РМ-ХАКИ от Александра Кутузова

РМХАКИ
от Александра Кутузова

    Project  managеment

РМХАКИ

от  Александра  Кутузова

Электронное издание

Москва
Лаборатория знаний
2020

УДК 65.0
ББК 65.290-2
К95

Кутузов А. С.
К95
РМ-ХАКИ от Александра Кутузова / А. С. Куту-
зов, О. В. Викторова. — Электрон. изд. — М. : Ла-
боратория знаний, 2020. — 90 с. — Систем. требо-
вания: Adobe Reader XI ; экран 10". — Загл. с титул.
экрана. — Текст : электронный.
ISBN 978-5-00101-933-6

Это мой опыт, с которым можно соглашаться или
нет. Я не ставлю себе цель доказать свою правоту.
Я просто делюсь с вами «фишками», которые помогают
мне успешно управлять проектами.

УДК 65.0
ББК 65.290-2

Деривативное издание на основе печатного ана-
лога: РМ-ХАКИ от Александра Кутузова / А. С. Кутузов,
О. В. Викторова. — М.
:
Лаборатория
знаний,
2020. —
87 с. : ил. — ISBN 978-5-00101-265-8.

В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении
ограничений, установленных техническими средства-
ми защиты авторских прав, правообладатель вправе
требовать от нарушителя возмещения убытков или
выплаты компенсации

ISBN 978-5-00101-933-6
c○ Лаборатория знаний, 2020

Уважаемые коллеги!

За более чем 20 лет моей профессиональной 
карьеры в управлении проектами я накопил 
большой опыт и считаю важным им поделиться.

В этой книге представлены РМ-хаки, которые 
отражают в концентрированном виде мои усво-
енные уроки в различных ролях, в разных проек-
тах и программах, успешных и не очень.

Это мой опыт, с которым можно соглашаться 
или нет. Я не ставлю себе цель доказать свою 
правоту. Я просто делюсь с вами «фишками», 
которые помогают мне успешно управлять про-
ектами.

Буду рад, если РМ-хаки помогут и вам, предо-
стерегут от проблем или просто заставят заду-
маться.

Отдельно хочу высказать теплые слова бла-
годарности моей супруге Ольге Викторовой за 
первоначальную идею создания книги, помощь 
в реализации и вдохновение!

Успехов вам в ваших проектах!
Успехов вам в ваших проектах!

Александр Кутузов, лидер
PM Excellence, PME

Инициация

Инициация

Инициация проекта затягивается и он ни-
как не стартует?

Решение:

▪ инициируйте планирование, а не реа-
лизацию;

▪ фиксируйте существование проекта, 
его цель и назначение руководителя про-
екта;

▪ уточняйте все непонятные моменты 
на стадии планирования;

▪ рассматривайте 
Устав 
проекта 
как 
техническое задание (ТЗ) для создания 
плана проекта.

Инициация 
проектов, 
особенно 
внутренних, 

часто 
занимает 
длительное 
время. Это происходит из-за того, что 
вместо простого, без лишних подробно-

4  рецепта 
простой 
и быстрой
инициации

стей документа, запускающего планирование 
проекта, делаются попытки сразу 
создать полноценный план проекта и 
начать его реализацию.

Хотя 
вы 
можете 
внести 
в 
Устав 
(паспорт, приказ, карточку проекта) все, 
что на данный момент известно о проекте, 
в нем должно фиксироваться как 
минимум три факта: существование проекта, 
его цель и назначение руководителя 
проекта. Цель, а также остальные параметры 
проекта подлежат уточнению при 
дальнейшем планировании и могут рассматриваться 
как ТЗ для создания плана 
проекта.

Не усложняйте инициацию проекта! 

Инициация

Проект «размыт» и сложно взять ответственность 
за его успех?

Решение:

▪ назначьте кого-то на роль руководителя 

проекта 
(РП) —  определите 
его 
ответственность и полномочия;

▪ при инициации наложите на РП единственную 
ответственность —  за создание 
плана проекта (только после утверждения 
плана РП будет нести ответственность за 
успех  проекта);

▪ наделите РП полномочиями по при-
влечению экспертов.

При инициации проекта многие поло-
жения 
Устава 
подлежат 
дальнейше-
му уточнению в ходе создания базово-
го плана проекта. В этих условиях отве-

Когда
руководитель 
проекта не 
должен отвечать 
за успех проекта