Управление карьерой

МИНИCTEPCTBO НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ  
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ 
(ПРАКТИКУМ)

Направление подготовки 
39.03.01 Социология 

Профиль подготовки 
«Социальная структура, социальные институты и изменения»

Бакалавриат

Ставрополь
2022

УДК  338.24 (075.8)
ББК  65.290-2 я73
 
У 67

Печатается по решению 
редакционно-издательского совета 
Северо-Кавказского 
федерального университета

© ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский 
федеральный университет», 2022

У 67 
Управление карьерой: учебное пособие / авт.-сост.: О. В. Пас- 
лер, О. В. Минкина, А. Н. Шматова.  – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 
2022. – 97 с.

Пособие представляет собой составную часть учебно-методического 
комплекса курса «Управление карьерой», разработанного для проведения 
практических занятий. Предлагаемые в пособии занятия основаны 
на использовании активных методов обучения.  
Предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки 
39.03.01 Социология.

УДК 338.24 (075.8)
ББК 65.290-2 я73

Авторы-составители:
канд. полит. наук, доцент О. В. Паслер,
канд. пед. наук, доцент О. В. Минкина,
канд. социол. наук, доцент А. Н. Шматова

Рецензенты:
д-р социол. наук, профессор Д. А. Лушников (СКФУ),
д-р социол. наук, профессор Т. Н. Духина  
(Ставропольский государственный аграрный университет)

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие ......................................................................................... 4

 
1.  Сущность и содержание карьеры работника ........................... 6

 
2.  Системный подход к исследованию карьеры работника .........11

 
3.  Детерминанты карьеры: понятие и классификация ...............14

 
4.  Классификации карьеры. Карьерная систематика ..................21

 
5.  Профессиональная карьера и ее детерминанты .....................28

  
6.  Основные индикаторы профессиональной карьеры ...............33

 
7.  Кризисы профессиональной карьеры. 
 
 
Карьерная супервизия ...........................................................40

 
8.  Управление карьерой в персональном менеджменте .............47

 
9.  Карьерная политика в организации ........................................54

 
10.  Сущность и содержание карьерного планирования ................59

 
11.  Технологии, используемые при планировании карьеры ..........64

 
12.  Развитие карьеры...................................................................69

 
13.  Менеджмент персонала в зарубежных странах .......................72

 
14.  Гендерные аспекты развития карьеры ....................................80

 
15.  Базовые практики управления карьерой: как получить 
 
 
работу ....................................................................................86

 
16.  Базовые практики управления карьерой: самореклама ..........88

 
17.  Базовые практики управления карьерой: собеседование 
 
 
при приеме на работу .............................................................90

 
18.  Базовые практики управления карьерой: как добиться 
 
 
успеха на новом месте  ...........................................................92

Рекомендуемая литература и Интернет-ресурсы  ................................95

- 4 -

Управление карьерой

ПРЕДИСЛОВИЕ

Дисциплина «Управление карьерой» знакомит обучающихся с 
основными теоретическими подходами к управлению карьерой,  
а также методами планирования карьеры. 
Задачи учебной дисциплины:
• 
определить сущность, виды карьеры и возможности управления 
ею;
• 
рассмотреть современные тенденции исследования карьеры 
и карьерных процессов;
• 
определить сущность управленческого воздействия на ход 
этих процессов со стороны всех субъектов управления;
• 
определить рекомендации по планированию деловой карьеры 
и реализации карьерных целей.
Роль и место данной дисциплины определяется необходимостью 
развития у студентов навыков, необходимых для их будущей 
профессиональной деятельности.
Структура учебного пособия определяется его содержанием. 
К каждой теме прилагается план в соответствии с формой урока, 
теоретическая часть, вопросы и задания, список рекомендованной 
литературы. Это позволяет сформировать единую логику 
изложения каждой темы, что дает возможность сформировать у 
студентов способность строить относительно логичные и последовательные 
частные суждения на основе общего подхода.
На практических занятиях студенты углубляют и закрепляют 
теоретические знания, развивают аналитические навыки, приобретают 
навыки самостоятельной познавательной деятельности.
В результате освоения тем дисциплины и практической работы 
на занятиях у студентов должны сформироваться следующие 
универсальные и профессиональные компетенции:
• 
использовать социальную информацию с целью разработки 
и решения организационных и управленческих задач 
(ПК-10);
• 
способность управлять своим временем, выстраивать и 
реализовывать траекторию саморазвития на основе принципов 
образования в течение всей жизни (УК-6).

- 5 -

Предисловие

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
• 
знать: основы тайм-менеджмента, основные траектории 
профессионального саморазвития и способы их реализации; 
технологии использования социальной информации 
с целью разработки и решения организационных и управленческих 
задач;
• 
уметь: использовать основы тайм-менеджмента, оценивать 
личностный карьерный потенциал, составлять карьерные 
планы и выбирать эффективные траектории саморазвития 
на основе принципов образования в течение 
всей жизни; использовать социальную информацию с целью 
разработки и решения организационных и управленческих 
задач;
• 
владеть: навыками управления своим временем, приемами 
профессионального позиционирования и саморазвития; 
навыками использования социальной информации 
с целью разработки и решения организационных и управленческих 
задач.
Данное пособие по структуре и содержанию соответствует 
программе курса, темы практических занятий соотносятся с темами 
лекций, а содержательная часть практических занятий дополняет 
и углубляет лекционный материал. 
Учебное пособие выступает в качестве информационного и 
практического источника и может быть использовано для очного, 
заочного и дистанционного обучения. 

- 6 -

Управление карьерой

1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА

Цель: формирование набора универсальных и профессиональных 
компетенций будущего бакалавра социологии.
Знания, умения и владения, приобретаемые обучающимся 
в результате освоения темы (семинара), в рамках формируемых 
компетенций: использовать социальную информацию с целью 
разработки и решения организационных и управленческих задач 
(ПК-10); способность управлять своим временем, выстраивать и 
реализовывать траекторию саморазвития на основе принципов 
образования в течение всей жизни (УК-6).
Актуальность темы (семинара) обусловлена тем, что студент 
должен знать теоретико-методологические основы карьерного 
планирования, уметь управлять карьерными процессами и кадровыми 
ресурсами и принимать в этой связи эффективные управленческие 
решения.

Теоретическая часть

План
1.1.  Понятие карьеры.
1.2.  Теории управления о месте и роли карьеры в организации.
1.3.  Функции карьеры и их классификации.
1.4.  Модели карьеры.
1.5.  Характеристики карьеры.

Карьера – это способ жизнедеятельности человека, обеспечивающий 
ему устойчивость в потоке социальной жизни,  
т. е. совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают 
человека к освоению и совершенствованию жизнедеятельности, 
задают ее границы и формы, придают ей направленность на 
достижение социальной устойчивости. Карьера предстает, во-первых, 
как индивидуально осознанная последовательность изменений 
во взглядах, позиции и поведении человека, связанных с удовлетворением 
индивидуальных потребностей в труде и вне работы на 
протяжении рабочей жизни; во- вторых, как процесс побуждения к 
личностному, профессиональному и должностному развитию человека 
в процессе деятельности, базирующийся на объективной оценке 
его склонностей, способностей и других индивидуальных качеств 
с учетом рыночной потребности в рабочей силе.
По мере изменения условий экономической деятельности организаций (
трудодефицитная конъюнктура рынка труда, высокая мобильность 
рабочей силы, массовое снижение лояльности работни-

- 7 -

Практическая работа 1

ков по отношению к работодателю, невозможность гарантировать 
в обозримом будущем работу в соответствии с возросшими конкурентными 
преимуществами всем работникам и т. д.) меняется место 
и роль карьеры работников в организации, что с необходимостью 
трансформирует теоретико-методологические и методические основы 
карьеры. Генезис управленческих теорий – от классических 
теорий через теории человеческих отношений к теориям человеческих 
ресурсов – отражает тренд возрастания роли карьеры в достижении 
организацией стратегических бизнес-целей.
Сущность карьеры как всякого социально-экономического 
явления независимо от ее модели (советская, японская, американская, 
российская) выражается в функциях, которые можно 
сгруппировать по назначению (средство удовлетворения материальных 
и духовных потребностей человека в контексте достижения 
его целей жизни; основа удовлетворения организационных 
потребностей в труде; средство согласования индивидуальных и 
организационных потребностей в труде; фактор развития самого 
человека) и по содержанию деятельности (информационная, ориентационная, 
регулирующая, инвестиционная, распределительная, 
стимулирующая, санирующая, контролирующая функции).
Результат построения иерархической классификационной системы 
карьеры можно представить в виде таксономического древа, 
наглядно показывающего сходство и соотношение различных 
видов карьеры (рис. 1).
 

Рис. 1. Фрагмент («ветвь») таксономического древа карьеры

- 8 -

Управление карьерой

Выделение таксона карьера может быть основано на различных 
свойствах и характеристиках карьеров, то есть на таксономических 
признаках. Таксономический признак – это качественный 
признак карьерного типа, то есть любые его атрибуты формы, 
структуры, характера, содержания, которые могут быть отделены 
от целого для сравнения, определения и т.д. Следует различать 
общие и специфические таксономические признаки. Общие 
таксономические особенности присущи всем типам карьеров. 
Например, карьерные цели, ее причины (основы), пространство, 
направление, скорость, детерминанты, норма, ресурсная база, 
стратегии. Частные таксономические особенности - это специфические 
черты карьерного разнообразия, характерные только для 
определенных типов карьеры, часто ценные, но не всегда обязательные. 
Например, уровень конкурентоспособности сотрудника, 
уровень функциональности, уровень мобильности, показатель 
устойчивости, отраслевая принадлежность и т. д.
Основными чертами, присущими карьере как социально-экономическому 
процессу, являются целеориентированность, дуальность, 
относительность, культурная ценность, многоаспектность 
и стратегичность.
Анализ источников научных разработок и изучение служебной 
карьеры 700 руководителей и специалистов предприятий и организаций 
показали, что все разнообразие вариантов карьерного 
роста достигается за счет комбинации четырех основных моделей, 
а именно: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье» (рис. 2–5).
 

Рис. 2. Модель служебной карьеры «трамплин»

- 9 -

 
Рис. 3. Модель служебной карьеры «лестница»

 
Рис. 4. Модель служебной карьеры «змея»

Практическая работа 1

- 10 -

Управление карьерой

 
Рис. 5. Модель служебной карьеры «перепутье»

Вопросы и задания

1. 
Что следует понимать под деловой карьерой?
2. 
В чем прикладной смысл различения внешней и внутренней 
карьеры для работодателя? Для наемного работника? 
Обоснуйте свои предположения.
3. 
Для каких целей служит исследование объективной карьеры 
работника? Субъективной карьеры? Обоснуйте свои 
предположения.
4. 
Какие функции выполняет карьера в организациях? Для 
чего необходимо знать функции карьеры работодателю? 
Работнику?
5. 
В чем суть современной модели карьеры? Каковы ее достоинства 
и недостатки? Каков тренд развития модели карьеры 
работников в условиях формирования национальной 
инновационной экономики?
6. 
Какие рычаги воздействия на карьеру подчиненных работников 
можно применить в условиях организационной 
стратегии динамического роста? Стратегии круговорота? 
Обоснуйте свои выводы.

Рекомендуемая литература1 
Основная: 1–4.
Дополнительная: 1–4. 
Интернет-ресурсы: 1, 2.

1 
Список рекомендуемой литературы для всех тем занятий смотри в конце пособия на стр. 95.

- 11 -

Практическая работа 2

2.  СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ 
 
КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА

Цель: формирование набора универсальных и профессиональных 
компетенций будущего бакалавра социологии.
Знания, умения и владения, приобретаемые обучающимся 
в результате освоения темы (семинара), в рамках формируемых 
компетенций: использовать социальную информацию с целью 
разработки и решения организационных и управленческих задач 
(ПК-10); способность управлять своим временем, выстраивать и 
реализовывать траекторию саморазвития на основе принципов 
образования в течение всей жизни (УК-6).
Актуальность темы (семинара) обусловлена тем, что студент 
должен знать теоретико-методологические основы карьерного 
планирования, уметь управлять карьерными процессами и кадровыми 
ресурсами и принимать в этой связи эффективные управленческие 
решения.
Организационная форма занятия: занятие проводится в 
форме круглого стола (выступление студентов с докладами по 
выбранной тематике с последующей групповой дискуссией). 

Теоретическая часть

План
2.1. Карьерное пространство.
2.2. Ресурсная база карьеры.
2.3. Основания карьеры.
2.4. Норма карьеры.
2.5. Направления и скорость карьеры.

Карьера представляет собой систему, состоящую из различного 
рода структурных элементов, взаимосвязь и взаимодействие 
которых определяют ее целостность. В качестве элементов 
системы карьеры выступают пространство, ресурсы, основания, 
норма, направление, скорость карьеры.
Карьерное пространство, или пространство карьерных позиций –  
это сложная динамичная многоуровневая среда, определяемая 
потоком карьерных позиций на рынке труда, и создающая необходимые 
условия для активизации карьеры работника. Карьерная и 
должностная позиции – не синонимы. Следует различать карьерное 
пространство организационное, личное виртуальное.