Как сделать, чтобы государство работало для граждан

КАК СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ

РАБОТАЛО
ГОСУДАРСТВО

ДЛЯ  ГРАЖДАН?

SOLVING 
PUBLIC 
PROBLEMS

A PRACTICAL GUIDE 
TO FIX OUR GOVERNMENT 
AND CHANGE OUR WORLD

B E T H  S I M O N E  N O V E C K

YALE UNIVERSITY PRESS LOGO
New Haven and London

Москва
2022

Б Е Т  Н О В Е К

ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО 
ПО РЕШЕНИЮ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ 
И ИЗМЕНЕНИЮ МИРА

КАК СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ

РАБОТАЛО
ГОСУДАРСТВО

ДЛЯ  ГРАЖДАН?

УДК 364
ББК 66.4
 
Н72

Новек Б.
Н72 
 
Как сделать, чтобы государство работало для граждан : Практическое 
руководство по решению общественных проблем 
и изменению мира / Бет Новек ; Пер. с англ. — М.: Альпина 
ПРО, 2022. —  544 с. 

ISBN 978-5-907534-13-1

Законы, политика и организации играют ключевую роль в облегчении 
наших жизней, но инициаторами перемен всегда являются граждане. 
Среди нас нет равнодушных людей, которые не мечтали бы о мире 
во всем мире и о счастливой беззаботной жизни для отдельно взятого 
человека. Но почему тогда на одного успешного общественного предпринимателя 
приходятся тысячи бездействующих граждан? Не хватает 
людей, которые готовы брать на себя инициативу и преодолевать пропасть 
между идеей и ее воплощением. Мы все способны добиваться эффективности, 
равенства и законности всех общественных институтов, 
но зачастую просто не знаем, какими способами мы можем достичь 
желаемого.
Проблемы, с которыми мы имеем дело сегодня, куда глубже. Бет Но-
век, консультант десятков правительств и государственных учреждений, 
акцентирует внимание читателя на общественных проблемах, которые 
не имеют очевидного ответа или универсального решения, — расовая 
несправедливость, неразвитая медицина или ее недоступность, безработица, 
колоссальный разрыв между богатыми и бедными, изменившийся 
климат, — а справиться с подобным в одиночку просто невозможно.
Эта книга призвана показать нам, какие существуют инструменты, 
чтобы организоваться, найти единомышленников и совместными усилиями 
построить счастливое будущее.

УДК 364

ББК 66.4

ISBN 978-5-907534-13-1 (рус.)
ISBN 978-0300230154 (англ.)

© 2021 by Beth Simone Noveck
 
Originally published by Yale University 
Press
 
Published by arrangement with The Van 
Lear Agency LLC
© Издание на русском языке, пере вод, 
оформление. ООО «Альпина ПРО», 
2020.

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой 
бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение 
в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного 
или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских 
прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru

Переводчик Мария Карманова
Редактор Кирилл Бакаев

Содержание

 
Введение  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Глава 1. 
Решение общественных проблем и новые 
 
общественные предприниматели . . . . . . . . . . . . . . . 18

Глава 2. 
Государственное управление: лучше меньше, 
 
да лучше. Политический аспект решения 
 
проблем: кризис доверия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Глава 3. 
От идеи к ее воплощению . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Глава 4. 
Выявление общественной проблемы . . . . . . . . . . . 100

Глава 5. 
Человекоориентированный дизайн, 
 
или как понимать проблемы с помощью 
 
других людей  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131

Глава 6. 
Понимание проблемы с помощью 
 
статистических данных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184

Глава 7. 
Использование открытых инноваций 
 
для решения проблем  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239

Глава 8. 
Быстрый сбор и анализ информации  . . . . . . . . . . 272

Глава 9. 
Воплощаем решения вместе с партнерами . . . . . . 342

Глава 10. 
Как проверить, работает ли решение  . . . . . . . . . . 392

Глава 11. 
Работать иначе, учиться иначе . . . . . . . . . . . . . . . . 411

Глава 12. 
Обучение следующего поколения 
 
руководителей и общественных 
 
предпринимателей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455

 
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474

 
Примечания  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 478

Введение

Не слышать о  чем-то — не так хорошо, как 

слышать. Слышать о  чем-то — не так хо-

рошо, как это увидеть. Увидеть  что-то — 

не так хорошо, как  что-то познать. Познать 

 что-то — не так хорошо, как воплотить это 

на практике.

Сунь- Цзы

Для США наступили темные времена. Кризисы сменяют друг друга. 
Осенью 2020 года, когда я пишу эти строки, количество умерших 
от COVID-19 в Америке перевалило за две сотни тысяч и продол-
жает расти, достигая 20% от общего числа погибших от коронавируса 
в мире. Многие другие страны опять вводят карантин, жестко реаги-
руя на новую вспышку заболевания. Не только в каждом американ-
ском штате, но и по всему миру происходят демонстрации против 
жестокого убийства в Миннеаполисе (штат Миннесота) — очеред-
ного убийства темнокожего человека полицейскими. Сотрудники 
полиции, экипированные для подавления массовых беспорядков, 
арестовывают журналистов, заливают слезоточивым газом проте-
стующих, избивают дубинками прохожих. В США из-за повсемест-
ного давления на избирателей и крайней политической поляриза-
ции под угрозой находится сам процесс демократических выборов 
и мирная передача власти.
Реакция президента Дональда Трампа показала по меньшей 
мере его некомпетентность, безразличие к доводам науки и равно-
душие к страданиям жертв. Реагируя на гибель Джорджа Флойда, 
последнюю в длинном списке случаев полицейского насилия, 

Введение

8

иллюстрирующих, насколько глубоко в США укоренились идеи 
«превосходства белых» и расовое угнетение, президент применил 
военную силу против граждан страны, продемонстрировав желание 
разжечь противостояние, а не положить ему конец. В условиях уси-
ления общественного неравенства, ежедневно отнимающей жизни 
у 128 американцев эпидемии героиновой наркомании и абсолютно 
реальной угрозы, глава государства предпочел бездействовать.
У США никогда еще не было президента хуже Трампа. И все же 
проблемы, с которыми мы сталкиваемся, куда глубже и не огра-
ничиваются лишь им одним. Существуют сложные общественные 
проблемы, не имеющие простого ответа или универсального реше-
ния, которое подошло бы всем сразу — недостаточно «правильно 
проголосовать» на выборах, чтобы все исправить. Возникает стой-
кое ощущение, что наши институты и особенно правительство, 
не защищают наши интересы, не справляются со своими обязан-
ностями. Причина потери веры в них, чувство отчаяния, которое 
помогло Трампу выиграть выборы, кроется в нашем прошлом. Она 
усугубляется еще и тем, как медленно восстанавливается нормаль-
ная жизнь после множества катастроф: от массовых перестрелок 
до лесных пожаров. Поневоле вспоминаются слова Рональда Рей-
гана на первом инаугурационном обращении: «Правительство — 
это не решение проблемы; правительство и есть проблема».
Я написала эту книгу, потому что уверена: Рейган был неправ. 
Иногда правительство действительно становится проблемой. 
Но я уверена, что оно может стать и решением. На самом деле, без 
такого правительства часто вообще невозможно представить, как 
могут быть решены наши самые масштабные проблемы.
Маргарет Мид говорила: «Не сомневайтесь в том, что небольшая 
группа мыслящих и самоотверженных людей может изменить 
мир. В действительности лишь они и привносят эти изменения». Эта 
книга — именно о таких людях. Я верю, что их на самом деле немало — 
тех, кто стремится принести практическую пользу. Одни 
работают в государственных структурах (вне зависимости от того, 
кто сейчас занимает Белый Дом). Другие — в некоммерческих организациях 
и частном секторе. А еще есть и те, кто хочет  что-то 
сделать для улучшения жизни своего окружения. Они решают общественно 
значимые проблемы, желая наполнить свою жизнь 
смыслом, — и в эпоху, когда все теснейшим образом взаимосвязано, 
а информация доступна, настал их час.

Введение

9

Мне выпала честь возглавлять команду инженеров, дизайнеров 
и профессиональных политиков в Управлении по инновациям 
штата Нью- Джерси. Когда в марте 2020 года разразилась пандемия 
COVID-19, мы сумели использовать технологии и данные — в сочетании 
с кооперацией — чтобы показать, что государственным 
органам совершенно необязательно быть неуклюжими бюрократи-
ческими структурами: они могут быть гибкими и эффективными.
Совместно с некоммерческой организацией под названием 
The Federation of American Scientists* мы создали сайт и навык 
для «Алексы», позволяющий задавать вопросы о вирусе и быстро 
получать научно обоснованные ответы от более чем 600 ученых. 
Одна частная компания предоставила нам технологии и сотрудников- 
программистов, для создания сайта — covid19.nj.gov. Этот ресурс 
появился за три дня. За шесть месяцев его посетило больше 
14,5 млн уникальных пользователей — при том, что в Нью- Джерси 
живет менее 9 млн жителей.
Но куда сложнее, нежели решение технических задач, было 
преодоление атомизации государственных органов ради централизованного 
сбора имеющейся у них информации по COVID-19. 
Нам пришлось переводить с бюрократического языка на человеческий 
и буквально «просеивать» различные источники в поисках 
информации, которую власти нам не предоставили. Мы сотрудничали 
с Принстонским, Ратгерским и Монтклерским университетами, 
а также с Университетом Роуэна, для создания студенческой 
редакционной группы, которая смогла бы отвечать на вопросы 
граждан через сайт.
Известный профессор, специалист по исследованию данных 
из Нью- Йоркского университета вызвался добровольцем и собрал 
первоклассную команду, которая занялась аналитикой и предска-
занием путей распространения коронавируса. Эти данные помогли 
губернатору Нью- Джерси принимать оперативные решения. Также 
результаты их анализа использовались Министерством здраво-
охранения, Управлением национальной безопасности, полицией 

 
* Федерация Американских ученых (FAS) — некоммерческая организация, со-
зданная в 1945 году учеными- ядерщиками из проекта «Манхэттен». Изначаль-
ной целью был контроль за ядерным вооружением, но позднее деятельность 
общества стала распространяться и на развитие инновационных технологий 
в здравоохранении (Прим. ред.).

Введение

10

и Управлением генерального прокурора штата. Результаты работы 
сообщались общественности на пресс- конференциях.
Когда мы из-за отсутствия лабораторных данных не смогли 
определить показатели смертности для представителей разных ра-
совых типов, то департамент здравоохранения и департамент соци-
альных служб штата поделились друг с другом необходимыми дан-
ными, и в результате мы смогли ответить на этот вопрос. За один 
день получилось то, что в обычных условиях было бы сделано 
за год — или не сделано никогда.
За три дня мы создали первый в стране сайт с данными о вакан-
сиях в бюджетной сфере, чтобы предоставить людям список рабо-
чих мест в ключевых отраслях и смягчить кризис, вызванный ро-
стом безработицы. Было размещено более 50 000 вакансий в самых 
различных сферах и с разными уровнями зарплаты. Имея четкое 
представление о том, чего мы хотим добиться, мы запустили этот 
сайт, который изначально был несовершенен и улучшался по ходу 
дела. Мы понимали, что лучше ошибиться, чем топтаться на месте.
Также моя команда сотрудничала со Цифровой службой * — 
подразделением исполнительного управления президента США. Мы 
работали над тем, чтобы улучшить существующий в нашей стране 
процесс регистрации безработных. Чтобы получать пособие, без-
работные граждане должны были каждую неделю подтверждать 
свой статус. Когда безработица в Нью- Джерси достигла 16%, име-
ющийся сайт «рухнул». Кроме того, мы сотрудничали с неправи-
тельственной организацией «Код для Америки» (Code for America), 
чтобы перевести в цифровой формат процесс подачи заявлений 
на получение пособий на питание. Раньше эти документы нужно 
было обязательно подавать лично, посетив государственное учреждение 
и подтвердив свой уровень дохода. Обе проблемы удалось 
решить за неделю.
Хотя мы гордимся тем, что нам удалось сделать в Нью- Джерси, 
это имеет лишь малое значение в сравнении с тем, какие усилия 
приложили местные волонтеры в условиях пандемии. Группа под 
названием «Невидимые руки» (Invisible Hands), одна из бесчисленных 
организаций взаимопомощи, координировала десять тысяч 
волонтеров, которые доставляли продукты пожилым людям. 

 
* Цифровая служба США ― одна из служб Федерального правительства. Занимается 
улучшением сайтов государственных организаций и упрощением доступа 
к цифровым технологиям в стране (Прим.ред.).

Введение

11

Еще одна группа — «Цифровое реагирование Соединенных Штатов» (
United States Digital Response) — «внепартийные, быстрые 
и свободные», как сказано на их сайте1, — скоординировала усилия 
более тысячи опытных технологов и дизайнеров, которые 
бесплатно работали вместе с 60 федеральными и местными правительствами 
и неправительственными организациями, пытающимися 
преодолеть последствия кризиса.
Особые условия, возникшие из-за пандемии, заставили косные 
организации выйти за привычные рамки работы, чтобы действовать — 
и действовать быстро. Но совершенно необязательно дожидаться 
столь экстремальных условий, чтобы появились те, кто 
занимается решением общественных проблем.
Будучи руководителем «Лаборатории управления» (The 
Governance Lab, далее также TheGovLab), некоммерческой организации, 
которая занималась решением практических задач (то есть 
работала как do tank, в противоположность think tanks, исследовательским 
центрам), я видела подобные примеры решения общественных 
проблем — того, что я называю общественным предпринимательством, — 
в государственных организациях по всему миру. 
Я встречала пионеров этой сферы, таких как государственные служащие 
в Мехико, которые с помощью краудсорсинга создали новую 
конституцию страны. Они дали голос простым людям и задействовали 
их энергию, чтобы сделать законотворческий процесс более 
легитимным. Еще один пример — те, кто работал в министерстве 
образования и министерстве труда в США, — те, кто при президенте 
Обаме изменили принципы работы многомиллиардных гран-
товых программ. Любые образовательные программы, созданные 
на эти средства, становились открытыми и доступными — например, 
курсы по сварке или почвоведению в местных колледжах.
В Хельсинки администрация мэра создала программу «Наблюдение 
за климатом» (Climate Watch) и связанный с ней сайт, с помощью 
которого граждане и городские чиновники могли совместными 
усилиями формировать план действий по преодолению изменений 
климата. Специалисты по гражданским технологиям создали эти 
инструменты с тем, чтобы граждане могли контролировать то, насколько 
эффективно представители власти соблюдают 147 целей, 
поставленных в рамках «Наблюдения за климатом».
Начальник калифорнийской пожарной охраны создал доступные 
по всей стране программу и мобильное приложение, чтобы