Азиатская модель управления : Удачи и провалы самого динамичного региона в мире
Покупка
Тематика:
Экономика отдельных зарубежных стран
Издательство:
Альпина Паблишер
Автор:
Стадвелл Д.
Год издания: 2017
Кол-во страниц: 536
Дополнительно
«Азиатская модель управления» — экономический бестселлер, написанный Джо Стадвеллом, главным редактором журнала China Economic Quarterly. Проработав журналистом в Азии более 20 лет, он прекрасно разбирается во всех тонкостях здешней экономики, что нашло отражение в его книгах «Китайская мечта» и «Крестные отцы Азии». Чем интересен именно азиатский опыт? Предлагаемая читателю книга должна помочь, с одной стороны, демистифицировать истоки «экономических чудес», а с другой стороны, продемонстрировать фактический опыт соседей, который может послужить уроком для реформирования российской экономики. Успешная модернизация Японии, Южной Кореи, Тайваня, а теперь и Китая следует примерно одинаковым рецептам, за которыми стоят весьма конкретные меры и набор идей. О них и рассказывается в книге, получившей широкое признание как среди специалистов, так и среди широкого круга читателей. К последним принадлежит и Билл Гейтс, включивший ее в число пяти книг, которые произвели на него самое сильное впечатление в 2014 году.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Посвящается моей жене Тиффани
Джо Стадвелл Удачи и провалы самого динамичного региона в мире перевод с английского Москва 2017 Азиатская модель управления
ISBN 978-5-9614-6128-2 (рус.) ISBN 978-1-84668-242-1 (англ.) © Joe Studwell, 2013 © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Интеллектуальная литература», 2017 УДК 330.352.3 ББК 65.7 С 11 Переводчик В. Скворцов Редактор В. Мылов C 11 Стадвелл Д. Азиатская модель управления : Удачи и провалы самого динамичного региона в мире / Джо Стадвелл ; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2017. — 536 с. ISBN 978-5-9614-6128-2 «Азиатская модель управления» — экономический бестселлер, написанный Джо Стадвеллом, главным редактором журнала China Economic Quarterly. Проработав журналистом в Азии более 20 лет, он прекрасно разбирается во всех тонкостях здешней экономики, что нашло отражение в его книгах «Китайская мечта» и «Крестные отцы Азии». Чем интересен именно азиатский опыт? Предлагаемая читателю книга должна помочь, с одной стороны, демистифицировать истоки «экономических чудес», а с другой стороны, продемонстрировать фактический опыт соседей, который может послужить уроком для реформирования российской экономики. Успешная модернизация Японии, Южной Кореи, Тайваня, а теперь и Китая следует примерно одинаковым рецептам, за которыми стоят весьма конкретные меры и набор идей. О них и рассказывается в книге, получившей широкое признание как среди специалистов, так и среди широкого круга читателей. К последним принадлежит и Билл Гейтс, включивший ее в число пяти книг, которые произвели на него самое сильное впечатление в 2014 году. УДК 330.352.3 ББК 65.7 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpinabook.ru
СОДЕРЖАНИЕ Предисловие к русскому изданию . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 От автора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Часть 1 . Земля: триумф огородничества . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Часть 2 . Обрабатывающая промышленность: победа историков . . . .135 Часть 3 . Финансы: достоинства короткого поводка . . . . . . . . . . .271 Часть 4 . Куда идет Китай . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .345 Эпилог . Обучение лжи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .407 Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .415 Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .520 Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .522
Предисловие к русскому изданию 15 февраля 1942 г. День, который Уинстон Черчилль назвал «наихудшей катастрофой и крупнейшим поражением во всей истории Британии». В этот день 60-тысячная японская армия принудила к капи туля ции в Сингапуре 130-тысячный контингент войск Британской империи, включавший в себя отборные части британских, индийских и австралийских войск. Чтобы оценить масштаб катастрофы, важно проиллюстрировать, что до того момента примерно семимиллионное население вокруг Малаккского пролива контролировалось не более чем двухтысячным контингентом имперских войск. С 1819 г., когда сэр Раффлз превратил Сингапур в торговый пост Ост-Индской компании, британцы создали — и тщательно культивировали — миф о собственной непобедимости столь успешно, что «азиатам», как тогда называли общим термином всех местных жителей, и в голову не приходила мысль об открытом вызове всей мощи Британской империи. До тех пор, пока одна нация не решилась на открытый вызов. Япония. Примерно в те же дни молодой сингапурец по имени Гарри, шокированный происходящим, пытался, чтобы отвлечься, посмотреть британскую комедию в местном кинотеатре. В одной из сцен бомба, которая должна была взорваться, не взорвалась. На экране появилась надпись: «Конечно, ведь она сделана в Японии». Это был странный опыт для Гарри. В комедии высмеивались японцы — они были показаны кривоногими, косоглазыми «азиатами», неспособными изготовить взрывающуюся бомбу, стреляющее ружье или плывущий корабль. Однако Гарри было несмешно: японцы показали себя мощной, дисциплинированной силой с великолепно работающей техникой. Другая империя — Российская, в отличие от Британской, ис- пытала свой шок раньше, первой из европейских империй потерпев поражение от восходящего азиатского игрока. В начале русско-
Предисловие к русскому изданию японской войны 1904 – 1905 гг. российская пресса потешалась над японскими войсками, аргументируя это тем, что «мы [японцев] шапками закидаем». Не закидали, а слово «шапкозакидатель- ство», до того воспринимавшееся совершенно серьезно, стало иро- ническим определением глупой самонадеянности. В сегодняшней России хотя, наверное, и отсутствует шапкоза- кидательство по отношению к азиатским экономикам, тем не менее налицо достаточно слабое представление об особенностях их раз- вития. Почему интересен именно азиатский опыт? Предлагаемая читателю книга «Азиатская модель управления» должна помочь, с одной стороны, демистифицировать истоки успеха, а с другой стороны, продемонстрировать фактический опыт соседей, кото- рый может послужить уроком для реформирования российской экономики. Известный ученый Ангус Мэдиссон, автор так называемых «таблиц Мэдиссона», где приведена статистика валового продукта на душу населения в различных странах мира за последние 200 лет, проиллюстрировал, что существуют две устойчивые траектории роста экономики, которые условно выглядят как «первая и вторая космическая скорость» (определение А. А. Аузана). Большинство стран мира, в том числе и Россия, предпринявших серьезные по- пытки модернизации за последние полвека (а их было более 70), хотя и растут, но очень медленно. То есть находятся на «первой космической скорости». Так вот, только у пяти стран получилось перейти с «первой скорости» на «вторую». Удивительно, но все пять являются азиатскими: Япония, Южная Корея, Тайвань, Гон- конг и Сингапур. Сейчас в этот клуб рвется еще один мощный иг- рок — Китай. Если учесть специфику двух офшорных финансовых центров, одновременно являющихся крупными торговыми портами, коими являются Гонконг и Сингапур, то еще более удивительным является тот факт, что успешная модернизация Японии, Южной Кореи, Тайваня, а теперь и Китая следует примерно одинаковым рецептам, за которой стоят весьма конкретные меры и набор идей. Суть идей одновременно проста и масштабна, состоит из трех ча- стей «пазла».
Часть 1. Продуманная индустриальная политика государства Часть 1. Продуманная индустриальная политика государства Несмотря на дискуссии о постиндустриальном развитии и сервисах как о новой панацее от отставания, основой успеха азиатских «ти- гров» является собственная промышленность. Для иллюстрации данного пункта необходимо совершить небольшой исторический экскурс. Переломным моментом, предопределившим успешную инду- стриализацию в Азии, является так называемая миссия принца То- моми, имевшая место вскоре после революции Мэйдзи в Японии (1868). Миссия, собранная из 51 представителя разных сфер — индустрии, сельского хозяйства, финансов — осуществила визит в 15 разных стран в 1871 – 1873 гг. По результатам визита, вклю- чавшего посещение бирж, заводов, шахт, железных дорог, вер- фей, и проч., был подготовлен 12-томный документ под названием «Мнения об индустриальном развитии», который стал докумен- том, сфокусировавшим развитие японской экономики на приори- тетных секторах. Наиболее важное значение для японцев имела Германия: именно в Германии XIX в. впервые были формально сформулированы идеи о развитии экономики на основе собствен- ной индустрии, к которым ранее экспериментальным путем при- шли Британия и США. Немецкий взгляд, сформулированный так называемой Исторической школой, аргументировал, что успешно развивающееся государство должно развить в первую очередь собственную промышленность, используя продуманную протек- ционистскую политику. Фридрих Лист, наиболее яркий и срав- нительно малоизвестный в России представитель Исторической школы, является, пожалуй, наиболее значительным политическим экономистом XIX в. после Карла Маркса: именно он предложил альтернативу коммунистическому подходу к развитию индустри- ального общества. Лист аргументировал, что идеи Адама Смита об эфемерной «невидимой руке рынка» и Давида Рикардо о «срав- нительном [торговом] преимуществе» в корне некорректны. Так, торговая теория Рикардо гласит, что страна должна специализи- роваться в таком виде экономической деятельности, в котором она
Предисловие к русскому изданию относительно более эффективна. Соответственно, если бы снача- ла Япония, а затем Корея, Тайвань и Китай развивались исходя из теорий Адама Смита и Давида Рикардо, мировая экономика получила бы четырех крупных производителей риса, а не высоко- технологичных индустриальных игроков. Основной идеей Листа является то, что вначале страна должна осуществить внутрен- нюю индустриализацию, а затем атаковать экспортные рынки. Это в каком-то смысле антитеза импортозамещению — экспор- тоориентированность. Интересно, что и Британия, и США вели исключительно протекционистскую индустриальную политику, направленную на защиту собственных infant industries (букв.: «младенческие отрасли промышленности» — термин, придуман- ный самим Александром Гамильтоном, который в качестве мини- стра финансов был ответственен за формирование индустриальной политики США), активно продвигая при этом идеологию свобод- ных рынков. Идеи Листа, которые он почерпнул в США (где он жил между 1825 и 1832 гг.) были впервые применены на практике в Германии, а уже потом с успехом опробованы в Японии: историк Кеннет Пайл называл копирование траектории развития успеш- ных экономик, в первую очередь Германии, «идеей фикс» прави- тельств Мэйдзи. Так, Ито Хиробуми, первый (и многократный) премьер-министр Японии, провел два месяца в Германии, тесно общаясь с Железным канцлером, Отто фон Бисмарком, а Хи- рата Тосуке, министр сельского хозяйства и коммерции Японии в 1890-х и архитектор экономических реформ, получил степень профессора в Германии и осуществил первый перевод трудов Листа на японский язык. В основу японского экономического чуда легла политика «рационализации», как ее называли японцы, то есть рационального использования ограниченных ресурсов для сфокусированного развития экономики при помощи дзайбацу (букв.: «денежный клан») — мощных финансово-промышленных групп, таких как Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo. После Второй мировой войны практически все дзайбацу были реформированы в кэйрэцу (букв.: «иерархический порядок»), и в виде кэйрэцу существуют до сих пор и контролируют существенную часть экономики Японии.
Часть 1. Продуманная индустриальная политика государства Интересно, что Пак Чон Хи, президент Кореи в 1961—1979 гг. и отец корейского экономического чуда, является в значительном смысле продолжателем японских идей. Выпускник японской имперской академии и бывший лейтенант японской армии, какую- то часть своей жизни проживший под японским именем Такаги Масао, он следовал японским идеям о формировании сильных экс- портоориентированных концернов. (Только в Корее они назывались не «дзайбацу», как в Японии, а «чеболь». Это всего лишь корейское и японское произношения одного и того же слова, иероглифами оно пишется одинаково.) Так же, как и ранее в Японии, в Корее 1970-х государственные чиновники зачитывались книгами Листа, а сам Пак Чон Хи восторгался Бисмарком. С презрением относившийся к советам не практикующих экономистов, в том числе иностранных, Пак Чон Хи проигнорировал отчет Всемирного банка 1974 г., вы- сказывавший «серьезнейшую озабоченность насчет практичности целей по экспорту продукции тяжелого машиностроения» и реко- мендовавший стране сфокусироваться на текстиле (к слову сказать, в начале 1970-х ключевыми статьями корейского экспорта были: 1) текстиль; 2) фанера; 3) парики!). Точно так же, как и в Японии, Пак Чон Хи отдавал приоритет производству стали, судостроению, а позже автомобилестроению и производству полупроводников. Являвшийся в 1926 – 1927 гг. студентом коминтерновского Университета имени Сунь Ятсена в Москве великий китайский ре- форматор Дэн Сяопин считал образцом экономической политики нэп и именно ее взял за основу китайских реформ 1980-х. Гово- ривший о необходимости «четырех модернизаций» — промыш- ленности, сельского хозяйства, обороны и науки — Дэн Сяопин, по японскому образцу вековой давности, направил четыре мис- сии: в Японию, Восточную Европу, Западную Европу и Гонконг. Изначально склонявшиеся к восточноевропейскому (в основном югославскому) опыту китайцы в итоге выбрали японскую модель как образец. В особенности китайцы были под впечатлением от того, как японское Министерство международной торговли и промыш- ленности (MITI) анализирует конкурентоспособность японских фирм на мировых рынках и планомерно распределяет ресурсы