Моделирование бизнес-процессов: управленческие аспекты
Покупка
Новинка
Основная коллекция
Тематика:
Стратегический менеджмент
Издательство:
Дашков и К
Авторы:
Санталова Марианна Сергеевна, Борщева Алла Викторовна, Гладилина Ирина Петровна, Соклакова Ирина Владимировна, Сурат Игорь Львович
Год издания: 2023
Кол-во страниц: 222
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
Профессиональное образование
ISBN: 978-5-394-05802-8
Артикул: 822713.01.99
Доступ онлайн
В корзину
В монографии моделируются бизнес-процессы гостиничного бизнеса, нефтяных компаний, складской логистики, мотивационные программы, которые оптимизируют управление современной организацией.
Для научных сотрудников, аспирантов, магистрантов, бакалавров, практических работников.
Тематика:
ББК:
УДК:
- 338: Эк. положение. Эк. политика. Управление и планирование в эк-е. Производство. Услуги. Цены
- 658: Организация производства. Экономика предприятий. Организация и техника торговли
ОКСО:
- ВО - Магистратура
- 38.04.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
АУП Частное образовательное учреждение высшего образования «АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА» /996 М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.П. Гладилина, И.В. Соклакова, И.Л. Сурат МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Монография Под научной редакцией М. С. Санталовой Москва Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2023
УДК 338.24:658.512 ББК 65.291-2 С18 Рецензенты: В.В. Горлов - доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры финансового менеджмента Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина; Т.М. Рогуленко - доктор экономических наук, профессор, зам. по науке заведующего кафедрой бухгалтерского учета, аудита и налогообложения ГУУ. Авторы: М.С. Санталова - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и управления ЧОУ ВО «Академия управления и производства», профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права Московского городского университета управления Правительства Москвы; А.В. Борщева - кандидат экономических наук, доцент, ректор ЧОУ ВО «Академия управления и производства»; И.П. Гладилина - доктор педагогических наук, профессор, профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права Московского городского университета управления Правительства Москвы; ИВ. Соклакова - кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой управления и экономики ЧОУ ВО «Академия управления и производства», доцент кафедры финансового менеджмента и финансового права Московского городского университета управления Правительства Москвы; И.Л. Сурат - кандидат экономических наук, доцент, президент ЧОУ ВО «Академия управления и производства». Научный редактор: М.С. Санталова - доктор экономических наук, профессор. Санталова, Марианна Сергеевна. С18 Моделирование бизнес-процессов : управленческие аспекты : мо- нография / М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.П. Гладилина, И.В. Соклакова, И.Л. Сурат ; под науч. ред. М.С. Санталовой. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2023. - 222 с. ISBN 978-5-394-05802-8. В монографии моделируются бизнес-процессы гостиничного бизнеса, нефтяных компаний, складской логистики, мотивационные программы, которые оптимизируют управление современной организацией. Для научных сотрудников, аспирантов, магистрантов, бакалавров, практических работников. Печатается по решению Ученого совета Академии управления и производства ISBN 978-5-394-05802-8 © М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.П. Гладилина, И.В. Соклакова, И.Л. Сурат, 2023 © ООО «ИТК «Дашков и К°», 2023
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ............................................5 Глава 1. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ...........................................7 1.1. Бизнес-процессы в организации.....................7 1.2. Управление бизнес-процессами.....................14 1.3. Моделирование бизнес-процессов...................24 Глава 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА...................................31 2.1. Сущность, содержание и критерии разработки бизнес-плана в индустрии гостеприимства..........31 2.2. Основные подходы к определению понятия «бизнес-план»....................................40 2.3. Мониторинг эффективности деятельности компании на рынке гостиничных услуг.......................53 2.4. Моделирование бизнес-плана совершенствования деятельности гостиничного бизнеса................88 Глава 3. ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ......................................103 3.1. Понятие и значение нефтяной отрасли в экономике.103 3.2. Сущность управления проектами на предприятии....108 3.3. Оценка эффективности проектной деятельности в ООО «Газпромнефть-Хантос».....................126 3.4. Разработка проекта по улучшению деятельности предприятия нефтяной отрасли ООО «Газпромнефть-Хантос».......................133 Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ............................................156 4.1. Функции и задачи складской логистики............156 3
4.2. Современные направления и способы оптимизации складских затрат предприятия..................167 4.3. Оценка организации складской деятельности и затрат компании..............................171 4.4. Моделирование нового подразделения по сбыту уцененного товара.....................176 Глава 5. МОТИВАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ....................183 5.1. Сущность мотивации и стимулирования труда.183 5.2. Теории мотивации и стимулирования труда...190 5.3. Система мотивации и стимулирования труда персонала отеля...............................198 5.4. Разработка рекомендаций по внедрению современной программы мотивации и стимулирования персонала отеля..............206 ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................214 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...............................216 4
ВВЕДЕНИЕ В профессиональной литературе бизнес-процессы делят на пять-шесть категорий. Чтобы не усложнять, мы выделяем четыре: основные процессы, вспомогательные процессы, процессы развития и управленческие процессы. • Основные процессы - процессы, ради которых начинали бизнес и которые приносят прибыль. Это, например, производство, оказание услуг, продажа товаров. • Вспомогательные процессы помогают поддерживать основные процессы, но напрямую денег не приносят. Это, например, обслуживание конвейера на фабрике, ведение бухучета, работа юристов, мотивация сотрудников [58]. • Процессы развития нужны для совершенствования и оптимизации основных процессов. Например, для разработки нового рецепта или автоматизации производства. • Управленческие процессы - операции по управлению остальными процессами. С их помощью ничего не производят, но без них ничего не работает. К ним относятся, например, составление бизнес-плана, подготовка квартальных отчетов, обсуждение и принятие решений [59]. В первую очередь, нужно разобраться в основных процессах -без них компания не сможет получать доход. Остальные процессы тоже важны, но какое-то время бизнес без них справится. Скорее всего, они будут работать сами по себе, без отладки. С основными так не выйдет. Если основные процессы отлажены плохо, клиент будет недоволен. В каждой компании свои бизнес-процессы. Нет единого шаблона, каждый бизнес индивидуален. В своей практике мы разобрали на молекулы тысячи разных процессов, но пока не встречали одинаковых. Даже у прямых конкурентов внутренняя деятельность различается. 5
По своей сути бизнес-процесс - это инструкция: кто, что, когда, где и как должен сделать. Если инструкции нет, задачу могут понять не так или забыть о ней. Чтобы в компании все работало по плану, а бизнес не терял деньги, процессами нужно управлять. Вот три главных результата, которые это даст: систематизация и отладка работы, визуализация, стандартизация. Перед тем как улучшать бизнес-процессы, нужно описать, как они уже проходят в компании. Если процессы не охарактеризованы, то непонятно, из каких шагов они состоят и с какой стороны к ним подступиться. Метод, которым пользуются, чтобы охарактеризовать и визуализировать их, называют моделированием. Моделирование бизнес-процессов - это описание существующих в компании процессов и документирование уже существующих требований к ним. Простыми словами: менеджеры разбираются и описывают, кто, что и как делает. Каждую операцию изучают и разбивают на этапы. Затем изображают все это схематично. С итоговой моделью бизнес-процесса можно работать дальше. Двигать элементы так, чтобы менять продолжительность цикла, влиять на качество результата или снижать себестоимость. В монографии приводятся модели бизнес-процессов гостиничного бизнеса, бизнеса нефтяной компании, складской логистики, мотивационной программы как инструмента управления бизнес-про-цессами, бизнес-планирования. 6
Глава 1. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Бизнес-процессы в организации Отдельные ученые рассматривают бизнес-процесс (business process) как последовательность действий с использованием ресурсов, технических средств, материалов, управляющих методик с целью создания продукта, предназначенного потребителю, которая постоянно повторяется. Другие ученые исследуют бизнес-процесс как регулярно повторяющиеся действия (операции, процедуры), направленные на создание продукта (товар, услуга, документ, информация), имеющего ценность для заказчика (потребителя, клиента, партнера). Многие практики под бизнес-процессом подразумевают совокупность действий сотрудников, цель которых - производство качественного продукта или достижение других поставленных бизнес-задач. Эти действия повторяются циклично. Потребитель бывает как внешним (клиент), так и внутренним (структуры самой компании) [59]. Таким образом, понятие «бизнес-процесс» можно определить как: • процесс из последовательности операций на предприятии, которые направлены на преобразование неких входных информационно-материальных потоков с целью получения результатов, представляющих ценность для клиента; • процесс создания добавленной стоимости продукции, удовлетворяющей при этом потребностям клиента; • совокупность взаимосвязанных функций, которые имеют один или более входов и выходов и завершаются созданием продукта, необходимого клиенту; • упорядоченный процесс преобразования множества входов во множество выходов, который реализует бизнес-функцию предприятия; • набор последовательных действий, которые приводят к решению определенной предпринимательской задачи. 7
В 70-е годы XX века впервые описали термин «бизнес-процесс». В США в рамках программы разработки интегрированных компьютерных систем и стандартов IDEF (Integration Definition for Function Modeling) была разработана методология моделирования функций в области бизнес-процессов IDEF0. Потребность в четких нотациях бизнес-процессов IDEF0 возникла при переходе к информатизации и разработке информационных систем. Использование последних значительно усложнило организацию труда и управление на предприятиях. От привычной словесной формы инструктирования работников стали переходить к описаниям процессов взаимодействия по моделям «человек - человек» и «человек - машина». Потребовалась стандартизация. С помощью особого языка команд составлялись четкие последовательности действий, которые могли распознавать и машины, и люди. Первыми официальными создателями нотаций стали американские военные, испытывающие уже тогда потребность в описании взаимодействия цифровых систем и людей. Со временем методологию стали перенимать другие организации, вскоре она стала применяться в маркетинге и обрела популярность среди предпринимателей России [59]. Бизнес-процессы есть во всех сферах. Обычно они определяются спецификой деятельности компании и создаются для решения самых разнообразных задач. Условно их классифицируют по ряду признаков: • по степени сложности; • по виду деятельности; • по месту в структуре организации; • по функциям подразделений; • по степени детализации или комплексности; • по исполняемости. Рассмотрим, что входит в каждую группу. По степени сложности: • монопроцессы - цикличные односложные операции; • вложенные процессы - последовательности монопроцессов; 8
• связанные процессы - последовательности монопроцессов, выполняемые по предварительно заданной схеме. По виду деятельности: • производственные - приводят к получению осязаемого продукта; • процессы оказания услуг. По месту в структуре организации: • горизонтальные - равные сотрудники компании взаимодействуют между собой; • индивидуальные горизонтальные - действия совершают отдельные работники; • межфункциональные горизонтальные - коммуникации происходят между специалистами различных отделов; • вертикальные - взаимодействуют работники разных уровней (например, руководитель - подчиненный); • интегрированные - работники по горизонтали и вертикали взаимодействуют одновременно. По функциям подразделений: • управленческие; • финансовые; • складские; • логистические; • производственные. По степени детализации или комплексности: • микропроцессы - выпуск составных частей продукта (например, выпечка коржей для торта); • макропроцессы - изготовление целого продукта (например, приготовление торта). По исполняемости: • исполняемые - помогают автоматизировать бизнес; • неисполняемые - дают возможность изучить нюансы деятельности предприятия и повысить эффективность внутренних взаимодействий. 9
Существует множество видов бизнес-процессов, можно выделить шесть категорий: 1) основные бизнес-процессы - это сквозные процессы, в ходе их выполнения создается конкретная ценность для потребителя; 2) вспомогательные или обеспечивающие - необходимы для того, чтобы могли осуществляются основные процессы, но непосредственно полезной ценности для потребителя не создают; 3) управляющие - контролируют выполнение основных и обеспечивающих процессов, соответствие ключевым целям компании; 4) сопутствующие - такие процессы являются лишь частью деятельности компании, не могут выступать основным источником дохода; 5) процессы развития - важны для повышения производительность и получения более высокой прибыли в будущем; 6) процессы совершенствования - позволяют улучшать деятельность и результаты бизнеса. Также разделяют бизнес-процессы: По форме: • внутренние - решают задачи внутри организации; • внешние - необходимы для урегулирования отношений с клиентами, партнерами, поставщиками и другими сторонними лицами. По функции: • структурные - поддерживают и оптимизируют процесс работы; • функциональные - применяются непосредственно для выполнения текущих задач. Создание бизнес-процессов в компании предполагает структуризацию всего, что задействовано в ходе достижения определенной коммерческой цели: ресурсов, технологий, сроков, информационной составляющей, пространства и т. д. Для этого нужно: • проанализировать текущие бизнес-процессы, разработать для каждого из них описание и модель в формате «как есть»; 10
• построить модель в формате «как должно быть», разработать обновленный бизнес-процесс; • управлять и оптимизировать бизнес-процессы. Существует две модели описания бизнес-процессов: - модель «как есть» (англ. AS IS) демонстрирует текущие бизнес-процессы, которые нужно изучить и описать; - модель «как должно быть» (англ. TO BE) создается исходя из анализа предыдущей модели, если нынешние бизнес-процессы оказываются неэффективными, несовершенными. Модель «как есть» строится следующим образом: 1. Собираем команду специалистов, которые задействованы в конкретном бизнес-процессе, в том числе аппарат управления. 2. Собираем все необходимое для входа (информацию о ресурсах, мощностях, требованиях к качеству, времени обработки и исполнения заказов), обозначаем конечный результат. 3. Формулируем этапы на основании собранных данных в ходе интервью с работниками. Персоналу можно задать такие вопросы: • какие действия включены в процесс? • как выполняется действие и где это происходит? • кто ответственный за конкретную операцию? • какой результат? • как понять, что рабочий цикл закончен? • какие документы сопровождают завершение цикла? • куда эти документы потом передаются? 4. Отображаем результаты в виде описания или графической нотации. У любого бизнес-процесса есть: • вход - исходное сырье или данные, необходимые для старта; • выход - результат проделанной работы; • ресурсы, необходимые для его выполнения; • управляющие воздействия - методики, инструкции, правила выполнения, требования; 11
• владелец - тот, кто владеет ресурсами, управляет процессом и несет ответственность за результат. Это не обязательно руководитель подразделения или компании. Владельцем процесса «Сборка заказа» будет руководитель склада; • исполнители - сотрудники, задействованные в выполнении процесса; • критерии оценки - индикаторы, с помощью которых владелец видит «узкие места» и принимает решения относительно процесса. Для сборки заказа индикаторами могут быть время исполнения, дополнительные издержки. Смоделированные заранее и отлаженные бизнес-процессы решают множество задач компании. Они позволяют: - поддерживать на заданном уровне или улучшать качество продукции; - разрабатывать стандарты и регламенты работы; - снижать расходы и повышать темпы производства; - автоматизировать выполнение задач; - эффективно управлять работой отделов компании; - обеспечивать понятность и прозрачность каждого этапа работы; - находить слабые места в рабочих процессах и устранять их; - улучшать имидж компании и ее привлекательность для инвесторов; - обозначать зону ответственности каждого сотрудника и обеспечивать грамотное делегирование задач; - оптимизировать систему контроля; - планировать расширение бизнеса и/или выход на другие рынки; - оперативно закрывать основные вакансии и обучать сотрудников; - мотивировать работников работать лучше, повышать их вовлеченность. 12
Доступ онлайн
В корзину