Инновационный менеджмент

Æ. Ä. Äàðìèëîâà

ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ
ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ

Учебное пособие

3е издание, стереотипное

Рекомендовано уполномоченным учреждением
Министерства образования и науки РФ —
Государственным университетом управления
в качестве учебного пособия для студентов
высших учебных заведений, обучающихся по направлению
подготовки «Менеджмент» (квалификация «бакалавр»)

Регистрационный номер рецензии 448 от 21.09.2012 г.
(Федеральный институт развития образования)

Москва
Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°»
2022

Серия «Учебные издания для бакалавров»

УДК 65
ББК 65.29
          Д20

Дармилова Ж. Д.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие для
бакалавров / Ж. Д. Дармилова. — 3е изд., стер. — М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2022. —
168 с.

ISBN 9785394045868

В учебном пособии кратко излагается курс по управлению
инновациями на предприятии. В нем раскрываются основные
понятия инновационного менеджмента, классификация инноваций, технологии управления инновационным процессом, методы экспертизы и оценки рисков и эффективности инновационных проектов, рыночные технологии инновационного менеджмента.
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки “Менеджмент”, а также предпринимателей,
работающих в сфере малого инновационного бизнеса, менеджеров, управляющих инновационными процессами на предприятиях.

ISBN 9785394045868
© Дармилова Ж. Д., 2012
© ООО «ИТК «Дашков и К°», 2012

Д20

Автор:
Ж. Д. Дармилова — доктор экономических наук, доцент.

Рецензенты:
Ю. С. Колесников — доктор экономических наук, профессор;
Л. А. Воронина — доктор экономических наук, профессор .

Ñîäåðæàíèå

Введение ..................................................................................................................................... 5

1. Инновационный менеджмент в системе наук
об управлении: предмет, функции, проблематика ....................... 8

2. Теория инноваций и ее современные концепции .......................... 13

3. Классификация инноваций ............................................................................... 21

4. Инновационный процесс: этапы, виды, фазы
инновационного цикла .......................................................................................... 26

5. Национальная инновационная система и ее структура .......... 35

6. Ресурсы инновационной деятельности: нематериальные
активы ................................................................................................................................. 46

7. Особенности организации инновационной деятельности
на предприятии .......................................................................................................... 52

8. Инновационная стратегия развития предприятия ..................... 61

9. Управление рисками инновационного предприятия ................. 81

10. Коммерциализация результатов научных
исследований — объектов интеллектуальной
собственности ............................................................................................................... 90

11. Инновационный проект: виды, особенности, порядок
разработки, финансирование, оценка ................................................ 102

12. Типовые стратегии поведения предприятий на рынке
инновационных продуктов и услуг........................................................ 120

13. Образование малого инновационного предприятия.
Стратегирование и запуск малого предприятия ...................... 134

14. Рыночные технологии инновационного менеджмента ....... 144

Литература ......................................................................................................................... 152

Словарь основных понятий инновационного
менеджмента ............................................................................................................. 154

Приложение. Типовая структура лицензионного
договора.......................................................................................................................... 163

Ââåäåíèå

Модернизация России как процесс переустройства ее экономики, технологического уклада, социальной сферы и управления на основе непрерывно развивающихся инноваций — базовый тренд современного социальноэкономического развития.
Модернизация имеет своей целью создание более эффективных
институтов и инновационной среды, обеспечивающих мотивацию всех хозяйствующих субъектов и экономических агентов к
производству и освоению инноваций.
Ключевой задачей экономической и инвестиционной политики должно стать создание условий, при которых роль и функции ведущей силы экономического развития и роста постепенно перейдут от ресурсносырьевых отраслей к инновационному сектору экономики.
В России приняты законы, регулирующие научнотехническую и инновационную деятельность, разработаны и приняты стратегия и программы инновационного развития страны.
В контексте современного мирохозяйственного развития и
мировых трендов экономического роста ключевое значение инноваций для модернизации России обусловлено действием четырех основных факторов.
Первый фактор связан с тем, что уже в ближайшие годы
ожидается появление на мировых рынках конкурентных альтернативных носителей энергии (например, сланцевого газа),
дальнейшее замедление темпов расширения добычи и наращивания экспорта нефти и газа, доходы от которого составляют
основу бюджета страны, самочувствие ее экономики.
Второй фактор состоит в растущей необходимости снижения издержек производства и ликвидации дефицита рабо

чей силы, сокращения чрезмерного расходования энергии, сырья, материалов.
Третий фактор связан с тем обстоятельством, что в условиях усиливающейся конкуренции на мировых рынках товаров
и услуг, которые заняты, как правило, сильными и опытными
транснациональными и сетевыми компаниями, российские компании могут потеснить конкурентов только с помощью высоких
технологий, продвинутых маркетинговых технологий и стратегического инновационного менеджмента.
По данным Всемирного банка, доля инновационного сектора
России в мировой экономике составляет 0,34% при доле ВВП —
1,8%.
Размер инновационного сектора России составляет 30 млрд
долл., или 4,5% от общего объема промышленного производства.
Причем 80% объема инновационной продукции приходится на
оборонные отрасли, авиаи судостроение и т.п., остальные 20%
производства инноваций приходятся на небольшую группу инновационных компаний — “Яндекс”, “Лаборатория Касперского”, “Элеси”, “Диаконт”, “Транзас” и др. [29].
Четвертый фактор, особенно важный в условиях вступления России в ВТО, — наличие жесткой системы международных стандартов и экономических требований, которым в значительной мере уже не соответствует старая система технологий,
используемых в отраслях производства в России.
В силу действия этих факторов главная цель инновационного развития российской экономики состоит в повышении конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей, расширении сбыта товаров и услуг, снижении издержек производства, а в конечном итоге — в создании высокопроизводительной экономики, основанной на знаниях.
Под инновациями обычно понимают нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового
опыта. С позиции экономической теории инновация — это процесс трансформации затрат в выпуск продукции, характеризу

ющейся более высоким качеством и более низкими издержками, чем прежде.
Инновационная деятельность представляет собой выполнение работ и услуг, направленных:
• на создание и организацию производства принципиально
новой или с новыми потребительскими свойствами продукции
(товаров, работ, услуг);
• создание и применение новых или модификацию существующих способов (технологий) производства, их распространение и использование;
• применение структурных, финансовоэкономических,
кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений)
при выпуске и сбыте продукции, обеспечивающих экономию
затрат или создающих условия для такой экономии.
Управление инновационной деятельностью осуществляется на макро(страна), мезо(отрасль, регион) и микроуровнях
(предприятие).
На каждом из них действуют свои специфические задачи,
условия, методы. В процесс инновационного развития и роста
вовлечены все без исключения отрасли производства, социальной сферы, управления. Они взаимосвязаны не только единством и неразрывностью фаз инновационного цикла (от рождения идеи до ее промышленного освоения, или коммерциализации), целостностью и взаимосвязью всех составляющих народнохозяйственный комплекс экономических сегментов и структур, но и единой общей институциональной средой, единой инфраструктурой национальной инновационной системы, единым
общенациональным рынком инноваций.
В этой связи в данном учебном пособии представлены не
только основные разделы инновационного менеджмента на уровне отдельной организации (предприятия), но и проблемы развития инновационной среды, формирования институтов поддержки инновационной активности в более широком — мезои макроэкономическом контекстах.

1. Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò â ñèñòåìå
íàóê îá óïðàâëåíèè: ïðåäìåò, ôóíêöèè,

ïðîáëåìàòèêà

Сущность инновационного процесса. Инновационный процесс как объект управления. Содержание инновационной деятельности. Предмет инновационного менеджмента. Функции
и методы инновационного менеджмента.

Инновационный процесс в экономической теории трактуется как система взаимосвязанных этапов, стадий, действий, процессов, воспроизводящих новое знание, трансформирующееся в
результате активности хозяйствующих субъектов и экономических институтов в новую продукцию, услугу, форму организации
и управления, и обладающих новизной, практическое применение которых в процессе их коммерциализации приносит прибыль
и удовлетворяет новые общественные потребности.
Инновационный процесс интегрирует потенциал науки, техники, предпринимательства, он охватывает комплекс отношений между экономическими агентами, возникающий на различных стадиях воспроизводства инноваций — от возникновения
идеи до превращения ее в материальный или нематериальный
актив производства и коммерческой реализации инновации.
Как процесс осуществления инноваций он представляет
собой совокупность выполненных в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.
Таким образом, инновационный процесс следует понимать
как разработку новшеств, их материализацию, диффузионное

распространение и использование на рынке в виде технологий,
продуктов, услуг.
В условиях рыночной экономики большинство неудач с
выведением инноваций на рынок связано с тем, что новшества
возникают вначале как результат получения новых знаний, достижений науки и техники, а не идентификации их продуцентом потребностей экономики, рыночного спроса. Однако покупателям новшества — агентам рынка — необходимы не “новое
знание”, а новый конкурентный товар, приносящий прибыль.
Поэтому инновационный процесс должен начинаться с поиска (или создания) новых потребностей и затем генерации идей,
на основании которых возможно создание инноваций, их коммерциализация и вывод на конкурентные рынки товаров и услуг. Эти задачи как раз и являются предметным полем инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент в системе наук об управлении,
подобно любой другой науке, отличается прежде всего своим
предметом и методами.
Предметом инновационного менеджмента как науки является процесс управления изменениями в технологическом базисе труда и производства и связанных с ними процессах обмена и потребления, в системе экономических и социальных институтов, обеспечивающих внедрение и продвижение инноваций на рынок.
Инновационный менеджмент охватывает все содержание
процессов управления инновациями в организации (предприятии, фирме) или любой другой локализированной организационноэкономической системе (отрасли, производственном кластере, территориальнопроизводственном комплексе, свободной
экономической зоне и т. п.).
Выделяются два вида инновационного менеджмента —
функциональный (оперативный) и стратегический.
Функциональный менеджмент сконцентрирован на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, ее внедрением, производством и коммерциализацией.

Стратегический менеджмент ориентирован на разработку и реализацию долгосрочных задач управления, планирование стратегий изменения в технологических и организационноструктурных подсистемах экономики в ответ на изменение
внешней конкурентной среды, внешние вызовы и угрозы.
Объектом инновационного менеджмента выступают процессы качественного изменения технического базиса труда и
производства институциональных, организационноэкономических и социальных технологий, т. е. совокупность мероприятий и форм деятельности, имеющих своей целью практическое
использование новшеств и нововведений, их продвижение на
рынок.
Инновационная деятельность по своей предметной форме
включает научноисследовательскую, проектноконструкторскую, проектномаркетинговую, внедренческую и организационноуправленческую деятельность, охватывая, таким образом,
все фазы инновационного цикла.
В содержание понятия инновационного менеджмента следует также включать совокупность материальновещественных
и организационноинституциональных условий управленческой
деятельности, а также кадровую, информационную составляющую, инфраструктуру ее поддержки.
В структуру основных компонентов инновационного процесса как объекта управления входят:
• результаты законченных исследований, опытноконструкторских работ и иных научнотехнических видов деятельности, выступающих в форме открытий, рационализаторских
предложений, методик, инструментальных средств, маркетинговых технологий и т.п.;
• результаты трансформации научнотехнической разработки в новый или усовершенствованный продукт и услугу, реализуемые на рынке;
• инфраструктура коммерциализации инноваций (внедренческие фирмы, венчурные фонды, технопарки, бизнесинкубаторы, страховые фонды и т. п.);

• результаты диффузии инноваций — распространение их
в смежных отраслях производства и услуг, массовое освоение
инноваций в отраслях производства и социальной сфере.
Таким образом, инновационный менеджмент как наука —
это целостная система научных знаний о принципах, методах и
формах управления инновационными процессами в организации или любой локальной социальноэкономической или организационнопроизводственной системе.
В инновационном менеджменте используется вся совокупность научноприкладных и инструментальных методов анализа
и воздействия на внутреннюю и внешнюю среду организации —
системный, структурнофункциональный, маркетинговый, процессный метод изменений по результатам, методы и инструментарий параметрических оценок эффективности управления, методы прогнозирования (метод Форсайта) и другие широко используемые в экономической науке методы анализа, оценки, мониторинга, планирования, прогнозирования и контроля.
Исходя из предмета (предметной области) и методов инновационного менеджмента функции инновационного менеджмента можно представить следующим образом:
• функция прогнозирования — разработка стратегий и приоритетов развития и роста организации, производства новых
товаров и услуг, производственных, экономических и социальных технологий;
• функция планирования — разработка стратегий и мероприятий по экспансии в новые отрасли экономики, новые рынки, повышение качества и конкурентоспособности товаров и
услуг;
• функция адаптации к условиям внешней среды — анализ
макроэкономической и рыночной конъюнктуры, поведения конкурентов, емкости рынков, объемов продаж и т. п., а также разработка на этой основе стратегий адаптации к изменениям внешних условий деятельности организации;
• функция модернизации внутренней среды — оценка конкурентных преимуществ, условий, факторов и методов повы

шения эффективности использования ресурсов и производственной базы организации в целях повышения ее конкурентоспособности на отраслевых рынках;
• функция мотивации корпоративной солидарности и поведения персонала — разработка мероприятий по повышению
корпоративной ответственности и творческой активности персонала организации на всех уровнях иерархии управления;
• функция контроля — мониторинг выполнения миссии
организации, роста стоимости ее бизнеса и конкурентоспособности на мировых, национальных и региональных рынках; осуществление контроля за исполнительской, технологической
дисциплиной и качеством работ.
Основная, ключевая, задача инновационного менеджмента, таким образом, состоит в обеспечении разработки и реализации эффективных стратегий непрерывного обновления инновационных ресурсов организации, создании необходимых институциональных, организационноэкономических и социальных
условий для поддержания высокой инновационной активности
организации в производстве и коммерциализации продуктовых
и услуговых инноваций, продвижения их на мировые конкурентные рынки.

Âîïðîñû äëÿ çàêðåïëåíèÿ ìàòåðèàëà

1. В чем сущность современной концепции инновационного
менеджмента?
2. Каково содержание понятий “инновация”, “инновационная деятельность”?
3. Как определяется предмет инновационного менеджмента?
4. Каковы функции инновационного менеджмента в управлении?
5. В чем особенности инновационного процесса как объекта
управления?