Экономическая эффективность технических решений

Министерство образования и науки Российской Федерации 

Уральский федеральный университет  

имени первого Президента России Б. Н. Ельцина 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 

ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Учебное пособие

Под общей редакцией профессора И. В. Ершовой

Рекомендовано методическим советом УрФУ  

для студентов, обучающихся по программе бакалавриата  

по техническим направлениям подготовки

Екатеринбург 

Издательство Уральского университета 

2016 

УДК 330.4(075.8) 
ББК 65.в6я73
         Э40 

Авторы: С. Г. Баранчикова (гл. 7), Т. Е. Дашкова (гл. 7), И. В. Ершова 

(гл. 1–3, 5, 6), Н. Е. Калинина (гл. 7), А. В. Клюев (гл. 7), О. С. Норкина 
(гл. 1–3, 5, 6), Л. М. Типнер (гл. 7), Е. В. Черепанова (гл. 4), В. А. Ша‑
балина (гл. 7)

Рецензенты: кафедра экономики предприятий Уральского государ‑

ственного экономического университета (зав. каф. проф., д‑р экон. 
наук В. Ж. Дубровский); проф., д‑р экон. наук М. С. Кувшинов (Южно‑
Уральский государственный университет) 

Э40

Экономическая эффективность технических решений : учеб‑
ное пособие / С. Г. Баранчикова [и др.] ; под общ. ред. проф.  
И. В. Ершовой. — Екатеринбург : Изд‑во Урал. ун‑та, 2016. — 
140 с.
ISBN 978‑5‑7996‑1835‑3

Пособие предназначено для студентов технических направлений в целях 

формирования и развития компетенций в проектно‑конструкторском, про‑
изводственно‑технологическом и организационно‑экономическом видах де‑
ятельности. Назначение издания — познакомить обучающихся с методами 
экономической оценки решений технического и организационного харак‑
тера, которые предстоит принимать выпускникам при осуществлении про‑
фессиональной деятельности, а также сформировать навыки оценки срав‑
нительной экономической эффективности при наличии альтернативных 
локальных решений. Рекомендовано студентам направлений подготовки 
15.03.01, 15.03.05, 15.03.02, 23.03.02, 23.03.03, 27.03.01, 15.03.04, 15.03.06. Рас‑
смотренные подходы к экономическому обоснованию технических решений 
и детали их применения могут быть полезны для специалистов‑практиков.

Библиогр.: 12 назв. Табл. 56. Рис. 19.

УДК 330.4(075.8) 
ББК 65.в6я73

ISBN 978‑5‑7996‑1835‑3
© Уральский федеральный 
     университет, 2016

ВВЕДЕНИЕ

П

роизводственные предприятия на протяжении своей дея‑
тельности принимают множество решений технического 
и организационного характера, призванных повысить эф‑

фективность производства и деятельности в целом, связанных с капи‑
тальными вложениями. Целесообразность внедрения таких решений 
должна проверяться как с технической, так и с экономической точки 
зрения. Значимость экономической оценки связана с тем, что даже 
самые прогрессивные технические решения могут оказаться невы‑
годными для конкретного предприятия с учетом его условий функци‑
онирования, и, очевидно, необходима проверка экономической целе‑
сообразности внедрения того или иного мероприятия.

В настоящее время основным нормативным документом для эконо‑

мической оценки инвестиций являются Методические рекомендации 
по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные 
для применения в России впервые в 1994, во второй редакции — 
в 1999 году. До 1994 года при принятии решений, связанных с капи‑
тальными вложениями, руководствовались Методикой (основными 
положениями) определения экономической эффективности исполь‑
зования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рацио‑
нализаторских предложений, последняя редакция которых была ут‑
верждена в 1977 году. И сегодня эта Методика является документом, 
не утратившим силу.

Методика 1977 года оценивает сравнительную эффективность аль‑

тернативных мероприятий, по сути является частным случаем Мето‑
дики оценки эффективности инвестиционных проектов. Ее примене‑

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ние оправдано на этапе предварительного технико‑экономического 
обоснования и оценки мероприятий локального значения, которые 
не приводят к значительным изменениям в составе выпускаемой про‑
дукции. Подобные мероприятия являются объектами профессиональ‑
ной деятельности для выпускников технических направлений, осва‑
ивающих первый уровень подготовки бакалавриат. Поэтому именно 
для них актуально иметь навыки оценки эффективности мероприя‑
тий в соответствии с названной Методикой.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ  

ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

И

нженерное дело — применение научного знания для опти‑
мального использования природных ресурсов на нужды че‑
ловечества.

В соответствии с определением американского Совета по професси‑

ональному развитию инженеров (англ. Engineers’ Council for Professional 
Development [ECPD]) инженерия — это творческое приложение науч‑
ных принципов:

1) к проектированию или разработке сооружений, машин, аппа‑

ратуры или процессов их изготовления;

2) объектам, в которых эти устройства или процессы используют‑

ся разрозненно или комплексно;

3) эксплуатации вышеуказанных инженерных устройств;
4) прогнозированию поведения инженерных устройств в опреде‑

ленных условиях эксплуатации из соображений обеспечения их функ‑
циональности, экономичности в использовании и безопасности для 
жизни и имущества.

Синонимом термина «инженерное дело» является слово техника 

(от др.‑греч. τεχνικός — «искусство», «мастерство», «умение») в вари‑
анте характеристики процесса или навыка, но не устройства [3].

Таким образом, словосочетания «инженерные решения» и «техниче‑

ские решения» являются синонимами и обозначают конструкторские, 
технологические, организационные решения, принимаемые предпри‑

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ятиями для обеспечения эффективности (экономичности) и безопас‑
ности деятельности.

Для того чтобы грамотно оценить, является ли конкретное решение 

эффективным, необходимо выбрать методы оценки и составить спи‑
сок ожидаемых эффектов и возможных потерь. Действовать правиль‑
но при выполнении этих задач помогает знание особенностей кон‑
кретного технического решения, поэтому определимся прежде всего 
с видами технических решений. Признаки классификации техниче‑
ских решений представлены на рис. 1.1.

По этапам жизненного цикла продукта 

По этапам жизненного цикла предприятия

По количеству рассматриваемых 

альтернативных решений

По значительности инвестиционных затрат

По продолжительности ожидаемого срока окупаемости

По степени новизны решений

По размеру зоны принимаемых решений

По масштабности решений

Рис. 1.1. Признаки классификации технических решений 

1. Характеристика и виды технических решений 

Понятие «жизненный цикл», как совокупность этапов (процессов), 

может быть использовано применительно к самым разным объектам. 
Например, в рамках данного учебного пособия нам предстоит рассмо‑
треть жизненный цикл продукта, жизненный цикл предприятия, жиз‑
ненный цикл инвестиционного проекта.

Жизненный цикл продукта представляет собой последовательность 

этапов, с зарождения идеи о продукте на основании потребностей об‑
щества до его утилизации.

Cписок этапов выглядит следующим образом:
1) формулирование идеи о новом продукте;
2) маркетинговые исследования;
3) проектирование продукта;
4) техническая подготовка производства;
5) производство и тестирование;
6) продажа;
7) эксплуатация в сфере использования;
8) утилизация.
Первый этап осуществляется один раз. Следующие три этапа (мар‑

кетинговые исследования, проектирование продукта и техническая 
подготовка производства) в полной мере также осуществляются однаж‑
ды, когда разрабатывается новый продукт, затем повторяются перио‑
дически, по мере корректировки конструкции и создания новых моди‑
фикаций продукта. Прочие этапы проходит каждая единица продукта.

В реализации этапов жизненного цикла продукта принимают уча‑

стие несколько организаций: предприятие‑разработчик продукта; 
предприятие‑изготовитель продукта; предприятие, занимающееся 
оптовыми и розничными продажами; предприятие‑потребитель про‑
дукта; организация, занимающаяся утилизацией. Некоторые процессы 
могут происходить в рамках одного предприятия, например, предприя‑
тие самостоятельно разрабатывает и производит продукт. Следует учи‑
тывать, что одно и то же предприятие является разработчиком и произ‑
водителем одних продуктов и потребителем других продуктов, то есть 
обслуживает разные этапы жизненного цикла продукта.

На рис. 1.2 показана схема жизненного цикла серийного продукта, 

в котором представлены этапы, которые повторяются регулярно для 
каждой единицы продукта, либо периодически, пока продукт не бу‑
дет снят с производства. Этапы привязаны к типам предприятий, уча‑
ствующих в реализации этапов жизненного цикла продукта.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Утилизация 

Процессы проектирования, производства и реализации продукта  

ПРЕДПРИЯТИЕ-ИЗГОТОВИТЕЛЬ ПРОДУКТА 

Процессы эксплуатации 

продукта 

ПРЕДПРИЯТИЕ-ПОТРЕБИТЕЛЬ 

ПРОДУКТА 

Процессы 
утилизации 

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ 

ПРЕДПРИЯТИЕ

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: 
маркетинговые исследования, НИОКР,  
производственные услуги 

ПРЕДПРИЯТИЯ 
ОПТОВОЙ  
И РОЗНИЧНОЙ 
ТОРГОВЛИ 

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ 

ОРГАНИЗАЦИИ: 
Услуги по ремонту и модернизации 
и/или  
ПРЕДПРИЯТИЕ-ИЗГОТОВИТЕЛЬ –  

послепродажное обслуживание

Маркетинговые 
исследования 

Проектирование
Конструкторская  
подготовка нового 
продукта / внесение 
конструкторских 

изменений

Технологическая 

подготовка производства 
Разработка технологии 
производства нового  
продукта / внесение  

изменений

Производство и  
тестирование 

Продажа 

Эксплуатация 
Монтаж нового 
оборудования 
Разработка управляющих 
программ 
Техобслуживание 
Модернизация 
 

Рис. 1.2. Жизненный цикл продукта 

1. Характеристика и виды технических решений 

Технические решения, принимаемые на разных этапах жизненно‑

го цикла продукта, имеют свои особенности, значимые для проведе‑
ния экономической оценки целесообразности мероприятия, влияю‑
щие на состав затрат, сроки окупаемости затрат. Кроме того, изменения, 
осуществленные на одном из этапов, приводят к изменениям, влияю‑
щим на решения на другом этапе. Например, предприятие‑изготови‑
тель улучшает конструкцию изделия, что приводит к удорожанию выпу‑
скаемой продукции. Оценивать целесообразность такого мероприятия 
необходимо не только с позиции предприятия‑изготовителя продукции, 
но и с учетом предприятия‑потребителя этого продукта: приведет ли 
улучшение конструкции к экономии в сфере эксплуатации в размере, 
достаточном для окупаемости дополнительных затрат на приобрете‑
ние подорожавшего продукта, возрастет ли ценность для потребителя.

Второй признак разделения технических решений на группы свя‑

зан с этапами жизненного цикла предприятия. Традиционно выделя‑
ют следующие этапы:

1) создание нового бизнеса и внедрение на рынок;
2) стадию роста;
3) зрелость;
4) спад;
5) обновление деятельности.
Каждому этапу соответствует своя стратегия и программа действий. 

Примеры решений, принимаемых на разных этапах жизненного цик‑
ла предприятия, приведена в табл. 1.1.

Таблица 1.1 

Примеры технических решений, принимаемых на разных этапах  

жизненного цикла предприятия 

Этап жизненно‑

го цикла
Соответствующие решения

1
2

Старт
Подготовитель‑
ный период

Выбор продукта (услуги): пользующийся спросом или но‑
вый продукт, соответствующий выявленной потребности. 
Инженерные решения: разработка конкурентоспособной 
конструкции или адаптация имеющихся разработок к сво‑
ей ситуации и поставленным задачам. Разработка процесса 
изготовления и выбор необходимых средств производства 
с учетом жестких финансовых ограничений.
Цель — проникнуть на рынок. Проблема — убыточная 
деятельность при больших затратах и низких доходах.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1
2

Внедрение 
на рынок

Наибольшую значимость имеют грамотные финансо‑
вые и инвестиционные решения.
Инженерные решения — обеспечение максимального 
режима экономии, наименьшего уровня затрат без по‑
тери запланированного уровня качества продукта, ор‑
ганизация процессов послепродажного обслуживания 
производимой продукции, если это приводит к росту 
конкурентоспособности

Рост
Цель — привлечь и заинтересовать потребителя.
Инженерные решения: доработка конструкции и со‑
вершенствование процессов с учетом начального опыта 
производства и работы на рынке, обеспечение наличия 
у продукта конкурентоспособных характеристик (каче‑
ство, особые потребительские свойства и (или) низкая 
себестоимость изготовления, что позволит продавать 
продукт по более низкой цене); приобретение допол‑
нительных средств производства, обеспечивающих уве‑
личение объема деятельности; техобслуживание и за‑
мена в соответствии со сроками службы имеющихся 
средств производства

Зрелость
Цель — расширение деятельности.
Инженерные решения: разработка новых продуктов 
и процессов их изготовления, решения по выбору со‑
ответствующих машин и оборудования, основных 
материалов; решения по поддержанию производства 
начального продукта в соответствии с меняющимися 
внешними факторами

Спад
Цель — поддержание объема деятельности и сохранение 
прибыли.
Инженерные решения: мероприятия, обеспечивающие 
снижение затрат (своевременная продажа ненужного обо‑
рудования, контроль над его загрузкой, грамотный выбор 
места исполнения процессов — «сами» или «на сторону»)

Обновление
Цель — выбор новых продуктов или видов деятельно‑
сти, актуальных для новой ситуации и способных при‑
носить прибыль в долгосрочном периоде.
Инженерные решения: разработка новых продуктов 
и новых технологий, обеспечение их средствами произ‑
водства и материалами

Окончание табл. 1.1