Управление опережающим развитием высокотехнологичных отраслей промышленности и организаций

УПРАВЛЕНИЕ 

ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМ 

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ 

ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 

И ОРГАНИЗАЦИЙ

А.А. ЧУРСИН
Е.А. НЕСТЕРОВ

МОНОГРАФИЯ

Москва 
ИНФРА-М 

2023

УДК 338.24(075.4)
ББК 65.050
 
Ч93

Чурсин А.А.
Ч93  
Управление опережающим развитием высокотехнологичных отраслей 
промышленности и организаций : монография / А.А. Чурсин, 
Е.А. Нестеров. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 205 с. — (Научная 
мысль). — DOI 10.12737/1902742.

ISBN 978-5-16-017995-7 (print)
ISBN 978-5-16-111000-3 (online)
В монографии описаны современные теоретические и практические 
подходы к управлению опережающим развитием высокотехнологичных 
отраслей и промышленных организаций в условиях экономической нестабильности. 
Описаны механизмы перехода организаций на траекторию опережающего 
развития. Предложены подходы к созданию радикально новой 
продукции в целях достижения опережающего развития, а также развития 
основ теории управления конкурентоспособностью. Сформированы методический 
аппарат и инструментарий оценки и управления опережающим 
развитием высокотехнологичных отраслей и организаций с учетом основных 
факторов, влияющих на их развитие.
Для ученых-экономистов и практиков: руководителей и специалистов 
производственных и научно-производственных организаций, занимающихся 
вопросами управления и построения бизнес-процессов, а также студентов 
и аспирантов, обучающихся по направлениям подготовки и специальностям, 
относящимся к экономическим наукам.

УДК 338.24(075.4)
ББК 65.050

ISBN 978-5-16-017995-7 (print)
ISBN 978-5-16-111000-3 (online)
© Чурсин А.А., Нестеров Е.А., 
2023

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение .................................................................................................................5

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩИМ 
РАЗВИТИЕМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 
В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ .......................................7

1.1. 
Оценка современного состояния высокотехнологичных отраслей с учетом  
влияния экономических и геополитических факторов ..........................................................7
1.2. 
Оценка влияния условий экономической нестабильности на возможности 
достижения опережающего развития высокотехнологичных отраслей 
промышленности .....................................................................................................................................18
1.3. 
Разработка подходов к управлению опережающим развитием 
высокотехнологичных отраслей промышленности с учетом основных  
факторов, влияющих на их развитие .............................................................................................31

Глава 2. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ................................................... 46

2.1. 
Теоретические основы и математическое обоснование закона управления 
опережающим развитием высокотехнологичной организации.......................................46
2.2. 
Методы оценки и управления конкурентоспособностью высокотехнологичной 
организации в контексте достижения опережающего развития .....................................58
2.3. 
Механизмы перехода организаций на траекторию опережающего развития .........66

Глава 3. ПОДХОДЫ К СОЗДАНИЮ РАДИКАЛЬНО НОВОЙ ПРОДУКЦИИ  
В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ................................................... 77

3.1. 
Методологический подход к созданию информационно-аналитической  
системы управления процессом проектирования и разработки изделий  
с учетом оптимизации затрат на этапах жизненного цикла продукта ..........................77
3.2. 
Основы си стемы управления процессами создания радикально новой  
продукции ...................................................................................................................................................88
3.3. 
Подходы к управлению ресурсным обеспечением процесса создания  
радикально новой продукции ........................................................................................................101

Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ 
ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ .......................................................................... 115

4.1. 
Развитие основ теории управления конкурентоспособностью ....................................115
4.2. 
Применение цифровых моделей для оптимизации  
производственно-технологических процессов  ....................................................................124
4.3. 
Интеллектуальная си стема управления разработкой и производством  
радикально новой продукции в обеспечение ее конкурентоспособности .............131

Глава 5. РАЗРАБОТКА ОСНОВ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ  
ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ  
КОРПОРАЦИЙ .................................................................................................... 148

5.1. 
Разработка и верификация инструмента интегральной оценки 
конкурентоспособности высокотехнологичной организации .......................................148
5.2. 
Формирование организационно-экономического механизма управления 
опережающим развитием высокотехнологичной организации....................................161
5.3. 
Основы стратегии опережающего развития высокотехнологичной  
корпорации (на примере ракетно-космической промышленности) ..........................172

Заключение ........................................................................................................ 193

Список использованной литературы ........................................................... 195

Введение

На современном этапе развития мировая экономика претерпевает 
стремительные изменения в силу появления новых научных 
открытий, динамичного развития техники и технологий, организации 
обмена информацией посредством мирового информационного 
пространства. Все эти изменения направлены на глобальную 
трансформацию мирохозяйственных связей, а также ускорение 
темпов научно-технологического развития, смены поколений инноваций.

В этих условиях одним из вызовов для организации экономической 
деятельности и решения одной из наиболее важных задач, 
стоящих перед компаниями, является не просто поддержание и повышение 
своей конкурентоспособности, а практическая реализация 
механизмов опережающего развития высокотехнологичных 
отраслей промышленности и организаций.
Решение такой задачи требует развития теории управления опережающим 
развитием, особенно в условиях динамично развивающихся 
рынков и экономической нестабильности, обусловленной 
множеством факторов, а также формирования экономического инструментария 
оценки и управления различными экономическими 
процессам при обеспечении выхода организации на траекторию 
опережающего развития. 
В этих условиях одним из необходимых инструментов является 
инструмент оценки влияния условий экономической нестабильности 
на возможности достижения опережающего развития 
высокотехнологичных отраслей промышленности, на основе которого 
осуществляется разработка подходов к управлению, а также 
механизм перехода организаций на траекторию опережающего развития.

Понимая, что возможность перехода организации к опережающему 
развитию зависит от объемов доступного ресурсного 
обеспечения, компетенций, с одной стороны, и инновационности 
и конкурентоспособности продукции — с другой, важной задачей 
становится разработка подходов к созданию радикально новой продукции, 
способной обеспечить достижение опережающего развития 
высокотехнологичной организации при должном ресурсном обеспечении. 
Для этого в монографии разрабатывается методологический 
подход к созданию информационно-аналитической си стемы управления 
процессом проектирования и разработки изделий с учетом 

оптимизации затрат на этапах жизненного цикла продукта, а также 
основы си стемы управления процессами создания радикально 
новой продукции с инструментами управления ресурсным обеспечением 
процесса ее создания.
Радикальные инновации и идеи, реализованные в процессе разработки 
и производства радикально новой продукции, необходимо 
постоянно совершенствовать и модернизировать, при этом обеспечивая 
управление конкурентоспособностью продукции высокотехнологичных 
организаций в целях достижения, а затем поддержания 
темпов опережающего развития с использованием экономического 
инструментария и подходов, описанных в монографии. 
Вместе с тем все предлагаемые экономические инструменты 
являются элементами разрабатываемого организационно-экономического 
механизма управления опережающим развитием высокотехнологичной 
организации, становящегося основой разработки 
стратегий опережающего развития конкретных организаций в зависимости 
от из специфики и условий развития. Эти и другие вопросы 
рассматриваются в рамках настоящего исследования. 
Монография будет интересна ученым, экономистам-теоретикам, 
занимающимся проблемами экономики предприятия, и практикам-
производственникам, руководителям промышленных организаций, 
а также исследователям, интересующимся описанными вопросами.

Глава 1  
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  
УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ 
ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

1.1. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ С УЧЕТОМ ВЛИЯНИЯ 
ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ

Ракетно-космическая промышленность (РКП) Российской Федерации (
России) традиционно является локомотивом высокотехнологичной 
промышленности, поскольку в реализации крупных 
космических проектов участвуют и другие отрасли народного хозяйства. 
Однако по этой же причине развитие ракетно-космической 
отрасли в России значительно зависит от макроэкономических параметров 
национальной экономики.
В годы формирования ракетно-космического комплекса в России 
его предприятия создавались с целью быстрого и конкурентного 
решения основных проблем космонавтики. При этом, как правило, 
основной задачей являлось решение технологических и научных 
вопросов, а не вопросов экономики. Такой подход, с одной стороны, 
был оправдан в условиях недостаточной эффективности советской 
экономики, поскольку позволял СССР быть лидером в освоении 
космоса. В дальнейшем, и особенно при распаде советской экономики, 
эти проблемы поставили на грань выживания ракетно-космическую 
отрасль России. Однако накопленный технический и интеллектуальный 
потенциал отечественной ракетно-космической 
отрасли промышленности (РКП) позволил выжить и развиваться 
большинству предприятий.
В настоящее время обострение внешнеполитической обстановки 
и влияние новых геополитических факторов привело к существенным 
преобразованиям в РКП. В современных условиях реформирования 
РКП России и финансово-экономической нестабильности, обусловленной 
в том числе и текущей эпидемиологической обстановкой, 
одной из основных задач является формирование конкурентоспособной 
отрасли, продукция и услуги которой были бы востребованы 
и конкурентны как на внутреннем, так и на внешнем рынке. 
Для формирования конкурентоспособной отрасли, в свою очередь, 

требуется эффективная си стема управления отраслью. Учитывая, 
что в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации 
от 13.07.2015 № 215-ФЗ «О Государственной корпорации по космической 
деятельности “Роскосмос”»1 принято решение о передаче 
государственной корпорации «Роскосмос» (ГК «Роскосмос», Корпорация) 
от ликвидируемого Федерального космического агентства 
«Роскосмос» прав и обязанностей главного распорядителя и получателя 
бюджетных средств, главного администратора доходов бюджета, 
государственного заказчика-координатора и ответственного исполнителя 
государственных и международных космических программ, 
в настоящее время требуется совершенствование существующих 
подходов к управлению РКП, а именно создание си стемы управления, 
включающей комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности 
входящих в нее предприятий, эффективности их 
деятельности, производительности труда, а также по продвижению 
российской продукции на мировые рынки, обеспечению опережающего 
инновационного развития предприятий отрасли.

Как следует из указанного федерального закона, основной целью 

создания ГК «Роскосмос» является осуществление нормативно-
правового регулирования в области космической деятельности, 
а также обеспечение взаимодействия организаций РКП России 
при проведении работ по созданию ракетно-космической техники 
(РКТ) военного, двойного, научного и социально-экономического 
назначения, техники стратегического назначения, осуществлению 
международной деятельности по исследованию и использованию 
космического пространства и др. Учитывая многоплановость 
задач, возложенных на Корпорацию, следует обращать внимание 
на влияние негативных макроэкономических факторов на ее функционирование 
и управление: отрасль должна рассматриваться как 
крупная организационно-экономическая си стема.

Говоря о возможностях достижения опережающего инновацион-

ного развития предприятиями РКП, необходимо подробно изучить 
сложившиеся в отрасли экономические условия. Особенно важно 
это сделать ввиду экономического кризиса, развивающегося в мире 
вследствие ухудшения эпидемиологической обстановки.

Рассматривая негативное влияние сложившейся в 2020 г. ми-

ровой эпидемиологической обстановки на финансово-экономическую 
ситуацию во многих странах мира, отметим, что темпы роста 
российского ВВП в первом квартале 2020 г. составили 1,6%, что 

1 
Федеральный закон Российской Федерации от 13.07.2015 № 215-ФЗ «О Государственной 
корпорации по космической деятельности “Роскосмос”». 
URL: http://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=77283 (дата обращения: 
26.05.2020).

соотносится с прогнозом 1,8%, представленным ранее Министерством 
экономического развития РФ (Минэкономразвития). Однако 
падение цен на нефть, произошедшее в марте 2020 г., а также 
введение карантинных ограничений в России и странах — торговых 
партнерах привели к замедлению темпов роста российской экономики 
до 0,9%, что существенно ниже аналогичного показателя 
за 2019 г. (1,7–1,9% с исключением календарного фактора)1. 

На рис. 1.1 и 1.2 представлены основные параметры макроэконо-

мического прогноза Минэкономразвития на период до 2023 г.

110046

103346

111606

121118

130373

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.

Рис. 1.1. Динамика ВВП России, млрд руб.

Источник: составлено авторами по данным Минэкономразвития России.

При этом Минэкономразвития отмечает, что в наибольшей 

степени вследствие распространения коронавирусной инфекции 
пострадали такие сферы деятельности, как авиаперевозки, организация 
досуга, гостиничный бизнес и пр.2 Безусловно, РКП ощутила 
серьезный удар вследствие обострения эпидемиологической 
ситуации, в частности вследствие невозможности организации ди-

1 
Росстат оценил темпы роста экономики ниже прогноза Минэкономразвития. 
URL: https://www.rbc.ru/economics/19/05/2020/5ec2626b9a794768
e190207d (дата обращения: 26.05.2020).

2 
Перечень отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших 
в условиях ухудшения ситуации в результате распространения 
новой коронавирусной инфекции. URL: https://economy.gov.ru/material/
file/099c94e46a939028d8fe2f93198f784b/18042020.pdf (дата обращения: 
26.05.2020).

станционного труда некоторых категорий работников по причине 
необходимости обеспечения сохранности информации, относящейся 
к государственной тайне, и др.

3
2,3
1,7

4

-5,4

-12

4
3,3
4,9
4
3,3

5,6
4
3,4

5,7

-14

-12

-10

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

Инфляция на конец года, 
% год к году
Промышленное 
производство, % год  
к году

Инвестиции в основной 
капитал, % год к году

2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.

Рис. 1.2. Динамика основных макроэкономических показателей

Источник: составлено авторами по данным Минэкономразвития России.

Помимо влияния новых негативных факторов, возникших 
в 2020 г., ситуацию усугубляет низкие производительность труда 
и эффективность си стем управления, недостаток высококвалифицированных 
кадров в высокотехнологичных отраслях промышленности, 
призванных стать локомотивами экономики. Так, например, 
в 2018 г. Россия занимала лишь 52-е место в мире по производительности 
труда (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Производительность труда в некоторых странах мира в 2018 г.,  
долл. США в час

Источник: Производительность труда. URL: https://alexkolokolov.com/
laborproductivity (дата обращения: 27.05.2020).

Для сравнения: производительность труда в США в 2018 г. 

превысила производительность труда в России более чем в 2 раза, 
а производительность труда в ОАЭ — более чем в 3 раза (рис. 1.4).

Рис. 1.4. Страны – лидеры по показателю производительности труда в 2018 г., 

долл. США в час

Источник: Производительность труда. URL: https://alexkolokolov.com/
laborproductivity (дата обращения: 27.05.2020).

В то же время значительное снижение уровня финансирования 

Федеральной космической программы (с 2,0 трлн до 1,4 трлн руб. 
на период 2016–2025 гг.) приводит к необходимости отказа 
от реализации некоторых проектов или их длительной «заморозки». 
В частности, из действующей Федеральной космической 
программы исключено создание ракетного комплекса с возвращаемой 
первой ступенью. Также с 2030 г. на 2035 г. перенесен 
старт реализации проекта запуска пилотируемой миссии на Луну. 
В то же время, например, NASA в 2020 г. в рамках проекта «Артемида» 
начало подготовку к пилотируемой миссии на Луну и планирует 
запуски в 2024 г.1

Другая существенная проблема, с которой РКП России столк-

нулась в середине 2010-х гг. и испытывает трудности до сих пор, за-

1 
В NASA представили планы на 2020 г. URL: https://regnum.ru/news/
it/2823068.html (дата обращения: 26.05.2020).

ключается во введении экономических и технологических санкций 
против нашей страны. Кроме того, потеря союзников (в том числе 
Украины), которые традиционно играли значительную роль в РКП 
России, поставила на повестку дня решение проблемы импортоза-
висимости, что требует формирования новых стратегий управления 
РКП в современных условиях для достижения опережающего развития 
ее предприятий и всей отрасли.

При этом необходимо решать не только технологические и про-

изводственные задачи, но в первую очередь экономические. Для 
этого требуется создать новые экономические механизмы достижения 
опережающего развития РКП, основанные на принципах 
диверсификации производства, рынков сбыта и т.д.

В то же время уровни диверсификации и коммерциализации 

деятельности космических корпораций и предприятий России 
остаются неприемлемо низкими по сравнению с западными конкурентами (
рис. 1.5).

5,10%

12,60%

17,50%

96%

96%

96%

93,50%

74,40%

30,90%
31,40%
20,20%

1,40%

13,00%

4%

4%

4%

Airbus

Boeing

Lockheed Martin Corporation

ОАО «РКК «Энергия»

ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

АО «Российские космические системы»

РКТ
Авиационная техника
Электронная техника

Информационные системы
Прочая продукция и услуги

Рис. 1.5. Структура производства отечественных и зарубежных аэрокосмиче-

ских компаний

Источник: Власов Ю.В., Чурсин А.А., Панов Д.В. Основы устойчивого инновационного 
развития наукоемкого сектора экономики. М.: Экономика, 2017. 351 с.

Высокий уровень диверсификации ведущих аэрокосмических 

компаний создает условия для трансфера внутреннего капитала 
и технологий из одного сектора производства в другой в целях 
обеспечения интенсивного инновационного развития последнего1. 

1 
Власов Ю.В., Чурсин А.А. Управление диверсификацией ракетно-космической 
промышленности России // Экономика региона. 2016. Т. 12. № 4. 
С. 1205–1217.