Проектирование экономических информационных систем

О. В. Подсобляева 

ПРОЕКТИРОВАНИЕ  
ЭКОНОМИЧЕСКИХ  
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Учебное пособие 

2-е издание, стереотипное

Москва 
Издательство «ФЛИНТА» 
2022 

УДК 004.42 
ББК 32.973 
 П44 
Н а у ч н ы й  р е да к то р

Попов А. С., кандидат педагогических наук, доцент, заведующий  
кафедрой программного обеспечения Орского гуманитарно-технологического 
института (филиала) ОГУ 

Р е ц е н з е н ты : 

Лицин К. В., кандидат технических наук, доцент,  
декан факультета металлургических технологий 
Новотроицкого филиала ФГАОУ ВО «Национально-исследовательский 
технологический университет «МИСиС»; 

Сурина Е. Е., кандидат экономических наук, доцент,  
заведующий кафедрой естественно-научных и математических  
дисциплин ЧОУ ВО «Московский университет имени С.Ю. Витте» 

Подсобляева О. В.  
П44   Проектирование экономических информационных систем : 
учебное пособие / О. В. Подсобляева. – 2-е изд., стер. – Москва : 
ФЛИНТА, 2022. – 112 с. – ISBN 978-5-9765-5146-6. – Текст : 
электронный. 

Учебное пособие ориентировано на приобретение теоретических знаний 
по проектированию информационных систем и получение практического 
опыта построения функциональных моделей и диаграмм потоков 
данных. 
Представленный материал предназначен для студентов направлений 
подготовки 09.03.01 Информатика и вычислительная техника, профиль 
«Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизирован-
ных систем»; 09.03.03 Прикладная информатика, профиль «Прикладная 
информатика в экономике». 

УДК 004.42 
ББК 32.973 

ISBN 978-5-9765-5146-6               
  © Подсобляева О. В., 2022 
© Издательство «ФЛИНТА», 2022 

Содержание 

Введение ………………………………………………………...
4

1 Теоретические основы проектирования
информационных систем …………………………………….. 7

1.1 Понятие информационной системы ………………….... 7
1.2 Виды информационных систем ………………………... 15
1.3 
Принципы 
построения 
и 
функционирования 

экономических информационных систем …………………….. 18

1.4 Классификация информационных систем …………….. 20
1.5 Общие принципы проектирования информационных

систем ……………………………………………………………
29

1.6 Жизненный цикл информационной системы …………. 32
1.7 Технология разработки информационных систем ……
38

2 Методы проектирования информационных систем ……
46

2.1 Метод функционального моделирования SADT

(IDEF0) …………………………………………………………..
46

2.1.1 Общие сведения …………………………………..
46

2.1.2 Состав функциональной модели ………………...
47

2.1.3 Типы связей между функциями …………………
54

2.2 Моделирование потоков данных (Data Flow Diаgrams

– DFD) …………………………………………………………… 58

2.2.1 Общие сведения …………………………………..
58

2.2.2 Состав диаграмм потоков данных ………………. 60
2.2.3 Построение иерархии диаграмм потоков данных
63

2.3 Сравнительный анализ SADT-моделей и диаграмм 

потоков данных ….......................……………………………….
69

3 Лабораторный практикум ..................................................... 72

3.1 Теоретическое введение в предметную область ……… 72
3.2 Изучение основных функций пакета ВРwin …………..
87

3.3 Создание контекстной диаграммы и проведение 

декомпозиции …………………………………………………...
100

3.4 Дополнение моделей процессов диаграммами DFD ….
102

Заключение …………..………………………………………...
109

Библиографический список …………………………………
111

ВВЕДЕНИЕ 

Успешная деятельность предприятия зависит от способности со-
здавать и углублять взаимоотношения с другими компаниями. Это 
связано с расширением экономического пространства, на котором 
функционирует предприятие, появлением нового стратегического ре-
сурса – информации – и необходимостью учитывать фактор времени. 
Для адаптации к потребностям рынка, управления поставщика-
ми и заказчиками необходимо иметь эффективную систему управле-
ния предприятием, включающую систему менеджмента качества и 
информационные системы (ИС) их поддержки. 
Существует два подхода к решению задачи комплексной авто-
матизации деятельности предприятия: 
– поэтапная разработка корпоративной системы собственными
силами, причем возможно использование готовых или заказных про-
граммных продуктов сторонних фирм и организаций, позволяющих 
автоматизировать отдельные рабочие места или производственные 
процессы; 
– внедрение готовой ИС корпоративного уровня.
При первом подходе можно учесть потребности и специфику
конкретного предприятия. Но автоматизация плохо организованных 
бизнес-процессов может только ухудшить ситуацию на предприятии. 
Поэтому разработке информационной системы должен предшество-
вать анализ, а нередко и реинжиниринг производственной деятельно-
сти. Здесь возможно поэтапное финансирование разработок, без рис-
ка кардинальных преобразований и больших затрат на внедрение го-
товых систем. Но этот путь слишком растянут во времени, и при этом 
разработчики не успевают вносить изменения, происходящие в орга-
низации. 
Многие организации предпочитают второй подход, но успех от 
внедрения готовой системы во многом зависит от готовности 
ра6отать так, как диктует приобретенная готовая информационная 
система. Такие информационные системы имеют модульную струк-

туру, что позволяет ее внедрять по этапам, начиная с модулей, авто-
матизирующих наиболее критичные участки работы. При этом обес-
печивается целостность системы, позволяющая на соответствующих 
рабочих местах пользоваться новыми функциями подключаемых мо-
дулей. 
Опыт использования второго подхода позволил сформировать 
новый подход к созданию корпоративных информационных систем, 
основанный на сборке систем из программных компонентов различ-
ных фирм-изготовителей. Компонентная структура ИС стала возмож-
ной благодаря вменению ведущими производителями программного 
обеспечения общих стандартов на проектирование, разработку и тех-
нологию компонентной сборки ИС, реализуемых на различных аппа-
ратно-программных платформах. Компонентная технология создания 
ИС позволяет оперативно вносить изменения в ИС, не нарушая ее ра-
ботоспособности. Причем новые приложения могут работать с новы-
ми модулями, а старые со старыми, оставаясь в системе. Следова-
тельно, уменьшаются затраты на модернизацию ИС, так как нет 
необходимости замены унаследованных систем для изменения или 
расширения их функциональности. Кроме того, компонентная техно-
логия совмещает гибкость выбора необходимых компонентов ИС, 
свойственную разработке ИС собственными силами с надежностью 
кода и функциональной полнотой, проверенными многократным ис-
пользованием коммерческих программных продуктов. 
Факторами успеха реализации компонентной технологии явля-
ются: 
• технология Internet (intranet);
• методология анализа проектирования ИС, обеспечивающих
компонентную разработку и сборку систем (методология Rаtional 
Rose – средство визуального моделирования, поддерживающее стан-
дарт UML Unified Modeling Language, Paradigm plus, select, Visual 
Modeler);  

• сформированный рынок готовых программных компонентов, 
поддерживающих общие стандарты на технологию разработки и 
сборки компонентов; 
• стандартные компоненты программного обеспечения инфра-
структуры ИС, поддерживающие взаимодействие между компонен-
тами системы (язык моделирования UML, языки программирования 
C+t, Java, Visual Basic, Smalltalk и другие, средства разработки MS 
Visual Studio, Delphi, Power builder, средства автоматизированного те-
стирования Rational Теаш Test, включающие в себя средства: 
1) функционального тестирования Rational Robot;  
2) Rational Test Manager;  
3) управления запросами Rational Clear Quest/TTEdition). 
Средство Performance Studio предназначено для тестирования 
системы (имитирует работу реальных пользователей) и документиро-
вания (SoDa – Software Document Automation – автоматизированное 
документирование программного обеспечения, средства документи-
рования, встроенные в Case-средство). 
 
 
 
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ  
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 
 
1.1 Понятие информационной системы 
 
Эффективное управление современной организацией представ-
ляет собой достаточно сложную задачу, учитывая многообразие ис-
пользуемых ресурсов и высокую скорость изменения операционного 
окружения. Основными функциями управления являются, как из-
вестно, планирование, организация, активизация, координация, кон-
троль и анализ, которые осуществляются в многомерном простран-
стве различных областей деятельности организации. Управленческие 
решения, формируемые в ходе выполнения перечисленных выше 
функций, служат отправным моментом для конкретных исполните-
лей. В рыночных условиях достичь конкурентного превосходства 
можно в первую очередь за счет владения полными, достоверными и 
своевременными сведениями, образующими единое информационное 
пространство данного экономического объекта. Такое пространство 
может быть создано лишь на базе электронного документооборота с 
привлечением средств автоматизации поддержки принятия управлен-
ческих решений. 
Экономику в целом, а также ее отдельные компоненты (пред-
приятия, фирмы, компании, учреждения и т.д.), можно отнести к ди-
намическим системам. Работа таких систем сопряжена с воздействи-
ями изменчивой внешней среды и обработкой огромных объектов 
информации. 
Под системой понимают набор взаимосвязанных компонентов, 
функционирующих совместно для достижения определенной цели. 
Для описания системы используют такие понятия, как: 
– структура (множество элементов и взаимосвязей между ними); 
– входы и выходы (материальные, финансовые и информацион-
ные потоки, входящие в систему и выводимые ею); 

– законы поведения (функции, связывающие входы и выходы 
системы); 
– цели и ограничения (процессы функционирования системы, 
описываемые рядом переменных; на отдельные переменные обычно 
накладываются ограничения). 
Под управлением понимают изменения состояния системы, ве-
дущие к достижению поставленной цели. 
Процесс управления системой определяется целями управления, 
окружающей обстановкой и внутренними условиями. 
 С позиций кибернетики такой процесс трактуется как направ-
ленное воздействие на элементы системы для достижения цели и мо-
жет быть представлен в виде информационного процесса, связываю-
щего внешнюю среду, объект и аппарат управления. 
Информационный обмен, который лежит в основе процесса 
управления системой, заключается в циклическом осуществлении 
следующих процедур: 
– сбора информации о текущем состоянии управляемого объек-
та; 
– анализа полученной информации и сравнения текущего состо-
яния объекта с желаемым; 
– выработки управляющего воздействия объекту. 
На рисунке 1.1 представлен пример системы управления эконо-
мическим объектом. Как видно из рисунка, управление основано на 
получении, переработке и использовании информации, которая цир-
кулирует в каналах связи системы управления. 
Управленческая информация (совокупность плановой, норма-
тивной и распорядительной информаций) формируется управленче-
ским аппаратом в соответствии с целями управления и информацией 
о внешней среде. Учетно-отчетная информация формируется объек-
том управления и отражает внутреннюю ситуацию объекта и степень 
влияния на нее внешней среды. 
 

Информация о внешней среде – нормативно-законодательная 
информация, создаваемая государственными учреждениями, инфор-
мация о конъюнктуре рынка, создаваемая конкурентами, поставщи-
ками и потребителями. 
Потоки управляющей информации, направляемой от субъекта к 
объекту управления, и учетно-отчетной информации о достигнутых 
показателях в обратном направлении представляют собой информа-
ционные связи между субъектом и объектом управления. Эффектив-
ность управления достигается с помощью обратной связи – получе-
ния информации о текущем состоянии управляемого объекта. На ос-
нове анализа потоков информации принимаются соответствующие 
управленческие решения. 
Исходящая информация предназначена для других объектов 
экономики, вышестоящих организаций: отчетная финансовая инфор-
мация – для государственных органов, инвесторов, кредиторов и т.д. 
К базовым элементам, на которых строится система управления 
организации (рис. 1.2), можно отнести: 

Объект управления

(например, деятельность 
управления) 

Субъект управления

(например, управленческий 
аппарат – формулируется 
цель) 

Внешняя среда

Исходящая 
информация 

Учетно-отчетная информация

Управленческая информация

Рис. 1.1 Структура системы управления экономическим объектом

Информация о 
внешней среде 

– цели и стратегии; 
– бизнес – процессы; 
– организационную структуру (структуру управления); 
– способы взаимодействия (потоки и коммуникации); 
– регламенты и мотивацию (сотрудники). 

 
 
 

 

 

 
Рис. 1.2 Базовые элементы системы управления организацией 
 
Задача развития системы управления, повышения ее эффектив-
ности и всего бизнеса в целом заключается в поддержке каждого ее 
элемента в требуемом состоянии. 
Взаимосвязанная совокупность средств, методов, персонала, ис-
пользуемая для хранения, обработки и выдачи информации в интере-
сах достижения поставленной цели составляет информационную си-
стему. 
Автоматизированная информационная система – это комплекс, 
который включает компьютерное и коммуникационное оборудова-
ние, программное обеспечение, лингвистические средства, информа-

ционные ресурсы, а также системный персонал. Система обеспечива-
ет поддержку динамической информационной модели некоторой ча-
сти реального мира для удовлетворения информационных потребно-
стей пользователей и для принятия решений. Структура автоматизи-
рованной ИС представлена на рисунке 1.3. 
 

 
 
Рис. 1.3 Структурные элементы информационной системы 
 
Информационные технологии (ИТ) – инфраструктура, обеспе-
чивающая реализацию информационных процессов – процессов сбо-
ра, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации. 
ИТ предназначены для снижения трудоемкости процессов 
использования информационных ресурсов, повышения их надежности 
и оперативности. 
Функциональные подсистемы и приложения – специализированные 
программы, предназначенные обеспечить обработку и анализ 
информации для целей подготовки документов, принятия решений в 
конкретной функциональной области на базе ИТ. 

Автоматизированная информационная система

Информационные 

технологии

Функциональные подсистемы 
и приложения

Управление ИС

аппаратные средства; 
программные средства;  

данные телекоммуникации  


производство; бухгалтерия; 
финансы; 
кадры; 
маркетинг; 
сбыт 

персоналом;
пользователями; 
оперативное;  
финансами; 
безопасностью; 
качеством; 
развитием ИС