Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Управление 
жизненным 
циклом 
компании

MANAGING CORPORATE 
LIFECYCLES

        

I A

ADIZES INSTITUTE PUBLICATIONS

Как организации растут, 
развиваются и умирают
и что с этим делать

Ицхак Адизес

Управление 
жизненным 
циклом 
компании

МОСКВА


Перевод с английского

МЕТОДОЛОГИЯ АДИЗЕСА

ISBN 978-5-9614-7216-5 (серия)
ISBN 978-5-9614-7894-5 (рус.)
ISBN 0-937120-06-5 (англ.)

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может 
быть воспроизведена в какой бы то ни было форме 
и какими бы то ни было средствами, включая размещение 
в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись 
в память ЭВМ для частного или пуб личного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских прав. 
По вопросу организации доступа к электронной библиотеке 
издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru.

© Adizes Institute Publications
 
Научный редактор: Юлия Крыленко, 
сертифицированный симбергист, консультант 
Института Адизеса, Certifi ed Symbergist(™), 
Associate, Adizes Institute
© Перевод Adizes Institute Publications
© Издание на русском языке, оформление.
 
ООО «Альпина Паблишер», 2022

УДК 658
ББК 65.290-21
 
А30

Адизес И.

А30  
Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются 
и умирают и что с этим делать / Ицхак Адизес ; Пер. с англ. — М. : 
Альпина Паблишер, 2022. — 514 с. — (Серия «Методология Адизеса»).

ISBN 978-5-9614-7894-5

Эта книга —  основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет 
теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных 
изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия.
Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят 
через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию 
ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь 
если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. 
Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить 
нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда 
осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии 
Расцвета. Книга переведена на 30 языков.

УДК 658
ББК 65.290-21

Содержание

Предисловие автора к русскому изданию .................................................... 

Введение ...................................................................................................................... 

Часть I

Что происходит?

Глава 1
Изменение и его последствия .................................................................. 

Глава 2
Ухаживание ....................................................................................................... 

Глава 3
Младенчество.................................................................................................. 

Глава 4
Бурные годы: «Давай-давай» ................................................................. 

Глава 5
Второе рождение и взросление: Юность ......................................... 

Глава 6
Расцвет ................................................................................................................

Глава 7
Признаки старения ...................................................................................... 

Глава 8
Стареющие организации: Аристократизм .................................... 

Глава 9
Окончательный упадок: Охота на ведьм, Бюрократизм 
и Смерть .............................................................................................................

Часть II

Анализ организационного поведения

Глава 10
Инструменты анализа .............................................................................. 

Глава 11
Предсказание жизненного цикла: метафорический танец . 

Глава 12
PAEI и жизненный цикл: этап за этапом ......................................... 

Глава 13
Предсказание способности решать проблемы ........................... 

Глава 14
Причины старения организаций .......................................................... 

Глава 15
Структурные причины старения ......................................................... 

Часть III

Как вырастить здоровую организацию

Глава 16
Организационная терапия......................................................................

Глава 17
Лечение организаций на типичном пути: метод учета 
непредвиденных обстоятельств .......................................................... 

Глава 18
Оптимальный путь ...................................................................................... 

Часть IV

Приложения

Приложение А ........................................................................................................ 

Приложение В ........................................................................................................

Резюме ...................................................................................................................... 

Об авторе ............................................................................................................... 

Примечания ............................................................................................................ 

Предисловие автора 
к русскому изданию

Всё на свете имеет свой жизненный цикл —  деревья, люди и даже Вселенная. 
Не являются исключением и компании. Они рождаются, растут, 
стареют и умирают.
Что позволяет им расти, почему они стареют и что это значит для 
компаний? Какие проблемы поджидают их на каждом этапе жизненного 
цикла? Именно этим вопросам посвящена настоящая книга.
Для растущей компании типичной проблемой может быть планирование 
преемственности. Особенно остро она проявляется при смене 
поколений в семейном бизнесе и может даже вылиться в ловушку основателя, 
после ухода которого из жизни компания прекращает свое 
существование. А проблемы стареющей компании —  бюрократизация, 
медленная адаптация к изменениям и отсутствие инноваций.
Эта книга задумана как справочник для руководителей, он поможет 
определить, какие из проблем компании следует считать нормальными, 
какие аномальными, а какие критическими. Также подскажет, 
как понять, на каком этапе жизненного цикла находится компания, 
и, таким образом, предвидеть будущие проблемы, заблаговременно 
решать их, не допуская превращения в угрозу для выживания бизнеса.
Эта книга очень актуальна в условиях российской экономики, которой 
приходится конкурировать за выход на мировые рынки и защищаться 
от глобальных соперников. Тот, кто способен лучше диагностировать 
проблемы и отличать нормальное, на которое можно закрыть 
глаза, от аномального, которому нужно уделить внимание, и критического, 
требующего немедленного реагирования, получает возможность 
действовать на опережение и начинает обыгрывать тех, кто не знает, 
как распознать проблемы и в какой последовательности решать их.
Я надеюсь, эта книга будет полезной вам и поможет успешно управлять 
компанией.

Россия, как и остальной мир, сталкивается с серьезнейшими подрывными 
изменениями, обусловленными технологиями, возникновением 
пандемии, социально-политическими потрясениями, демографическими 
проблемами. Как компании успешно выжить в этих новых условиях?
Изменения происходили всегда. Но, пожалуй, с начала мира они 
никогда не были такими быстрыми и многогранными. Это делает нашу 
жизнь более сложной и более напряженной.
Эта книга посвящена вопросам управления изменениями. Она —  
квинтэссенция моего -летнего опыта работы с корпоративными клиентами 
и выявления того, что работает, а что нет. Представленные в ней 
инструменты успешно применялись и во многих российских компаниях.
Для России характерна культура авторитарного лидерства, которая 
ограничивает масштабы вовлечения людей в процесс принятия решений. 
Как результат, даже очень светлые головы, которым не посчастливилось 
оказаться на вершине иерархии, нередко не имеют возможности 
реализовать свои идеи. Это определенно сдерживает рост России. 
В настоящей книге рассматриваются инструменты, необходимые для 
успешного управления изменениями и вывода российских компаний 
на достойное место в мире.

Ицхак Калдерон Адизес

Введение

В этой книге я представляю теорию жизненных циклов организаций 
и принципы осуществления организационных изменений, которые 
я разработал и применял на практике в течение последних пяти десяти 
лет. Эта теория и эти принципы позволяют нам отличить нормальные 
проблемы организаций от аномальных и осуществить необходимое 
вмешательство, обеспечивающее продвижение организации 
к состоянию Расцвета. Они объясняют, почему организации растут, 
стареют и умирают и что необходимо делать с этими процессами. 
Они описывают и анализируют традиционный путь, по которому 
движутся организации, когда растут, и оптимальный путь, который 
они должны выбирать для того, чтобы избежать типичных проблем 
роста и старения.

Что нового в этом издании?

Это издание дополняет две мои книги: в «Стремлении к расцвету» 
рассматривается, как следует управлять организацией в зависимости 
от того, на каком этапе жизненного цикла она находится; в «Управлении 
изменениями» представлены теоретические обоснования 
методологии трансформации (лечения) организаций. Таким образом, 
для этого издания я не использовал повторно весь материал 
первого издания, который полнее и глубже представлен в «Стремлении 
к расцвету» и «Управлении изменениями». Получить практические 
навыки терапевтического вмешательства заинтересованные 
читатели могут на специальных курсах, организуемых в Институте 
Адизеса, который получил лицензию и начал свою деятельность 
сразу после выхода первого издания этой книги. Это означает, что 

Управление жизненным циклом компании
10

данное издание содержит больше описательных и аналитических 
материалов; читателям, которые интересуются преимущественно 
практическими рекомендациями, следует прочитать две вышеназванные 
книги.
Еще один важный момент. По окончании работы над первым изданием «
Управления жизненным циклом компании» я понял, что допустил 
в нем ошибку. Я спрашивал себя: «Если интеграция организации 
имеет такое большое значение, то почему она слаба на этапах роста 
и сильна на этапах старения?» Тогда я не мог ответить на этот вопрос. 
На это мне потребовалось несколько лет, и здесь я привожу свое решение 
этой дилеммы. Я осознал, что, хотя предпринимательство 
действительно обеспечивает рост, а его дефицит вызывает старение, 
интеграция является тем фактором, который предшествует предпринимательству 
в предсказании роста или старения организаций. Этот 
фактор обеспечивает возможность возникновения питательной среды 
для предпринимательства, а значит, и для организационного роста. 
Интеграция также позволяет организациям лечить проблемы старения 
более активно, то есть начинать лечение раньше. Поскольку этот 
фактор трудноуловим, то при попытках обеспечить организационный 
рост он обычно игнорируется. В результате организации оказываются 
на типичном пути жизненного цикла — и сталкиваются со всеми его 
трудностями и проблемами.
Мое исследование высветило несколько дополнительных факторов, 
укрепляющих или уничтожающих предпринимательство в организациях. 
Эти факторы позволяют лучше объяснить трудности 
роста и тот процесс, который мы называем неизбежным старением 
организаций.
После того как мы лучше поймем взаимосвязь факторов, вызывающих 
рост и старение, мы сможем ускорить продвижение организации 
к Расцвету, наиболее благоприятному этапу жизненного цикла, 
и обеспечить ее более продолжительное нахождение в этом 
состоянии. Раньше, чтобы омолодить стареющую организацию 
или в крайнем случае сориентировать ее на достижение Расцвета, 
обычно требовалось три года. Теперь же благодаря новым открытиям, 
представленным и объясненным в этом издании, мы можем 
достичь того же результата даже для более крупной организации 
менее чем за год. Таким образом, я установил, что организациям 

Введение
11

нет нужды переживать все трудности периода роста, описанные 
в первом издании данной книги. Существует оптимальный путь, 
изложенный в этом, новом издании, и, хотя такой путь порождает 
свои проблемы, они оказываются более предпочтительными, чем 
проблемы типичного пути, потому что быстрее приводят организацию 
к Расцвету и обеспечивают ее более продолжительное нахождение 
в таком состоянии. Кроме того, проблемы на этом пути 
редко оказываются патологическими, то есть они не угрожают существованию 
организации.
В первом издании описывался только типичный путь. То, как можно 
достичь Расцвета быстрее и без проблем, характерных для типичного 
пути, с помощью так называемого оптимального пути, является новой 
темой, делающей это издание более полным.

Цель, методология и организация

Эта книга предназначена для консультантов и менеджеров, ответственных 
за проведение изменений в организациях.
Она не является просто сборником практических примеров, 
но в то же время не основывается исключительно на результатах 
строгого статистического анализа. Ее нельзя считать посвященной анализу 
специальной литературы, хотя в ней содержится множество ссылок 
на работы других авторов. Скорее, эта книга является творческим 
отчетом о моем опыте работы с организациями, описанием моделей 
их поведения, которые я наблюдал, и методов их «лечения», которые 
я применял. Институт Адизеса, расположенный в Лос-Анджелесе, штат 
Калифорния, имеет своих представителей во многих странах мира. Все 
они прошли обучение в институте и успешно применяют мою методологию 
на практике. Полученный ими опыт также нашел свое отражение 
в этом издании.
Содержащиеся в книге практические примеры отражают истории 
многих компаний, с которыми мне приходилось работать. Некоторые 
из них хорошо известны широкой публике — благодаря книгам и/или 
статьям — в качестве пользователей моей методологии. Однако, как 
правило, реальные имена клиентов института никогда открыто не называются.

Управление жизненным циклом компании
12

Domino’s Pizza является одной из таких широко известных фирм, 
история которой описана в книге Тома Монагана The Pizza Tiger. 
Domino’s использовала нашу методологию и благодаря этому смогла 
за семь лет увеличить товарооборот со $ млн до $, млрд. Другой 
известный клиент, Bank of America, активы которого оцениваются 
в $ млрд, а численность персонала составляет   человек, 
в какой-то момент достиг той точки на своем жизненном цикле, 
когда его рост прекратился; поэтому банк использовал нашу методологию 
для своего омоложения.
Мы также применяли методологию Адизеса для помощи таким некоммерческим 
организациям, как отдел защиты детей при муниципалитете 
Лос-Анджелеса — крупнейшей в мире организации по выплате 
пособий на детей. В министерстве здравоохранения Ганы я помогал 
становлению департамента планирования оказания медицинской помощи, 
который рассматривался Всемирной организацией здравоохранения 
в качестве модели для стран третьего мира.
Я консультировал премьер-министров и президентов таких стран, 
как Швеция, Греция, Бразилия, Македония, Югославия, Израиль и Сальвадор, 
используя методологию для объяснения того, как следует обновить 
правительственную бюрократию и политические механизмы 
государственной машины. Я и мои партнеры применяли эту методологию 
при решении некоторых деликатных политических проблем, 
неизвестных широкой общественности.
Но не все наши клиенты являются крупными корпорациями или 
государственными агентствами. Мы работали с религиозными и миссионерскими 
организациями, телевизионными каналами. Я с уверенностью 
могу сказать, что Институт Адизеса многократно проверял 
нашу методологию в самых разных условиях и мы можем повторять 
положительные результаты ее применения независимо от культуры, 
размера и технологического совершенства организации. Одним 
из факторов, способных влиять на действенность методологии, 
является генеральный директор организации, который должен верить 
в эту методологию и обеспечивать позитивное взаимодействие 
с представителем Института Адизеса, осуществляющим ее практическое 
применение.
Хотя в этой книге основное внимание уделено корпорациям, также 
указывается на наличие общих характеристик у процессов развития