Развитие промышленных предприятий на основе гибких технологий управления

Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М.

РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ  
ГИБКИХ ТЕХНОЛОГИЙ  
УПРАВЛЕНИЯ

Shestakova E.V., Sitzhanova A.M., Prytkov R.M.

Development of industrial enterprises 
based on flexible management 
technologies
 
(monograph) 

Москва
2021

УДК 658.5
ББК 65.30
Ш51

Исследования выполнены при финансовой поддержке РФФИ  
в рамках научного проекта № 20–010–00459\21.

Р е ц е н з е н т ы :
Чмышенко Елена Георгиевна – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры 
экономического управления организацией, федеральное государственное бюджетное образовательное 
учреждение высшего образования «Оренбургский государственный университет».
Лапаева Мария Григорьевна – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры 
экономической теории, региональной и отраслевой экономики, федеральное государственное 
бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Оренбургский государственный 
университет».

Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М.
Ш 51  
Развитие промышленных предприятий на основе гибких технологий  
управления [Текст]: монография / Шестакова Е.В., Ситжанова А.М.,  Прыт-
ков Р.М. – М.: Первое экономическое издательство, 2021. – 128 с.

ISBN: 978-5-91292-393-7
DOI: 10.18334/9785912923937

© Коллектив авторов, 2021
© Дизайн обложки и оформление,

ISBN: 978-5-91292-393-7    
Первое экономическое издательство, 2021

Аннотация

В монографии раскрыты теоретико-методологические и практические 
вопросы, связанные с формированием механизма развития промышленных 
предприятий на основе гибких технологий управления.
Исследованы теоретические аспекты гибких технологий управления, 
принципы, ценности, преимущества; уточнен понятийно-категориальный аппарат 
в области гибких технологий управления; предложена классификация 
гибких технологий управления, рассмотрено развитие гибких организационных 
структур управления промышленными предприятиями.
Обоснована методология исследования развития промышленного предприятия 
на основе гибких технологий. Предложена методика оценки уровня 
развития гибких технологий управления на промышленных предприятиях. 
Выделены этапы формирования методики оценки уровня развития гибких 
технологий управления на промышленных предприятиях, определены критерии, 
показатели, весовые коэффициенты показателей комплексной оценки 
эффективности функционирования механизма гибкого управления. На основе 
этого был разработан алгоритм анализа и оценки уровня развития гибких технологий 
управления промышленного предприятия.
Сформирована концепция и разработан механизм развития промышленного 
предприятия на основе гибких технологий управления. Определен методологический 
аппарат механизма развития промышленного предприятия для 
реализации гибких технологий управления. Сформированы концептуальная 
схема, этапы и процесс формирования инструментов механизма развития промышленного 
предприятия на основе гибких технологий управления.
Предложены основные направления реализации гибких технологий управления 
на промышленных предприятиях. Сформирован инструментарий и 
проведена оценка эффективности функционирования механизма развития 
промышленных предприятий на основе гибких технологий управления.
Монография может быть полезна руководителям предприятий и организаций, 
научным работникам, преподавателям и обучающимся вузов, аспирантам 
и слушателям магистратуры, студентам экономических специальностей, а 
также всем, кто интересуется данной проблематикой.

Ключевые слова: механизм, развитие, предприятие, промышленность, 
промышленное предприятие, организационная структура управления, внешняя 
среда, гибкость, гибкие технологии управления, Agile, команда.

Abstract
The monograph discloses theoretical, methodological and practical issues related 
to the formation of a mechanism for the development of industrial enterprises based 
on flexible management technologies. 
The theoretical aspects of flexible management technologies, principles, values, 
advantages are investigated; clarified the conceptual and categorical apparatus in 
the field of flexible control technologies; the classification of flexible management 
technologies is proposed, the development of flexible organizational structures of 
management of industrial enterprises is considered. 
The methodology of researching the development of an industrial enterprise on 
the basis of flexible technologies is substantiated. A methodology for assessing the 
level of development of flexible management technologies at industrial enterprises 
is proposed. The stages of formation of a methodology for assessing the level of 
development of flexible management technologies at industrial enterprises are 
highlighted, criteria, indicators, weight coefficients of indicators for a comprehensive 
assessment of the effectiveness of the functioning of a flexible management 
mechanism are determined. On the basis of this, an algorithm for analyzing and 
assessing the level of development of flexible management technologies of an 
industrial enterprise was developed. 
A concept was formed and a mechanism for the development of an industrial 
enterprise based on flexible management technologies was developed. The 
methodological apparatus of the mechanism for the development of an industrial 
enterprise for the implementation of flexible management technologies has been 
determined. The conceptual scheme, stages and the process of forming the tools 
of the mechanism for the development of an industrial enterprise based on flexible 
management technologies have been formed. 
The main directions of the implementation of flexible management technologies 
at industrial enterprises have been proposed. A toolkit was formed and the 
effectiveness of the functioning of the mechanism for the development of industrial 
enterprises based on flexible management technologies was assessed. 
The monograph can be useful to heads of enterprises and organizations, 
researchers, teachers and students of universities, graduate students and graduate 
students, students of economic specialties, as well as to everyone who is interested 
in this issue. 
 
Keywords: mechanism, development, enterprise, industry, industrial enterprise, 
organizational structure of management, external environment, flexibility, flexible 
management technologies, Agile, team.

Содержание

Введение 
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Глава 1. Теоретико-методологические основы  
развития гибких технологий управления 
на промышленных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.1. 
Гибкие технологии управления:  
сущность, принципы, ценности, преимущества . . . . . . . 11

1.2.  Классификация гибких технологий управления . . . . . . . 21

1.3.  Развитие гибких организационных структур  
управления промышленными предприятиями . . . . . . . . 32

Глава 2. Оценка уровня развития гибких технологий  
управления  на промышленных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . 38

2.1.  Промышленные предприятия: проблемы,  
особенности, направления развития . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

2.2. 
 Анализ применения гибких технологий управления  
на промышленных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

2.3.  Разработка методики оценки уровня  
развития гибких технологий управления  
на промышленных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Глава 3. Механизм развития промышленных  
предприятий на основе гибких технологий  
управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

3.1.  Формирование механизма развития предприятия  
на основе гибких технологий управления  
в промышленности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

3.2.  Направления реализации  
гибких технологий управления в промышленности . . . . 85

3.3.  Оценка эффективности функционирования  
механизма развития промышленных предприятий 
 на основе гибких технологий управления  . . . . . . . . . . 102

ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ . . . . . . . . . . . 113

Сведения об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

Введение

Развитие цифровой экономики является важнейшим условием обе-
спечения высокого, устойчивого, качественного экономического роста, 
который происходит на основе активного внедрения инноваций, широ-
кого использования информационно-коммуникационных технологий, 
сетизации и виртуализации. Особое значение приобретает решение 
проблемных вопросов модернизации промышленного комплекса, вы-
ступающего драйвером развития хозяйственных, финансовых, соци-
ально-культурных сфер экономики.
В условиях высокого динамизма организационной и проектной сре-
ды, низкого уровня возможности прогнозирования ожидаемых измене-
ний, нелинейности связей между изменениями среды и последствиями 
этих изменений актуальным выступает модернизация подходов управ-
ления, кардинальная перестройка и адаптации производственных си-
стем, внедрение концепции гибкого управления в различных сферах 
деятельности. При этом развитие гибкости в управлении организации 
осуществляется комплексно через развитие гибкого управления про-
ектными работами, гибкого управления маркетингом, управления фи-
нансовыми, инвестиционными, материальными, человеческими ресур-
сами. 
Реализация концепции гибкого управления на промышленных 
предприятиях позволяет оперативно обновлять качественные и коли-
чественные параметры производственной системы, развивать челове-
ческие ресурсы с целью обеспечения адаптации к динамичным факто-
рам внешней и внутренней среды.
Особую актуальность и острую необходимость приобретают за-
дачи формирования принципиально новых подходов, инструментов, 
механизмов управления и развития промышленных предприятий, ос-
нованных на интеллектуальной автоматизации процессов, в том числе 
управленческих, информатизации общества и глобализации коммуни-
каций и на основе гибких технологий в условиях цифровизации и гло-
бализации.
Выбор руководителей в условиях внешней и внутренней среды при-
ходится на такие гибкие технологии управления, как коучинг, Agile, 
QRM (Quick Response Manufacturing), Scrum, Kanban, FDD, DSDM и т.д.
Формирование механизма функционирования и развития предпри-
ятий на основе гибких технологий представляет особую сложность, 

обусловленную неординарными требованиями к развитию современ-
ных предприятий в условиях неопределенности и высокой изменчиво-
сти рынков.
В этой связи теоретически и практически востребованными явля-
ются формирование методологии, разработка и обоснование целост-
ного механизма функционирования и развития предприятия на основе 
гибких технологий управления производством и его апробация на про-
мышленных предприятиях.
В современной экономической науке отсутствует полная, сформи-
рованная теория функционирования и развития промышленных пред-
приятия на основе гибких технологий управления.
Несмотря на достаточно серьезные достигнутые результаты, к ис-
следовательским проблемам, которые пока слабо отражены в совре-
менной экономической литературе, следует отнести: неоднозначность 
и противоречивость понятийно-терминологического аппарата; нес-
формированность методического инструментария оценки эффектив-
ности функционирования производственно-экономических систем на 
основе гибких технологий; отсутствие целостной методологии, а так-
же механизмов функционирования и развития предприятий на основе 
гибких технологий; непроработанность практических рекомендаций 
по реализации механизмов развития промышленных предприятий на 
основе гибких технологий.
Решение обозначенных проблем представляет интерес и нуждается 
в дальнейшем теоретическом и методологическом обосновании, а так-
же в практической реализации.
Формирование и практическая апробация механизмов развития про-
мышленных предприятий на основе гибких технологий управления явля-
ются важными фундаментальными научными задачами, определяющими 
актуальность исследования и его научно-практическую значимость. 
Внедрение механизмов функционирования и развития промышлен-
ных предприятий на основе гибких технологий управления открывает 
возможности осуществления технологических, институциональных 
преобразований промышленного потенциала. 
Целью исследования выступает разработка теоретических поло-
жений и методического инструментария формирования механизмов 
развития промышленных предприятий на основе гибких технологий 
управления.
Научная новизна исследования заключается в развитии методологии 
научного направления в области исследования функционирования про-
мышленных предприятий на основе гибких технологий управления. 

В первой главе работы предложен понятийно-категориальный ап-
парат теории гибких технологий управления: определено содержание 
гибкости; уточнена сущность понятия «гибкие технологии управ-
ления»; выявлено содержание функций управления при реализации 
принципа гибкости; определены условия формирования и развития 
гибких технологий управления на промышленных предприятиях; вы-
явлен комплекс факторов и характеристик организационной гибкости 
промышленных предприятий; разработана классификация agile-мето-
дологий; предложены наиболее оптимальные организационные струк-
туры для использования гибких технологий управления на промыш-
ленных предприятиях.
Во второй главе монографии проведен анализ развития промыш-
ленного комплекса региона; обоснована методология исследования 
развития промышленных предприятий на основе гибких технологий; 
разработан инструментарий оценки эффективности функционирова-
ния механизма развития промышленного предприятия на основе гиб-
ких технологий, уточнена методика комплексной оценки и мониторин-
га уровня развития элементов гибкого управления на промышленных 
предприятиях; представлена оценка уровня развития гибких технологий 
управления на промышленных предприятиях.
В третьей части работы определены элементы механизма развития 
предприятия на основе гибких технологий в промышленном комплексе; 
проведена практическая апробация результатов исследования на 
промышленных предприятиях Оренбургской области; выявлены направления 
применения гибких технологий управления в промышленности; 
представлена оценка эффективности функционирования разработанного 
механизма.
Решение поставленных задач осуществлялось с помощью системного, 
институционального, эволюционного, кибернетического, сетевого 
подходов к изучению закономерностей, факторов, перспектив развития 
промышленных предприятий с использованием гибких технологий 
управления.
На всех этапах исследования применялись универсальные (анализ и 
синтез, абстрагирование, обобщение, индукция и дедукция, аналогия, 
моделирование), теоретические (мысленный эксперимент, идеализация 
и формализация, аксиоматический метод, гипотетико-дедуктивный 
метод, исторический и логический методы) и эмпирические научные 
методы (эмпирическое знание, наблюдение, описание, измерение).
Применительно к проблематике исследования использовались ме-
тоды причинно-следственного, системного, структурного, историко- 

ретроспективного анализа – при развитии теоретико-методологиче-
ских положений формирования концепции развития промышленного 
предприятия на основе гибких технологий управления. Специальные 
методы экономического и статистического анализа использовались при 
исследовании развития промышленных предприятий, особенностей 
реализации гибких технологий управления и определения перспектив 
их использования на промышленных предприятиях.
Научная значимость результатов заключается в уточнении теоре-
тико-методологических аспектов в области применения гибких техно-
логий управления на промышленных предприятиях. 
Практическое назначение полученных результатов состоит в том, 
что основные научные положения и выводы могут быть использова-
ны в качестве методологической основы при разработке направлений 
развития промышленных предприятий на основе гибких технологий 
управления, а также в обосновании путей и методов совершенство-
вания механизмов деятельности промышленных предприятий с це-
лью роста производительности труда, создания новых рабочих мест, 
обеспечения эффективного развития промышленности и повышения 
ее конкурентоспособности. Предполагаемое использование результа-
тов в учебном процессе заключается в разработке учебных программ 
дисциплин с включением изучения гибких технологий; использовании 
материалов исследования в ВКР обучающихся магистратуры и диссер-
тационных работах.

Глава 1. Теоретико-методологические основы  
развития гибких технологий управления 
 на промышленных предприятиях

1.1. Гибкие технологии управления:  
сущность, принципы, ценности, преимущества

Современный этап развития деловой и экономической среды харак-
теризуется становлением «экономики знаний», ключевыми характери-
стиками которой являются: глобальная конкуренция, цифровые техно-
логии, высокая скорость перемен, решающее значение интеллектуаль-
ного капитала, разработка, внедрение и интеграция информационных 
систем.
В условиях динамично развивающегося окружения наиболее жиз-
неспособными являются организации, обладающие высокой адапта-
ционной способностью к изменениям внешней и внутренней среды. 
Для сохранения конкурентоспособности и лидерства неотъемлемыми 
свойствами предприятий становятся гибкость, динамичность, иннова-
ционность, сетизация, прогрессивные информационно-коммуникаци-
онные технологии, высококачественный человеческой капитал.
Особую актуальность и острую необходимость приобретают за-
дачи формирования принципиально новых подходов, инструментов, 
механизмов управления и развития промышленных предприятий, ос-
нованных на интеллектуальной автоматизации процессов, в том числе 
управленческих, информатизации общества и глобализации коммуни-
каций и на основе гибких технологий в условиях цифровизации и гло-
бализации.
Выбор руководителей в условиях внешней и внутренней среды 
приходится на такие гибкие технологии управления (ГТУ), как коу-
чинг, Agile, QRM (Quick ResponseManufacturing), Scrum, Kanban, FDD, 
DSDM и т.д.
Исследованию вопросов функционирования и развития промыш-
ленных предприятий посвящены работы таких авторов, как Акбердина 
В.В. [1], Романенко М.А., [70], Загитов И.Л. [28], Лаврикова Ю.Г. [40], 
Свиридова С.В. [72], Смирнова Е.В. [79], Смирнова М.Л. [80] и др.
Разработки гибких методологий и технологий встречаются в публикациях, 
посвященных проектному менеджменту. Например, известными 
в этой проблематике являются работы таких авторов, как Дж. Рас-
смусон [67], Б.И. Вольфсон [18], Мартин Роберт С. [43] и др. Данные 

авторы пишут о динамичности проектной среды, об изменчивости 
запросов заказчика проектов и необходимости кардинально изменить 
систему управления проектами под эти подвижные факторы.
В последние годы гибкие технологии управления набирают свою 
популярность не только за рубежом, но и в российской практике с 
позиции применения в деятельности предприятий Agile-подходов к 
управлению, что является достаточно актуальным аспектом. При этом 
применение Agile началось в программной индустрии, а уже позже 
принципы Agile стали широко распространяться в других отраслях и 
сферах деятельности от малого до крупного бизнеса. Вопросам рассмотрения 
и применения гибких технологий управления в деятельности 
современных предприятий посвящены труды таких авторов, как 
Вольфсон Б.И. [18], Мартин Роберт С. [43], Рассмусон Дж. [67] и мно-
гие другие.
Современные общественные отношения, глобализация мировой 
экономики, цифровизация общества и экономики, конкуренция меж-
ду предприятиями различных отраслей и сфер деятельности диктуют 
определенные правила для адаптации предприятий при меняющихся 
условиях и взаимосвязи факторов внешней среды, которая, в свою оче-
редь, является сложной, подвижной и неопределенной (рис. 1.1). 

Рис. 1.1. Характеристики внешней среды современных предприятий

Исследованию вопросов внешней среды предприятий и адапта-
ции к ней посвящены работы таких отечественных ученых, как Ан-
софф И. [4], Бондар Ю.П. [11], Зюлина В.В. [11], Лабужская Т.И. [46], 

факторов внешней среды, которая, в свою очередь, является сложной, 
подвижной и неопределенной (рис. 1.1).  
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис. 1.1. Характеристики внешней среды современных предприятий 
 
Исследованию вопросов внешней среды предприятий и адаптации к 
ней посвящены работы таких отечественных ученых, как Ансофф И. [4], 
Бондар Ю.П. [11], Зюлина В.В. [11], Лабужская Т.И. [46], Маслова М.С. [44], 
Ситжанова А.М. [46, 77], Борисюк Н.К. [60], Прытков Р.М. [60], Савина А.А. 
[71], Шелобаева И.С. [14; 95], Шестакова Е.В. [90] и других авторов. 
Так, сложность внешней среды – это количество факторов, на которые 
предприятия обязаны реагировать, а также уровень вариативности числа 
каждого фактора. При этом для каждого предприятия число и разнообразие 
внешних факторов является совершенно различным.  

Взаимосвязанность факторов: 
сила, с которой изменение од-
ного фактора воздействует на 

другие факторы

Неопределенность: относи-

тельное количество информа-
ции о среде и неуверенности в 

ее точности

Сложность: число и 
разнообразие факто-
ров, значимым обра-
зом влияющих на 
предприятие 

Подвижность: от-
носительная ско-
рость изменения 
среды 

Внешняя 

среда