Морально-психологическое обеспечение деятельности специальных подразделений по конвоированию, организация воспитательной работы с личным составом
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Психология
Издательство:
Пермский институт ФСИН России
Автор:
Дербенева Ирина Анатольевна
Год издания: 2014
Кол-во страниц: 40
Дополнительно
Вид издания:
Практическое пособие
Уровень образования:
Профессиональное обучение
Артикул: 667951.01.99
В аналитических материалах раскрыты сущность, содержание и особенности организации воспитательной работы, морально-психологического обеспечения деятельности специальных подразделений по конвоированию ФСИН России; проанализированы воспитательная работа, морально-психологическое обеспечение деятельности подразделений по конвоированию; представлены рекомендации по совершенствованию организации воспитательной работы, морально-психологического обеспечения деятельности специальных подразделений по конвоированию.
Аналитические материалы предназначены для руководителей подразделений по конвоированию, психологов, а также всех тех, кто интересуется вопросами профессиональной подготовки сотрудников специальных подразделений по конвоированию.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 37.03.01: Психология
- ВО - Магистратура
- 37.04.01: Психология
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ ФКОУ ВПО Пермский институт ФСИН России И.А. Дербенева, И.В. Смирнова МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО КОНВОИРОВАНИЮ, ОРГАНИЗАЦИЯ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ С ЛИЧНЫМ СОСТАВОМ Аналитические материалы Пермь 2014
УДК 159.9:34 ББК 88.4 Д 36 Рецензенты: Галлер А.Э. – начальник ФКУ Управление по конвоированию ГУФСИН России по Пермскому краю, полковник внутренней службы. Никитина Т.В. – доцент кафедры гуманитарных и социально экономических дисциплин ФКОУ ВПО Пермский институт ФСИН России, кандидат педагогических наук, доцент, старший лейтенант внутренней службы. Д 36 Дербенева И. А. Морально-психологическое обеспечение деятельности специальных подразделений по конвоированию, организация воспитательной работы с личным составом : аналитические материалы / И. А. Дербенева, И. В. Смирнова. – Пермь : ФКОУ ВПО Пермский институт ФСИН России, 2014. – 40 с. В аналитических материалах раскрыты сущность, содержание и особенности организации воспитательной работы, морально-психологического обеспечения деятельности специальных подразделений по конвоированию ФСИН России; проанализированы воспитательная работа, морально психологическое обеспечение деятельности подразделений по конвоированию; представлены рекомендации по совершенствованию организации воспитательной работы, морально-психологического обеспечения деятельности специальных подразделений по конвоированию. Аналитические материалы предназначены для руководителей подразделений по конвоированию, психологов, а также всех тех, кто интересуется вопросами профессиональной подготовки сотрудников специальных подразделений по конвоированию. УДК 159.9:34 ББК 88.4 © Дербенева И.А., Смирнова И.В., 2014 © ФКОУ ВПО Пермский институт ФСИН России, 2014
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................4 ЧАСТЬ I. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ, МОРАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО КОНВОИРОВАНИЮ ФСИН РОССИИ.............................................................................................................6 ЧАСТЬ II. АНАЛИЗ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ, МОРАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО КОНВОИРОВАНИЮ ФСИН РОССИИ...........................................................................................................19 ЧАСТЬ III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ, МОРАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО КОНВОИРОВАНИЮ ............29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................36 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ............................................................38
ВВЕДЕНИЕ Реформирование уголовно-исполнительной системы (далее – УИС) обусловливает необходимость выполнения личным составом своих должностных обязанностей в неразрывной связи с задачами, возложенными государством на Федеральную службу исполнения наказаний. В процессе реформирования уголовно-исполнительной системы первостепенное значение приобретает человеческий фактор, необходимость мобилизации личного состава на качественное выполнение служебных обязанностей. Немаловажная роль в этом отводится воспитательной работе и моральнопсихологическому обеспечению работников УИС. Согласно статистическим данным, в 2011 году при росте численности сотрудников УИС, принятых на службу, на 6 % (25 277 против 23 603 в 2010 г.) численность уволенных со службы возросла на 20 % (32 142 против 26 878 в 2010 г.). При этом на 29 % увеличилось число сотрудников, уволенных по отрицательным мотивам (351 против 272 в 2010 г.), на 18 % – по собственному желанию (10 005 против 8 516 в 2010 г.). В этот же период подразделениями собственной безопасности было выявлено 584 факта неслужебных связей (против 475 в 2010 г.); в отношении 425 сотрудников УИС (против 372 в 2010 г.) возбуждено 416 уголовных дел (против 356 в 2010 г.), из них 261 – коррупционной направленности (против 192 в 2010 г.); освобождены от занимаемых должностей 16 руководителей территориальных органов ФСИН России и 4 руководителя образовательных учреждений. Сложившаяся ситуация с текучестью кадров и заменой кадрового ядра, рост должностных проступков, а равно преступных проявлений со стороны сотрудников УИС требует повышенного внимания и принятия дополнительных мер воспитательного характера. Необходимо констатировать, что в работе с личным составом УИС, в том числе в специальных подразделениях по конвоированию, есть немало нерешенных проблем и недостатков. Главные из них – неумение и нежелание отдельных руководителей заниматься с подчиненными, формализм при проведении индивидуально-воспитательной работы. Постоянное, целенаправленное проведение воспитательной работы с личным составом с учетом специфики отдельных категорий сотрудников УИС является тем главным внутренним резервом, который способен значительно повысить эффективность всей оперативно-служебной деятельности. Надлежащее морально-психологическое состояние личного состава формируется и поддерживается в ходе проведения мероприятий, вырабатывающих у сотрудников профессионально значимые качества личности, а также обеспечивает благоприятный социально-психологический климат в служебных коллективах, позволяющий эффективно и качественно выполнять служебные задачи. В связи с этим проведение научных исследований приобретает все большую актуальность и практическую значимость.
Основными целями настоящего исследования являются определение сущности, содержания и особенностей организации воспитательной работы, морально-психологического обеспечения деятельности специальных подразделений по конвоированию ФСИН России и разработка практических рекомендаций по совершенствованию воспитательной и психологической работы. Так, в частности, предложены Памятка руководителю подразделения по проведению индивидуально-воспитательной беседы, Тренинг профессионально-личностного роста (развитие профессиональнокарьерной позиции), предназначенный для вновь принятых на службу сотрудников. Объектами морально-психологического обеспечения специальных подразделений по конвоированию являются отдельные сотрудники, категории сотрудников, служебные коллективы. Предметами морально-психологического обеспечения выступают комплекс личностных качеств сотрудника, морально-психологическое состояние личного состава и социально-психологический климат в служебных коллективах. Субъектами воспитательной работы, морально-психологического обеспечения подразделений по конвоированию являются: начальники специальных подразделений (управлений) по конвоированию территориальных органов ФСИН России, а также их заместители; иные должностные лица, на которых решением руководителей возложена организация морально-психологического обеспечения (например, психологи); подразделения морально-психологического обеспечения в составе подразделений по работе с личным составом подразделений. В ходе проведения исследования были использованы следующие методы исследования: теоретические, анализ документальных источников, анализ информационных ресурсов сети Интернет, аналогии и сравнения.
ЧАСТЬ I. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ, МОРАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО КОНВОИРОВАНИЮ ФСИН РОССИИ Морально-психологическое обеспечение является важнейшей составной частью реализации кадровой политики УИС, непременным условием успешной реализации функций ФСИН России, а также важнейшим резервом повышения эффективности деятельности ее территориальных органов. Правовыми основами морально-психологического обеспечения деятельности специальных подразделений по конвоированию 1 ФСИН России являются Конституция Российской Федерации, федеральные законы, указы и распоряжения Президента Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, нормативные правовые акты ФСИН России. Морально-психологическое обеспечение сотрудников представляет собой деятельность по формированию, поддержанию и восстановлению морально-психологического состояния личного состава, обеспечивающего успешное выполнение служебных задач. Под морально-психологическим состоянием понимается динамическое проявление нравственных качеств и психологических свойств личности сотрудников, которое выражается в их отношении к реальной действительности, степени служебной активности, уровне готовности и способности решать поставленные служебные задачи. Формирование морально-психологического состояния включает: воспитание у сотрудников патриотизма, верности Конституции, Присяге; воспитание дисциплинированности, смелости, мужества, чувства товарищества и взаимопомощи, психологической готовности к чрезвычайным ситуациям; стимулирование их профессионального роста, активности, инициативы, добросовестного выполнения служебных обязанностей; совершенствование уровня психологической подготовки, придание сотрудникам УИС и членам их семей уверенности в реальной социальной защите государством. Поддержание морально-психологического состояния сотрудников подразделений по конвоированию достигается: постоянным изучением и анализом морально-психологического состояния личного состава, своевременной постановкой задач по его наращиванию; умелой расстановкой информационного и воспитательного актива, оказанием ему помощи в проведении работы; 1 Далее – сотрудники.
правильным определением форм, средств и методов работы с сотрудниками, их умелым сочетанием и творческим применением в соответствии со служебными задачами; постоянным разъяснением личному составу психологических особенностей выполнения служебных задач, обучением методам саморегуляции и снижения психологических нагрузок; постоянным влиянием руководителей на деятельность подчиненных, знанием настроений и запросов личного состава, своевременным реагированием на них; умелой организацией морально-психологического обеспечения непосредственно в подразделениях по конвоированию; укреплением единоначалия, организованности, правопорядка и служебной дисциплины; своевременной и активной популяризацией опыта отличившихся при выполнении служебных задач; личным примером офицерского состава, безупречной исполнительностью и высокой ответственностью данных служащих; организацией непрерывного информирования, снабжения газетами и журналами; оказанием психологической помощи сотрудникам. Восстановление морально-психологического состояния включает: повышение морально-психологического состояния сотрудников до необходимого уровня (психологическая подготовка); восстановление психологической устойчивости личного состава; психологическую реабилитацию сотрудников после их участия в чрезвычайных (экстремальных) ситуациях; организацию полноценного отдыха и культурного досуга личного состава; решение социальных проблем сотрудников. Восстановление морально-психологического состояния личного состава осуществляется по мере выполнения служебных задач или при наличии оперативной паузы. Морально-психологическая готовность сотрудников к служебной деятельности – это состояние сознания и психики сотрудников, отражающее их нацеленность, активность, настроенность и мобилизованность на преодоление возможных трудностей, обеспечивающее результативность и качество выполнения служебных задач. Морально-психологическая устойчивость сотрудников к влиянию психотравмирующих факторов – это система личностных качеств (знаний, умений, навыков, взглядов, убеждений, мотивов, установок, черт характера), определяющая способность сохранять высокую функциональную активность и успешно выполнять поставленные задачи в любой обстановке. Социально-психологический климат в служебном коллективе сотрудников специальных подразделений по конвоированию 2 – это качественная характеристика межличностных отношений, проявляющихся в совокупности нравственных и психологических условий, 2 Далее – служебный коллектив.
способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности сотрудника в группе. Для осуществления морально-психологического обеспечения используются: комнаты воспитательной работы; комнаты истории подразделений; кабинеты психологической регуляции; аппаратно-программные комплексы и другое оборудование, применяемые в психологической работе; культурно-досуговое имущество; полиграфическое оборудование; музейные экспозиции; книжные фонды библиотек; технические средства информации и пропаганды; наглядные средства информации (наглядная агитация, стенная печать, походные комплекты наглядной агитации), элементы нагляднохудожественного оформления интерьеров помещений и расположения подразделений. Морально-психологическое обеспечение является составной частью кадрового обеспечения подразделений ФСИН России и включает в себя следующие виды деятельности: воспитательную; психологическую; социальную; культурно-просветительную; работу по укреплению служебной дисциплины, законности среди личного состава, профилактике и противодействию коррупции. Воспитательная работа – основной вид морально-психологического обеспечения, представляющий собой целенаправленную деятельность по формированию у сотрудников комплекса профессиональных и нравственных качеств, обусловленных потребностями служебной деятельности в интересах обеспечения законности и правопорядка. Воспитание сотрудников осуществляется на основе многовековых нравственных устоев, традиций УИС, патриотизма и уважительного отношения к народам и народностям многонационального Российского государства, лучших произведений отечественной и мировой культуры. При этом учитываются исторический опыт, современное состояние, проблемы и тенденции развития российского общества. Основными направлениями воспитательной работы являются: патриотическое воспитание, формирующее и развивающее у сотрудников личностные качества гражданина-патриота, способного активно участвовать в укреплении и совершенствовании основ общества; высокого патриотического сознания; готовности к выполнению служебных задач в интересах обеспечения законности и правопорядка;
профессионально-нравственное воспитание, развивающее у сотрудников представления о нравственных основах службы в УИС, в том числе в подразделениях по конвоированию; знания профессиональноэтических требований к поведению на службе и в быту, взаимоотношениям в служебном коллективе и вырабатывающее устойчивые навыки соблюдения профессионально-этического стандарта антикоррупционного поведения; правовое воспитание, оказывающее целеустремленное систематическое воздействие на сознание сотрудников в целях формирования у них глубоких и устойчивых правовых знаний, взглядов и представлений, убеждений и чувств, привития им высокой правовой культуры, навыков и привычек активного правового поведения, обеспечивающего правильное понимание и исполнение уголовно исполнительной политики. В работе с сотрудниками специальных подразделений по конвоированию используются методы воспитания (способы психологопедагогического воздействия на сознание сотрудников, чувства, волю с целью формирования необходимых знаний, умений, навыков, способов, деятельности, профессионально значимых качеств личности), представленные на рисунке 1. Воспитательная работа с сотрудниками проводится посредством лекции, доклада, беседы (групповой или индивидуальной), общего собрания сотрудников по категориям, служебного совещания, инструктивного занятия (инструктажа), вечера (собрания), на котором чествуются лучшие сотрудники, вечера вопросов и ответов, тематического вечера (встречи с ветеранами, деятелями культуры и искусства, представителями традиционных религиозных конфессий), устного журнала, диспута, дискуссии, викторины, экскурсии, научно-практической (читательской) конференции. Большое значение в специальных подразделениях по конвоированию ФСИН России отводится проведению служебных ритуалов, к которым относятся вручение знамени, принятие Присяги, строевой смотр, участие в параде, прохождение торжественным маршем, торжественное вручение государственных и ведомственных наград, служебных удостоверений, личного оружия, погонов, объявление поощрений, возложение венков к мемориальным сооружениям. В качестве основных средств реализации задач воспитания выступает индивидуальная воспитательная и информационно-пропагандистская работа.
Рис. 1. Основные методы воспитательной работы, проводимой с сотрудниками специальных подразделений по конвоированию ФСИН России Индивидуальная воспитательная работа может проводиться в форме индивидуальной беседы (ознакомительная, поддерживающая или корректирующая); психолого-педагогического наблюдения; изучения документов, характеризующих сотрудника; обобщения независимых характеристик; анализа результатов служебной деятельности и показателей служебной дисциплины. В первоочередном порядке индивидуальная воспитательная работа должна быть организована с сотрудниками, проявляющими к условиям служебной деятельности низкие адаптационные способности, склонными к отклоняющемуся поведению, нуждающимися в повышенном психологопедагогическом внимании по результатам профессионального психологического отбора, изучения индивидуально-психологических качеств и анализа поведения на службе и в быту, совершившими нарушения служебной дисциплины или склонными к ним. Группы методов Методы изучения объектов воспитания Целенаправленное наблюде ние за сотрудниками, изучение личности по документам; биографический метод; анализ практической деятельности сотрудников; тестирование; письменные и устные опросы; индивидуальные (групповые) беседы Методы упреждающей профилактики Методы воспитательных воздействий и взаимодействий Убеждение; пример; упражнение; включение сотрудников в различные виды деятельности; поощрение, стимулирование; критика и самокритика, принуждение, наказание Переучивание; переубеждение; «разрыв нежелательных контактов»; критика и самокритика; самоисправление Методы психологической диагностики, развития и коррекции Тестирование, интервьюирование; индивидуально-психологическое консультирование; проведение социальнопсихологических тренингов (осуществляют психологи)
В обязательном порядке индивидуальная воспитательная работа организуется с сотрудниками: впервые принятыми на службу в УИС; окончившими образовательные учреждения ФСИН России; вновь назначенными на вышестоящие должности; переведенными для дальнейшего прохождения службы из других подразделений (учреждений); многодетными и воспитывающими детей без одного из родителей; пережившими сложные жизненные ситуации. Информационно-пропагандистская работа направлена на формирование у сотрудников государственно-правового мировоззрения посредством предоставления и разъяснения необходимой для служебной деятельности информации, убеждения в правильности государственной уголовно-исполнительной политики. Ключевыми задачами данной работы являются: формирование государственно-правовых взглядов и убеждений личного состава, профессионального подхода к анализу и оценке событий, процессов и явлений общественно-политической жизни через воздействие на морально-психологическое состояние сотрудников; мобилизация личного состава на успешное выполнение служебных задач в любой обстановке, поддержание состояния бдительности и готовности к действиям, создание позитивного настроя сотрудников на исполнение своих обязанностей; оперативное информирование личного состава и актуализация профессиональных знаний, умений и навыков, необходимых для успешного выполнения служебных задач применительно к конкретным условиям обстановки; предотвращение политизации служебных коллективов, особенно в период подготовки и проведения масштабных общественно-политических мероприятий, а также обострения социально-политической и криминогенной обстановки в регионе; обеспечение защиты личного состава от негативного информационно-психологического воздействия преступной среды, нейтрализация последствий проникновения в служебные коллективы заведомо ложной информации, слухов, клеветы, панических настроений. Информационно-пропагандистская работа проводится в форме: государственно-правового информирования (целевое комплексное информационно-пропагандистское мероприятие в системе воспитательной работы с сотрудниками, посвященное важнейшим общественно политическим событиям в жизни государства, актуальным проблемам служебной деятельности подразделений); оперативного информирования (система доведения руководителями, их заместителями, руководителями подразделений в плановом порядке до всех категорий личного состава актуальных сведений об общественно-политической и криминогенной обстановке, оперативно