинга на промышленном предприятии.
О внедрении системы контроллинга говорится в главе 7.
Перспективы развития контроллинга показаны в заключительной 
главе 8 данного учебника. Здесь, в частности, определены 
особенности становления контроллинга как науки, прежде всего 
в России.

Учебник снабжен глоссарием, содержащим авторскую интерпретацию 
основных понятий, и списком сокращений и ориентирован 
прежде всего на студентов магистратуры, обучающихся по специальностям 
и направлениям подготовки «Менеджмент», «Экономика 
и управление на предприятии», «Менеджмент высоких технологий» 
и ряду других.
В результате освоения материала учебника обучающийся будет 
владеть собственными общекультурными компетенциями (СОК) 
и собственными профессио нальными компетенциями (СПК):
СОК-3 — готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе, 
владением принципами и методами управления коллективами;

СПК-1 — владение методами организации, планирования 
и управления производством и способностью обладать знаниями, 
необходимыми для практической реализации создания наукоемких 
производств;
СПК-17 — владение инструментами разработки форсайт-проектов 
для определения стратегических научно-исследовательских 
приоритетов и создания дорожных карт по развитию перспективных 
промышленных технологий;
СПК-32 — способность проводить консультации по проблемам 
внедрения новых организационно-экономических методов и моделей 
управления инновационной деятельностью промышленного 
предприятия.
Изучив материал учебника, магистрант будет:
 
• знать сущность и роль контроллинга в системе управления 
предприятием, цели, функции, задачи и инструменты стратегического 
и оперативного контроллинга, виды и объекты конт-
роллинга, основы информатизации контроллинга, требования 
к личностным и профессиональным компетенциям контроллеров;
 
• 
уметь применять инструменты стратегического и оперативного 
контроллинга по предприятию в целом и его основным функциональным 
направлениям деятельности, составлять управленческую 
отчетность и анализировать результаты деятельности 
предприятия;
 
• владеть методами планирования и бюджетирования стратегической 
и оперативной деятельности предприятия, методами 
анализа отклонений, методами презентации и визуализации результатов 
отчетности, способами статистической и экспертной 
обработки полученной информации.

Глава 1. 

ВВЕДЕНИЕ В КОНТРОЛЛИНГ

1.1. СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА

В настоящее время не существует однозначного определения 
понятия «контроллинг» (англ. control — руководство, регулирование, 
управление, контроль), но практически никто не отрицает, 
что это новая концепция управления, порожденная практикой современного 
менеджмента. В основе этой концепции системного 
управления организацией лежит стремление обеспечить успешное 
функционирование организационной системы (предприятия, торговой 
фирмы, банка и др.) в долгосрочной перспективе путем:
 
– адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям 
внешней среды;
 
– адаптации организационной структуры управления предприятием 
к его стратегическим целям, повышения гибкости 
оргструктуры и скорости реагирования на меняющиеся требования 
внешней среды;
 
– согласования оперативных планов со стратегическим планом 
развития организационной системы;
 
– координации и интеграции оперативных планов;
 
– создания системы контроля над исполнением планов, корректировки 
их содержания и сроков реализации;
 
– создания системы обеспечения менеджеров информацией 
для различных уровней управления в отведенные для этого 
промежутки времени.
Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:
 
– философия доходности — ориентация на эффективную работу 
организации в долгосрочной перспективе;
 
– разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает 
итеративность планирования, контроль исполнения и принятие 
корректирующих решений;
 
– создание информационной системы, адекватной задачам целевого 
управления.
Философия доходности означает:
 
– приоритет рентабельности деятельности предприятия, понимаемой 
как эффективность работы предприятия в целом 
и его составляющих, над ростом объемных показателей (раз-