Russian journal of management, 2015, № 1

RUSSIAN JOURNAL 
OF MANAGEMENT

EDITOR-IN-CHEIF
EDITORIAL BOARD

PUBLISHING EDITOR

ISSN 2409-6024
DOI 10.12737/issn.2409-6024

Volume 3
Issue 1 (13) 
February 2015

SCIENTIFIC  AND  PRACTICAL  JOURNAL

EDITORIAL COUNCIL

Reznik Semyon Davydovich — honored worker of science of the Russian Federation, 
Professor, Doctor of Economics, Dichancellor of the Institute of Economics and 
Management at Penza State University of Architecture and Construction (Penza, 
Russia)

Bohrovskaya Marina Aleksandrovna — Doctor of Economics, Professor, chancellor 
of Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
Endovitsky Dmitry Aleksandrovich — Doctor of Economics, Professor, Chancellor of 
Voronezh State University (Voronezh, Russia)
Gontareva Irina Vyacheslavovna — Doctor of Economics, Professor of Kharkiv National Economy University named after S. Kuznets (Kharkiv, Ukraine)
Kazaryan Eduard Sergeyevich — Doctor of Economics, Professor, dean of National 
Agricultural University of Armenia (Yerevan, Armenia)
Kolbachev Evgeny Borisovich — Doctor of Economics, Professor, Dean of Innovations 
and Production Organization Faculty at Southern Russian State Polytechnical University (NPI) named after M.I. Platov (Novocherkassk, Russia)
Korotkov Eduard Mikhaylovich — honored worker of science of the Russian Federation, Doctor of Economics, Professor, Professor of Corporate Management Department at State Management University (Moscow, Russia)
Nizhegorodtsev Robert Mikhaylovich — Doctor of Economics, Professor, head of the 
laboratory of the Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences, 
chairman of the editorial council, deputy editor-in-chief (Moscow, Russia)
Ramanauskas Yulyus — Dr. habil, Professor of Klaipeda University (Klaipeda, Lithuania)
Reznik Semyon Davydovich — honored worker of science of the Russian Federation, 
Professor, Doctor of Economics, Dichancellor of the Institute of Economics and 
Management at Penza State University of Architecture and Construction, editor-inchief (Penza, Russia)
Steblyakova Larisa Petrovna — Doctor of Economics, Associate Professor, head of 
Engineering Business and Marketing Department at Karaganda State Technical University (Karaganda, Kazakhstan)
Tikhomirova Natalya Vladimirovna — Doctor of Economics, Professor, head of Management of Intellectual Resources Department, chancellor of Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics (MESI) (Moscow, Russia)
Vdovin Sergey Mikhaylovich — Ph.D. in Economics, Associate Professor, chancellor 
of Mordovian State University named after N.P. Ogarev (Saransk, Russia)

ASSOCIATED MEMBERS
OF THE EDITORIAL BOARD 

Far Eastern Federal University (Vladivostok, Russia)
Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences (Moscow, Russia)
Klaipeda University (Klaipeda, Lithuania)
Mordovian State University named after N.P. Ogarev (Saransk, Russia)
National Agricultural University of Armenia (Yerevan, Armenia)
Penza State University of Architecture and Construction (Penza, Russia)
People’s Friendship University of Russia (Moscow, Russia)
Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
Southern Russian State Polytechnical University named after M.I. Platov
(Novocherkassk, Russia)
State University of Management (Moscow, Russia)

Anopchenko Tatyana Yurevna — Doctor of Economics, Professor, dean of Management 
Faculty of Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
Chursin Alexandr Aleksandrovich — Doctor of Economics, Professor, head of the 
Institute of Applied Technical and Economic Researches and Examinations at
People’s Friendship University of Russia (Moscow, Russia)
Druzhinin Pavel Vasilyevich — Doctor of Economics, Associate Professor, head of 
Modeling and Forecasting of Regional Development Department at Institute of 
Economy of Karelian Scientific Center of Russian Academy of Sciences (Petrozavodsk, Russia)
Gayduk Vladimir Ivanovich — Doctor of Economics, Professor, dean of Economics 
Faculty of Kuban State Agricultural University (Krasnodar, Russia)
Gafforova Elena Borisovna — Doctor of Economics, Associate Professor, head of 
Management Department at Far Eastern Federal University (Vladivostok, Russia)
Goridko Nina Pavlovna — Ph.D. in Economics, associate professor of Vyatka SocialEconomic Institute (Kirov, Russia)
Guskova Nadezhda Dmitriyevna — honored worker of science of the Russian Federation, Doctor of Economics, Professor, head of Management Department at Mordovian State University named after N.P. Ogarev (Saransk, Russia)
Kapustina Larisa Mikhailovna — Doctor of Economics, Professor, head of Marketing 
and International Management Department at Ural State Economics University 
(Yekaterinburg, Russia)
Katochkov Victor Mikhaylovich — Doctor of Economics, Professor, vice chancellor 
for the international activity of Southern Ural State University (Chelyabinsk, Russia)
Nizhegorodtsev Robert Mikhaylovich — Doctor of Economics, Professor, head of the 
laboratory of the Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences, 
chairman of the editorial council, deputy editor-in-chief (Moscow, Russia)
Povarich Ilya Prokhorovich — Doctor of Economics, Professor, head of Management 
Department of Kemerovo State University (Kemerovo, Russia)
Reznik Semyon Davydovich — honored worker of science of the Russian Federation, 
Professor, Doctor of Economics, Dichancellor of the Institute of Economics and 
Management at Penza State University of Architecture and Construction, editor-inchief (Penza, Russia)
Terelyansky Pavel Vasilyevich — Doctor of Economics, head of Information Systems 
in Economics Department of Volgograd State Technical University (Volgograd, Russia)

CHIEF SECRETARY

Sazykina Olga Anatolyevna — Ph.D. in Economics, Associate Professor of Management Department at Penza State University of Architecture and Construction (Penza, Russia)

Popova Olga Valeryevna (Moscow, Russia)

ADDRESS OF THE EDITORIAL OFFICE

Address: 127282, Build. 1, 31B, Polyarnaya St., Moscow, Russian Federation
Ph.: (495) 280-15-96, (495) 280-38-67
Fax: (495) 280-36-29
Internet: www.naukaru.ru, www.infra-m.ru
E-mail of publishing editor: popova_ov@infra-m.ru

Резник Семен Давыдович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, 
профессор, директор Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства (Пенза, Россия)

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

ISSN 2409-6024
DOI 10.12737/issn.2409-6024

Том 3
Выпуск 1 (13)
Февраль 2015

RUSSIAN JOURNAL 
OF MANAGEMENT

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Боровская Марина Александровна — д-р экон. наук, профессор, ректор Южного федерального университета (Ростов-на-Дону, Россия)
Вдовин Сергей Михайлович — канд. экон. наук, доцент, ректор Мордовского 
государственного университета им. Н.П. Огарева (Саранск, Россия)
Гонтарева Ирина Вячеславовна — д-р экон. наук, доцент профессор Харьковского национального экономического университета им. С. Кузнеца (Харьков, 
Украина)
Ендовицкий Дмитрий Александрович — д-р экон. наук, профессор, ректор Воронежского государственного университета (Воронеж, Россия)
Казарян Эдуард Сергеевич — д-р экон. наук, профессор, декан Национального аграрного университета Армении (Ереван, Армения)
Колбачев Евгений Борисович — д-р экон. наук, профессор, декан факультета инноватики и организации производства Южно-Российского государственного 
политехнического университета (НПИ) им. М.И. Платова (Новочеркасск, Россия)
Коротков Эдуард Михайлович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. 
наук, профессор, профессор кафедры «Корпоративное управление»
Государственного университета управления (Москва, Россия)
Нижегородцев Роберт Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заведующий 
лабораторией Института проблем управления РАН, председатель редакционного совета, заместитель главного редактора (Москва, Россия)
Раманаускас Юлюс — д-р хабил, профессор Клайпедского университета (Клайпеда, Литва)
Резник Семен Давыдович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, 
профессор, директор Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, главный редактор 
(Пенза, Россия)
Стеблякова Лариса Петровна — д-р экон. наук, доцент, заведующая кафедрой 
«Инженерное предпринимательство и маркетинг» Карагандинского государственного технического университета (Караганда, Казахстан)
Тихомирова Наталья Владимировна — д-р экон. наук, профессор, заведующая 
кафедрой «Управление интеллектуальными ресурсами», ректор Московского 
государственного университета экономики, статистики и информатики 
(МЭСИ) (Москва, Россия)

Сазыкина Ольга Анатольевна — канд. экон. наук, доцент кафедры «Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства (Пенза, Россия)

Анопченко Татьяна Юрьевна — д-р экон. наук, профессор, декан факультета 
управления Южного федерального университета (Ростов-на-Дону, Россия)
Гайдук Владимир Иванович — д-р экон. наук, профессор, декан экономического факультета Кубанского государственного аграрного университета (Краснодар, Россия)
Гаффорова Елена Борисовна — д-р экон. наук, доцент, заведующая кафедрой 
«Менеджмент» Дальневосточного федерального университета (Владивосток, 
Россия)
Горидько Нина Павловна — канд. экон. наук, доцент Вятского социально-экономического института (Киров, Россия)
Гуськова Надежда Дмитриевна — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. 
наук, профессор, заведующая кафедрой «Менеджмент» Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева (Саранск, Россия)
Дружинин Павел Васильевич — д-р экон. наук, доцент, заведующий отделом 
моделирования и прогнозирования регионального развития Института экономики Карельского научного центра РАН (Петрозаводск, Россия)
Капустина Лариса Михайловна — д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой «Маркетинг и международный менеджмент» Уральского государственного экономического университета (Екатеринбург, Россия)
Каточков Виктор Михайлович — д-р экон. наук, профессор, проректор по 
международной деятельности Южно-Уральского государственного университета (Челябинск, Россия)
Нижегородцев Роберт Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заведующий 
лабораторией Института проблем управления РАН, председатель редакционного совета, заместитель главного редактора (Москва, Россия)
Поварич Илья Прохорович — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой 
«Менеджмент» Кемеровского государственного университета (Кемерово, Россия)
Резник Семен Давыдович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, 
профессор, директор Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, главный редактор 
(Пенза, Россия)
Терелянский Павел Васильевич — д-р экон. наук, заведующий кафедрой «Информационные системы в экономике» Волгоградского государственного технического университета (Волгоград, Россия)
Чурсин Александр Александрович — д-р экон. наук, профессор, директор института прикладных технико-экономических исследований и экспертиз Российского университета дружбы народов (Москва, Россия)

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ

Попова Ольга Валерьевна (Москва, Россия)

АССОЦИИРОВАННЫЕ ЧЛЕНЫ
РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ

Государственный университет управления (Москва, Россия)
Дальневосточный федеральный университет (Владивосток, Россия)
Институт проблем управления РАН (Москва, Россия)
Клайпедский университет (Клайпеда, Литва)
Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева (Саранск, Россия)
Национальный аграрный университет Армении (Ереван, Армения)
Пензенский государственный университет архитектуры и строительства (Пенза, Россия)
Российский университет дружбы народов (Москва, Россия)
Южно-Российский государственный политехнический университет им. М.И. Платова (Новочеркасск, Россия)
Южный федеральный университет (Ростов-на-Дону, Россия)

Адрес: 127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-38-67, (495) 280-15-96
Факс: (495) 280-36-29
Internet: www.infra-m.ru, www.naukaru.ru
E-mail выпускающего редактора: popova_ov@infra-m.ru

АДРЕС РЕДАКЦИИ

Издатель: ООО «Издательский Центр РИОР»
127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В.
info@rior.ru;  www.rior.ru;  www.naukaru.ru
Информация о публикации: Russian Journal of Management (прошлое 
название Научные исследования и разработки: Менеджмент). Журнал 
является открытым научно-практическим изданием, информирующим 
научно-педагогическую общественность об актуальных вопросах теории 
и практики современного менеджмента, новых технологиях и инструментах общего, стратегического, проектного и отраслевого менеджмента. Ранее выходил под ISSN 2308-3565. На 2015 г. запланирован выход тома 3 (6 выпусков).
Информация о подписке: +7(495)280-15-96.
Подписной индекс в каталоге агентства «Роспечать» — 70208. 
Подписка осуществляется только на условиях предоплаты, не менее чем на год. Выпуски высылаются обычной почтой. Жалобы на недоставленные номера принимаются в течение 6 месяцев с момента отправки.
Размещение рекламы: Если вы заинтересованы в размещении рекламы в нашем журнале, пишите на  book@rior.ru.
Информация для авторов: Подробные инструкции по подготовке и отсылке рукописей 
можно найти на  www.naukaru.ru. Присланные рукописи не возвращаются. Редакция 
оставляет за собой право самостоятельно снабжать авторские материалы иллюстрациями, менять заголовки, сокращать тексты и вносить в рукописи необходимую стилистическую правку без согласования с авторами. Отсылка материалов на адрес редакции означает согласие авторов принять ее требования.
При публикации в журнале «Russian Journal of Management» плата за страницы не взимается.
Электронная версия: Электронные версии отдельных статей можно найти на  www.
znanium.com и  www.naukaru.ru.
Заказы, жалобы и запросы: Пишите на  book@rior.ru или звоните +7(495)280-15-96.
Письма и материалы для публикации высылайте по адресу: 127282, Россия, Москва, 
ул. Полярная, д. 31В (ИЦ РИОР) или на e-mail book@rior.ru.
Приобретение прошлых выпусков: Прошлые, ранее опубликованные выпуски доступны по запросу:  book@rior.ru, +7(495)280-15-96. Можно приобрести полные тома и 
отдельные выпуски за 2013–2015 гг.
Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публику емых материалов.
Перепечатка материалов допускается с письменного разрешения редакции.
При цитировании ссылка на журнал «Russian Journal of Management» обязательна.

Рубрики журнала:
Стратегический менеджмент
Управление изменениями
Управление знаниями и компетенциями
Корпоративное управление
Государственное и муниципальное управление
Финансовый менеджмент
Управление проектами
Инновационный менеджмент
Маркетинг и логистика
Управление персоналом
Риск-менеджмент
Управление качеством 
Управленческие решения
Информационные технологии в управлении
Персональный менеджмент
Менеджмент и общество
Зарубежный опыт менеджмента
Практика менеджмента
Дискуссионная трибуна
Интервью
Научная жизнь
Обзоры и рецензии
Юбилейные даты

© ООО «Издательский Центр РИОР», 2015.
Формат 60x88/8.  Бумага офсетная. Тираж 999 экз. Заказ №

НАУКА

РИОР
Publishing office: RIOR.
127282, Russia, Moscow, Polyarnaya str., 31B.
info@rior.ru;  www.rior.ru;  www.naukaru.ru
Publication information: Russian Journal of Management (previous title The Research and Development: 
Management). The journal is an open scientific and 
practical publication that informs research and academic staff about the current issues of theory and 
practice of modern management, new technologies and tools in 
common, strategic, project and sector management. Previously 
published under ISSN 2308-3565. For 2015, volume 3 (6 issues) is 
scheduled for publication. 
Subscription information: Please contact +7(495)280-15-96.
Subscriptions are accepted on a prepaid basis only and are entered 
on a сalendar year basis. Issues are sent by standart mail. Claims 
for missing issues are accepted within 6 months of the day of dispatch.
Advertising information: If you are interested in advertising or 
other commercial opportunities please e-mail:  book@rior.ru.
Information for the authors: The detailed instructions on the preparation and submission of the manuscript can be found at  www.naukaru.ru. Submitted manuscripts will not be returned. The editors 
reserve the right to supply materials with illustrations, to change titles, 
cut texts and make the necessary restyling in manuscripts without 
the consent of the authors. Submission of materials indicates that 
the author accepts the demands of the publisher.
«Russian Journal of Management» has no page charges.
Electronic edition: Electronic versions of separate articles can be 
found at  www.znanium.com and  www.naukaru.ru.
Orders, claims, and journal enquiries: Please contact book@rior.ru 
or +7(495)280-15-96.
The opinion of the editorial board may not coincide with the opinion of the authors of publications.
Reprinting of materials is allowed with the written permission of 
the publisher.
While quoting the reference to the journal «Russian Journal of 
Management» is required.

Journal sections:
Strategic management
Management of changes
Management of knowledge and competencies
Corporate management
State and municipal management
Financial management
Project management
Innovation management
Marketing and logistics
Personnel management
Risk-management
Quality control
Management decisions
Information technologies in management
Individual management
Management and society
Foreign experience in management
Practice of management
Discussion forum
Interview
Scientific life
Reviews
Anniversaries

© RIOR, 2015.

ABOUT THE JOURNAL
О ЖУРНАЛЕ

SCIENCE

RIOR

Сайт журнала — naukaru.ru — портал научно-социальной сети одной из 
крупнейших издательских групп России — ИНФРА-М, универсальная 
площадка для работы с научной периодикой: публикации статей, рецензирование и их обсуждение

Russian Journal of Management (2015) Vol. 3. Issue 1 (13)

RIOR
Russian Journal of Management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13)

1 
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2 
Стратегии инновационного развития 
крупных наукоемких компаний: 
институты и механизмы управления 
изменениями
Нижегородцев Р.М.

16 Исследование влияния инновационной 
активности российских организаций 
на конкурентоспобность экономики
Архипова М.Ю.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ

26 Пути реализации гуманитарной политики 
государства в контексте осуществления 
гуманитарной безопасности
Швец И.Ю.

35 Эффективность политики госрасходов: 
использование фиктивных переменных 
в регрессионном построении кривых 
Арми — Рана
Горидько Н.П.

42 
Сущностные характеристики социальных 
институтов экономического развития 
государства
Симченко Н.А., Щербин В.К.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

48 
Инновационное развитие на основе 
организационных системных интеграторов
Анискин Ю.П.

1 
EDITORIAL

STRATEGIC MANAGEMENT

2 
Strategies of innovative development 
for large knowledge-intensive companies: 
institutions and instruments for change 
management
Robert Nizhegorodtsev

16 Study of influence of innovative activity 
of the Russian organizations to economic 
competitiveness
Marina Archipova

STATE AND MUNICIPAL 
MANAGEMENT

26  Ways to implement the humanitarian 
policy of the state in the context 
of human security
Irina Shvets

35  The efficiency of government expenditures 
policies: use of dummy variables 
in the regression building 
of Armey — Rahn curve
Nina Goridko

42  The main characteristics of social 
institutions of state economic 
development
Natalya Simchenko, Vyacheslav Shcherbin

INNOVATION MANAGEMENT

48 
Innovative development on the basis 
of organizational system integrators
Jury Aniskin

СОДЕРЖАНИЕ
CONTENTS

I

Russian Journal of Management (2015) Vol. 3. Issue 1 (13)

RIOR
Russian Journal of Management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13)

54 
Системная динамика 
и многофрейминговое мышление лидеров 
и менеджеров организации
Неретина Е.А.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

61 Математические методы принятия 
решений на предприятиях мелкосерийного 
и индивидуального производства
Кочкина Е.М., Радковская Е.В.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 
В УПРАВЛЕНИИ

69 Оценка стоимости венчурных компаний 
в секторе информационных 
технологий
Гусев А.А.

МЕНЕДЖМЕНТ И ОБЩЕСТВО

79 Аксиологические проблемы 
эффективного развития менеджмента 
в России
Коротков Э.М., Гилетич Е.М.

87 Менеджмент в вузе: 
научная и методическая поддержка
Резник С.Д.

НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ

95 Статья в научном журнале: 
системный стиль мышления
Данилов А.М.

100 Пути повышения качества защиты 
и экспертизы диссертационных работ. 
Всероссийская научно-практическая 
конференция
Резник С.Д., 
Сазыкина О.А.

54 
System dynamics and multiframe thinking 
of leaders and managers 
of the organization
Evgenia Neretina

MANAGEMENT DECISIONS

61  Mathematical methods of decision-making 
in low-volume and piecework production 
enterprises
Elena Kochkina, Elena Radkovskaya

INFORMATION TECHNOLOGIES 
IN MANAGEMENT

69  Estimation of cost of the venture companies 
in sector of information 
technologies
Andrey Gusev

MANAGEMENT AND SOCIETY

79  Axiological problems of effective 
management 
in Russia
Eduard Korotkov, Ekaterina Giletich

87  Management in higher education institution: 
scientific and methodical support
Semen Reznik

SCIENTIFIC LIFE

95  Scientific articles from positions 
of system analysis
Alexander Danilov

100  Ways of improvement of quality of thesis 
defence at a viva voce and examination 
of thesis research. All-Russian Scientific 
and Practical Conference
Semen Reznik, 
Olga Sazykina

II

Russian Journal of Management (2015) Vol. 3. Issue 1 (13)

RIOR
Russian Journal of Management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13)

РЕЦЕНЗИИ И ОБЗОРЫ

107 Высшему образованию —
профессиональное управление!
Рецензия на монографию «Управление 
высшим образованием и наукой: 
опыт, проблемы и перспективы»
Кибанов А.Я.

110 
ГДЕ КУПИТЬ НАШИ КНИГИ

На последних страницах журнала 
можно найти:

• информацию для авторов;

• информацию о всех журналах
ИЦ РИОР;

• условия подписки

REVIEWS

107  Professional management
to higher education!
Review of the monograph «Management 
of higher education and research: experience, 
problems and prospects»
Ardalyon Kibanov

110 
HOW TO BUY OUR BOOKS

On the last pages of the journal
you can fi nd:

• information for the authors:

• information about all the journals
of RIOR;

• terms of subscription

III

RIOR
1
Russian journal of management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13). С. 1–1

Семен Резник

д-р экон. наук, профессор, 
заслуженный деятель науки 
РФ, директор Института 
экономики и менеджмента 
Пензенского государственного 
университета архи- 
тектуры и строительства, 
главный редактор журнала
e-mail: disser@bk.ru

Роберт Нижегородцев

д-р экон. наук, профессор, 
заведующий лабораторией 
Института проблем управления Российской академии 
наук, председатель редакционного совета журнала
e-mail: bell44@rambler.ru

Дорогие читатели!

Вашему вниманию представляется 

очередной выпуск нашего журнала, первый в 2015 г. Задача журнала — рассмотрение актуальных проблем менеджмента, 
прежде всего — российского. Рубрики 
журнала охватывают различные аспекты 
управленческой науки: 
–
стратегический менеджмент, 

–
управление изменениями, 

–
управление знаниями 
и компетенциями, 

–
корпоративное управление, 

–
государственное и муниципальное 
управление, 

–
финансовый менеджмент, 

–
управление проектами, 

–
инновационный менеджмент, 

–
маркетинг и логистика, 

–
управление персоналом, 

–
управление качеством, 

–
управленческие решения, 

–
информационные технологии 
в управлении, 

–
персональный менеджмент, 

–
зарубежный опыт менеджмента, 

–
практика менеджмента, 

–
научная жизнь и др. 

Произошли существенные изменения в составе редколлегии и редакционного совета журнала.
В редакционную коллегию и редакционный совет журнала приглашены работать ректоры, 

деканы факультетов, руководители управленческих кафедр высших учебных заведений России 
и стран ближнего зарубежья — Армении, Казахстана, Литвы, Украины.

Редакционная коллегия приглашает авторов — преподавателей высших учебных заведений, 

представителей академической науки и практиков выступить на страницах журнала, рассказать 
о результатах своих научных поисков, проблемах менеджмента, которые удалось или пока не 
удается разрешить.

Редколлегия и редакционный совет журнала будут стремиться к тому, чтобы журнал был интере
сен и полезен читателям, способствовал разрешению актуальных проблем управленческой науки.

Russian journal of management (2015). Vol. 3. Issue 1 (13): 2–15
DOI 10.12737/11763

2

RIOR
Russian journal of management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13). С. 2–15

При цитировании этой статьи ссылка на DOI обязательна

StrategieS of innovative development 
for large knowledge-intenSive companieS: inStitutionS and inStrumentS for change management

robert nizhegorodtsev

Doctor of Economics, Professor, Head of Laboratory in Trapeznikov 
Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences 
(moscow, Russian Federation); e-mail: bell44@rambler.ru

manuscript received: 14.01.2015. Revised: 19.01.2015. Accepted: 
22.01.2015. Published online: 02.03.2015. © RIOR

abstract. The article discusses investment strategies of agents in 
technology markets (innovators, imitators, conservators), competitive strategies for innovative development as well as strategies of open 
and closed innovations. Some conclusions on innovative strategies 
of change management for large knowledge-intensive companies are 
drawn.
keywords: innovation, innovative activity, the export activity, competitiveness, modeling.

Стратегии инновационного развития крупных наукоемких 
компаний: институты и механизмы управления изменениями

УДК 338.1

Нижегородцев Роберт Михайлович
д-р экон. наук, профессор, заведующий лабораторией Института проблем управления РАН им. В.А. Трапезникова (Москва, Российская Федерация); e-mail: bell44@rambler.ru

Статья получена: 14.01.2015. Рассмотрена: 19.01.2015. Одобрена: 22.01.2015. Опубликована онлайн: 02.03.2015. © РИОР

Аннотация. Обсуждаются инвестиционные 
стратегии агентов на рынках технологий (новаторы, имитаторы, консерваторы), конкурентные стратегии инновационного развития, а 
также стратегии открытых и закрытых инноваций. Даются рекомендации по формированию 
инновационной стратегии управления изменениями для крупных наукоемких компаний.

Ключевые слова: наукоемкие компании, инновационные стратегии, открытые и закрытые 
инновации, управление изменениями.

1. Инвестиционные стратегии на рынках 

технологий: новаторы, имитаторы, 
консерваторы

Инвестиционные стратегии на рынках технологий опираются на специфику управления 
жизненными циклами технологий. Напомним, 
что каждый технологический уклад, как и любой отдельный технологический процесс, развиваясь по закону логистической кривой, проходит в своей динамике три основные фазы. 

Вначале значительные усилия лишь очень слабо продвигают результат, достигаемый в требуемом направлении. Затем, по мере накопления 
критической массы технологического развития, следует технологический рывок, когда 
ощутимый результат достигается без больших 
усилий (это период расцвета, бума в развитии 
новой технологии). Впоследствии, по мере 
приближения к технологическому пределу, затраты (как в натуральном, так и в стоимостном 
выражении) значительно возрастают в пропорции к достигаемому эффекту. Приведенная динамика логистической кривой позволяет выделить три принципиально отличающиеся друг 
от друга фазы развития технологий (рис. 1). 

Инвестор, начинающий инвестировать в 

технологию на 1-й фазе ее развития, — это новатор. Инвестор, начинающий инвестировать 
в технологию на 2-й фазе ее развития, — это 
имитатор. Инвестор, начинающий инвестировать на 3-й фазе, — консерватор [1].

Новатор исходит из того, что его инвести
ции принесут прибыль в дальнейшем, когда 

стратегический менеджмент

RIOR

Russian journal of management (2015). Vol. 3. Issue 1 (13): 2–15

3
Russian journal of management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13). С. 2–15

наступит взлет в развитии данной технологии. 
В этот момент он выступит в роли монополиста в сфере ее применения, пусть даже эта монополия будет краткосрочной. Следовательно, 
новатор всегда проигрывает в краткосрочной 
перспективе: такова логика его действий. Его 
выигрыш может быть только долгосрочным. 
Поэтому перед государством стоит задача поддержать новатора в краткосрочном периоде, 
страхуя его риски и покрывая убытки, которые 
он несет в этот период своей деятельности.

Хороший пример действий новатора — это 

решение одного инвестора купить радиочастоту на заре развития радиотехники. Естественно, подобное решение в краткосрочном периоде прибыли не приносит, и его логика остается непонятной для большинства частных 
агентов. Однако затем, когда началось радиовещание на данной частоте, этот инвестор 
обогатился, причем почти без каких-либо дополнительных вложений.

Поскольку для начала любого инновацион
ного процесса необходимы агенты, которые 
первыми принимают на себя риск нововведений и тем самым проигрывают в краткосрочном периоде, это значит, что в обществе, где 
каждый агент ориентирован лишь на достижение краткосрочной эффективности, технологический прогресс был бы невозможен.

Имитатор, напротив, ориентирован на 

краткосрочную выгоду, и в этом смысле он более успешен, поскольку «снимает сливки» сра
зу. К тому же он действует более эффективно 
по сравнению с новатором, поскольку не повторяет его ошибок, расходует меньше сил и 
времени на освоение технологии. Однако период стремительного взлета технологии быстро проходит, и имитатору приходится чаще 
«пересаживаться» на новую технологию, что 
обуславливает рост трансакционных издержек. 
Таким образом, имитаторы, выигрывающие в 
краткосрочном периоде, нередко проигрывают в долгосрочной перспективе. 

Экономические агенты, преследующие крат
косрочные цели, пытаются постоянно оказаться 
в точках перегиба соответствующей обобщенной логисты (эта стратегия показана штриховыми стрелками на рис. 2). В то же время многочисленные исследования подтверждают тот 
факт, что подобная стратегия порождает ориентацию на «подхватывание» (catching up) нововведений, но не на их пионерную разработку. 

Имитационная стратегия — это не всегда 

плохо. На ее применении порой основывается 
экономический успех не только отдельных 
компаний, но и целых стран. В частности, в 
начале и в середине 2000-х гг. подобную стратегию исповедовала Финляндия, правительство которой поощряло освоение любых инноваций, не обязательно «отечественного» производства, а созданных в любой точке земного 
шара. Критерием поддержки являлась конструктивная новизна в сочетании с возможностью практического использования.

Имитаторы выступают основными диффу
зорами, распространителями технологий в 

Рис. 1. Три фазы (1, 2, 3) развития технологий

Рис. 2. Имитационная стратегия: цели краткосрочной 

оптимизации

Russian journal of management (2015). Vol. 3. Issue 1 (13): 2–15

4

RIOR
Russian journal of management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13). С. 2–15

макросистеме. Благодаря их усилиям уже полученные технические решения находят новые 
сферы применения.

Имитаторов также необходимо поддержи
вать государству, однако формы и механизмы 
этой поддержки должны быть иными, чем для 
новаторов. Ключевая задача имитатора — 
своевременное овладение информацией о перспективных направлениях инвестирования в 
высокие технологии, способные принести немедленную прибыль. Помогая имитаторам в 
решении этой задачи, правительство формирует перечень критических технологий, обращение к которым позволяет рассчитывать на 
частичную финансовую поддержку и частичное покрытие рисков со стороны государства.

Консерватор проигрывает и в краткосроч
ном, и в долгосрочном периодах, он просто 
опоздал сделать инвестиции в данную технологию, осуществил их тогда, когда возможности этой технологии уже исчерпаны. Консерватор — это аутсайдер, его усилия не могут быть 
по достоинству оценены, поскольку он инвестирует в технологии, покидающие производство. Заметим, что сам процесс их отмирания 
может быть достаточно длительным и противоречивым в том смысле, что технологии, казалось бы, покидающие производственный 
процесс, порой в него возвращаются, и чаще 
всего этот возврат имеет место в периоды ухудшения экономической конъюнктуры, в фазе 
промышленной рецессии.

Таким образом, новатор в целом опережает 

общественную норму, имитатор находится в ее 
русле, а консерватор запаздывает по отношению к ней. 

Принятие решений о государственной под
держке тех или иных инвесторов требует ясного 
понимания того, каких стратегий с позиции 
инновационного развития придерживаются эти 
инвесторы. В противном случае правительство 
рискует сильно ошибиться, поддержав агентов, 
не имеющих прямого отношения к инновационным, пионерным решениям, либо, напротив, 
лишив своей поддержки тех, кто является первопроходцем в соответствующих направлениях 
технического развития [2].

Хорошим примером опасностей такого 

рода в нашей стране является проект «Сколково», который преподносится некоторыми 

средствами массовой информации как полностью инновационный. На самом деле он является имитацией аналогичных успешных решений, связанных с территориальными формами 
организации наукоемких производств и реализовавшихся во многих западных, а в последнее 
время ― и в некоторых восточных странах. Поэтому прежде чем обещать поголовную поддержку частным агентам, участвующим в данном 
проекте, нужно как следует разобраться, что в 
их деятельности является инновационным, а 
что — имитационным.

Заметим, что основоположник концепции 

инвестиционных стратегий в инновационных 
процессах Й. Шумпетер разделил всех инвесторов на новаторов и консерваторов. Имитационная стратегия была выявлена существенно позже. Причина этого факта проста: периоды резкого взлета в развитии технологий и их 
массового внедрения, когда основной доход от 
инновационной деятельности получают имитаторы, не очень продолжительны (см. рис. 2). 
Гораздо типичнее для макросистем периоды 
эволюционного развития, медленного накопления технологических изменений. И в эти 
периоды довольно трудно найти технологии, 
инвестиционная поддержка которых принесла 
бы немедленный успех. Таким образом, в это 
время для имитаторов почти не остается жизненного пространства, и каждый инвестор поневоле оказывается либо новатором, либо 
консерватором.

Если мы сделаем «мгновенный срез», как 

бы фотоснимок технико-экономической системы, мы всегда обнаружим в ней и новаторов, 
и имитаторов, и консерваторов. Последние 
инвестируют в отсталые технологии, которые, 
если верить учебникам, должны покидать производственный процесс, однако этого почемуто не происходит. А не происходит потому, что 
инвестиции в эти технологические решения 
соответствуют экономическим интересам целой группы частных агентов, а именно — консерваторов. 

Но если инвестиции в отмирающие техно
логии не иссякают, значит, есть рациональные
причины, побуждающие частных агентов инвестировать в отсталые технологии, потенциал 
которых уже исчерпан. Кратко перечислим 
эти причины.

RIOR

Russian journal of management (2015). Vol. 3. Issue 1 (13): 2–15

5
Russian journal of management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13). С. 2–15

1. Консерватор, инвестирующий в техноло
гию на третьей фазе жизненного цикла, прежде всего экономит на трансакциях. Производство — это хорошо отлаженная система, 
которая не терпит перемен. Даже если инвестиции в новые технологии обеспечат быстрый 
взлет краткосрочной эффективности производства, инвестор порой продолжает следовать 
сложившимся контурам, очертаниям производственного процесса.

2. Вторая причина — асимметричность ин
формации. Консерватор часто не владеет приемлемым объемом информации о новейших 
разработках и технических решениях, достаточным для осуществления инвестиций. 
С точки зрения консерватора, надежнее придерживаться однажды найденного технологического решения, которое когда-то привело 
его к коммерческому успеху.

3. Следующая причина ― неправильная 

оценка рисков. Инвестор, оценивающий инвестиционный риск, часто исходит из экстраполяции так называемых существующих тенденций. Это опасная логика, которая редко 
приводит к успеху. Инвестор, плохо знакомый 
с законами технологической динамики, часто 
не может понять, что исчерпание возможностей технологии на определенном этапе приводит к резкому снижению эффективности и что 
инвестиционная поддержка старых технологий на самом деле гораздо более рискованна, 
чем своевременное осуществление инноваций.

4. Еще одна причина инвестиций в отсталые 

технологии — QWERTY-эффект. В ситуации, 
когда время оказывается наиболее редким ресурсом, агенты вынуждены делать немедленный выбор в отсутствие отчетливо выраженных 
критериев эффективности этого выбора. Принятое в таких условиях решение редко оказывается близким к оптимальному в долгосрочной 
перспективе, но зависимость от предшествующей траектории развития (path dependency) увековечивает однажды сделанный выбор. В результате на определенный срок компания оказывается заложницей технологии, в которую 
были осуществлены инвестиции.

5. Наконец, важной причиной невнимания 

инвесторов к технологической основе производства являются инвестиции в императивный 
ресурс. Ряд агентов не инвестирует в улучше
ние условий своей хозяйственной деятельности, полагая, что инвестиции в перераспределение и удержание правомочий принесут более 
значительный эффект. Эти агенты «застревают» в старых технологиях, полагая, что их успех слабо зависит от своевременно осуществленных инноваций [3].

Существует целый ряд причин, позволяю
щих объяснить, почему на одних локальных 
рынках консервативная стратегия является 
господствующей, тогда как на других консерваторам почти не остается жизненного пространства. Эти причины необходимо иметь в 
виду корпорациям, состоящим из множества 
предприятий, технологии которых находятся 
на разных стадиях своих жизненных циклов.

Формируя стратегию управления иннова
ционным развитием крупной наукоемкой корпорации, необходимо понимать, что она, как 
правило, неоднородна, и все ее предприятия 
не могут придерживаться одной и той же инвестиционной стратегии на рынках технологий. Они работают на разных рынках, структура которых различна, имеют разный уровень 
физического и морального износа оборудования, перед ними стоят разные задачи. Более 
того, одно и то же предприятие может придерживаться разных стратегий в разные периоды 
своего жизненного цикла и по отношению к 
разным типам технологий, это зависит, в том 
числе, от его ресурсных возможностей — финансовых, кадровых и прочих.

В связи с этим целесообразно разделить 

предприятия, входящие в состав крупной корпорации (независимо от их вхождения, например, в холдинговые компании, из которых эта 
корпорация состоит), на определенные группы 
в зависимости от того, какие инвестиционные 
стратегии на рынках технологий были бы для 
них желательны в соответствии со стратегией 
развития корпорации в целом и спецификой 
задач, стоящих перед отдельными предприятиями. Для одних предприятий достаточно быть 
высококвалифицированными консерваторами, применяя технологии, уже не подлежащие 
радикальному усовершенствованию (их технологический потенциал уже исчерпан). Другие 
предприятия должны стремиться к имитации 
технических решений, разработанных конкурентами (партнерами). Третьи предприятия 

Russian journal of management (2015). Vol. 3. Issue 1 (13): 2–15

6

RIOR
Russian journal of management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13). С. 2–15

должны становиться безусловными лидерами 
технологического развития в своих отраслях, 
для них стратегия новатора наиболее подходит.

Заметим, что государство, используя меха
низмы институционального регулирования экономики, в состоянии подавить ряд причин, в 
силу которых частные агенты исповедуют консервативную стратегию. Рецепты этого подавления (они вытекают из самих причин, которые 
надлежит нейтрализовать) вкратце таковы.

1. Разумное принятие на себя рисков и 

трансакций частных агентов, связанных с переходом на новые технологии производства. Если 
агент знает, что его трансакции по модернизации производственных процессов будут в значительной степени покрыты правительством, 
то мотив экономии на трансакциях как основа 
консервативной стратегии заметно ослабнет.

2. Предоставление частным агентам своевре
менной информации о новых рынках и технологических разработках. Процесс перехода 
агентов к использованию новых технических 
решений будет более плавным и разумным, 
если он произойдет не вследствие катастрофического падения эффективности морально устаревших производственных процессов, а 
вследствие заблаговременного ознакомления с 
новыми возможностями, предоставляемыми 
новой техникой.

3. Развитие государственно-частного парт
нерства в деле технико-экономического прогнозирования. Мнения экспертов о технических возможностях прорыва в различных направлениях столь же важны, как и намерения 
государства своевременно поддержать этот 
прорыв. Результатами подобного прогноза, 
если они будут общедоступны, не преминут 
воспользоваться частные агенты, работающие 
в наукоемких отраслях: для них ценность прогноза определяется возможностью снижения 
инвестиционных рисков. 

4. Четкая спецификация и защита правомо
чий, ослабляющая эффект от частных инвестиций в их перераспределение. Не имея мотивов к инвестициям в императивный ресурс, 
агенты больше внимания уделят непосредственно хозяйственной деятельности.

Частично данные функции способна взять 

на себя крупная наукоемкая корпорация по 
отношению к входящим в ее состав предпри
ятиям. Активность такого рода нередко бывает 
связана с передачей ряда инфраструктурных 
функций специализированным организациям, 
созданным и управляемым непосредственно 
корпоративным центром. Тем самым центральные структурные звенья корпорации могут облегчить отдельным предприятиям задачи 
прогнозирования технологического развития, 
предоставлять информацию о структуре рынков и рыночных ниш, активно участвовать в 
развитии региональных инновационных кластеров, с которыми отдельные предприятия 
корпорации тесно взаимодействуют.

В практике технологического развития на
шей страны нередки случаи, когда компании в 
течение десятков лет упорно держатся за однажды найденное технологическое решение 
(впрочем, лишь в тех отраслях, где технологическая структура производства позволяет им 
это делать, и лишь постольку, поскольку она 
им это позволяет). Это связано, прежде всего, 
с длительными сроками выбытия основного 
капитала, с медленной сменой поколений техники в целом ряде отраслей. Фирма, работающая в современных наукоемких отраслях экономики, должна быть постоянно готова к осуществлению инноваций. В связи с этим 
корпорация иногда принимает решение о выделении управления проблемными активами, 
оказавшимися на балансе, в самостоятельную 
функцию.

Задача государства состоит в том, чтобы в 

экономике было больше новаторов и меньше 
консерваторов. Здесь возможны перегибы, 
когда государственная поддержка коснется 
всех, кто объявит о своей принадлежности к 
числу новаторов. Может оказаться так, что 
правительство будет не в состоянии отличить 
новатора от прожектера. Однако чаще совершается ошибка другого рода: истинные новаторы лишены государственной поддержки в 
силу асимметрии информации (правительство 
нередко просто не знает, кто занимается передовыми исследованиями и разработками) и 
отсутствия достаточного количества денежных 
средств, выделяемых на поддержку инновационных решений. Но наличие слишком большого числа консерваторов опасно для макроэкономической системы. Инвестиционная 
поддержка малоэффективных, низкопроизво

RIOR

Russian journal of management (2015). Vol. 3. Issue 1 (13): 2–15

7
Russian journal of management (2015). Том 3. Выпуск 1 (13). С. 2–15

дительных технологий чревата развертыванием инфляционных процессов и структурными 
перекосами в экономике.

Принимая решение об инвестировании в 

развитие (создание или производительное 
применение) определенной технологии, инвестор находится в состоянии дискретного выбора: в его распоряжении имеется лишь ограниченное число вариантов, определяемых наличием существующих технологических 
решений данной технической проблемы. Логика принятия инвестиционного решения существенно зависит от горизонта оценки эффективности производства. Технологии, которые в ближайшей, краткосрочной перспективе 
приносят наиболее значительный эффект, 
редко оказываются пригодными на длительный период времени. В связи с этим при разработке стратегии управления изменениями 
наукоемкой компании следует уделять пристальное внимание задачам долгосрочного 
технологического прогнозирования.

2. Стратегии закрытых и открытых 

инноваций

Стратегия «закрытых» инноваций, когда любое техническое решение защищалось патентами, предполагающими приоритетность прав 
собственника на нематериальные активы, 
причем на долгие годы вперед, отвечала реальностям индустриального производства. Такой 
подход полностью согласуется с логикой маржиналистской доктрины, побуждающей искать источник ценности благ в их редкости, 
недоступности для агентов.

Стратегия «открытых» инноваций, когда 

технические решения находятся в открытом 
доступе и любой агент может их копировать и 
использовать, отвечает логике эпохи информационного производства, в которой блага 
становятся тем дешевле, чем более распространено их использование, и наиболее полезными должны быть блага, распространение 
которых не ограничено барьерами [4; 5].

Для современной наукоемкой фирмы более 

естественной является стратегия открытых инноваций. Заимствование чужих технологических решений большой пользы не принесет, 
если вы не умеете перестроить свою функциональную и институциональную структуру в со
ответствии с технологическими изменениями, 
которым подвергается ваш производственный 
процесс благодаря такому заимствованию. 
Практика имитации инновационных решений 
показывает, что фирмы-имитаторы часто заимствуют наиболее поверхностные и доступные для копирования элементы (например, 
технологию), оставляя незатронутыми, незадействованными сопутствующие технологическим сдвигам более глубокие институциональные изменения ― организационную структуру, процедуры принятия решений и т.п., на 
которые, собственно, приходится львиная 
доля экономического эффекта от внедрения 
инноваций. 

В результате возникают ситуации, когда 

имитация технологических решений существенной пользы имитатору не приносит. Его 
действия оказываются сродни поведению ребенка, который не умеет писать и с серьезным 
лицом водит авторучкой по листу бумаги, 
изображая на нем какие-то каракули. Для человека, умеющего писать, очевидно, что перед 
ним — процесс имитации отдельных внешних 
признаков деятельности, но отнюдь не сама 
деятельность.

Современная практика свидетельствует о 

том, что для фирм, имеющих разную структуру 
и разные процедуры управления знаниями, 
внедрение одних и тех же технологических 
решений имеет абсолютно разные последствия. Такое положение вещей аналогично 
тому, что алфавит для всех, говорящих на одном языке, одинаков, а почерк тем не менее у 
каждого свой.

Поэтому стремление ограничить или запре
тить доступ к осуществленным компанией техническим изменениям лишь увеличивает ее 
трансакции, но чаще всего никак не защищает 
ее интересы. Предоставление конкурентам разработанных ею технологий нанесет компании 
меньше потерь, нежели упорные попытки защитить эти технологии от копирования и несанкционированного использования. Хорошим 
примером такого рода является бесплатное и 
полностью открытое предоставление отдельных утилит (специализированных функциональных подпрограмм) компаниями, разрабатывающими пакеты прикладных программ. Открытое использование этих утилит серьезного