Моделирование бизнес-процессов в топливно-энергетическом комплексе


ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ




О.С. Кириченко, А.В. Шаркова




МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ

Учебное пособие для магистров

2-е издание




Москва Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2022

УДК 662.6:620.9(075.8)
ББК 65.305.14
     К43

Авторы:
     О.С. Кириченко - кандидат экономических наук, доцент, доцент Департамента отраслевых рынков;
     А.В. Шаркова - доктор экономических наук, профессор, руководитель Департамента отраслевых рынков.
Рецензенты:
     И.В. Петров - доктор экономических наук, профессор, Департамент отраслевых рынков, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации;
     Ю.А. Назарова - кандидат экономических наук, доцент, Департамент инновационного менеджмента в отраслях промышленности инженерной академии, Российский университет дружбы народов.




        Кириченко, О.С.

К43 Моделирование бизнес-процессов в топливно-энергетическом комплексе : учебное пособие для магистров / О.С. Кириченко, А.В. Шаркова. - 2-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2022. - 88 с.
        ISBN 978-5-394-05087-9.
          В учебном пособии рассматриваются вопросы моделирования процессов, свойственных ТЭК. Описываются производственные процессы, процесс формирования экономико-математической модели, ценообразования, планирования инвестиций.
          Для студентов магистратуры, обучающихся по направлению подготовки «Экономика», профиль «Экономика и моделирование бизнес-процессов в топливно-энергетическом комплексе».




ISBN 978-5-394-05087-9

        © Кириченко О.С., Шаркова А.В., 2021
© ООО «ИТК «Дашков и К°», 2021

            ОГЛАВЛЕНИЕ



Введение...........................................5

Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ В КОМПАНИЯХ ТЭК..........6
     Особенности процессов ТЭК.....................6
     Создание цепочки стоимости углеводородов......9

Глава 2. МЕТОДЫ ОПИСАНИЯ И АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ..................................12
     Необходимость моделирования..................12
     Способы описания процессов...................17

Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ТЭК...................................24
     Производственные бизнес-процессы.............26
     Функциональные бизнес-процессы...............33
     Описание процесса формирования инвестиций в строительство завода СПГ...................37
     Описание бизнес-процесса «Регистрация прав на объекты недвижимого имущества»............41

Глава 4. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ТЭК.............................44
    Теоретические аспекты формирования цены.......44
    Особенности формирования цены на рынках газа и нефти.......................................47
    Принцип NETBACK в ценообразовании.............49
    Механизм тарифообразования....................53

3

Глава 5. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ТЭК..............57
   Характеристика налога на добычу полезных ископаемых на газ и газовый конденсат...........65

Глава 6. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ ТЭК............................76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ........................83

4

            ВВЕДЕНИЕ



     В настоящее время в компаниях активно внедряется процессный подход управления. С учетом дистанционных режимов работы компании переводят многие процессы на автоматизированный режим, сотрудники начинают работать все более тесно в информационных системах. Внедряются программные продукты, которые также формируют четко выстроенную процессную цепочку в выполнении поставленных задач.
     Компании топливно-энергетического комплекса, в силу достаточно сложной цепочки выстраивания процесса создания стоимости внутри компании, внедряют процессное управление в отдельные бизнес-процессы, агрегируют их чаще всего на единых цифровых платформах. Данное учебное пособие предназначено для изучения формирования и моделирования процессов в топливно-энергетическом комплексе в направлениях, связанных с аспектами экономики. Рассмотрены такие вопросы, как ценообразование, построение инвестиционной программы, формирование производственных процессов, вопросы налогообложения, построение экономико-математической модели.
     Предложены практические задания по каждому разделу с целью формирования на основе изученной информации структурированного и процессного стиля мышления. Задания связаны с построением схем в нотациях различных языков моделирования бизнес-процессов.

5

            Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ В КОМПАНИЯХ ТЭК


Особенности процессов ТЭК
    Топливно-энергетический комплекс России представляется в виде сложной системы, включающей в себя совокупность процессов по добыче ресурсов и их переработке, транспортировке и распределению. В виде системы взаимосвязанных и тесно взаимодействующих элементов включает в себя функционирующие отрасли топливной промышленности, представленные нефтяной, газовой и угольной промышленностью и электроэнергетикой. Также структурные элементы ТЭК тесно взаимодействуют с энергетическим машиностроением, электротехнической и атомной отраслями.
    ТЭК России занимает 2-е место в мире по производству энергетических ресурсов и 3-е место по их внутреннему потреблению. Высокая обеспеченность углеводородными ресурсами позволяет удовлетворять в полном объеме энергоресурсами не только свои внутренние потребности, но и экспортировать значительную часть добываемых ресурсов и продуктов их переработки в страны ближнего и дальнего зарубежья [35]. В частности, занимая 1-е место по объемам запаса и добычи природного газа в мире и обладая развитой трубопроводной системой, Россия играет важную роль в поставках природных ресурсов в ближнее и дальнее зарубежье. На внутреннем рынке ТЭК решает задачу обеспечения топливно-энергетическими ресурсами предприятия и население. Именно для обеспечение бесперебойных поставок газа была построена Единая система газоснабжения России (ЕСГ).
    По распределению значимости отраслей ТЭК для экономики России можем посмотреть на диаграмму на рисунке 1.
    Объем добычи природного газа в условиях пандемии в 2020 году снизился на 6,1% по сравнению с рекордными показателями 2019 года и составил 692,9 млрд куб. м (рисунок 2).
    В 2021 году газодобывающая отрасль России демонстрирует стабильный подъем. В связи с чем, итоговые показатели добычи

6

Рисунок 1 - Структура доходов федерального бюджета РФ за 2020 год

^■Добыча природного и попутного газа, млрд куб. м. ■ Темп прироста добычи природного газа,%

Рисунок 2 - Динамика добычи природного газа за 2016-2020 гг.

природного и попутного газа в 2021 году, по предварительным оценкам, вырастут на 10% и составят порядка 762,2 млрд куб. м.
     В основном добыча нефти ведется в 33 регионах России, при этом в 37 субъектах РФ установлена нефтегазоносная промышленность. Западная Сибирь является главным центром по добычи нефти, на ее долю приходится 56,9% добычи российской нефти. Однако на протяжении последних трех лет его доля в региональной структуре добычи снижается малыми темпами. Такая тенденция обусловлена высокой степенью обводненности и выработанности основных месторождений региона.


7

    Указанные выше факторы, являющиеся причиной падения добычи нефти в Сибири, также характерны для европейской части России, отличающейся наличием месторождений с низким качеством нефти, высоковязкой и сернистой. Однако, несмотря на вышеописанные факторы, начиная с 2012 года нисходящий тренд оказался переломлен наращиваемым объемом добычи, обеспечиваемым активным внедрением новых технологий добычи. Независимо от реализуемых мер по интенсификации добычи в этом регионе, его доля в общей структуре добычи сокращается с 2017 года, и на конец 2020 года она составила 28,9%. В то же время в общей структуре добычи растет доля Восточной Сибири и Дальнего Востока. Добыча нефти в данном регионе по итогам 2020 года составила 14,1%в общей структуре.
    Наибольшую долю по объему добычу среди ВИНК занимает ПАО «НК «Роснефть» и составляет 38%, в том числе с учетом активов «Башнефти» (Рисунок 3).

      450

. 400
S 350 i 300 |_250 ■ 200 в
Е 150
100 ч
50 0

28,7 37,8
61,8

83


189,7


28,9
39,5
60,5

81,7


188,7


29,5
39,5
60,9

82,1


194,2

2016

2017

2018

ПАО "Сургутнефтегаз"

■ ПАО "НК "Роснефть" ■ ПАО "Лукойл"
■ ПАО "Газпромнефть" ■ ПАО "Татнефть"

Рисунок 3 - Динамика добычи нефти крупнейшими компаниями (ВИНК) в России за 2016-2020 гг.


     Нефтеперерабатывающий комплекс России представлен в виде промышленности с высокой концентрацией и территориальной диверсификацией предприятий, обеспечивающих переработку более половины объема добываемой нефти в стране. Нефтеперерабатывающая отрасль включает в себя 37 заводов по первичной и вторичной

8

переработке нефти и мини-НПЗ, с суммарной мощностью по переработке 331 млн т нефти в год. К тому же для нее характерна низкая глубина переработки нефти. Тем не менее в таком виде промышленность обеспечивает себе 3-е место в мировой структуре нефтепереработки. Активные действия по модернизации действующих и строительство новых высокотехнологических заводов привели к увеличению глубины переработки с 72,3% в 2014 году до 82,8% в 2019 году.
     Лидером по объему переработки нефти в России считается компания «Роснефть».
     Характерной чертой нефтегазового комплекса России является высокая централизация и концентрация капитала. На протяжении последних 7 лет организационная структура выручки не претерпевает существенных изменений. ВИНК, как и прежде, обеспечивают боле 85% объема выручки нефтегазового комплекса, оставшаяся доля 14,7% распределена между независимыми компаниями, а также компаниями, работающими на условиях СРП. Значительная часть выручки, более чем 60%, генерируется тремя крупнейшими нефтегазовыми компаниями - «Газпром», «Лукойл», «Роснефть». На долю прочих ВИНК в организационной структуре выручки приходится 15%. При этом четверть выручки нефтегазовой отрасли составляют денежные потоки газовых компаний «Газпром» и «НОВАТЭК».
     Увеличение объемов добычи углеводородов, рост объемов торговли нефтью и реализации газа оказали положительный эффект на увеличение выручки компаний. Кроме того, значительный вклад в прирост выручки был обеспечен за счет увеличения объема выручки от реализации продукции на экспорт, которая достигла максимального значения за рассматриваемый период - 23,1 трлн руб., в абсолютном выражении на 6,6 трлн руб. больше значения, зафиксированного годом ранее. Вместе с тем повышение цен на нефтепродукты на внутреннем рынке обеспечило рост выручки от реализации продукции в России на 18%.

        Формирование цепочки создания стоимости углеводородов

     Цепочка создания ценности (иногда также называют «цепочка создания стоимости», или «цепочка добавленной стоимости») - это

9

бизнес-модель, которая описывает полный спектр действий, необходимых для создания продукта или услуги. Для компаний, производящих товары, цепочка создания стоимости включает этапы ведения продукта от концепции до распределения, а также всё, что между ними, например закупку сырья, производственные функции и маркетинговую деятельность.
    Компания проводит анализ цепочки создания ценности, оценивая подробные процедуры, используемые на каждом этапе ее бизнеса. Целью анализа цепочки создания ценности является повышение эффективности производства, чтобы компания могла обеспечить максимальную ценность с наименьшими возможными затратами.

        Практическое задание


    1.      В виде схемы отобразите, как сейчас формируется цепочка производства, транспортировки и получения газа потребителями.
    Пример формирования цепочки - см. рисунок 4.

Рисунок 4 - Пример формирования цепочки производства, транспортировки и получения газа потребителями

    2.      Проанализируйте построение цепочки (см. рисунок 5), что именно должно измениться?

Рисунок 5 - Пример формирования цепочки

     3.     Проанализируйте цепочку создания стоимости ПАО «Газпром» (см. рисунок 6), расскажите по шагам, как создается стоимость.

10

Закупка газ;

Логистика

Нефтехимия

Экспорт

Добыча газа

месторождении

Производство, распределение и продажи > электроэнергии

Переработка газа

Продажи на внутреннем рынке

Разведка 4g и разработка газовых

природного газа

потребителя

Логист низ

Увеличение доли

Возможные стратегические инициативы

Модернизация не’фте перерабатывающих мощностей

Освоение технологии ш ел ьфовой добычи

Ориентац1я на внутренний рынок

Управление транспортными активами и ПХГ

разработки месторождений

Оптимизация закупок

ереработка нефти

Повыш ение надежности

нефтепродуктов в экспортном портфеле

Управление проектами и активами в области электроэнергетики в России и за рубежом

Участие в проектах по разв итию международной транспортной инфраструктуры

Выход на мировой рынок

Продамо। ня внутреннем рынке

Поиск альтернатив ных транспортных

Повыш ение рентабельности акционерного

Увеличение инвестиций в ге ал о горазв еденные работы

Внедрение более эффективных

и разработка нефтяных месторождений /

Рисунок 6 - Пример формирования цепочки создания стоимости

            Глава 2. МЕТОДЫ ОПИСАНИЯ И АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ


Необходимость моделирования
     Главной целью мероприятий по выделению бизнес-процессов является получение цельной картины функционирования организации. Такая картина должна отражать все задействованные ресурсы, последовательность процедур, результаты выполнения этих процедур и т. д.
     Бизнес-моделирование - деятельность по выявлению и описанию существующих бизнес-процессов (анализ бизнес-процессов), а также проектированию новых (проектирование бизнес-процессов). Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.
     Под бизнес-моделъю можно понимать структурированное описание сети процессов и/или функций/операций, связанных с данными, документами, организационными единицами и прочими объектами, отражающими существующую или предполагаемую деятельность организации. Модель предприятия и бизнес-процессов, сориентированных на конкретную цель, предоставляет возможность его совершенствования. Моделирование бизнес-процессов с максимальной приближенностью к действительности позволяет выбрать и проверить пути улучшения, без необходимости проведения реальных экспериментов с предприятием [4].
     В общем случае модель бизнес-процесса должна давать ответы на следующие вопросы:
     -     какие процедуры (функции, работы) необходимо выполнить для получения заданного конечного результата;
     -    в какой последовательности выполняются эти процедуры;
     -     какие механизмы контроля и управления существуют в рамках рассматриваемого бизнес-процесса;
     -    кто выполняет процедуры процесса;

12