Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Станислав Воробьев 

САМОЗАПУСК

Возьми жизнь в свои руки

Москва

2017

УДК 174.4
ББК 87.75
 
В75

Редактор Карина Бычкова 

Автор выражает благодарность Юлии Филипповой 
за помощь в подготовке книги

Воробьев С.
В75  
Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки / Станислав Воробьев. — 
М. : Альпина Паблишер, 2017. — 228 c.

ISBN 978-5-9614-6226-5

Эта книга для тех, кто хочет реально изменить свою жизнь, стать 
счастливым, заниматься любимым делом и зарабатывать столько, 
сколько хочется. Для этого нужно не так много. Во-первых, надо 
перестать ныть и обвинять в ваших проблемах других. Во-вторых, 
нужно встать и что-то сделать, причем не «когда-нибудь», а прямо 
сейчас. В-третьих, надо усвоить реалистичный взгляд на жизнь, 
которая бывает весьма жестока и несправедлива. 
В книге, написанной владельцем успешного бизнеса, вы 
найдете инструменты, которые помогут понять, почему вам пока 
не удается изменить свою жизнь. Увидеть это глубоко и ясно — 
и научиться управлять своими проблемами. Автор призывает 
жить «не зря», не скучно, весело, богато, красиво, со страстью, 
желанием, любовью, эмоциями, драйвом и кайфом. Но самое 
главное — со смыслом. 
УДК 174.4
ББК 87.75

ISBN 978-5-9614-6226-5

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, 
включая размещение в сети интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память 
ЭВМ, для частного или публичного использования, 
без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации 
доступа к электронной библиотеке издательства 
обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru

© С. Воробьев, 2017
© ООО «Альпина Паблишер», 2017

Мнение издательства может 
не совпадать с мнением автора

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Две истории  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Глава 1. 
Четыре условия обретения своего призвания  . . . 15

Глава 2. 
Лидерство: личное и социальное. 

За себя и за того парня  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

ЗДОРОВЬЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Глава 3. 
Как худел Томас Эдисон  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Глава 4. 
Бог любит пехоту  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

ДИСЦИПЛИНА  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

Глава 5. 
Почему солдатам не хочется спать по утрам . . . . . . 52

Глава 6. 
Хвастаться можно только через четыре недели  . 59

ДЕНЬГИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Глава 7. 
Денег нужно не больше, чем дров . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Глава 8. 
Как с помощью долгов 

попасть в рекламу Louis Vuitton . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

Глава 9. 
Не стоит смягчать чужое падение  . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Глава 10. Заначка выключает страх внешней оценки  . . . . . . 85

 Глава 11. Чем пасеки лучше пособий по безработице . . . . . .90

Содержание

ОТДЫХ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

Глава 12. 
Почему плохо лежать в позе 

«морской звезды» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98

СТИЛЬ ЖИЗНИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

Глава 13. 
Принципиально другой «Доширак» . . . . . . . . . . . .108

Глава 14. Почему я не верю в подержанную Volvo 

владельца IKEA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112

Глава 15. Как я узнал о существовании 

бизнес-класса в самолетах  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

Глава 16. За счет кого существует 

«Банк Невменяемости» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123

Глава 17. 
Зачем Менделеев стал 

чемоданных дел мастером  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

ОПЫТ И ОШИБКИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

Глава 18. Если жизнь резко не задалась  . . . . . . . . . . . . . . . . . 134

ОКРУЖЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145

Глава 19. Самое лучшее окружение 

доставляет дискомфорт  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

Глава 20. Маску правильности 

при родственниках лучше снять . . . . . . . . . . . . . . . . 153

Глава 21. 
Специальная глава для мужчин: 

влюбленный волк — уже не хищник  . . . . . . . . . . . 161

Глава 22. Разводишься? Хорошо, давно пора  . . . . . . . . . . . . 173

Содержание

Глава 23. Специальная глава для женщин . . . . . . . . . . . . . . . . 181

Глава 24. За что не любят настоящих друзей . . . . . . . . . . . . . 192

ПРИВЫЧКИ И ТРАДИЦИИ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199

Глава 25. Научный аргумент против привычек . . . . . . . . . . 200

Глава 26. Когда традиция превращается 

в предательство самого себя  . . . . . . . . . . . . . . . . . 204

ЛИДЕР И СИСТЕМА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207

Глава 27. Преданность компании — хорошо, 

зависимость от нее — катастрофа  . . . . . . . . . . . . . 208

Глава 28. Кто никогда не станет генералом  . . . . . . . . . . . . . . 211

Глава 29. Эмигрируют те, кто выбирает «не играть»  . . . . . 215

Заключение для тех, кто готов действовать . . . . . . . . . . . . . . . 220

Заключение для скептиков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224

Введение

Дети верят взрослым. Они считают, что те знают все. Слова 
взрослых становятся установками детей, а установки определяют 
то, как живут люди. Почему сейчас большинство 
находятся на низшем уровне пирамиды, где место безынициативным 
и ленивым? Когда-то в детстве в их окружении 
встречались «моралисты», которые говорили: «Не высовывайся!», «
Тебе больше всех нужно?», «Много хочешь — мало 
получишь!», «Не жили хорошо и нечего начинать!», «Богатство 
можно только наворовать». Человек взрослеет и транслирует 
эти убеждения окружающим, даже критически 
не осмысливая, что говорит. Он услышал их в раннем возрасте, 
и теперь ему кажется, что так он думал всегда. 
Ложные убеждения касаются не только денег, но и семьи, 
здоровья, увлечений, власти, карьеры, отношения 
к себе, к своему предназначению. Миллионы людей в современном 
обществе не любят свою работу, тех, с кем живут, 
тех, с кем дружат, то, что делают, то, как отдыхают. И живут 
так годами, десятилетиями, всю свою жизнь. Живут 
так, потому что ошибочно считают, что это нормально, так 
и должно быть, потому что все вокруг поступают так же. 
В нашем мире введена норма нереализованности и отсутствия 
счастья, и это находит отражение в фильмах, книгах, 
СМИ, образе мышления. 
Я уже много лет являюсь собственником мебельного 
производства и провожу бизнес-тренинги и консультации. 
За это время через меня прошли сотни людей, которые ежедневно 
предают себя, свои таланты и свою жизнь — просто 
из-за того, что когда-то в детстве приняли в качестве 
точки отсчета ложные убеждения. 

Введение

В своей книге я собрал наиболее распространенные 
установки, которые мешают поверить в себя, взять ответственность 
за собственную жизнь в свои руки, стать 
счастливым, заниматься любимым делом, отдыхать так, 
как нравится, зарабатывать столько, сколько хочется, 
мечтать, планировать, добиваться, осознавать и реализовать 
свое предназначение. В общем, начать жить так, 
чтобы не стать карикатурным героем печального анекдота: 
человек, который всегда был тихим и скромным, 
даже на смертном одре задается вопросом, правильно ли 
он жил, на что священник ему отвечает: «Правильно, сын 
мой, только зря». 
Надеюсь, что книга поможет читателям избавиться от 
некоторых иллюзий. Почему-то, взрослея, мы легко миримся 
с новостью, что детей приносят не аисты, а в другие, 
более невероятные обещания, которые нам дали двадцать–
тридцать лет назад, верим до сих пор. Верим, что мир 
справедлив и добро побеждает зло. Что любовь, семья, работа 
должны быть именно такими, как на картинке, которую 
нам нарисовали. 
Нужно всего-то попробовать посмотреть на мир чуть 
иначе, перестать ждать чуда, отказаться от установок, полученных 
в детстве, принять как данность несовершенный 
мир, который мы не в силах изменить, и допустить, 
что убеждения, до сих пор не сделавшие нас счастливыми, 
являются ложными. 
Ниже вы найдете инструменты, которые помогут увидеть 
причины того, что с вами происходит. Увидеть настолько 
четко, чтобы вы смогли управлять своими проблемами. 
А значит, изменять, трансформировать и даже 
устранять их. Это более высокий уровень контроля собственной 
жизни — искоренять причины, а не бороться с последствиями. 
Кроме того, избавившись от ложных убеждений, 
вы сможете изменить и отношение к происходящему. 

Введение

Часто наша реакция на проблемы и невзгоды, а также 
на удачи и благоприятные ситуации складывается не из 
объективного анализа реальности, а из ее субъективного 
восприятия. То, что реально происходит, и то, что мы 
об этом думаем, — зачастую две параллельные вселенные. 
Я много раз сталкивался с этим на тренингах и консультациях, 
когда человек искренне чувствует себя глубоко 
несчастным и разочарованным, страдает из-за несбывшихся 
ожиданий. А если сравнить то, о чем он тоскует, 
с тем, что у него есть сейчас, то нередко оказывается, что 
все в его жизни сложилось как нельзя лучше. И только 
верность убеждениям (даже не его собственным, а вложенным 
в голову когда-то давно родителями, учителями, 
телевизором) о том, как все должно быть, не дает ему наслаждаться 
своей жизнью. 
И последнее. Можно ли продолжать жить так, как сейчас? 
Да, можно. Но если человек старше двадцати лет, то 
дальше будет только скучнее. До двадцати под рукой много 
всего нового и интересного. Но когда вы попробуете все, 
что доступно, а на остальное не будет хватать смелости, 
денег, связей, ума и прочего, наступит тоска и появится 
ощущение, что вы тратите свою жизнь зря. 
Я призываю попробовать (хотя бы попробовать) жить 
по-другому — «не зря», не скучно, весело, богато, красиво, со 
страстью, желанием, любовью, эмоциями, драйвом и кайфом. 
Но самое главное, конечно, «не зря». 

Две истории

Несколько лет назад на моем предприятии работал гений 
уровня Кулибина и Левши. Очень талантливый электронщик, 
механик и к тому же изобретатель. Своими руками 
он собирал качественные станки, которые еще и отлично 
работали. Даже оборудование для мебельной фабрики, которое 
проектируют, производят и продают нам за огромные 
деньги в Германии, он дорабатывал, усовершенствовал 
и оптимизировал. 
Однажды мы поехали на завод к немецкому производителю 
и взяли его с собой в качестве технического специалиста. 
Наш гений посмотрел станки, обошел их пару 
раз и объяснил главному инженеру, что нужно изменить. 
Услышав эти идеи, тот пришел в дикий восторг и воспользовался 
его советами. В общем, это действительно гениальный 
парень. А, кроме того, высокий, красивый, добрый 
и харизматичный. 
Но есть один нюанс — он не слишком активный и не привык 
проявлять инициативу по причине своего убеждения, 
что все должно случиться само собой. То, что этот гений 
способен работать на мировом уровне, — факт. Но у себя 
в голове он представляет, какое количество факторов 
должно одновременно совпасть, чтобы он начал новый 
этап. Один из факторов — бешеный спрос на плоды его 
гениальности должен появиться прежде, чем он представит 
их обществу. 
Вселенная существует по другим законам и знать 
не знает о его ожиданиях. И тогда гений решил так: «Раз 
никто до сих пор не пришел и не предложил мне работать 
на мировом уровне, значит, моя гениальность в этом 

Две истории

несовершенном обществе никому не нужна. Раз так, буду 
сидеть». И он ждал, когда общество станет совершенным 
и оценит его по достоинству. Его талант и огромный потенциал 
не находили применения, человек страдал и, как 
следствие, пил. По этой причине он часто не выходил на работу. 
Много раз возникали ситуации, когда гений был нужен 
на фабрике, но мы не могли его найти, и это закончилось 
тем, что его уволили. На его место взяли другого, 
более надежного и дисциплинированного сотрудника. А гения 
теперь привлекаем лишь в случае патовых ситуаций. 
Например, как-то раз у нас сломалось высокотехнологичное 
оборудование. А это настоящая катастрофа! В случае, 
когда выходят из строя импортные станки, нужно заказывать 
детали на заводе-производителе, долго ждать, 
пока их привезут, и очень дорого платить и за них, и за 
услуги специалиста, который возьмется за ремонт. И все 
это не считая колоссального ущерба от простоя поточного 
производства. Цена вопроса всегда очень высока. 
Каким-то чудом начальник службы безопасности нашел 
нашего гения, как обычно, в совершенно невменяемом 
состоянии и откуда-то из небытия, точнее из бомжатника, 
буквально приволок его на фабрику спасать ситуацию. Тот 
за двадцать минут разработал уникальную управленческую 
комбинацию высочайшего уровня — позвонил на оборонный 
завод и договорился, чтобы там выточили нужную ему 
деталь, затем связался со знакомым электронщиком, который 
что-то запрограммировал. В тот же день все собрал, 
соединил, протестировал и запустил линию. В результате 
ремонт обошелся фабрике всего в двенадцать тысяч рублей. 
Мы выдохнули, а тот еле держался на ногах — шатался, 
его всего трясло с похмелья. Он не упал только потому, что 
опирался на начальника службы безопасности. Я сказал 
ему: «Серега, ты же гениальный специалист. Если бы не пил 
и был активным человеком, цены бы тебе не было». На что 

Две истории

он абсолютно искренне (так как до сих пор не протрезвел) 
мне ответил: «Если бы я был более активным и не пил, у меня 
была бы своя мебельная фабрика». И он абсолютно прав. 
Моя любимая фраза: «Не играешь сам, “сыграют” тебя». 
И этот гений сознательно принял решение не играть, 
а ждать, когда «сыграют» его. Это один из самых печальных 
и обидных примеров Человека Упущенных Возможностей. 
И таких людей много. 
И есть другая история про моего друга Мишу. Тридцать 
лет назад он являлся обычным советским мальчуганом-
раздолбаем. У него всегда все было нормально с интеллектом, 
но по причине своей безалаберности учился 
он средне. Зато обладал колоссальной волей и считался 
очень энергичным. 
С детства Миша любил всего три вещи. Прежде всего 
тусовки. Всегда и везде он был в центре внимания: душа 
любой компании, хороший друг, который придет на выручку, 
добрый, душевный, рубаха-парень, повеса и балагур. 
Также он обожал природу. Мы часто гуляли в лесу с его 
собакой, посещали зоопарк, ходили в походы, за грибами, 
на рыбалку. А еще его интересовала техника. В детстве он 
разбирал и собирал наши велосипеды и скейтборды, в институте 
занимался компьютерным бизнесом. 
Природа, техника и тусовки — на мой взгляд, три совершенно 
несовместимые вещи, но Миша умудрился их объединить 
в один бизнес, став крупнейшим в России дилером 
квадроциклов. Дело разрослось до таких масштабов, что 
он продает техники столько же, сколько все остальные поставщики 
в стране. Его бизнес одновременно связан с техникой (
это не только продажа, но и обслуживание квадро-
циклов), природой (все мероприятия проходят за городом) 
и тусовками (он собрал вокруг себя огромное количество 
любителей экстремального отдыха, с которыми они вместе 
гоняют и путешествуют). 

Две истории

Звонишь ему: «Миха, ты где?» — «В Монголии, покоряю 
пустыню Гоби». Звонишь через месяц: «А сейчас где?» — 
«Пересекаю Австралию с севера на юг». Еще через полгода 
звонишь: «А сейчас?» — «Опять в Австралии, но теперь еду 
с востока на запад». — «А зачем ты это делаешь?» — «Ну, работа 
у меня такая тяжелая». У него есть своя команда, 
с которой они колесят по всему миру, участвуют в соревнованиях 
и испытывают квадроциклы, а производитель 
техники им еще все это и оплачивает. 
Миша точно знает, зачем живет, в чем смысл и польза 
его жизни для других и для себя самого. Он понимает, что 
делает то, чего никогда не было до него. Это пример человека, 
который перманентно счастлив, хотя и у него тоже 
есть куча проблем. Он много работает, с утра до ночи занят. 
Трудно ему? Думаю, да! Сложно? Уверен, что иногда 
сложно. Но в его случае тернистый путь ведет к благополучию. 
Миша занимается любимым делом, и чем больше 
он работает, тем счастливее и богаче становится. 
Это истории о людях, обладающих на старте равными 
возможностями в реализации. Что их отличает? Выбор, 
который они делают. Первый предпочитает ждать чего-то, 
чтобы начать действовать. Второй выбирает действовать 
независимо ни от чего. 
Я призываю стремиться попасть в одну лигу с Мишей. 
Это единственный шанс прожить жизнь достойно, интересно, 
на кураже, чтобы было что вспомнить в конце 
и с гордостью рассказать детям.