Антикризисное управление

АНТИКРИЗИСНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ

Москва
РИОР
ИНФРА-М

С.М. ВАСИН
В.С. ШУТОВ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Рекомендовано федеральным государственным бюджетным 
образовательным учреждением высшего профессионального образования
«Государственный университет управления» в качестве учебного пособия 
для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 
подготовки «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»)

УДК 65.016.7:338.24(075.8)
ББК 65.290-2я73

В19

УДК 65.016.7:338.24(075.8)
ББК 65.290-2я73

Васин С.М., Шутов В.С.

В19 
 
Антикризисное управление : учеб. пособие / В.М. Васин, В.С. Шутов. — 

М. : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 272 с. + Доп. материалы [Электронный 
ресурс; Режим доступа http: //www.znanium.com]. — (Высшее образова-
ние: Бакалавриат). — DOI: https://doi.org/10.12737/6657

ISBN 978-5-369-01557-5 (РИОР)
ISBN 978-5-16-012075-1 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-104784-2 (ИНФРА-М, online)
В условиях современного кризиса, трансформации социально-экономической 

системы российского государства развитие хозяйствующих субъектов сопряжено 
со множеством трудностей. Вследствие высокой активности факторов внешней и 
внутренней среды стратегические и тактические планы предприятий корпорации 
нередко становятся нереализуемыми. Это требует особых, антикризисных подходов 
управления всеми сферами деятельности предприятий корпораций. Учебное по-
собие раскрывает сущность антикризисного управления корпорацией, определяет 
пути, методы, средства управления ею в условиях кризиса. Пособие содержит те-
оретические и практические рекомендации для антикризисных менеджеров по 
основным видам их деятельности на несостоятельных предприятиях корпорации.

Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 

«Менеджмент», а также по другим экономическим и управленческим направ-
лениям.

А в т о р ы :
Васин С.М. — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономическая 
теория и международные отношения», Пензенский государственный университет 
(Пенза);
Шутов В.С. — канд. ист. наук, доцент кафедры «Экономическая теория и междуна-
родные отношения», Пензенский государственный университет (Пенза)

©  Васин С.М.,  

Шутов В.С.

ISBN 978-5-369-01557-5 (РИОР)
ISBN 978-5-16-012075-1 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-104784-2 (ИНФРА-М, online)

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст. 11

Материалы, отмеченные знаком 
, доступны 

в электронно-библиотечной системе ZNANIUM 

по адресу http://znanium.com.

Ссылку для доступа вы можете получить 

при сканировании QR-кода, размещенного на обложке

ВВЕДЕНИЕ 

Создание и модернизация новой российской экономики встречают  
на своем пути множество барьеров, часть которых можно преодолеть, 
лишь используя антикризисное управление (АКУ). Этот термин, воз-
никнув в России в начале 1990-х гг., приобретает в настоящее время 
все большую значимость на фоне участившихся случаев природных, 
техногенных, финансовых, производственных и других катастроф. 
Этот факт и определяет, в первую очередь, актуальность этой учебной 
дисциплины. Кроме того, актуальность и необходимость данного кур-
са определяются также и более конкретными причинами. 
Во-первых, большим разнообразием содержания многих учебных 
пособий по антикризисному управлению, делающим их неадекватны-
ми: стандарту обучения; программам обучения конкретного вуза; объ-
ему уже имеющейся информации о содержании, методах антикризис-
ного управления. 
Во-вторых, в имеющихся уже учебниках по антикризисному обу-
чению слабо отражена динамика правовой основы финансового оздо-
ровления и банкротства корпораций и предприятий корпоративного 
типа, которые имеют свои специфические проблемы и кризисные  
ситуации. 
В-третьих, в большинстве учебников по данной дисциплине дан  
главным образом анализ финансовых, производственных методов  
антикризисного управления и в меньшей степени раскрыты методы 
управления персоналом в таких кризисных условиях, как ликвидация 
предприятия, сокращение штата и численности персонала, разреше-
ние индивидуальных и трудовых споров. 
В-четвертых, ряд учебников по данной проблеме имеет значитель-
ный формальный объем, порой сочетающийся с неполнотой охвата 
основных проблем антикризисного управления, что значительно по-
вышает их стоимость, а значит, затрудняет их использование в обуче-
нии студентов. 
Одной из причин написания учебного пособия явилось то, что в 
настоящее время система обучения студентов — экономистов, ме-
неджеров, столкнулась с проблемой расширения аспектов их подго-
товки. Объективной причиной этого является усложнение деятельно-
сти предприятия, нарастание угроз, исходящих от внешней и внут-
ренней среды его функционирования.  
Вместе с тем, несмотря на очевидность важности данного курса, 
его преподавание связано с рядом трудностей. Вот лишь некоторые из 
них: 
• во-первых, узкое изложение содержания государственного об-
разовательного стандарта по данной проблеме, что снижает 
системность его преподавания в различных вузах; 

• во-вторых, определенная несбалансированность тематики, со-
держания курса, которые приводят к тому, что имеющиеся 
учебные пособия или не охватывают всех проблем АКУ, или 
переполнены информацией, не связанной со специализацией 
студентов конкретных вузов; 
• в-третьих, неадекватное отношение к данному курсу руководи-
телей предприятий, организаций, предпринимательских кругов, 
которые часто впадают в две крайности — или умаляют значе-
ние курса АКУ, или мифологизируют его. 
Эти и ряд других недостатков имеющихся учебников по антикри-
зисному управлению определили желание указанной группы авторов 
написать данное учебное пособие.  
В частности, в указанном пособии с системных позиций даны кон-
цептуальные основы антикризисного управления; систематизированы 
причины и виды кризисов; раскрыты правовые основы антикризисно-
го управления; сформулированы особенности его стратегии и такти-
ки; показаны основные факторы, принципы, методы АКУ; раскрыты 
особенности управления персоналом в условиях кризиса; изложены 
теоретические основы и порядок оценочной деятельности и т.д. 
На наш взгляд, данное учебное пособие, в определенной степени, 
решает ряд указанных и других проблем.  
В частности, оно решает следующие задачи: 
• дает целостное представление о сущности, причинах кризисов  
и необходимости проведения антикризисных мероприятий в 
корпорациях и на предприятиях корпоративного типа; 
• выявляет закономерности поведения менеджмента предприятий 
корпорации в кризисных условиях; 
• раскрывает содержание правовых основ, стратегии и тактики 
несостоятельных предприятий корпорации; 
• определяет факторы антикризисного управления корпорации, 
связанные особенно с человеческими ресурсами; 
• разрабатывает методические рекомендации по проведению раз-
личных направлений антикризисного управления корпорация-
ми и т.д.  
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ, ПРЕДМЕТ, ЦЕЛИ, 
ЗАДАЧИ КУРСА «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 

1.1. Предмет, цели, задачи и особенности курса  
«Антикризисное управление» 

Развитие современного человеческого общества показывает, что  
на рубеже ХХ и XXI вв. произошло эпохальное историческое собы-
тие: переход от постиндустриального общества к обществу риска, 
требующего как никогда раньше не традиционного, а антикризисного 
управления всеми процессами в экономике, политике, других сферах 
жизни. Для России эта ситуация осложняется тем, что она, не успев 
стать по-настоящему постиндустриальной, ближе многих подошла  
к черте риска, а по более чем 20 позициям перешла эту черту, т.е. по-
пала в критическую область своего развития. 
Вместе с тем сложившаяся в 1990-х гг. экономическая ситуация  
в России стала основой для зарождения и функционирования новых 
организационных форм хозяйствования, основой деятельности кото-
рых является четкое законодательное и экономическое распределение 
функций между хозяином и управляющим. В то же время реальная 
ситуация такова, что без слияния производства и финансовых капита-
лов предприятиям все труднее выдержать требования постоянно уси-
ливающейся конкурентной борьбы. Поэтому объективно складывает-
ся тенденция укрупнения хозяйствующих субъектов и их естествен-
ного отбора с целью приспособления к окружающей среде. 
Одним из реальных воплощений данной тенденции являются фи-
нансово-промышленные объединения — корпорации. Формирование 
этих сложных по своей структуре новообразований, которые за рубе-
жом давно превратились в становой хребет общехозяйственного уст-
ройства, объясняется глубоким взаимопроникновением различных 
видов хозяйственной деятельности, объединенных воспроизводствен-
ными процессами. 
Существование корпораций породило ряд особенностей управле-
ния, которые привели к появлению особого вида управления — кор-
поративное управление. Под корпоративным управлением понимается 
система экономических и организационных отношений, регулируе-
мых формальными и неформальными нормами, при помощи которых 
обеспечивается управление корпорацией и устанавливается баланс 
интересов участников корпоративных отношений. 
Руководящие органы корпорации имеют возможность компетент-
но и, что самое главное, оперативно осуществлять прямые управляю-
щие воздействия на целые блоки взаимосвязанных производств, адек-
ватно реагируя на изменение потребностей и перемены в окружающей 
среде и таким образом увеличивая гибкость управления народным хо-
зяйством в целом.  

Концентрация в корпорациях значительных организационных, тех-
нологических и интеллектуальных ресурсов, а также научно-произ-
водственного потенциала должна создать предпосылки для наращи-
вания объемов инвестиций в разработку и производство высокоэф-
фективной и конкурентоспособной продукции.  
Однако сложившаяся в настоящее время экономическая ситуация 
обнаруживает ряд проблем при создании благоприятного финансово-
го, инвестиционного и кредитного климата в рамках корпораций,  
а именно:  
• ограниченные бюджетные возможности государства по под-
держке новых экономических структур;  
• отсутствие в России достаточного объема свободных финансо-
вых ресурсов, необходимых для создания насыщенного рынка 
капиталов;  
• нежелание абсолютного большинства коммерческих банков 
финансировать долгосрочные проекты.  
Все эти проблемы еще больше осложнились в период последнего 
мирового кризиса, который начался в 2008 г. и перманентно продол-
жается сейчас. Проблемы возникли и в области корпоративного 
управления, в том числе и в России. Некоторые из них в процентном 
отношении изображены на рис. 1.1. 

 

Рис. 1.1. Проблемы в области корпоративного управления,  
обозначенные современным мировым кризисом, % 

 
Эти и множество других подобных фактов и определяют актуаль-
ность появления и существования достаточно нового направления 
развития гуманитарных наук в России — антикризисного управления, 
и его разновидности — антикризисного управления корпорациями или 
управления корпоративным кризисом. Выделение корпораций из 
множества организационных структур определяется наличием боль-
ших особенностей у данной группы организаций. Главное отличие за-

ключается в существовании у них акционерного типа собственности  
и отделении собственника от функции управления. Именно эти и дру-
гие особенности порождают специфические корпоративные кризисы, 
требующие особых методов антикризисного управления. 
Антикризисное управление — это процесс применения форм,  
методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление 
финансово-хозяйственной деятельности индивидуального 
предпринимателя, предприятия, корпорации, отрасли, создание и развитие 
условий для выхода из кризисного состояния экономики региона 
или страны в целом. 
Антикризисное управление определяется также как деятельность 
специалистов, менеджеров, направленная на сокращение факторов, 
приводящих к кризису, или на смягчение его последствий, если он 
уже разразился. Конечным итогом этого управления может быть  
и ликвидация организации по причине ее несостоятельности, если не 
дали положительных результатов все восстановительные процедуры 
банкротства. 
Корпорация представляет собой совокупность лиц, объединившихся 
для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности 
и образующих самостоятельный субъект права — юридическое 
лицо. Хотя корпорации как таковые возникли еще в Средние века,  
в современном значении это понятие, как правило, обозначает оптимальную 
форму крупномасштабного производства товаров и услуг  
в условиях рыночной экономики.  
Наиболее полное определение корпорации дано в Большом коммерческом 
словаре: «Корпорация (corporation — объединение, сообщество) — 
широко распространенная в странах с развитой рыночной  
экономикой форма предпринимательской деятельности, предусматривающая 
долевую собственность, юридический статус и сосредоточение 
функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных 
управляющих (менеджеров), работающих по найму». 
Корпорация — одновременно имущественный комплекс, юридическое 
лицо, товаропроизводитель. Она может выступать в форме как 
отдельного крупного предприятия, так и объединения нескольких 
предприятий, а также функционировать в форме простого акционерного 
общества или объединения акционерных обществ, например, 
холдинговой компании. Корпорация представляет собой одну из масштабных 
форм интеграции компаний путем объединения акционерных 
обществ и других фирм различных сфер деятельности в целях 
разработки согласованной политики многопрофильной деятельности. 
Таким образом, создание корпораций является закономерным результатом 
развития экономики с целью повышения эффективности 
управления ею.  
Управление — это процесс организации такого целенаправленного 
воздействия на некоторую часть среды, называемую объектом управ-

ления, в результате чего удовлетворяются потребности субъекта, 
взаимодействующего с этим объектом и имеющего определенное  
целеполагание. Структура и цели управления показаны на рис. 1.2. 
 
 

 

Рис. 1.2. Структура и цели процесса управления 

 
 
Вид управления — это управление корпоративным кризисом, ко-
торое является предметом изучения нашей учебной дисциплины.  
Системы корпоративного управления в разных странах различны. 
Традиционно выделяют три модели корпоративного управления — 
англо-американскую модель, немецкую (рейнскую) и японскую  
(табл. 1.1).  

Таблица 1.1 
Характеристики основных моделей корпоративного управления 
Англо-саксонская 
Немецкая 
Японская 

Рыночная культура 
Культура согласия 
Культура  
сплоченности 

Краткосрочная  
стратегия 
Долгосрочная стратегия 
Долгосрочная  
стратегия 

Относительно боль-
шее влияние акцио-
нерного капитала 

Относительно большее 
влияние заемного  
капитала 

Подавляющее влия-
ние заемного капитала 

Финансовые системы, 
основанные на рынке 
Финансовые системы, 
основанные на банках 
Финансовые системы, 
основанные на банках 

Доминирование  
аутсайдеров 
Доминирование  
инсайдеров 
Доминирование  
инсайдеров 

Акцент на акционерах 
Акцент на других заин-
тересованных лицах 
Акцент на акционерах 

 
Каждая модель определяет путь устранения противоречий в соот-
ветствии с основополагающими принципами и содержит в себе меха-
низмы контроля за корпорациями и общего управления корпоратив-
ными отношениями со стороны общества. 
Как показывает практика, одним из главных источников кризиса 
корпорации является сам механизм управления ею. Механизмы кор-
поративного управления — это, по существу, инструменты установле-
ния корпоративного контроля, который связан с правом управлять 
как акциями (долями участия), так и производственно-хозяйственной 
деятельностью корпорации, в том числе путем распределения финан-
совых потоков, обладания лицензиями, технологиями, представления 
компании на рынке.  
Участниками корпоративного управления являются: 
• субъекты корпоративного управления;  
• субъекты, принадлежащие к внешней по отношению к корпо-
рации инфраструктуре, которая оказывает влияние на состоя-
ние и развитие корпорации.  
В свою очередь, субъекты корпоративного управления — это ор-
ганы управления и (или) должностные лица корпорации, которые  
в силу возложенных на них полномочий, являясь стороной управлен-
ческих отношений, осуществляют целенаправленное воздействие  
на объект корпоративного управления. 
 
1.2. Необходимость, сущность, особенности   
и основные направления управления корпоративным кризисом 

Антикризисное управление корпорациями, как разновидность анти-
кризисного управления, — это применение антикризисных процедур 

на уровне корпораций, т.е. на уровне системного объединения 
предприятий. Таким образом, это управление связано с отноше-
ниями на уровне руководства компаний на всех этапах конкурсно-
го процесса.  
Управление кризисом корпораций — это:  
• управляемый процесс предотвращения или преодоления кризи-
са, отвечающий целям организации и соответствующий объек-
тивным тенденциям ее развития; 
• предварительная диагностика причин возникновения кризисной 
ситуации на предприятиях корпорации; 
• анализ внешней и внутренней среды корпорации; 
• исследование потенциала конкурентных преимуществ корпо-
рации для выбора стратегии и тактики ее развития; 
• бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ  
и финансового оздоровления корпорации, ее предприятий; 
• разработка процедур финансового оздоровления корпорации  
и системы контроля над их реализацией; 
• анализ результатов антикризисного управления корпорацией  
и корректировка соответствующих программ управления кор-
поративным кризисом. 
В целом, антикризисное управление корпорациями отличается от 
традиционного управления (т.е. организации управления преимуще-
ственно в стабильных условиях, и чаще всего в условиях роста) сле-
дующими признаками (табл. 1.2). 
 
Таблица 1.2 
Сравнительная характеристика традиционного  
и антикризисного управления корпорацией 
Параметр 
сравнения 
Традиционное управле-
ние корпорацией 
Антикризисное управление 
корпорацией 

Условия  
деятельности  
корпорации 

- невысокий темп  
изменений; 
- предсказуемость  
ситуации; 
- повторяющиеся, зна-
комые управленческие 
проблемы 

- высокий темп изменений; 
- непредсказуемость  
ситуации; 
- новые управленческие 
проблемы, связанные  
с высоким уровнем риска 

Цели деятель-
ности корпо-
рации 

- традиционная цель — 
получение максимума 
прибыли 

- антикризисные цели, свя-
занные с ликвидацией при-
чины кризисных тенденций 
или их последствий. Глав-
ная цель — выживание, не-
допущение ликвидации 
предприятия