Основы многоцелевого экономического управления деревообрабатывающим комплексом

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«Казанский национальный исследовательский

технологический университет»

ОСНОВЫ МНОГОЦЕЛЕВОГО 

ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 

ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМ 

КОМПЛЕКСОМ

Учебное пособие

Казань

Издательство КНИТУ

2019

УДК 674:658 (075)
ББК 37.13:65.050.9(2)2я7

О-75

Печатается по решению редакционно-издательского совета 

Казанского национального исследовательского технологического университета

Рецензенты:

директор НТЦ «Альтернативная энергетика» 

д-р техн. наук, проф. Н. Ф. Тимербаев

директор ООО «БиоЭнерджи» канд. техн. наук А. Р. Садртдинов

О-75

Авторы: Д. А. Ахметова, Д. Ф. Зиатдинова, Т. О. Степанова,
Р. Г. Сафин
Основы 
многоцелевого 
экономического 
управления 
деревообрабатывающим 
комплексом : учебное пособие / Д. А. Ахметова 
[и др.]; Минобрнауки России, Казан. нац. исслед. технол. ун-т. – Казань : 
Изд-во КНИТУ, 2019. – 100 с.

ISBN 978-5-7882-2716-0

Рассматриваются инструментарий для технико-экономического обоснования 
строительства нового производства, определения величины спроса и 
предложения, обоснования направлений развития предприятия на основе эластичности 
спроса, оценки хозяйственных результатов функционирования 
промышленных объектов и эффективности инвестиции и т. п.

Предназначено для бакалавров и магистров направлений подготовки 

35.03.02, 35.04.03 «Технология лесозаготовительных и деревообрабатывающих 
производств», 15.03.02, 15.04.02 «Технологические машины и оборудование», 
обучающихся по лесотехническим профилям подготовки.

Подготовлено на кафедре переработки древесных материалов.

ISBN 978-5-7882-2716-0
© Ахметова Д. А., Зиатдинова Д. Ф., 

Степанова Т. О., Сафин Р. Г., 2019

© Казанский национальный исследовательский 

технологический университет, 2019

УДК 674:658 (075)
ББК 37.13:65.050.9(2)2я7

ВВЕДЕНИЕ

Основу любой экономики составляет производство, без производства 
не может быть потребления. Именно предприятия выпускают 
продукцию, выполняют работы и услуги, т. е. создают базу для потребления 
и приумножения.

В настоящее время Россия находится на стадии завершения 

формирования социально-экономических предпосылок для перехода к 
нормальной рыночной экономике.  Медленно, но стабильно растет 
уровень использования действующих производственных мощностей в 
отдельных отраслях промышленности, и особенно в обрабатывающей 
промышленности. Такой подход позволит в ближайшей перспективе 
обеспечить реальные возможности удовлетворения внутренних по-
требностей общества и создать условия для экспорта конкурентоспо-
собной продукции. 

Восстановление промышленного производства, повышение 

уровня использования экономического потенциала, и прежде всего
трудовых и природно-материальных ресурсов, – вот основное направ-
ление промышленной политики и структурной перестройки нацио-
нальной экономики в ближайшей перспективе. Между тем многолет-
ний мировой опыт подтверждает, что рыночные отношения не могут 
развиваться без участия государства. Функционирование рыночной 
экономики как саморегулирующейся системы ограниченно и противо-
речиво. Поэтому государство должно регулировать этот процесс, что-
бы смягчить социальные противоречия и воздействовать на экономику 
в целях опережающего развития приоритетных отраслей, с помощью
финансово-экономических рычагов, т. е. через государственные инве-
стиции, льготные кредиты, дотации и т.п.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с учебной 

программой  для студентов, обучающихся по направлениям 35.03.02 
«Технология лесозаготовительных и  деревообрабатывающих произ-
водств», 15.03.02 «Технологические машины и оборудование».

В учебном пособии рассматривается инструментарий для 

технико-экономического обоснования строительства нового производ-
ства, определения величины спроса и предложения, обоснования 
направлений развития предприятия на основе эластичности спроса, 
оценки хозяйственных результатов функционирования промышлен-
ных объектов, оценки эффективности инвестиции и т. п.

1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ХОЗЯЙСТВУЮЩИЙ ОБЪЕКТ 

РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Экономические основы производства

Предпринимательство (фр. enterprise) – инициативная самосто-

ятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли 
или личного дохода, осуществляемая от своего имени, под свою иму-
щественную ответственность или от имени и под юридическую ответ-
ственность юридического лица.  

Важнейшими чертами предпринимательства являются:
1) Cамостоятельность и независимость хозяйствующего субъекта. 
Любой предприниматель свободен в принятии решения по тому
или иному вопросу, естественно в рамках правовых норм.

2) Экономическая заинтересованность. Главная цель предпринимательства – 
получение максимально возможной прибыли. Вместе с 
тем, преследуя свои сугубо личные интересы в получении высокого 
дохода, предприниматель способствует и достижению общественного 
интереса.

3) Хозяйственный риск и ответственность. При любых выверенных 
расчетах неопределенность, риск остаются.

Эти признаки предпринимательства взаимосвязаны и действуют 

одновременно.

Первичным звеном в системе общественного производства

является предприятие.

Предприятие – это субъект предпринимательской деятельности, 

который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, 
направленную 
на 
систематическое 
извлечение 
прибыли 
 
от 

пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или 
оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в 
установленном законом порядке. Производственное предприятие
характеризуется 
производственно–техническим, 
организационным, 

экономическим и социальным единством. Предприятие – это не 
только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо.  
Юридическое 
лицо
подлежит 
государственной 
регистрации 
и 

действует на основании либо устава, либо учредительного договора и 
устава, либо только учредительного договора.

К числу признаков юридического лица относятся:
– наличие своего имущества;
– самостоятельная имущественная ответственность;

– право приобретать, распоряжаться и пользоваться собственно-

стью, а также осуществлять от своего имени иные, дозволенные зако-
нодательством действия;

– право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде;
– наличие самостоятельного бухгалтерского баланса, расчетного 

и иных счетов в банке.

Уставной фонд
– это зафиксированная сумма основного и 

оборотного капиталов предприятия. Государством устанавливается 
минимальный размер уставного фонда.

Основной целью предприятия в условиях рынка является полу-

чение прибыли, но не менее важной целью любого предприятия в 
условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устой-
чивости в его работе. Предприятие может достигать этой цели только 
в том случае, если в своей работе будет придерживаться определенных 
принципов и выполнять определенную функцию.

Выделяют следующие основные принципы управления предпри-

ятиями:

– принцип экономичности, требующий, чтобы достигался опре-

деленный результат при наименьших затратах (принцип минимиза-
ции), наибольший результат – при заданном объеме затрат (принцип 
максимизации);

– принцип финансовой устойчивости, означающий такую дея-

тельность предприятия, при которой оно могло бы в любой момент 
времени расплатиться по своим долгам за счет собственных средств, 
за счет отсрочки или за счет получения прибыли;

– высшей целью предпринимательской деятельности является 

превышение результатов над затратами.

Приступая к созданию предприятия, предприниматель должен 

иметь четкую цель хозяйствования. Эта цель должна быть подкрепле-
на системой постоянного получения заказов на их продукцию и услу-
ги. Намечаемый выпуск продукции или оказания услуг должен быть 
обеспечен всеми необходимыми материальными ресурсами. Следует
продумать возможность постоянного пополнения своего капитала. Все 
эти вопросы должны быть четко отражены в бизнес – плане пред-
приятия.

Бизнес-план – это программа деятельности предприятия, план 

конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности ком-
пании, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разраба-
тывается на основе маркетинговых исследований.

1.2. Коммерческие и некоммерческие организации

Выбор организационно-правовой формы во многом обусловлен 

совокупностью субъективных возможностей предпринимателя и объ-
ективной действительностью. Под организационно-правовой формой 
понимается способ закрепления и использования имущества хозяй-
ствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение 
и цели предпринимательской деятельности. Правильно выбранная ор-
ганизационно-правовая форма предприятия может дать учредителям 
дополнительные инструменты для осуществления своих планов по 
развитию и защите бизнеса. Чаще всего регистрируют общества с 
ограниченной ответственностью (ООО), закрытые акционерные обще-
ства (ЗАО) и индивидуальных предпринимателей без образования 
юридического лица (ИП). Каждая из этих форм имеет свои преимуще-
ства и недостатки и используется в зависимости от тех задач, которые 
предстоит решать предпринимателям. Наиболее популярной формой 
коммерческого юридического лица у представителей среднего и мало-
го бизнеса является общество с ограниченной ответственностью, ко-
торое обладает рядом преимуществ по сравнению с другими органи-
зационно-правовыми формами коммерческих организаций. 

Например, в отличие от других юридических лиц общество с 

ограниченной ответственностью может состоять из одного учредите-
ля – физического лица. Став учредителем такого ООО, а также гене-
ральным директором, предприниматель сможет полностью контроли-
ровать свой бизнес. Но представители малого бизнеса чаще всего вы-
бирают статус индивидуального предпринимателя. Обычно это дея-
тельность в сфере розничной торговли, общественного питания и про-
чих услуг, оказываемых населению. Индивидуальным предпринима-
телям предоставлено больше свободы в обращении с денежной налич-
ностью. Учет у индивидуального предпринимателя проще и не требует 
глубоких познаний в области бухгалтерского учета. Но в случае банк-
ротства ИП отвечает всем своим личным имуществом.

В зависимости от целей деятельности всякое юридическое лицо 

относится к одной из двух категорий – коммерческая и некоммерче-
ская организация. Деятельность коммерческой организации направле-
на на извлечение прибыли, что является ее основной целью. Неком-
мерческая организация не ставит цели извлечения прибыли и не рас-
пределяет ее между участниками.

Хозяйственные товарищества и общества признаются коммерче-

скими организациями с разделенными на доли (вклады) учредителей 
(участников) уставными капиталами.

Производственный кооператив – добровольное  объединение 

граждан на основе членства для совместной производственной или 
иной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином уча-
стии и объединении его участниками имущественных паевых взносов.
Унитарным предприятием признается государственная или муници-
пальная коммерческая организация, не наделенная правом собствен-
ности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество 
унитарного предприятия является неделимым.

Плюсы ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридиче-

ского лица):

– упрощенная процедура регистрации и прекращения дея-

тельности;

– меньший перечень необходимых документов и чуть меньше 

беготни по инстанциям;

– упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень 

налогов. Государство заявляет об этом, но встречаются ситуации, ко-
гда учёт и отчётность ООО практически не отличаются от учета и от-
четности при регистрации ПБОЮЛ. Например, при схожем виде дея-
тельности традиционная система налогообложения ПБОЮЛ мало чем 
отличается от системы налогообложения ООО на кассовом методе;

– отсутствие бухгалтерского учета – индивидуальные предпри-

ниматели ведут книгу учета доходов и расходов, а также представляют 
квартальный отчет о доходах и расходах.

Минусы ПБОЮЛ:
– ответственность по долгам всем личным имуществом;
– отсутствие возможности распределения между учредителями 

ответственности по обязательствам, возникающим из предпринима-
тельской деятельности;

– с точки зрения перспектив привлечения дополнительных инве-

стиций или продажи создаваемого бизнеса ПБОЮЛ – самая «неудоб-
ная» форма. Для привлечения внешнего финансирования ПБОЮЛ до-
ступны только кредитные средства, акций или долей у него нет –
предложить потенциальному инвестору ему нечего;

– с аналогичной проблемой столкнется предприниматель и при 

продаже своего бизнеса. Продать он может только свои активы, при-
надлежащие ему как личное имущество;

– наследование и дарение бизнеса, который ведет предпринима-

тель, также связано с большим количеством юридических сложностей, 
в результате чего передать свой бизнес в умелые руки потомков мож-
но будет только при выполнении большого количества бумажной ра-
боты;

– в жизни часто бывает так, что некоторые предприятия – юри-

дические лица просто отказываются работать с ПБОЮЛ.

Плюсы ООО (общество с ограниченной ответственностью):
– ответственность ограничена суммой вклада. В сравнении с 

ПБОЮЛ, где предприниматель несёт полную ответственность по дол-
гам своим личным имуществом, здесь учредитель рискует лишь в пре-
делах стоимости внесенных им вкладов в уставной капитал общества;

– можно в любое время выйти из общества.
Минусы ООО:
– управляет обществом директор. Участников не более 50 чело-

век. Это не важно, так как к тому времени, как вы соберёте вокруг себя 
более пятидесяти человек, выбор организационно–правовой формы 
для вас будет вторичным;

– при выходе участника из состава общества может возникнуть 

риск финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в 
имуществе общества. При этом риск вполне реальный, так как менее 
морально ответственный партнёр, почуяв неладное, может выйти, за-
брав из общества крупную сумму как раз в тот момент, когда она мо-
жет спасти ситуацию. Деятельность ООО регулируется Федеральным 
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 
08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006 г.).

Плюсы ЗАО (закрытые акционерные общества):
– акционеры ЗАО имеют преимущественное право на выкуп ак-

ций у акционера, выходящего из общества;

– подписка на акции в случае их дополнительного выхода за-

крытая, т. е. только среди его акционеров и иного, заранее определен-
ного круга лиц.

Организационные особенности ЗАО:
– максимальное количество участников – 50 физических и юри-

дических лиц;

– минимальный уставный капитал – 100 МРОТ.
Плюсы ОАО (открытые акционерные общества):
– максимальное число участников ОАО не ограничено;

– возможны дополнительные выпуски акций для увеличения 

оборотных средств общества, что позволяет привлечь значительные 
финансовые средства, распыленные среди мелких акционеров.

Организационные особенности ОАО:
– минимальный уставный капитал – 1000 МРОТ;
– акционеры ОАО имеют право продать свои акции любым ли-

цам без согласия других акционеров.

Если вы планируете организовать бизнес совместно с несколь-

кими партнерами, отношения между вами стабильные и доверитель-
ные, при этом вы не хотите усложнять структуру и желаете избежать
излишних рисков – наиболее оптимальной формой деятельности будет 
ООО. Если вы заботитесь о стабильности будущего предприятия, не-
зависимости его от воли отдельного учредителя, планируете создать 
четко регламентированную управленческую структуру с разделением 
полномочий – выбирайте форму АО. Если круг акционеров АО будет 
ограничен и его увеличение нежелательно – создавайте ЗАО. Если вы 
планируете привлекать значительные финансовые ресурсы от большо-
го числа акционеров, а в дальнейшем предприятию будет нужно до-
полнительное финансирование и при этом имеется возможность 
сформировать уставный капитал в размере 100 000 руб. – необходимо 
выбирать форму ОАО.

1.3. Переход предприятия к рыночным отношениям

Вся история развития общественного производства доказывает, 

что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях 
цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных 
форм собственности, здоровая конкуренция, свободное ценообразова-
ние и т. д.

В условиях плановой экономики СССР основная цель предприя-

тия заключалась в выпуске продукции определенной номенклатуры и 
ассортимента исходя из годового плана, который, в свою очередь, вы-
текал из пятилетнего плана. Предприятие работало по следующей 
схеме:

В этих условиях рыночной экономики предприятия не были особо за-
интересованы в выпуске высококачественной продукции, так как
практически отсутствовала конкуренция, а сбыт всегда был гаранти-
рован.

Ресурсы
Производство
Сбыт

С переходом российских предприятий на рыночные отношения 

ситуация в корне изменилась. Предприятия были вынуждены работать 
по совершенно иной схеме:

В этой схеме основной является спрос покупателей, т. е. возможность
предприятие сбыть свою продукция. Для этого необходимо анализи-
ровать рынок, запросы покупателей, емкость рынка, качество продук-
ции у потенциальных конкурентов и попутно решать другие вопросы, 
характерные для рыночных отношений. 

Переход предприятий всех форм собственности к нормальным 

рыночным отношениям потребовал решения ряда сложных взаимосвя-
занных проблем в как можно более короткое время. Прежде всего, бы-
ла создана правовая база функционирования рыночной экономики. 
Принят ряд основополагающих законов, указов президента. Действу-
ют законы о собственности, предприятиях и предпринимательской 
деятельности, приватизации государственных и муниципальных пред-
приятий, банкротстве, службе занятости и др. Малые предприятия 
имеют существенные налоговые льготы, что также способствует раз-
витию малого предпринимательства.

1.4. Особенности лесозаготовительных и деревообрабатывающих 

предприятий 

Лесная промышленность, входящая в состав лесного комплекса, 

включает в себя лесозаготовительное, лесопильно-деревообраба-
тывающее, целлюлозно-бумажное и лесохимическое производства. 
Лесная промышленность относится к отраслям группы «В» (отрасли,
производящие предметы потребления), поскольку в структуре ее 
продукции преобладают готовые изделия или полуфабрикаты.
По характеру воздействия на предмет труда лесная промышленность 
является обрабатывающей с высоким удельным весом материальных 
затрат в себестоимости производимой продукции. В составе лесной 
промышленности имеются лесозаготовительные и лесосплавные 
предприятия (объединения), комплексные лесные предприятия, 
предприятия по изготовлению и капитальному ремонту техники, уз-
лов и агрегатов.

Сбыт (спрос)
Производство
Ресурсы