Современный стратегический анализ
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Стратегический менеджмент
Издательство:
Российский университет транспорта
Автор:
Романова Алина Терентьевна
Год издания: 2018
Кол-во страниц: 158
Дополнительно
Курс лекций «Современный стратегический анализ предназначен для студентов, обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент» профиль - «Международный менеджмент» и «Международные логистические системы».
Информация, приведенная в конспектах лекций, основана на современных источниках по теории и практике стратегического управленческие и организационные навыки студентов, изучающих курс. Адресована студентам бакалавриата, магистратуры и аспирантуры, а также преподавателям дисциплин соответствующего профиля.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Российский университет транспорта (МИИТ)»
____________________________________________________
Институт международных транспортных коммуникаций
Кафедра «Международный бизнес»
А. Т. Романова
Современный стратегический анализ
Конспект лекций
Москва – 2018
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Российский университет транспорта (МИИТ)»
_________________________________________________
Институт международных транспортных коммуникаций
Кафедра «Международный бизнес»
А. Т. Романова
Современный стратегический анализ
Конспект лекций
для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент»
Москва – 2018
УДК 658
Р 69
Романова А. Т. Современный стратегический анализ: Курс
лекций. – М.: РУТ (МИИТ), 2018. – 158 с.
Курс лекций «Современный стратегический анализ
предназначен для студентов, обучающихся по направлению
38.03.02
«Менеджмент»
профиль
–
«Международный
менеджмент» и «Международные логистические системы».
Информация, приведенная в конспектах лекций, основана на
современных источниках по теории и практике стратегического
управленческие
и
организационные
навыки
студентов,
изучающих
курс.
Адресована
студентам
бакалавриата,
магистратуры
и
аспирантуры,
а
также
преподавателям
дисциплин соответствующего профиля.
Рецензенты: к.э.н., доцент кафедры «Экономика,
организация производства и менеджмент»
РУТ (МИИТ) Гусева А.И.
д.э.н. заведующий кафедрой «Бухгалтерский
учет и аудит» МГЭУ Герасина О.Н.
© РУТ (МИИТ), 2018
ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ....................................................................................... 6 Тема 1. Стратегическое планирование и управление устойчивым развитием компании в условиях высокой динамики среды ......... 7 1.1 Устойчивое развитие производственно-экономических систем ............................................................................................ 7 1.2 Поле деятельности организации ......................................... 13 1.3 Окружающая среда ............................................................... 14 Рекомендованная литература .................................................... 22 Тема 2. Системность и сложность производственно- экономических проблем ................................................................. 23 2.1 Общие положения, характеризующие сложность ПЭС .... 23 2.2 Примеры сложных проблем ................................................ 25 2.3 Основные принципы теории системы ................................ 26 2.4 Пример декомпозиции проблемы ....................................... 30 2.5 Метод парных сравнений ..................................................... 32 Рекомендованная литература .................................................... 37 Тема 3. Управление стратегией на уровне рынка........................ 38 3.1 Рычаги улучшения деятельности компаний ...................... 38 3.3 Конкурентный облик организации ..................................... 46 3.4 Цели организации ................................................................. 47 Рекомендованная литература .................................................... 50 Тема 4. Три формы стратегии........................................................ 51 4.1 Инновационная стратегия .................................................... 51 4.2 Стратегия обновления .......................................................... 52 4.3 Стратегия постепенного совершенствования .................... 54 4.4 Сравнительная характеристика разновидных типов стратегий ..................................................................................... 55 4.5 Диверсификация стратегии ................................................. 56 Рекомендованная литература .................................................... 57 Тема 5. Стратегические альтернативы ......................................... 58 5.1 Сущность стратегических альтернатив .............................. 58 5.2 Типы альтернатив ................................................................. 62 5.3 Аналитические подходы к определению альтернатив ...... 65 Рекомендованная литература .................................................... 72 Тема 6. Современные теории планирования ................................ 73 6.1 Цели и задачи планирования ............................................... 73
6.2 Сравнительный анализ философии планирования ............ 75 6.3 Стратегическое планирование на базе методов анализа иерархии ...................................................................................... 78 6.4 Пример разработки стратегических альтернатив на базе МАИ ............................................................................................. 88 Рекомендуемая литература ........................................................ 98 Тема 7. Оценивание стратегии альтернатив ................................ 99 7.1 Базовые вопросы при оценивание альтернатив ................. 99 7.2 Анализ стратегии добавленной стоимости ...................... 100 7.3 Согласование общей и функциональной стратегии ........ 103 Рекомендуемая литература ...................................................... 106 Тема 8. Стратегическое оценивание активов организации ...... 108 8.1 Роль активов в устойчивом развитии организации ......... 108 8.2 Связь между активами и базовыми характеристиками ПЭС .................................................................................................... 109 8.3 Классификация активов ..................................................... 109 8.4 Связь стратегии и активов ................................................. 111 8.5 Определение разрывов в активах ...................................... 112 8.6 Управление развитием активов ......................................... 117 Рекомендуемая литература ...................................................... 121 Тема 9. Создание ключевых компетенций ................................. 122 9.1 Создание новых бизнесов .................................................. 122 9.2 Сущность ключевых компетенций ................................... 125 9.3 Управление ключевыми компетенциями ......................... 126 9.4 Связь компетенций и бизнес-единиц ................................ 126 Рекомендуемая литература ...................................................... 127 Тема 10. Согласование интересов бизнес-субъектов как основа устойчивого развития компании ................................................. 128 10.1 Анализ мирового опыта организации сотрудничества между предприятиями крупного и малого бизнеса как источника синергетического эффекта производственно- экономических систем ............................................................. 128 10.2 Модель оценки конкурентоспособности интегрированных структур ..................................................................................... 137 10.3 Показатели финансово-экономической устойчивости (ФЭУ) предприятий крупного и малого бизнеса ................... 139 10.4 Модели согласования интересов компаний крупного и малого бизнеса .......................................................................... 143
10.5 Оценка инновационного уровня инвестиционных проектов по критерию максимизации качества корпоративного управления .................................................... 151 Рекомендуемая литература ...................................................... 158
ВВЕДЕНИЕ Объектом изучения курса является принятие плановых решений в сложных производственно-экономических системах, субъектом - методы аналитического планирования, их сопоставительный анализ. Основная задача курса - изучение некоторых современных методов принятия стратегических решений в современных технико-экономических и социальных системах, привитие практических навыков в использовании методов системного анализа сложных систем и решения задач, а именно: разработки плановых альтернатив; разработки программ развития сложных систем, к которым относятся социально- экономические; проведения экспресс-оценок инвестиционных проектов. Материал учебного пособия позволяет освоить перспективный механизм, широко используемый при анализе сложных проблем, формировании сценариев развития систем; представить тот широкий круг задач (на основе рассмотренных примеров), которые эффективно решаются на базе метода анализа иерархий; освоить достаточно сложные понятия анализа сложных систем, в том числе и социально-экономических. Показаны алгоритмы анализа и выбора лучшего варианта стратегии и инвестиционных проектов как способов согласования составляющих планов различного уровня по времени и ресурсам. Проблема повышения экономической устойчивости крупного, среднего и малого бизнеса, работающего на отраслевых рынках, актуальна в силу высокой рыночной динамики.
Тема 1. Стратегическое планирование и управление устойчивым развитием компании в условиях высокой динамики среды План лекции: Вопрос 1 Устойчивое развитие производственно- экономических систем Вопрос 2 Поле деятельности организации Вопрос 3 Окружающая среда 1.1 Устойчивое развитие производственно-экономических систем Высокая динамика рынков – особенность глобализации мирового хозяйства, в котором взаимосвязаны производственно- экономические системы разного иерархического уровня (рисунок 1). Указанное обуславливает требование роста адаптивности экономических субъектов к высокодинамичной рыночной среде. Однако при этом должны сохраняться цели стратегического развития бизнес-субъектов, ориентированные на формирование жизненного цикла фирмы, вида бизнеса, конкурентоспособности ее продукции.
Рисунок 1 – Иерархия производственно-экономических систем (ПЭС) В современном мире имеют место две тенденции - глобализации и регионализации мира. Первая отражает качественно новое состояние взаимосвязей в политике, экономике, экологии. Вторая, определяемая как "многополюсность" (или "многополярность"), проявляется в перераспределении значения отдельных стран и групп стран в мировой экономике. Глобализация включает ряд процессов. Наиболее важными из них являются движение товаров и услуг между странами и секторами экономики, передвижение людей, вызванное потребностями осуществлять экономические функции, движение интеллектуальной продукции и идей между исследовательскими и учебными центрами, а также высокая динамика показателей финансовых рынков и их неопределенность. Следствием этого является высокая динамика всех отраслевых рынков. Осуществлению глобализации на практике способствовала либерализация, которая уменьшает ограничения для доступа и операций на мировом рынке, изменяет внутреннее законодательство, внешнеэкономические
связи, способствует усилению динамики развития производственно-экономических и социальных систем (рисунок 2). Рисунок 2 – Модель открытой национальной экономики В силу этого стратегии компаний, фирм различного масштаба бизнеса должны быть ориентированы на соответствующий уровень конкурентоспособности и скорость ее достижения и соответственно на близость фактической траектории развития к запланированной. В конкурентоспособности интегрировано проявляется степень реализации и согласованности базовых конкурентных преимуществ фирмы, компании, которые достигаются на основе выдвигаемой системы критериев среднесрочного и долгосрочного функционирования компании и системы прогнозных ограничений на ресурсы и рыночный спрос. При этом надо учитывать, что современному хозяйству свойственна
регулируемая конкуренция, которая существует вместе с нерегулируемой, свободной конкуренцией. Оба вида конкуренции тесно переплетены и часто являются формами хозяйственной деятельности одних и тех же экономических агентов. Развитие научно-технического процесса (НТП) и интернационализация производства способствуют дальнейшему росту неопределенности воспроизводства в мировом хозяйстве. Повышение неопределенности регулируемых систем делает условным процесс регулирования. Следует подчеркнуть, что большинство малых и средних стран не обладают необходимыми ресурсами и отраслями, способными обеспечить экономический рост и повышение доходов населения на внутренней основе. Оптимизировать народнохозяйственные пропорции и эффективно перейти к интенсивным методам роста они могут путем интеграции в глобальные экономики. Но такая интеграция означает, что структура экономики страны определяется внешними рынками. При этом страна не может заметно воздействовать на общее экономическое пространство. Она вынуждена следовать правилам, навязанным развитыми центрами мировой системы. Результаты этой интеграции в значительной степени непредсказуемы. Поэтому интеграция в региональные экономические группы в соединении с национальным экономическим ростом - главная задача развивающихся стран и способ реализации их экономической безопасности. Одним из путей решения этой задачи является закрепление фирм на национальных и мировых рынках. Выход национальных и мультинациональных фирм на рынки с различной степенью конкуренции и её динамики требует комплексного анализа условий и оценки приоритетов развития компаний. Для этого необходим выбор соответствующих стратегий (общих и функциональных). Стратегии определяют алгоритм поведения компании и затраты ресурсов, что направлено на рост конкурентоспособности и устойчивости компании на национальных и международных рынках. Таким образом, в основу формирования стратегий целесообразно положить маркетинговый подход, где динамика и уровень изменения конкурентоспособности компании являются интегральным критерием.
Важнейшее влияние интеграции вытекает из анализа современных моделей развития национального бизнеса и избираемых им стратегий. Выбор вариантов форм интеграции требует формирования системы экономических инструментов для обоснования того или иного решения в специфических условиях отраслевых рынков и имеющегося потенциала ПЭС. Международные рынки представляют собой область взаимодействия хозяйствующих субъектов разных стран - фирм с различной национальной принадлежностью. Национальная принадлежность в данном случае определяет особенности поведения фирмы внутри страны. Успешное функционирование фирмы на международных рынках, как известно, возможно при наличии у нее следующих конкурентных преимуществ: преимущества деятельности, целостности, товара, услуги, факторов производства, стратегии, тактики, долгосрочного планирования. Основой этого являются базовые конкурентные преимущества. На все виды конкурентных преимуществ влияют процентные ставки, валютные колебания, инфляция, состояние деловой активности в стране, транспортные издержки, институциональные и кредитные риски, масштаб производства, репутация фирмы. Все это формирует рыночную власть фирмы, динамику рыночной силы при использования различных механизмов закрепления на рынке. Уровень интеграции определяет характер отраслевого рынка и последствия государственного регулирования. Проиллюстрируем устойчивое развитие производственно-экономической системы (ПЭС) на рисунке 3.
Рисунок 3 – Устойчивое развитие ПЭС Устойчивое развитие ПЭС характеризуется тем, что фактическая траектория показателей эффективности функционирования фирмы отклоняется от запланированной на допустимую величину (фактическая – траектория В, запланированная – траектория А). На рисунке 4 приведен алгоритм управления устойчивым стратегическим развитием ПЭС.