Управление инновационной деятельностью
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Российский университет транспорта
Год издания: 2018
Кол-во страниц: 247
Дополнительно
Вид издания:
Учебно-методическая литература
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
Артикул: 787882.01.99
Учебно-методическое пособие раскрывает теоретические аспекты и принципы управления инновационной деятельностью, помогает изучить основные понятия инновационной деятельности, особенности принятия решения, а также бизнес-системы и организационные структуры, применимые в условиях неопределенности и риска. Учебно-методическое пособие предназначено для студентов специальностей «Инноватика» Российского
университета транспорта. Оно позволит им на основе теоретического материала глубже погрузиться в состояние проблем управления инновационной деятельностью.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» Институт транспортной техники и систем управления Кафедра управление инновациями на транспорте В.В.Дегтярёва, И.С.Прохорова УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Учебно-методическое пособие Москва – 2018
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» Институт транспортной техники и систем управления Кафедра управление инновациями на транспорте В.В.Дегтярёва, И.С.Прохорова УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Учебно-методическое пособие для студентов специальности «Инноватика» Москва – 2018
УДК 001.76 Д 26 Дегтярёва В.В., Прохорова И.С. Управление инновационной деятельностью: Учебно-методическое пособие. – М.: РУТ (МИИТ), 2018. – 247 с. ил. Учебно-методическое пособие раскрывает теоретические аспекты и принципы управления инновационной деятельностью, помогает изучить основные понятия инновационной деятельности, особенности принятия решения, а также бизнес-системы и организационные структуры, применимые в условиях неопределенности и риска. Учебно-методическое пособие предназначено для студентов специальностей «Инноватика» Российского университета транспорта. Оно позволит им на основе теоретического материала глубже погрузиться в состояние проблем управления инновационной деятельностью. Рецензенты: д.э.н., доцент, профессор кафедры экономика и управления в топливно-энергетическом комплексе Института отраслевого менеджмента ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» Камчатова Е.Ю; д.э.н., профессор кафедры «Экономика, организация производства и менеджмент» Института экономики и финансов РУТ (МИИТ) Левицкая Л.П. © РУТ (МИИТ), 2018
Содержание ВВЕДЕНИЕ ............................................................................. 6 Раздел 1 Методология управления инновационной деятельности ............................................................................ 8 1.1 Основы правового регулирования инновационной деятельности ............................................................................ 8 1.2 Зарубежный опыт статистического измерения инноваций .............................................................................. 13 1.3 Методология и основные этапы национального статистического обследования инноваций ......................... 23 1.4 Современный этап развития статистики инноваций .............................................................................. 30 1.5 Статистика инноваций ........................................... 45 1.6 Анализ инновационной активности: технологические, организационные и маркетинговые инновации .............................................................................. 49 Раздел 2 Основные понятия управления инновационной деятельностью ....................................................................... 59 2.1 Комплекс инноватики, новшества и инновации . 59 2.2 Инновационные продукты и их классификация . 61 2.3 Модель динамического развития инноваций – модель ТАМО ........................................................................ 67 2.4 Жизненный циклы .................................................. 68 Раздел 3 Процесс управления инновационной деятельностью ....................................................................... 97 3.1 Основные понятия об управлении инновационным проектом................................................................................. 97
3.2 Стандартизация управления инновационной деятельностью на предприятии ......................................... 116 3.3 Бизнес-система инновационного проекта .......... 124 Раздел 4 Продвижение и коммерциализация инновационного проекта .................................................... 132 4.1. Оценка инновационной бизнес-среды инновационного проекта .................................................... 132 4.2. Обоснование цели и стратегии инновационного развития бизнес-проекта .................................................... 154 4.3. Технология выбора и реализации стратегии инновационного развития .................................................. 162 4.4. Анализ конкуренции инновационных продуктов на основе моделей М. Портера .......................................... 167 Раздел 5 Матричный анализ конкурентных позиций инновационных продуктов ................................................. 193 5.1 Метод матричного анализа и выбора стратегической инновационной позиции ......................... 193 5.2 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) ................................................................................ 196 5.3 Матрица «Дженерал Электрик-Маккинзи» (ДЭМК/GE) .......................................................................... 204 5.4 Матрица Томпсона-Стрикленда (ТС) «Жизненного цикла отраслевой (ЖЦОтр) – позиции фирмы» ................................................................................ 207 5.5 Матрица «покупатель-продавец» (ПП) .............. 210 5.6 Матрица Ламбена «издержки-цены» (ЛИЦ) ..... 213 5.7 Карта стратегических групп, ее использование в анализе стратегических позиций инновационного бизнеса . ................................................................................ 216
Раздел 6 Проектные команды в организационной структуре предприятия и культура ................................... 221 6.1 Типы проектных команд ...................................... 221 6.2 Проектные команды в линейно-функциональных структурах ............................................................................ 223 6.3 Матричные структуры координационного типа и проектное управление ........................................................ 226 6.4 Матричные структуры штабного типа и проектное управление ........................................................................... 228 6.5 Управление проектами в организациях с проектной структурой ........................................................ 230 6.6 Аутсорсинг и аутстаффинг инновационного проекта и их влияние на организационную структуру предприятия ......................................................................... 232 6.7 Организационная и командная культура ........... 239 Заключение .......................................................................... 242 Литература ........................................................................... 243
ВВЕДЕНИЕ Одной из важнейших задач современного образования является развитие у студентов инновационного и предпринимательского мышления как необходимого условия соответствия выпускников требованиям современного рынка труда. В основе инновационного мышления лежат качества, которые позволяют быстро адаптироваться к активно меняющемуся настоящему. Для формирования таких качеств и компетенций необходимо погружение студента в определенную среду, позволяющую рассмотреть все необходимые составляющие инновационного процесса, начиная с анализа статистической информации в области инноваций, помогающей сформировать тренды инновационного развития и прогнозировать будущее, до организационной культуры и работы в инновационных командах. Поэтому данное учебное пособие «Управление инновационной деятельностью» является элементом, позволяющим развивать у студентов практические навыки и превращать их в устойчивые инновационные компетенции. Темы учебно-методического пособия последовательно раскрывают сущность инновационной деятельности: статистика инноваций, понятия инновационной деятельности, процесс управления инновационной деятельности, продвижение и коммерциализация инновационного проекта, матричный анализ конкурентных позиций инновационных продуктов, и проектные команды в организационной структуре предприятия и культура. Постепенное раскрытие данного
учебного пособия открывает студентам дверь в мир управления инновационной деятельности, создавая дополнительные возможности для самореализации и успешного трудоустройства.
Раздел 1 Методология управления инновационной деятельности 1.1 Основы правового регулирования инновационной деятельности Важнейшим условием успешной конкурентоспособности российских компаний на глобальных рынках, обеспечения высокого экономического роста, повышения качества жизни, реализации других национальных приоритетов является эффективное использование результатов научных исследований и разработок в реальном секторе экономики. В этих условиях все большее значение приобретает развитие инновационного потенциала, определяемого совокупностью соответствующих технических, производственных, организационных, маркетинговых, финансовых операций, и обеспечивающего реализацию эффективных нововведений в экономике и социальной сфере. Развитие инновационной сферы является объектом приоритетного внимания со стороны органов управления. Управление инновациями является одним из ключевых функциональных направлений деятельности организаций, наряду с маркетингом, финансами, управлением персоналом, управлением операциями и организацией управления. Еще в начале 1990-х годов, «характеризовавшихся резким ускорением изменений внешней среды в результате глобализации и повышения роли информации, акцент в поиске источников конкурентного преимущества … сместился в сторону … развития роли инноваций как
одного из основных источников конкурентного преимущества компаний» [26]. В современной глобальной экономике в условиях сильной конкуренции с компаниями со всего мира только регулярная успешная реализация инновационных проектов по выводу на рынок новых товаров и услуг, внедрению трудо-, материало- и энергосберегающих технологий помогает организации оставаться конкурентоспособной. Использование инновационных технологий позволяет предприятию быть лидером по уровню издержек в своей отрасли, либо предлагать потребителям продукт с уникальными свойствами, отличающийся от продуктов конкурентов (стратегия дифференциации). Как говорил один из основателей компании Apple Стив Джобс, «инновация отличает лидера от догоняющего», то есть лидерство на рынке должно быть основано на лидерстве в управлении инновациями. Не занимаясь инновациями на постоянной основе, компания рискует остаться без потребителей, производя морально устаревший продукт. «Успешные инновации способны обеспечивать огромные конкурентные преимущества, выводить на лидирующие позиции компании-новаторы и вынуждать остальных либо имитировать достижения лидеров, либо довольствоваться своей слабеющей позицией на рынке» [16]. Помимо получения конкурентного преимущества на товарных рынках, инновационно-активные компании побеждают в конкурентной борьбе на рынке труда, привлекая лучших специалистов со всего мира возможностью работать над интересными проектами,
своими руками создавать будущее человечества. По этой причине многие молодые талантливые инженеры готовы работать практически без выходных в компаниях инновационного предпринимателя Илона Маска – Tesla Motors и SpaceX – только ради того, чтобы увидеть реализованными амбициозные цели по развитию экологически чистого вида транспорта (электромобилей) и покорению космоса. По мнению специалиста по лидерству Саймона Синека, «посредственные компании дают людям работу, инновационные компании дают людям цель для достижения». Следовательно, инновационная деятельность должна играть ведущую роль в управлении организацией. В соответствии с Федеральным законом от 21.07.2011 № 254- ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон от 23.08.1996 №127-ФЗ «О науке и государственной научно- технической политике» инновационная деятельность – это «деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности» [4]. Данное определение базируется на информации, представленной в третьем издании «Руководства Осло1» [19], которое является основополагающим методическим документом в области исследования инновационных процессов. В «Руководстве Осло» отмечено, что «инновационная деятельность 1 Первая редакция данного документа была принята в столице Норвегии городе Осло в 1992 г.
включает все научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие шаги, которые фактически или по замыслу ведут к реализации инноваций. Некоторые из этих видов деятельности могут быть инновационными по своей сути, тогда как другие не содержат новизны, но необходимы для осуществления инновации» [19]. Развитие инновационной экономики является одним из приоритетных направлений экономической политики ведущих стран мира, в том числе и России. В частности, в Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года указано, что «Россия ставит перед собой … цели долгосрочного развития, заключающиеся в обеспечении высокого уровня благосостояния населения и закреплении геополитической роли страны как одного из лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня. Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально ориентированную модель развития» [2]. Следует отметить, что инновационные технологии не только обеспечивают экономический рост в стране, «но и его качественное, прогрессивное изменение. Таким образом, изучение закономерностей инновационного развития представляет несомненный практический интерес с точки зрения повышения эффективности современных подходов к управлению инновациями на корпоративном уровне и подходов к созданию благоприятных условий для ведения инновационной деятельности на государственном уровне.
Основными направлениями реализации стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждены Председателем Правительства Российской Федерации 08.12.2011 N 2227-р (ред. от 18.10.2018) предусмотрен комплекс мер, направленных на формирование целостной системы организационных, правовых и экономических условий для стимулирования инновационной деятельности. В числе проблем – является неприспособленность системы государственной статистики к целям управления инновационным развитием [2]. Сложившиеся требования обусловливают необходимость создания современной системы информационно-статистического обеспечения научно- технической и инновационной политики в целях получения полной и достоверной информации о состоянии и уровне развития инновационной деятельности в экономике. Ответом на это явилась разработка нового направления отечественной статистики – статистики инноваций, призванной отразить процессы создания, внедрения и распространения на рынке новых либо усовершенствованных продуктов и услуг, внедрение в практику новых либо усовершенствованных производственных процессов, способов маркетинга, организационных и управленческих изменений. Методология статистического исследования инноваций в России, используемый понятийный аппарат строились таким образом, чтобы обеспечить адекватное отражение специфики отечественной экономики и особенностей организации статистики в стране, достигая при этом максимального соответствия