Управление проектами реформирования промышленности

Управление проектами  

реформирования промышленности

ISBN 978-5-7038-5397-9 

© Оформление. Издательство  
 
МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020 

УДК 338.3
ББК 65.29 
 
У67 

Издание доступно в электронном виде по адресу

https://bmstu.press/catalog/item/6738

Авторы:

Г.Э. Ганина, А.В. Мухин, Ю.А. Островский, А.П. Яковлева 

У67

 
 
Управление проектами реформирования промышленности : 

монография / [Г. Э. Ганина и др.]. — Москва : Издательство 
МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2020. — 199, [1] с. : ил. 

ISBN 978-5-7038-5397-9 

Рассмотрены стратегия инновационного развития предприятия, 

реструктуризация и реорганизация предприятия, особенности техни-
ческого перевооружения. Проанализированы существующие научные 
и практические подходы в сфере управления проектами к формиро-
ванию концептуальных проектных решений. Представлен материал 
по модернизации и совершенствованию производства, описаны про-
ектные ситуации, которые могут служить справочным материалом для 
технолога и организатора производства.

Для научных работников, аспирантов, студентов высших техниче-

ских и экономических учебных заведений, а также для всех, кто инте-
ресуется современными проблемами управления проектами реформи-
рования промышленности. 

УДК 338.3
ББК 65.29 

Предисловие

Вниманию читателей предлагается необычная по содержанию 

книга. От традиционных монографий по организации и проекти-
рованию производства она отличается иным подходом к анализу 
рассматриваемых концептуальных проектных решений.

Представленные в издании авторские идеи по формированию 

таких решений в рамках научного направления, акцент в котором 
сделан на оперативном управлении стратегией развития произ-
водства, могут служить дополнительным материалом для специ-
алистов по модернизации и совершенствованию производства.

Формирование концептуальных проектных решений для всех 

ситуаций опирается на результаты многолетних научных исследо-
ваний, в ходе которых изучены и проанализированы многие явле-
ния, связанные с производственной деятельностью:

• уменьшение длительности жизненного цикла изделий;
• экономическая неопределенность производства;
• рост числа технологически специализированных производств;
• возрастание роли социальных аспектов производства;
• новая роль автоматизации в производстве;
• ослабление ресурсной роли человека;
• усиление влияния творчества в производстве и т. д.
Также рассмотрены результаты исследований, касающихся 

появления следующих новых закономерностей:

• рутинно-творческого преобразования труда;
• роста затрат из-за вариативности действий;
• изменения эффективности производства в условиях неопределенности;

• 
сбалансированности предметной и технологической специализации 
и пр.

Читатель может познакомиться с новыми теоретическими положениями 
и понятиями, например:

• теоретическое производствостроение;
• морфологическая модель производства;
• хронические и случайные «вирусы» производства;

Предисловие

• активный и пассивный продуценты;
• самоорганизующаяся система бестоварного производства; 
• эргодинамический кооператив и др.
Следует отметить, что все авторские идеи, взгляды и подходы 

апробированы в ходе дискуссий, семинаров, симпозиумов. Авторы 
рассчитывают, что читатель после знакомства с материалом 
монографии начнет проводить собственные исследования, обогащая 
концептуальные проектные решения конкретными разработками. 
В этом, кроме всего прочего, заключается цель издания 
данной научной работы.

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО  

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Структурная классификация задач производства

Структурный анализ производства позво ляет выявить не 

только модели отдельных частей и производственной системы 
в целом, но и структурные признаки классификации производственных 
задач. Эти признаки удобно представить в виде соответствующих 
шкал (рис. 1.1):

• элементов производственной системы;
• стадийности решения задач;
• специализированного профиля производственных задач.
На каждой шкале расположены соответ ствующие множества 

задач:

• шкала элементов производственной системы (ПС) содержит 

множество задач, относящихся к продукционной системе (ПдС) 
(завод, цех и др.); преобразующей системе (ПрС) — станок, пресс 
и др.; преобразуемой ближней внешней среде (БВС) — заготовки, 
сырье и др.; продукту (П) — сборочная единица, деталь и др.;

• шкала стадийности решения задач вмещает мно жество задач, 
относящихся к проектной стадии и стадии реализации проекта 
в производстве;

• шкала специализированных профилей представлена множеством 
задач технологического и организационно-технологического 
профиля. Структурным классом производственных задач 
называют множество задач, обладающих совокупностью признаков, 
взятых по одному с каждой шкалы.

Например, классом задач является множе ство, обладающее 

признаками <ПдС, проектная стадия, технологический профиль>. 
Другим отличительным классом является множество задач 
с признаками <ПдС, проектная стадия, орга низационно-
технологический профиль>. В соответствии с градацией шкал, 
приведенной на рис. 1.1, образуется 16 классов производственных 
задач; каждый класс включает в себя такое число задач в множе-

Глава 1. Стратегия инновационного развития предприятия

стве, которое образуется путем соответствующего пере числения 
задач в первичном множестве <множество задач ПдС, множество 
задач технологического профиля и т. д.>.

В табл. 1.1 приведены струк турное описание производственных 
задач и примерное описание содержания задач, входящих 
в тот или иной класс. 

Таблица 1.1 

Структурное описание производственных задач

Структура  

признаков класса
Примерное содержание задач класса

ПдС — ТехП — ПР

Технологическое проектирование продукционной 
системы, включая: определение состава 
оборудования; разработку технологических 
планировок

Рис. 1.1. Признаки классификации производственных задач

1.1. Структурная классификация задач производства

Структура  

признаков класса
Примерное содержание задач класса

ПдС — ТехП — Ре

Технологическое обеспечение производственного 
процесса в реальном масшта бе времени, 
включая: управление качеством и производительностью 
производственного процесса технологическими 
средствами

ПдС — ОТ — ПР

Организационно-технологическое проектирование 
продукцион ной системы, включая: выбор 
типа специализации производства и направлений 
его оснащения; определение структуры 
продукцион ной системы по технологическим 
пере делам

ПдС — ОТ — Ре

Организационно-технологическое обеспечение 
производственного процесса в реальном 
масштабе времени, включая: периодическую 
организационную реконструкцию производства; 
технологическое переоснащение в соответствии 
с организационной рекон струкцией

ПрС — ТехП — ПР

Технологическое проектирование средств 
оснащения производства, включая: выбор или 
проектирование оборудования; выбор или про-
ектирование приспособлений; выбор или про-
ектирование инструмента; выбор или разработку 
технологического метода

ПрС — ТехП — Ре

Технологическое обеспечение функциониро-
вания в реальном масштабе времени средств 
оснащения, включая: функционирование обо-
рудования; работоспособность приспособлений; 
работоспособность инструмента; работу ПрС  
в режиме автоматизированной системы управле-
ния технологическим процессом (АСУ ТП)

ПрС — ОТ — ПР

Организационно-технологическое проектиро-
вание ПрС, включая: разработку маршрутных 
технологических процессов изготовления; разра-
ботку операционных технологических процессов 
изготовления

Продолжение табл. 1.1 

Глава 1. Стратегия инновационного развития предприятия

Структура  

признаков класса
Примерное содержание задач класса

ПрС — ОТ — Ре

Организационно-технологическое обеспечение 
функционирования ПрС, включая: организацию 
контроля технического состояния оборудования, 
приспособле ний, инструмента; организацию 
ремонта и замены технических устройств ПрС

БВС — ТехП — ПР

Технологическое проектирование заготовок, 
включая: определение геометрических параме-
тров заготовок; выбор способов изготовления 
заготовок

БВС — ТехП — Ре

Технологическое обеспечение качества загото-
вок, включая управление технологическим про-
цессом изготовления заготовок

БВС — ОТ — ПР

Организационно-технологическое проектиро-
вание заготовок, включая разработку маршрут-
ных и операционных процессов изготовления 
заготовок

БВС — ОТ — Ре

Организационно-технологическое обеспечение 
качества заготовок, включая организацию кон-
троля и управления процессами изготовления 
заготовок

П — ТехП — ПР

Технологическое проектирование продукта, 
включая назначение показателей технологич-
ности П

П — ТехП — Ре

Технологическое обеспечение показателей 
качества П, включая: показатели назначения П; 
показатели технологичности П

П — ОТ — ПР

Организационно-технологическое проектирова-
ние П, включая организацию системы отработ-
ки П на технологичность

П — ОТ — Ре

Организационно-технологическое обеспечение 
технологичности П, вклю чая: организацию вне-
дрения в производство новых методов, средств 
оснащения; улучшение показателей технологичности 
П

Примечание. ТехП — технологический про филь; ПР — проектная стадия; 

Ре — стадия реализации; ОТ — организационно-технологический (признак).


Окончание табл. 1.1 

1.2. Концепция теоретического производствостроения

Поскольку расположенные на шкалах соответствующие задачи 
показаны в виде множеств, они могут быть структурированы 
последовательно с помощью других признаков.

Можно сделать следующий вывод: многообразие имеющихся 

в произ водстве задач представлено в виде логически выстроенной 
системы, что упрощает процеду ру планирования, управления 
и организации производства.

1.2. Концепция теоретического производствостроения

В работе [24] впервые был предложен и обоснован термин 

«производствостроение» — самостоятельная область человеческой 
деятельности по созданию, развитию, организации и функционированию 
производства. Необходимость выделения этого 
вида деятельности в самостоятельную область обусловлена рядом 
факторов:

• помимо готовых товаров в рыночных отношениях все чаще 

появляются производственные системы;

• возникли первые подходы, позволяющие в методическом 

плане уравнять и объединить свойства производства и свойства 
его продукта.

В практическом плане в производствостроении выделяют сле-

дующие аспекты деятельности, характерные для различных ста-
дий жизненного цикла производства:

• оптимизацию конструкторско-технологических решений;
• проектирование технологических процессов на основе из-

вестных и перспективных технологических методов;

• проектирование средств технологического оснащения про-

изводства;

• планирование и организацию производства.
В теоретическом плане в производствостроении возникают 

проблемы, связанные с моделированием и оптимизацией произ-
водства [32]; многие из этих проблем связаны между собой зада-
чей поиска эффективных решений.

В этой связи целесообразно рассматривать теоретическое про-

изводствостроение как особый раздел, посвященный моделям и 
методам поиска эффективных решений во всем спектре задач 
производствостроения.

Большую трудность при принятии решений вызывают усло-

вия экономической неопределенности производства, связанные 
как с колебаниями цен, спроса и предложения на рынке, так  

Глава 1. Стратегия инновационного развития предприятия

и с тенденцией ускоряющихся процессов смены продуктов про-
изводства. 

Возникающие трудности носят, в первую очередь, научно-ме-

тодический характер, и для их преодоления целесообразно ис-
пользовать уже отработанные модели и методы, а также предло-
жить новые.

Уже известные методики являются результатом исследований 

в области теоретической технологии [19]. Обобщая опыт внедре-
ния указанной методики, можно предложить новый подход для 
поиска эффективных решений в производстве.

Основу подхода представляет обобщение метода структурно-

функционального соответствия до уровня продуцент-продукто-
вого соответствия, что значительно расширяет рамки метода по-
иска эффективных решений.

Первая глава настоящей монографии посвящена описанию 

концепции теоретического производствостроения на основе 
«продуцентно-продуктового» подхода к поиску эффективных 
решений, что послужит надежным фундаментом для разработки 
большого спектра частных задач в производстве. 

1.2.1. Предпосылки создания и развития теоретического  

производствостроения

Поиск моделей и методов построения эффективного производства 
велся на протяжении всего периода осмысления отношения 
человека к природе производства. 

В настоящее время возникли условия, которые при проектировании 
производства потребовали создания специального и 
понятийного аппарата, а также аппарата принятия эффективных 
решений в производстве.

Плодотворным оказался подход к поиску научно-методического 
аппарата в рамках исследований по созданию основ теоретической 
технологии [19]. 

Велика роль технологии в задачах повышения производительности 
труда, качества продукции и других технико-экономических 
аспектах.

Исследования [19] показали, что технологический аспект занимает 
в производстве особое место и в научно-методическом плане. 
Кроме того, было установлено, что существуют базовые отношения 
между факторами производства независимо от того, к какой категории 
действий производственного процесса они принадлежат.