Управление инновационными процессами

 

 
 
 
 
 
 
 
 

Н. В. Васильева 

 
 
 

УПРАВЛЕНИЕ 

ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ 

 
 

Учебное пособие 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 

Йошкар-Ола 

2020 

 

УДК 338.2:005.5(075.8) 
ББК 65.050я73 

 В 19 

 

Рецензенты 

кандидат технических наук, доцент Поволжского государственного 

технологического университета В. В. Двоеглазов; 

кандидат экономических наук, доцент Поволжского государствен
ного технологического университета О. М. Репина 

 

 
  

Печатается по решению 

редакционно-издательского совета ПГТУ 

 
 
 
 
 

Васильева, Н. В. 

В 19  
Управление инновационными процессами: учебное пособие / 

Н. В. Васильева. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2019. – 64 с. 
ISBN 978-5-8158-2192-7 

 

Рассмотрены концептуальные основы управления инновационными 

процессами на макро- и микроуровне. Обобщены и систематизированы 
теоретические и методологические подходы к оценке уровня инновационной активности и инновационного развития предприятий и территорий. 

Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направле
ниям подготовки и специальностям 27.03.05 и 27.04.05  «Инноватика» 
всех форм обучения, слушателей систем повышения квалификации и послевузовского образования. 

УДК 338.2:005.5(075.8) 

ББК 65.050я73 

 

ISBN 978-5-8158-2192-7 
 Васильева Н. В., 2020 
 Поволжский государственный  
технологический университет, 2020 

ОГЛАВЛЕНИЕ 

 

Предисловие ............................................................................................. 4 

 
Список основных сокращений  .............................................................. 6 

 
Введение ................................................................................................... 7 

 
Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ............................................. 9 

1.1. Сущность и содержание инновационного процесса ................. 9 
1.2. Технологические пределы развития ......................................... 13 
1.3. Эволюция моделей управления инновационными  
процессами ......................................................................................... 17 
Вопросы для самоконтроля .............................................................. 20 

 
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ  
НА ПРЕДПРИЯТИИ ............................................................................. 21 

2.1. Сущность и виды инновационной деятельности .................... 21 
2.2. Исследование инновационной активности предприятия ....... 23 
2.3. Стратегии инновационного развития ....................................... 28 
Вопросы для самоконтроля .............................................................. 31 

 
Глава 3. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ  
НА УРОВНЕ ТЕРРИТОРИЙ ................................................................ 32 

3.1. Национальная инновационная система .................................... 32 
3.2. Инновационное развитие региональных систем ..................... 36 
3.3. Практика оценки инновационного развития территорий ....... 41 
Вопросы для самоконтроля .............................................................. 47 

 
Заключение ............................................................................................. 48 

 
Краткий терминологический словарь .................................................. 49 

 
Контрольные тесты по курсу ................................................................ 52 
 
Библиографический список .................................................................. 60 

ПРЕДИСЛОВИЕ 

 

За последние десятилетия в структуре экономик развитых ста
нах произошли серьёзные изменения: увеличилась доля интеллектуального труда, возросла роль интеллектуальной собственности, 
увеличилась доля в валовом внутреннем продукте продукции высокотехнологичных отраслей, ускорились темпы обновления продукции и услуг и др.  

Существенные изменения в концептуальном подходе к прак
тике решения управленческих задач, формирование принципиально нового мировоззрения на формирование системы развития 
объекта управления на макро- и микроуровне обусловили появление в рамках направления подготовки «Инноватика» дисциплины 
«Управление инновационными процессами».  

Целями настоящего учебного пособия являются: 
- обобщение существующих подходов к управлению инноваци
онными процессами;  

- выявление наиболее существенных аспектов инновационного 

развития; 

- доведение до студентов экономических и технических специ
альностей наиболее важных фундаментальных понятий, основных 
методик и приемов, накопленных теорией и использующихся в 
практике. 

Задачи изучения дисциплины: 
- изучение теоретических основ управления инновационными 

процессами на уровне предприятия, региона, государства; 

- знакомство с методами принятия решений в сфере управления 

инновационным развитием предприятия; 

- приобретение навыков применения приемов и инструментов 

оценки уровня инновационного развития в целях выбора инновационной стратегии. 

Учебное пособие структурировано в три главы. 
В первой главе «Концептуальные основы управления иннова
ционными процессами» раскрывается сущность инновационного 

процесса, рассматриваются особенности современного технологического развития. 

Вторая глава «Управление инновационными процессами на 

предприятии» посвящена стратегическому управлению инновационной деятельностью, организации и планированию постоянных 
инноваций с учетом инновационного потенциала предприятия. 

Третья глава «Развитие инновационных процессов на уровне 

территорий» раскрывает национальные особенности управления 
инновационными процессами и роль комплексной поддержки инновационного развития территорий на уровне регионов и кластеров. 

В целях закрепления и самопроверки теоретических знаний по
сле каждой главы приведены вопросы для самоконтроля, а в конце 
книги – контрольные тесты по всему курсу в 4 вариантах. 

Для более углубленного изучения дисциплины представлен до
статочно обширный перечень рекомендуемой для самостоятельного изучения литературы, куда включены учебные и научные издания, а также интернет-источники. 
 

СПИСОК ОСНОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ 

 
ФИ – фундаментальные исследования 
ПИ – прикладные исследования 
ПКР – проектно-конструкторские работы 
НУП – новая или улучшенная продукция 
НУТП – новый или улучшенный технологический процесс 
ОИС – объект интеллектуальной собственности 
НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструкторская 
разработка 
НИР – научно-исследовательская работа 
НИС – национальная инновационная система 
РИЭПП – Российский научно-исследовательский институт экономики, политики и права в научно-технической сфере 
НАИРИТ – Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий 
EIS  European Innovation Scoreboard (Европейский инновационный индекс) 
RIS  Regional Innovation Scoreboard (Региональный инновационный индекс) 
GCI  Global Competitiveness Index (Международный индекс конкурентоспособности) 
GII  Global Innovation Index (Международный инновационный 
индекс) 
EIS  European Innovation Scoreboard (Европейское инновационное 
обследование) 
III  International Innovation Index (Международный индекс инновативности) 
RII  Portfolioinnovationindex 
RIS  Regional Innovation Scoreboard 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

  
Инноватика  относительно новая наука, содержащая теорети
ческие и методические аспекты управления инновационными процессами. Вместе с тем в настоящее время инновации являются основной движущей силой научно-технического прогресса и экономического развития. 

Инновации рассматриваются как новшества, превращенные в 

изделия или услуги и реализуемые на рынках для удовлетворения 
разнообразных потребностей людей и организаций. Они составляют смысл деятельности современных предприятий. При этом 
инновационные организации не только обеспечивают удовлетворение существующих потребностей, но и сами создают новые потребности для людей и предприятий. 

Проблема управления инновационными процессами многоас
пектна. Она включает в себя стратегический подход к управлению 
инновационной деятельностью, маркетинг инновационных продуктов, организацию и планирование инноваций, государственное 
регулирование инновационной деятельности. 

В России никогда не существовало недостатка в новых зна
ниях, оригинальных идеях, изобретениях и т.д. В стране всегда 
были и есть талантливые ученые, инженеры, педагоги, программисты. Однако мы ещё только осознаем, что результат любой творческой деятельности – это ещё также потенциальные и важные 
объекты экономических отношений. И далеко не всегда понимаем, 
что превращение результатов творческого труда в товар – это особая деятельность. Здесь необходима четкая рыночная ориентация 
будущего продукта. Кроме этого, большое внимание должно быть 
уделено закреплению прав собственности на результаты интеллектуального труда и их защите. 

Россия имеет все основания быть активным участником рынка 

научно-технической продукции  и это одно из перспективных 
направлений экономического роста страны. 

Чтобы активно участвовать в решении этих важных задач, 

необходимо знать концептуальные основы управления инновационными процессами, понимать сущность и содержание инновационного процесса, технические пределы развития, хорошо представлять эволюцию моделей управления инновационными процессами.  

Для эффективного управления инновационными процессами 

на предприятии надо понимать сущность и различать виды инновационной деятельности, уметь оценить инновационную активность предприятия, видеть основные направления и перспективы 
стратегии инновационного развития. 

Чтобы овладеть практикой оценки инновационного развития 

территорий, необходимо знание особенностей национальной инновационной системы и инновационного развития региональных 
систем. 

Автор надеется, что знакомство с материалом, изложенным в 

данном учебном пособии, поможет обучающимся овладеть знаниями, которые, несомненно, пригодятся в профессиональной деятельности. 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

 

1.1. Сущность и содержание инновационного процесса 
 
В современном понимании инновации связывают с изменени
ями в конечном продукте, в технике и технологии, формах организации производства и управления. Многообразие классификаций 
инноваций (содержание инновации, глубина новизны, глубина 
вносимых изменений и т.д.) свидетельствует об их значимости для 
предприятия и государства в целом.  

Различают три основные функции инновации: 
- воспроизводственная функция, в рамках которой инновация 

представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства: денежная выручка, полученная от продажи 
инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса; 

- инвестиционная функция инновации заключается в возмож
ности использования прибыли, полученной за счет реализации 
инновации в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование как инвестиционных проектов по поддержанию текущего бизнеса, так и проектов создания новых видов инноваций; 

- стимулирующая функция соответствует целевой функции лю
бого коммерческого хозяйствующего субъекта. Получение прибыли от инновации стимулирует предпринимателя к очередным 
инновациям, побуждает его постоянно совершенствовать свою деятельность и применять современные приемы управления (реинжиниринг, бенчмаркинг и др.). 

Рассмотренные функции инновации отражают ее назначение в 

экономической системе государства и ее роль в инновационном 
процессе.  

Сам инновационный процесс принято рассматривать как твор
ческий процесс последовательного превращения идеи в коммерческий продукт. 

Его сущность и содержание можно трактовать с разных пози
ций и с разной степенью детализации: 

- параллельно-последовательное осуществление научно-иссле
довательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга; 

- временные этапы жизненного цикла нововведения от зарож
дения идеи до её разработки и распространения; 

- непрерывный процесс изменений и совершенствований хо
зяйственной системы на инновационной основе; 

- процесс финансирования и инвестирования разработки и рас
пространения нового вида продукции или услуг. В этом случае он 
выступает в качестве инновационного проекта [11]. 

В рамках настоящего учебного пособия мы будем рассматри
вать инновационный процесс с точки зрения непрерывного развития хозяйственной системы. Процесс формирования эффективной хозяйственной системы на инновационной основе является 
одной из приоритетных задач современного этапа развития мировой экономики. 

Категория «хозяйственная система» является многозначным 

понятием, с разной его интерпретацией в различных исследованиях. Так, И. В. Гилязутдинова в своих работах отмечает, что хозяйственная система, в широком смысле, представляет собой исторически определенную систему организации производства, обмена, распределения и использования созданного продукта [5, 6]. 
В более узком, прикладном значении, хозяйственная система рассматривается как определенная структурная ячейка рыночного 
функционирования экономики страны, реализующая достаточно 
устойчивые цели и способная к относительно самостоятельному 
воспроизводству [5]. 

В качестве хозяйственных систем могут выступать отдельные 

предприятия различных форм собственности, их интегрированные 
сочетания, созданные для решения предпринимательских, социально-экономических и научно-технических задач различного 
уровня и периода. При этом выделяется три уровня хозяйственных 
систем:  

 национальная хозяйственная система; 
 региональные хозяйственные системы; 
 хозяйственные системы отдельных предприятий и их различ
ных сочетаний [5]. 

В хозяйственной системе локализуются определенные виды де
ятельности, такие как управление бизнес-процессами, финансами 
и собственностью на данной территории, разработка новых технологий и продуктов, а также создание необходимой для этого информационно-коммуникационной инфраструктуры. Таким образом, локальная хозяйственная система  это пространственная 
сфера, где разворачиваются реальные инновационные процессы 
развития, инновационная деятельность, формируются новые качественные характеристики систем, ведущие к становлению инновационной экономики. 

При переходе на национальный и региональный уровни инно
вационные процессы становятся все более сложными, границы 
стираются. Крупные компании разбивают цепочки создания добавленной стоимости и размещают отдельные ее элементы там, 
где находят локальные преимущества. В рамках управления здесь 
формируются институциональные условия для инновационного 
развития, определяются границы инновационных процессов, которые зарождаются на локальном уровне. 

Исходя из этого, представляется целесообразным сосредото
чить основное внимание на изучении инновационных процессов в 
региональных отраслевых и локальных хозяйственных системах в 
рамках национальной хозяйственной системы. Как показывает 
практика, степень интеграции предприятий в такие комплексы