Инновационный менеджмент

Þ. Ì. Áåëÿåâ

ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ
ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ

Учебник

4е издание, стереотипное

Рекомендовано
федеральным государственным автономным учреждением
«Федеральный институт развития образования»
(ФГАУ «ФИРО»)
в качестве учебника для использования в образовательном
процессе образовательных организаций, реализующих
программы высшего образования по направлениям
подготовки «Экономика», «Менеджмент»
(уровень бакалавриата)

Регистрационный номер рецензии 505 от 15 января  2018 г.

Москва
Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°»
2022

Серия «Учебные издания для бакалавров»

УДК 338.2
ББК 65.291.55121
          Б44

ISBN 9785394047824
© Беляев Ю. М., 2012
© ООО «ИТК «Дашков и К°», 2012

Автор:
Ю.М. Беляев — доктор экономических наук, профессор, членкорреспондент РАЕН.
Рецензенты:
В.Ф. Лазовский — доктор экономических наук, профессор;
Р.А. Попов — доктор экономических наук, профессор.

Беляев Ю. М.
Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. — 4е изд., стер. — М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2022. — 218 с.
ISBN 9785394047824
В учебнике приведены модели инновационного развития,
проанализирована цикличность инновационных процессов в контексте как исторических, общественных, так и природных, физических процессов; приведена подробная структура инновационного процесса, определены этапы маркетинга; даны основные понятия об объектах интеллектуальной собственности, их коммерциализации; приведены принципы венчурного инвестирования;
описаны новые перспективные инновационные структуры; сформулирована стратегия создания и развития эффективного инновационного менеджмента в стране.
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент».

Б44

Подписано в печать 20.09.2021. Формат 6084 1/16.
Печать офсетная. Бумага газетная. Печ. л. 13,75.
Тираж 100 экз.

Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°»
129347, Москва, Ярославское шоссе, д. 142, к. 732
Тел.:  8 (495) 6681230, 8 (499) 1820158
Email: sales@dashkov.ru — отдел продаж;
office@dashkov.ru — офис; http://www.dashkov.ru

Ñîäåðæàíèå

Предисловие......................................................................................................................................... 7

Глава 1. Инновационный менеджмент, процесс: основные
определения................................................................................................................................ 12
1.1 Основные понятия и определения .......................................................................... 12
1.2 Классификация инноваций, роль объектов интеллектуальной
собственности ............................................................................................................................ 13
1.3 Структура инновационного процесса................................................................... 15
Рекомендуемая литература ................................................................................................. 22
Контрольные вопросы и задания ..................................................................................... 22

Глава 2. Тенденции, разновидности, основные модели развития
инновационных процессов.............................................................................................. 23
2.1 Основные модели и эволюция инновационных процессов................. 23
2.2 Циклические закономерности в экономике, цикличность
непрерывного инновационного развития .......................................................... 28
Рекомендуемая литература ................................................................................................. 34
Контрольные вопросы и задания ..................................................................................... 34

Глава 3. Организация инновационного менеджмента: особенности
структуры и организационных форм ................................................................... 35
3.1 Основные организационные формы предприятий
инновационного менеджмента .................................................................................... 35
3.1.1 Венчурные фирмы .................................................................................................... 36
3.1.2 Венчурные банки и фонды ................................................................................. 38
3.1.3 Фирмыэксплеренты .............................................................................................. 40
3.1.4 “Бизнесангелы” как финансовые партнеры .................................... 42
3.1.5 Фирмыпатиенты, виоленты и коммутанты....................................... 45
3.1.6 Голокластер как инновационная форма
финансовопромышленной группы ....................................................................... 47
3.2 Организация инновационного менеджмента
на производственном предприятии ....................................................................... 50

Рекомендуемая литература ................................................................................................. 52
Контрольные вопросы и задания ..................................................................................... 52

Глава 4. Разработка программ и проектов нововведений........................... 54
4.1 Структура бизнесплана инновационного проекта ................................. 55
4.2 Критические технологии, федеральные программы развития
новых технологий................................................................................................................... 60
4.3 Управление инновационным проектом .............................................................. 63
4.4 Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система
показателей................................................................................................................................. 69
4.4.1 Разновидности и масштабы систем
показателей оценки эффективности проектов ............................................ 69
4.4.2 Методы анализа и оценки эффективности проектов ................. 71
4.4.3 Система универсальных показателей
для оценки эффективности проекта ..................................................................... 76
4.5 Методы и приемы снижения рисков инновационных проектов ... 79
Рекомендуемая литература ................................................................................................. 82
Контрольные вопросы и задания ..................................................................................... 83

Глава 5. Прогнозирование в инновационном менеджменте...................... 84
5.1 Методы и приемы прогнозирования в инновационном процессе .... 84
5.2 Функциональностоимостной анализ .................................................................. 89
5.3 Маркетинг инноваций: анализ и обеспечение спроса ............................ 93
5.4 Договор на создание научнотехнической продукции .......................... 98
Рекомендуемая литература ................................................................................................. 99
Контрольные вопросы ............................................................................................................... 99

Глава 6. Интеллектуальная собственность как составляющая
фундамента инновационного процесса .............................................................101
6.1 Интеллектуальная собственность: общие понятия, основные
разделы.........................................................................................................................................101
6.2 Авторское право и смежные права ......................................................................106
6.2.1 Авторское право ........................................................................................................106
6.2.2 Смежные права ..........................................................................................................110
6.3 Патентное право ...................................................................................................................111
6.4 Знаки индивидуализации участников гражданского оборота
и производимой ими продукции..............................................................................115
6.4.1 Товарные знаки и знаки обслуживания...............................................115
6.4.2 Фирменное наименование ................................................................................120

6.4.3 Наименование места происхождения товара ..................................121
6.4.4 Коммерческое обозначение .............................................................................121
6.5 Нетрадиционные виды интеллектуальной собственности ..............121
6.5.1 Селекционное достижение ...............................................................................122
6.5.2 Топологии интегральных микросхем......................................................122
6.5.3 Секрет производства (ноухау)....................................................................122
6.5.4 Единая технология ..................................................................................................123
6.5.5 Научное открытие и рационализаторское
предложение — “забытые ретрообъекты” ИС ..........................................124
6.6 Лицензионный договор, виды патентных лицензий
и платежей .................................................................................................................................125
6.7 Введение объектов интеллектуальной собственности в
хозяйственный оборот .....................................................................................................129
Рекомендуемая литература ...............................................................................................132
Контрольные вопросы и задания ...................................................................................132

Глава 7. Стратегическое управление созданием и развитием
эффективного инновационного менеджмента ............................................134
7.1 Стратегические направления обеспечения устойчивого
инновационного развития .............................................................................................134
7.1.1 Правовое направление инновационной стратегии ......................134
7.1.2 Инвестиционное направление инновационной стратегии ....137
7.1.3 Организационное направление инновационного развития .138
7.1.4 Социальноэкономическое направление .............................................139
Рекомендуемая литература ...............................................................................................146
Контрольные вопросы и задания ...................................................................................146

Глава 8. Инновационный менеджмент в роли антикризисного
управления ................................................................................................................................148
8.1 Инновационная деятельность на стадии предупреждения
и профилактики кризиса...............................................................................................148
8.2 Инновационный менеджмент в кризисной ситуации ..........................151
8.3 Посткризисная деятельность по обеспечению развития..................155

Глава 9. Информационнометодические материалы ...................................158

Глава 10. Программа самостоятельной работы студентов очной и
заочной форм обучения ..................................................................................................163

10.1 Вопросы для подготовки рефератов, докладов
(универсальные для всех тем) ..................................................................................163
10.2 Варианты учебных заданий для студентов заочной формы
обучения.......................................................................................................................................164
10.3 Деловая игра “Мозговой штурм” ........................................................................166
10.4 Конкретные ситуации ...................................................................................................168

Глава 11. Формы контроля знаний ...............................................................................174
11.1 Перечень контрольных вопросов к экзамену (зачету) .....................174
11.2 Примерный перечень тем для контрольных работ
(для студентов заочной формы обучения) .....................................................176
11.3 Тесты по курсу “Инновационный менеджмент” ...................................178
11.4 Примерная тематика курсовых работ по дисциплине
“Инновационный менеджмент” ...............................................................................184
11.5 Тематика выпускных квалификационных
работ по инновационному менеджменту .........................................................186

Глава 12. Методические указания ................................................................................190
12.1 Указания по подготовке рефератов (докладов)
и курсовых работ ..................................................................................................................190
12.2 Указания по подготовке контрольных работ
(заочная форма обучения) ............................................................................................191
12.3 Указания по подготовке выпускных (дипломных) работ ...............192

Глоссарий ...........................................................................................................................................194

ÏÐÅÄÈÑËÎÂÈÅ

Курс “Инновационный менеджмент” интегрирует в себе
информацию, полученную из курсов: “Экономический анализ”,
“Основы менеджмента”, “Маркетинг”, “Финансовый менеджмент”, “Стратегический менеджмент”, “Разработка управленческого решения”, “Производственный менеджмент”, “Интеллектуальная собственность” и др. Но, кроме того, этот курс содержит специфические материалы, свойственные только для
него.
Понимание важности, значимости инновационных процессов особенно актуально в нашей стране для текущего периода
экономических реформ, когда страна постепенно переходит к
устойчивому инновационному развитию и планирует полноправную деятельность в ВТО. Сегодня уже стало очевидным, что
эффективное экономическое развитие страны неразрывно связано с инновационными процессами. Практически эти условия
обеспечивают приоритетность “Инновационного менеджмента”
в ряду других управленческих дисциплин.
Выпущенные до сего времени учебники и пособия не охватывают всех проблем, которые возникают при освоении инноваций на современном этапе экономического развития страны.
Это отчасти связано с тем, что базой для этих учебников служила политэкономия, в которой понятия “интеллектуальный
продукт” и “интеллектуальная собственность” практически отсутствовали (традиционно — в советское время в стране интеллектуальная собственность относилась к запретным понятиям).
Но именно деятельность по созданию интеллектуального продукта, превращению его в материальный, с последующим выходом на реальный рынок и составляет инновационный процесс.

Непонимание роли интеллектуального продукта (интеллектуальной собственности) в инновационном процессе привело к распространенному непониманию истоков, приоритетов инновационного развития, о котором так много говорится в последнее
время, но, к сожалению, до практического воплощения не доходит. В недооценке роли интеллектуальной собственности в рыночной экономике кроется и одна из причин столь долго (15 лет)
продолжавшегося противодействия вступлению нашей страны
в ВТО.
Поэтому данный учебник с учетом эволюции взглядов на
инновационное развитие содержит несколько расширенную информацию по сравнению с традиционными учебниками: в частности, приведены модели единичного и непрерывного инновационного развития. модель компенсационного инновационного развития одновременно с реструктуризацией системы менеджмента в стране; проанализирована цикличность инновационных процессов в контексте как исторических, общественных, так и природных, физических процессов; сделан вывод о корреляции циклов солнечной активности с циклами экономической конъюнктуры и инновационной активности; приведена подробная структура инновационного процесса, определены этапы маркетинга в этой
структуре; даны основные понятия об интеллектуальном продукте, об объектах интеллектуальной собственности, их коммерциализации, проанализированы недостатки действующего патентного права в рамках Гражданского кодекса РФ и даны предложения по его совершенствованию; приведены принципы венчурного инвестирования; описаны новые, перспективные инновационные структуры, в том числе, консультационные, введено определение совершенной финансовопромышленной группы: голокластера (термин автора); предложен подход в антикризисном управлении с использованием принципов инновационного развития;
сформулирована стратегия создания и развития эффективного
инновационного менеджмента в стране и др.
Цели преподавания по данной дисциплине: изложение материала в рамках теоретических и практических основ совре

менного эффективного менеджмента в инновационной сфере
деятельности общества, без чего невозможно создание реальных рыночных отношений и устойчивое развитие экономики
страны.
Модель подготовки бакалавраменеджера включает знание: основных положений и этапов инновационного процесса; определения и классификации инноваций; понятия интеллектуальных продукта и собственности; основных моделей инновационного развития; организационных форм инновационного менеджмента, особого места венчурных предприятий; особенностей венчурного инвестирования; экспертных методов оценки эффективности инновационных проектов; бизнеспланирования;
функциональностоимостного анализа; основ интеллектуальной
собственности; приемов коммерциализации инноваций и интеллектуальной собственности; программноцелевого подхода при
инвестировании инновационных проектов; лицензионных договоров, видов платежей; способов создания благоприятных условий для создателей инноваций; методов преодоления кризиса с применением инновационного менеджмента; стратегий инновационного развития.
Задачи курса состоят в формировании комплекса знаний и
умений по применению основных концепций, методов и приемов
эффективного инновационного менеджмента в современных
организациях, а также в практике экономических преобразований в регионах и стране.
В результате изучения курса студент должен
знать:
– основное направления инновационного управления в условиях рыночной экономики с учетом динамики кризисных явлений;
– основные формы инновационного менеджмента, обеспечение принципов создания условий для нововведений при развитии эффективного производства.
уметь:
– составлять и оформлять инновационное проекты;

– разрабатывать бизнеспланы инновационных, проектов;
– составлять типовой договор на разработку и освоение инновации;
– знать документирование заявки на изобретения всех видов;
– составлять лицензионные договоры на освоение инноваций;
– рассчитывать эффективность освоения инновации;
В связи с постепенным переходом к двухступенчатому обучению — бакалавриату и магистратуре следует отметить, что
комплекс знаний, необходимых при этом по дисциплине “Инновационный менеджмент” (даже при изменении названия дисциплины, например Менеджмент инноваций и т.п.), существенных изменений не претерпевает. Оценка знаний при этом проводится по полученным компетенциям. Выпускник должен обладать следующими компетенциями:
1) общекультурными (ОК):
– знать и понимать законы развития природы, общества и
мышления и уметь оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК2);
– уметь анализировать и оценивать исторические события
и процессы (ОК4);
– владеть культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК5);
– быть способным находить организационноуправленческие решения и готовым нести за них ответственность (ОК8);
– уметь использовать нормативные правовые документы в
своей деятельности (ОК9);
– стремиться к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК10);
– осознавать социальную значимость своей будущей профессии, обладать высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК12);
– понимать роль и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК16);

– уметь учитывать последствия управленческих решений
и действий с позиции социальной ответственности (ОК20);
– придерживаться этических ценностей и здорового образа жизни (ОК22).
2) профессиональными (ПК):
– быть готовым участвовать в реализации программ организационных изменений, преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК17) — главы 4, 5, 8;
– владеть методами управления проектами и быть готовым
к их реализации с использованием современного программного
обеспечения (ПК20) — главы 4, 5, 7;
– быть готовым участвовать во внедрении технологических
и продуктовых инноваций (ПК21) — главы 1, 6;
– обладать способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК43) — главы 3, 4;
– уметь разрабатывать бизнеспланы создания и развития
новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
(ПК49) — главы 2, 4, 7.
С целью концентрации внимания студентов на практически значимых положениях, подходах, методах, сокращен до минимума перечень второстепенных определений, диаграмм, таблиц.

Ãëàâà 1. ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ,

ÏÐÎÖÅÑÑ: ÎÑÍÎÂÍÛÅ ÎÏÐÅÄÅËÅÍÈß

1.1 Îñíîâíûå ïîíÿòèÿ è îïðåäåëåíèÿ

Экономика нашей страны вступила на новый, рыночный
путь развития. Переходный период (несколько затянувшийся
изза попыток поиска “собственного” пути) наконец подошел к
главной своей фазе: переходу к инновационному развитию. К
сожалению, понятия “инновация” и “новшество” до сих пор иногда подменяются или смешиваются, что не так уж безобидно, как
кажется на первый взгляд. Новшество — это любой новый интеллектуальный продукт (т.е. результат интеллектуальной деятельности): идея, устройство, технология, услуга, программа
и т.д. Инновация — это освоенное на рынке новшество. Новшество может годами “пылиться” на полке, а инновация — это
объект экономического процесса. Инновация — синоним слова
“нововведение”. Инновация — конечный результат инновационной деятельности: инновационного процесса — научнопроизводственнокоммерческого цикла по разработке, созданию, освоению и распространению инноваций (последнее иногда называют диффузией инноваций). Инновационный менеджмент —
это совокупность методов и форм оптимизации инновационных процессов.
Необходимыми свойствами инновации являются новизна,
производственная применимость и коммерческая значимость
(эффективность) и реализуемость. Интеллектуальный продукт, получивший охрану государства на основе действующего

законодательства, становится интеллектуальной собственностью.
Трудности с инновационным развитием в нашей стране
обусловлены в значительной степени практическим отсутствием в политэкономии советского периода категорий “интеллектуальный продукт” и “интеллектуальная собственность”. А отсюда и путаница, при которой новшества в статистических отчетах относят к инновациям. Достаточно отметить, что в большинстве учебников по инновационному менеджменту об интеллектуальной собственности говорится вскользь, как о чем–то
второстепенном. Именно превращение интеллектуального продукта в материальный объект для рынка и представляет собой
инновационный процесс. Наличие интеллектуальной собственности в современном бизнесе напрямую определяет конкурентоспособность продукции (услуг), особенно на мировом рынке.
Поэтому став членом ВТО, необходимо пересмотреть приоритеты в инновационном развитии, укрепить позиции страны по
защите национальной интеллектуальной собственности, особенно за рубежом.

1.2 Êëàññèôèêàöèÿ èííîâàöèé, ðîëü îáúåêòîâ
èíòåëëåêòóàëüíîé ñîáñòâåííîñòè

В зависимости от глубины и потенциала изменений, производимых при создании инновации, они подразделяются на
два класса: 1) базисные (радикальные) — вносящие существенные изменения в технологию, продукт, приводящие к получению принципиально новых свойств и возможностей при использовании на практике (паровая машина, электричество, радио,
самолет, компьютер, клонирование и т.п.); 2) улучшающие —
технические решения, вносящие изменения в базисные инновации, совершенствуя, делая их более эффективными, удобными, качественными, в целом — более конкурентоспособными на рынке.

В зависимости от направленности использования выделяют процессные (новые технологии, режимы, операции) и продуктовые (новые устройство, вещество и т.д.) инновации.
По виду новизны инновации могут быть новыми в мире, в
стране, отрасли, организации.
По виду сфер деятельности организации различают: технологические, производственные, экономические, торговые
(коммерческие), социальные, организационные, управленческие
инновации.
Как правило, нововведение представляет собой тот или иной
объект интеллектуальной собственности: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и т.д.
(подробнее — см. в главе 6). Поэтому классификация для отдельных видов интеллектуальной собственности сохраняется
и для соответствующих инноваций (например, пять групп изобретений). Охранные документы (патенты, свидетельства) служат для защиты инноваций (и их создателей) на рынке, одновременно обеспечивая возможность коммерчески выгодной
диффузии их к другим производителям для расширения масштабов использования — через лицензионные договоры. Маркетинг лицензий на разработанную и защищенную патентами
(или даже просто содержащую надежные “ноухау”) интеллектуальную собственность — один из самых доходных в мировой практике, что связано с высокой ценой лицензий (особенно исключительных). Поэтому за рубежом лицензионный
рынок широко развит, его активно поддерживают государственные структуры.
Один из видов интеллектуального продукта — рационализаторское предложение: техническое решение, обладающее
новизной, применимостью и экономической пользой только для
данной отрасли или конкретного предприятия. К сожалению, в
Гражданском кодексе РФ рационализаторское предложение не
включено в качестве объекта интеллектуальной (промышленной) собственности, хотя его значение для развития экономики
огромно, так как в процессе рационализаторской деятельности