Экономическая диагностика организации и экономическая безопасность

УДК 65.012.12
 ББК 65.9(2)29 
Э49  

Рецензент 
канд. экон. наук, доц. Н. Н. Чепелева (СибАДИ, г. Омск) 

Работа утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве 
методических указаний. 

Э49

Экономическая диагностика организации и экономическая безопасность : 
методические указания к курсовой работе / СибАДИ , Кафедра «Экономика,  
логистика и управление качеством» ; сост. А. С. Стринковская. – Электрон. дан. – 
2-е изд., дополн. –  Омск : СибАДИ, 2022. – URL: http://bek.sibadi.org/MegaPro,
для авторизованных пользователей. – Загл. с экрана.

Разработаны с целью методического обеспечения обучающихся по направлению «
Экономика». Предложены структура и состав курсовой работы, даны 
методические рекомендации по реализации отдельных задач дисциплины «Экономическая 
диагностика организации и экономическая безопасность», сформулированы 
основные требования к оформлению курсовой работы. Содержат основные 
темы теоретического раздела курсовой работы.  
Имеют интерактивное оглавление в виде закладок. 
Предназначены для обучающихся всех форм обучения направления 
38.03.01, 38.04.01 «Экономика».  
Подготовлены на кафедре «Экономика, логистика и управление качеством». 

Текстовое (символьное) издание (862 КБ). 
Систем. Требования: Intel, 3,4 GHz; 150 Mб; Windows XP/Vista/7/10; 
1 Гб свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов: 
Adobe Acrobat Reader, Foxit Reader 

Редактор О.А. Соболева 
Техническая подготовка – А.А. Орловская 

Издание 2-е, дополненное. Дата подписания к использованию 28.11.2022 

Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ 
644080, г. Омск, пр. Мира, 5 
РИО ИПК СибАДИ 
644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1 

 ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2022 
 ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2017 

Согласно 436-ФЗ от 29.12.2010 «О защите
детей от информации, причиняющей вред 
их здоровью и развитию» данная продукция 
маркировке не подлежит 

ВВЕДЕНИЕ 
 

Важнейшей задачей каждой современной организации является 

своевременное принятие гибких и квалифицированных управленческих 
решений, что, в свою очередь, повышает значимость объективной 
полной и оперативной информации об экономическом состоянии. 
Решать такого рода задачи позволяет комплексное исследование экономики 
организации, одним из инструментов которого является диагностика 
потенциала организации. Экономическая диагностика, тесно 
связанная с оценкой и анализом, имеет свое содержание и задачи. При 
диагностировании внимание исследователей акцентируется на получении 
информации о том, в каком экономическом состоянии находится 
организация (допустимом или недопустимом), выявляются проблемы 
развития организации и перспективные пути их решения. 

Под экономическим потенциалом организации понимается комплексная 
характеристика, отражающая совокупность ресурсов и производственных 
возможностей фирмы, которые могут быть использованы 
для достижения ее целей. Современная экономическая литература 
предлагает разнообразные методики исследования, диагностирования 
экономического потенциала организации, различающиеся по 
количеству и содержанию оценочных показателей, аналитическим 
методам и приемам. Способы исследования, предлагаемые в настоящих 
методических рекомендациях, ориентированы на решение задач, 
находящихся в области информационных потребностей внутренних 
пользователей организации. Диагностика экономического потенциала 
производится по совокупности показателей, отражающих производственно-
имущественный, 
коммерческий, 
кадровый, 
научно-
технический и финансовый потенциал организации. 
Целью выполнения курсовой работы является закрепление и 
дальнейшее 
углубление 
теоретических 
знаний 
экономической 
диагностики, получение практических навыков при осуществлении 
комплексного диагностирования проблем и угроз деятельности 
организации, а также формирование соответствующих выводов и 
рекомендаций по решению выявленных проблем для обеспечения 
экономической безопасности объекта исследования. 
Курсовая работа должна показать теоретические знания 
студента по дисциплине «Экономическая диагностика организации 

и экономическая безопасность», умение применять эти знания при 
решении практических задач, способность самостоятельно проводить 
диагностические исследования и обобщать материалы, выявлять 
скрытые и явные угрозы деятельности организации, делать выводы, 
вносить и обосновывать свои предложения по разрабатываемой теме.  

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА И  

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В СИСТЕМЕ  

УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 

 

1.1. Сущность, цели и задачи экономической диагностики  

организации 

 
В современных условиях хозяйствования, когда важнейшей 

проблемой любой организации является его выживание и обеспечение 
непрерывного развития, исследование экономического состояния организации – 
это предмет внимания обширного круга участников рыночных 
отношений: менеджеров различного звена, собственников, 
акционеров, партнеров по бизнесу, инвесторов, кредиторов, органов 
государственного контроля и управления. 

В экономической литературе и хозяйственной практике для обо-

значения проводимых с установленной периодичностью процедур исследования 
состояния определенного объекта или процесса употребляют 
термины «оценка», «анализ» и реже «диагностика». Чаще всего 
данные понятия рассматриваются как идентичные. Однако если обратиться 
к толкованию их содержания, то напрашивается вывод о наличии 
существенных различий. 

Цель оценки – определить значения конкретных показателей 

или параметров, описывающих тот или иной объект. Решение данной 
задачи предполагает наличие соответствующих количественных и качественных 
характеристик экономического состояния организации. 

Понятие «диагностика» позаимствовано у медицины, имеет греческое 
происхождение (diаgnоstikоs) и означает распознание проблем.  
Диагностика – установление и изучение признаков, характеризующих 
состояние органи змов, машин, систем, для предсказания и 
предотвращения возможных отклонений от нормального хода их деятельности. 
Диагностика экономической системы – совокупность исследований 
по определению целей функционирования хозяйствующего 
субъекта (предприятия, организации), способов их достижения, 
выявления проблем и вариантов их решения [1, 2]. 

Экономическая диагностика базируется на сравнениях, исполь-

зует ту же первичную информацию, что и в анализе, направлена на 
совершенствование хозяйственной деятельности.  

Диагностика является объективным условием для формирования 
ответов на такие важные для предприятия вопросы: 
– на каких рынках должно функционировать предприятие; 

– как осуществлять оценку конкурентной среды предприятия; 
– как оценивать конкурентоспособность продукции и организации 
в целом; 
– как совершенствовать структуру имущества организации и источников 
его образования; 
– как оценить эффективность системы управления организацией; 
– как проводить финансовую диагностику организации. 
Ни для кого не секрет, что в настоящий момент бизнес-среда организации 
характеризуется высоким уровнем сложности, динамичности 
и неопределенности, эти обстоятельства подтверждают актуальность 
и необходимость использования в практике современных организаций 
в дополнение к классическому экономическому анализу приемов 
и методов экономической диагностики. Именно экономическая 
диагностика дает возможность оценить внутреннюю и внешнюю среду 
организации с минимальными затратами на сбор информации и 
проведение расчетов, описывая принципы оценки по косвенным признакам. 


Процедуры оценки и диагностики тесно связаны между собой, 

так как оценка определяет необходимость и направления последующей 
диагностики.  

Анализ экономического состояния организации направлен на 

исследование факторов его формирования в их взаимосвязи и взаимозависимости. 
Информация, полученная по результатам анализа, позволяет 
определить тенденции и обосновать прогнозы изменения состояния 
организации и его подсистем. 

Тесная взаимосвязь процедур оценки, диагностики и анализа, а 

также их направленность на решение общей цели получения полной и 
объективной информации об экономических процессах и результатах 
делают необходимым их рассмотрение в единой системе комплексного 
исследования экономического состояния организации. С организационной 
точки зрения – это совокупность методов, приемов и методик 
исследования и оценки состояния организации, выявления его 
«болезненных точек».  

Экономическая диагностика потенциала организации как ин-

струмент комплексного исследования позволяет получить информацию 
для подготовки управленческих решений и организации контроля 
за их реализацией [1] 

. 

1.2. Содержание, основные элементы, методы и формы 
диагностики потенциала организации 
 
Потенциал ‒ это источники, возможности, средства, запасы, которые 
могут быть приведены в действие, использованы для решения 
какой-либо задачи, достижения определенной цели. Потенциал организации ‒ 
это его возможности экономического субъекта в какой-
либо области. Важной составляющей в оценке потенциала организации 
выступают экономическая состоятельность предприятия, определение 
его возможностей в обеспечении устойчивого положения, конкурентоспособности 
и прибыльности. Формой диагностики экономического 
потенциала предприятия является комплексное исследование, 
т.е. одновременное исследование всех составляющих экономического 
потенциала [3]. 
Основными составляющими экономического потенциала являются: 
 
производственно-имущественный потенциал (совокупность 
производственных возможностей, которая определяется наличием 
производственных ресурсов); 
 кадровый потенциал (совокупность способностей и возможностей 
персонала организации обеспечивать достижение стратегических 
целей деятельности); 
 научно-технический ‒ инновационный потенциал (совокупная 
возможность предприятия выпускать новую продукцию, внедрять 
достижения науки и техники, использовать прогрессивную технологию); 
 
финансовый потенциал (финансово-экономическое состояние); 
 коммерческий потенциал (совокупность потребительских 
свойств продукции, выраженная через способность предприятия привлекать 
новых потребителей и сохранять существующих); 
 инвестиционный потенциал (совокупности способностей и 
возможностей привлекать и осуществлять инвестиции); 
 организационный потенциал (совокупности способностей и 
возможностей системы управления обеспечивать достижение эффективности 
функционирования предприятия) [4]. 
Каждый из перечисленных потенциалов характеризует возможности 
предприятия в какой-либо сфере деятельности и обеспечивает 
достижение определенной для него цели. Главное, чтобы возможности, 
заложенные в каждой составляющей экономического потенциала, 
работали на общую (основную) цель деятельности предприятия. При-

веденный перечень форм выражения составляющих экономической 
диагностики потенциала не является исчерпывающим и может быть 
продолжен. Потенциал предприятия определяется не только его внутренними 
возможностями, но и процессами, происходящими на отраслевом 
уровне. Хотя предприятие не может влиять на эти процессы, 
оно может (и должно) использовать их результаты для увеличения 
собственного потенциала. 
При диагностике экономического потенциала и отдельных его 
составляющих преимущественно используется один из перечисленных 
методов. В процессе экономической диагностики потенциала 
предприятия осуществляются следующие действия: 
1) определяется зависимость потенциала от отраслевых особенностей 
деятельности предприятия, формы собственности, организационно-
правовой формы, размера, организационной структуры, 
структуры управления, факторов внешней среды; 
2) оценивается явный потенциал, использованный в предыдущем 
периоде, и выявляется скрытый неиспользованный потенциал; 
3) определяется текущий используемый потенциал; 
4) выявляются возможные (желательные и нежелательные, доступные 
и недоступные, предотвратимые и неотвратимые) отклонения 
перспективного потенциала от текущего; 
5) предлагаются действия по предотвращению негативных тенденций 
в изменении потенциала предприятия в будущем. 
Диагностика потенциала предприятия должна быть комплексной, 
системной, оперативной, непрерывной, массовой (т.е. проводимой 
всеми работниками). Тогда она будет эффективной [3]. 
На практике основными методами диагностики разных составляющих 
потенциала предприятия являются: 
1. Аналитический метод – позволяет определить уровень использования 
потенциала предприятия как в целом, так и по отдельным 
составляющим, определить «узкие места», имеющиеся резервы, 
влияние определенных факторов. Разновидностью этого метода является 
факторный анализ. 

2. Широкое распространение в экономической диагностике по-

лучил метод аналитических коэффициентов, расчет которых основан 
на существовании определенных соотношений между отдельными 
показателями отчетности. Преимуществами коэффициентного анализа 
выступает простота расчета, оперативность, элиминирование искажающего 
влияния за отчетный период стоимостных показателей. Расчетные 
значения коэффициентов сопоставляются в динамике с реко-

мендуемыми, нормативными или среднеотраслевыми значениями, что 
особенно актуально при проведении диагностики. Надо учитывать, 
что коэффициенты не имеют универсального значения и могут рассматриваться 
лишь как индикаторы «болезненных мест» в деятельности 
предприятия, которые следует проанализировать более детально.  

3. Методики диагностики экономического состояния предприя-

тия широко используют различные виды сравнительного анализа: горизонтальный, 
вертикальный, трендовый.  

4. В рамках горизонтального (временного) анализа определяют-

ся абсолютные и относительные отклонения показателей по сравнению 
с началом отчетного периода или аналогичным интервалом прошлого 
года.  

Вертикальный (структурный) анализ позволяет изучить струк-

туру итоговых показателей путем расчета удельного веса отдельных 
разделов и статей и выявить влияние каждой позиции отчетности на 
результат в целом.  

Трендовый анализ направлен на изучение динамики показателей 

за ряд лет. Для решения этой задачи могут использоваться базисные и 
цепные индексы роста. Базисный индекс роста рассчитывается в виде 
отношения показателей каждого года динамического ряда к показателю 
года, принятого за базу. Цепной индекс роста – это отношение показателя 
каждого последующего года к показателю предыдущего года. 
Анализ индексов роста позволяет определить тренд, т.е. основную 
тенденцию динамики показателей.  

5. Учитывая необходимость использования параметров или характеристик 
состояния объекта, которые не имеют количественного 
измерения, методический арсенал экономической диагностики обязательно 
включает эвристические методы исследований, прежде всего, 
экспертные оценки, метод Делфи, метод «круглого стола», метод коллективной 
генерации и т.п. Экспертный метод – основан на опыте и 
квалификации специалистов-экспертов, которые используют доступную 
информацию и выполняют по собственным методикам анализ 
как количественных, так и качественных параметров (организационно-
правовая форма, история фирмы, деловая репутация, товарные 
знаки, наличие лицензии и т.д.). Примером использования может 
служить оценка социального потенциала. Экспертным путем можно 
оценить степень удовлетворения социальных потребностей человека, 
к которым относятся медобслуживание, культурные мероприятия, организация 
отдыха, разные социальные блага. Метод позволяет вы-

явить «проблемные» составляющие потенциала и искать пути их преодоления. 

6. Балльный метод – используется для оценки составляющих, 
которые не имеют общепринятого количественного измерения. 
Например, для определения уровня отдельных позиций кадрового потенциала, 
в частности, уровня образования, который необходим для 
достижения определенной производительности труда.  
По определенной системе (от 0 до 5 или 10 баллов) оценивается, 
например, уровень расходов на образование.  На основе метода могут 
быть условно определены стоимость персонала и необходимые расходы 
на повышение его профессионального уровня. Метод может использоваться 
для общей оценки потенциала предприятия. Для этого 
необходимо разработать систему баллов (от min до max) для каждой 
составляющей критерия оценки. 
7. Рейтинговый сравнительный анализ – наиболее эффективный 
в случае комплексной оценки потенциала предприятия.  
Рейтинг – это метод сравнительной оценки деятельности нескольких 
организаций. В основе рейтинга лежит обобщающая характеристика 
по определенному признаку (признакам), что позволяет 
расположить предприятия в определенной последовательности по 
степени роста или снижения этого признака. Критерии классификации 
предприятий могут отображать определенные стороны потенциала 
организаций (прибыльность, ликвидность, платежеспособность) 
или потенциал в целом (надежность, имидж). На сегодня для составления 
рейтингов используют два основных метода: экспертный и аналитический. 
Анализ базируется только на основе официальной финансовой 
отчетности организации и на оценке только количественных 
показателей. Проводится по формализованной схеме расчетов коэффициентов 
и определения общего (рейтингового) балла. Условно 
можно выделить три основных этапа анализа [5, 6]. 
На первом этапе проводят отсев предприятий через «фильтры», 
т.е. по формальным признакам определяют предприятия с сомнительным 
финансовым состоянием или те, у которых достоверность предоставленной 
ими отчетности вызывает сомнения.  
На втором этапе проводят расчет предусмотренных в методике 
коэффициентов. 
На третьем этапе определяют итоговый балл рейтинга, как 
правило, путем суммирования расчетных коэффициентов, каждому из 
которых присвоен определенный удельный вес. 
Качество полученных результатов определяется полнотой оцен-

ки, корректностью и обоснованностью расчетов итогового балла рейтинга. 
Кроме того, при диагностике потенциала предприятия используются 
экономико-математическое моделирование, машинное имитационное 
моделирование, графический метод. Диагностика потенциала 
предприятия может проводиться в двух формах: в форме комплексного 
исследования или поэтапно, поэлементно. 
8. Значительная часть методических подходов, которые используются 
в экономической диагностике, являются достоянием теории 
стратегии: матричные построения, SWOT-анализ, PIMS-анализ, конкурентный 
анализ области и др. Много диагностических процедур 
частично или полностью выполняются с применением пакетов прикладных 
программ как стандартных, так и специальных. 
Диагностику противостояния предприятий-конкурентов можно 
осуществить с помощью формата SWOT-анализа, соответственно которому 
все многообразие факторов влияния на деятельность предприятия 
группируется в четыре блока: 
S (Strengths) – сильные стороны деятельности организации;  
W (Weaknesses) – слабые стороны деятельности организации;  
O (Opportunities) – возможности улучшения состояния организации;  

T (Threats) – угрозы, с которыми может столкнуться организация 
на пути улучшения своей деятельности. 
Возможности и угрозы окружающей среды представлены культурными, 
демографическими, социально-экономическими, политико-
правовыми, технологическими, общественными (поставщики, дистрибьюторы, 
заказчики, работники организации, конкуренты) факторами. 
Сильные и слабые стороны организации заключаются в требованиях 
к капиталу, возможностях менеджеров, рентабельности, мощности, 
загрузке, вертикальной интеграции, производительности, техничной 
компетентности нововведений, позиции на рынке и др.  
Таким образом, угрозы и возможности формируют окружение 
организации, которое вынуждено искать пути их совмещения, избегая 
при этом угроз со стороны окружающей среды и демонстрации собственных 
слабостей [5, 6]. 
 
Окружение организации включает: 
− инвесторов, кредиторов, банкиров (источники капитала); 
− поставщиков (источники сырья); 
− дистрибьюторов или заказчиков; 
− наемных работников (носителей трудовых ресурсов);