Стратегии бизнеса, 2020, том 8, № 1

 
 
 
 
 

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

Издание зарегистрировано в Федеральной службе 
по надзору в сфере связи, информационных 
технологий и массовых коммуникаций 
(Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77–56252 
от 28.11.2013
Периодичность издания – 12 номеров в год.
Учредитель и издатель – Общество с ограниченной 
ответственностью «Издательский дом «Реальная 
экономика»

Основные темы издания – стратегическое 
управление, поиски конкурентных преимуществ; 
управление инновациями и предпринимательство; 
управление эффективностью и результативностью 
деятельности; человеческий капитал; власть 
и контроль в компании; стратегические 
альянсы, слияния и поглощения; динамика 
социально-экономических систем; управление 
информационными ресурсами компании; глобальный 
бизнес, менеджмент в мультикультурной среде; 
планирование и прогнозирование.

Цели и задачи – важнейшими задачами журнала 
являются: обобщение научных и практических 
достижений в области стратегического управления 
предприятиями, повышение научной и практической 
квалификации менеджеров, бизнесменов.

Научная концепция издания предполагает 
публикацию современных достижений в области 
стратегического менеджмента, результатов научных 
исследований по данной тематике.
К публикации в журнале приглашаются 
как отечественные, так и зарубежные ученые 
и практики.
В журнале публикуются оригинальные статьи, 
результаты фундаментальных исследований, 
направленные на изучение стратегического 
анализа предпринимательской деятельности; 
изучение бизнес-стратегий; кейсы, лекции и обзоры 
литературы по широкому спектру вопросов 
экономики, а также результаты экспериментальных 
исследований. Большое значение редакция 
журнала уделяет вопросам подготовки кадров 
по специальности «Менеджмент».

Публикация всех материалов осуществляется 
бесплатно после оценки рецензентами. Качество 
статей оценивается посредством двустороннего 
слепого рецензирования.
Индексируется в базах данных – Российский 
индекс научного цитирования (РИНЦ), DOAJ (Directory of Open Access Journals), RePec: Researh Papers in Economics, СyberLeninka, Академия Google, 
Соционет, WorldCat и других.

ISSN 2311-7184 (Online)

СЕТЕВОЕ ИЗДАНИЕ

www.strategybusiness.ru «Стратегии бизнеса»

Издается с 2013 года

DOI: 10.17747/2311-7184-2020-1

Главный редактор журнала – к.э.н., доцент
кафедры «Стратегический и антикризисный 
менеджмент» Финансового университета 
при Правительстве РФ
Алексей Николаевич Кузнецов.

Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, СтароПетергофский пр.,
43–45, лит. Б, оф. 4н
Телефон: (812) 346–50–15 (16)
Факс: (812) 325–20–99
e-mail: info@strategybusiness.ru
www.strategybusiness.ru

Трачук Аркадий Владимирович – генеральный директор АО «Гознак», д.э.н., проф., руководитель 
Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ.

Тебекин Алексей Васильевич – профессор кафедры менеджмента Московского государственного института 
международных отношений МИД РФ, д.т. н., д.э.н, профессор, почетный работник науки и техники РФ.

Клейнер Георгий Борисович – заместитель директора ЦЭМИ РАН, руководитель научного направления 
«Мезоэкономика, микроэкономика, корпоративная экономика», д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН.

Kолесник Анатолий Петрович – Советник руководства ПАО «Почта Банк», д.э.н., к.т. н.

Юданов Андрей Юрьевич – член Европейской ассоциации историков бизнеса, заместитель председателя 
совета по проблемам экономической теории, маркетинга и менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, д.э.н. профессор, Заслуженный работник высшей школы РФ.

Ряховская Антонина Николаевна – ректор Института экономики и антикризисного управления, д.э.н., 
профессор, Заслуженный экономист РФ.

Растова Юлия Ивановна – профессор кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского 
государственного экономического университета, д.э.н., профессор.

РЕДАКЦИЯ:

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:

 
 
 
 
 

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

4 
Методы формирования стратегии развития 
экономической системы как комплекса направлений 
развития

17 Применение стратегии концентрированного роста 

на примере АО «НИИПП» 

22 Теоретические аспекты разработки методики 

формирования инвестиционной политики 
предприятия

27 Инвестиции в человеческий капитал как фактор 

успешного развития организаций и общества 
в эпоху цифровой экономики

31 Брендинг как стратегическое преимущество  

в сфере высшего образования

СОДЕРЖАНИЕ
стр.

 
 
 
 
 
стр 4

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

Методы формирования стратегии развития экономической 
системы как комплекса направлений развития

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2020-1-04-16
УДК 338

Тебекин А. В., доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор, почетный работник науки и техники Российской Федерации, профессор кафедры менеджмента Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России, Tebekin@gmail.com
Петров В. С., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления Московского международного университета, petrovvs@yandex.ru
Тебекин П. А., главный сетевой инженер АО «Альфа-Банк»
Егорова А. А., Специалист отдела НИОКР ООО «Научно-технический центр «Интайр»»

Аннотация. Рассмотрено место методов формирования стратегий развития экономических систем как ком
плекса направлений развития в общей системе методов формирования стратегий развития экономических систем. Рассмотрен состав, описано содержание и выделены основные особенности (в том числе особенности 
и недостатки) методов формирования стратегий развития экономических систем как комплекса направлений 
развития, включая: комплексный многофакторный метод, метод оценки уровня синергии по матрице взаимной поддержки стратегических зон хозяйствования И. Ансоффа, метод SPACE, метод на основе модели Хофера-Шендела, метод формирования стратегии на основе оценки нормы потребительной стоимости, метод 
на основе стратегии MCDONALD'S, метод на основе модели А. Томпсона и А. Стрикленда, метод на основе 
модели «ADL / LC» (Arthur D. Little / Life Cicle), метод на основе модели «рынка лимонов» Дж. Акерлофа. С учетом 
потенциала и ограничений использования каждого из методов формирования стратегий развития экономических систем как комплекса направлений развития описаны сферы их рационального использования на различных этапах стратегического процесса.

Ключевые слова: методы формирования, стратегии, экономические системы, комплекс направлений разви
тия.

Methods of forming the development strategy 

of the economic system as a complex of development directions

Tebekin A. V., Doctor of Engineering, Doctor of Economics, professor, honorary worker of science and technology of the 
Russian Federation, professor of department of management of the Moscow State Institute of International Relations 
(University) MFA of Russia, Tebekin@gmail.com
Petrov V. S., PhD in Economics, Associate Professor, Department of Economics and Management, Moscow International 
University, petrovvs@yandex.ru
Tebekin P. A., chief network engineer of Alfa Bank JSC
Egorovа A. A., Specialist of the R & D Department of LLC «Scientific and Technical Center» Intair ""

Abstract: The place of methods for the formation of strategies for the development of economic systems as a 

complex of development directions in the general system of methods for forming strategies for the development of 
economic systems is considered. The composition is considered, the content is described and the main features 
(including peculiarities and shortcomings) of the methods of forming the development strategies of economic systems 
as a complex of development areas are identified, including: a complex multivariate method, a method for assessing the 
level of synergy by the matrix of mutual support of strategic economic zones of I. Ansoff, SPACE, a method based on 
the Hofer-Shendel model, a method of forming a strategy based on an assessment of the norm of use value, a method 
based on the MCDONALD'S strategy, a method based on model A. ompsona and A. Strickland, a method based on 
the model «ADL / LC» (Arthur D. Little / Life Cicle), a method based on the model of «lemons market» J. Akerlof. Taking 
into account the potential and limitations of using each of the methods of forming strategies for the development of 
economic systems as a complex of development directions, the spheres of their rational use at various stages of the 
strategic process are described.

Keywords: formation methods, strategies, economic systems, a complex of development directions.

 
 
 
 
 
стр 5

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

Введение

Современные условия перехода мировой экономики от пятого технологического уклада (ТУ) к шестому [1] 

являются серьезным вызовом для мировых экономических в целом и для национальной экономики Российской 
Федерации, в частности.

В такие переломные периоды социально-экономического развития закономерно возрастает актуальность ре
шения проблемы, формирования стратегий эффективного развития национальной экономики в целом, а также 
входящих в нее предприятий, отраслей и комплексов хозяйствования, которые обобщенно можно назвать экономическими системами.

Среди факторов, определяющих рост настоятельности формирования новых стратегий развития националь
ной экономики и составляющих ее элементов хозяйствования, выделяются следующие.

Во-первых, смена технологических укладов в экономике, закономерно связана с существенным изменением 

технологий, составляющих ядро технологического уклада. Например, при переходе от пятого технологического 
уклада к шестому в технологическом ядре технологии микроэлектроники вытесняют технологии наноэлектроники [2]. В этих условиях закономерно меняется структура (происходят структурные сдвиги) как в мировой, так 
и в отечественной экономике, и в отдельных хозяйственных комплексах [3], что требует формирования новых 
стратегий их развития как комплекса направлений развития экономических систем [4].

Во-вторых, в процессе перехода мировой экономики от индустриальной эпохи к постиндустриальной многие 

производства материальных продуктов все в большей степени сопровождаются предоставлением услуг (как нематериальных товаров), основанных во многих случаях на технологиях цифровизации [44], образующих, таким 
образом, комплексный продукт [5], увеличивающий, согласно модели цепочки приращения ценности М. Портера [6], добавленную стоимость предприятия. Переход хозяйствующих субъектов к предоставлению на рынке 
такого комплексного продукта также требует формирования новых стратегий развития экономической системы 
как комплекса направлений развития.

В-третьих, в результате смены индустриальной эпохи экономики постиндустриальной во многих областях 

экономики происходит объективный переход от массового и крупносерийного производства (в классификации 
Джоан Вудворд [7]) к среднесерийному, мелкосерийному, единичному и даже уникальному производству. Одновременно в условиях постиндустриальной экономики происходит смещение от интенсивных технологий к многозвенным и посредническим технологиям (в классификации Джеймса Томпсона [8]). Указанная динамика также 
требует поиска новых подходов к формированию стратегий развития экономических систем, рассматриваемых 
как комплекс направлений развития.

В-четвертых, укрупнение бизнеса, приведшее к доминированию в мировой экономике транснациональных 

корпораций (ТНК) [9], в которых системный подход к стратегическому управлению неизменно сопровождается 
комплексным [10], что также требует поиска эффективных методов формирования стратегии развития экономических систем как комплекса направлений развития.

В-пятых, если исходить из глобальной цели социально-экономического развития, определенной указом Пре
зидента РФ № 204 от 07.05.2018 г. [11], связанной с вхождение Российской Федерации к 2024 году в пятерку 
крупнейших экономик мира, то объективно, что достижение этой цели также будет связано с поиском и реализацией новых стратегий как комплекса направлений развития.

В-шестых, исследования процессов перехода мировой экономики от пятого технологического уклада к шесто
му [12] показали, что в 2020-е годы в условиях ожидаемого мирового экономического кризиса [13] технологии 
уходящего 5-го технологического уклада будут существенно устаревать, а технологии приходящего 6-го технологического уклада еще не проявятся на рынке в виде достаточного числа инноваций и системных решений 
[14], превысивших их «критический объем», необходимый для окончательного перехода от 5-го технологического уклада к 6-му.

В этих условиях в 2020-е годы в менеджменте ожидается формирование концепции на базе комбинаторных 

технологий, сочетающих в себе достижения технологий 5-го и 6-го технологического уклада [15].

Таким образом, проведенный анализ факторов, определяющих рост настоятельности формирования новых 

стратегий развития национальной экономики, продемонстрировал необходимость выделения методов формирования стратегии развития экономической системы как комплекса направлений развития.

Место методов формирования стратегии развития экономической системы как комплекса направлений раз
вития в разработанной [16] общей классификации методов формирования стратегий развития экономических 
систем представлено на рис.1.

При этом авторы считают, что классификация методов формирования стратегий развития экономических си
стем, представленная на рис. 1, может быть расширена в ходе дальнейших исследований.

 
 
 
 
 
стр 6

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

Рис.1. Классификация методов формирования стратегий развития экономических систем

Цель исследований

Целью данных исследований является выделение класса методов формирования стратегии развития эконо
мической системы как комплекса направлений развития. Данное исследование является логическим продолжением ранее выполненного определения и исследования класса методов формирования стратегий развития 
экономических систем с позиций их рыночной конкурентоспособности [16], состав которых представлен на рис. 
2, и класса методов формирования стратегий развития экономических систем, нацеленные на максимальную 
их адаптацию к вариативности внешней среды [17], состав которых представлен на рис. 3.

Рис. 2. Состав класса методов формирования стратегий развития экономических

систем с позиций их рыночной конкурентоспособности

 
 
 
 
 
стр 7

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

Рис. 3. Состав методов, связанных с формированием стратегий развития экономических

систем с позиций максимальной их адаптации к условиям внешней среды

Гипотеза исследований

При определении состава методов формирования стратегии развития экономической системы как комплекса 

направлений развития авторы исходили из следующих положений, образующих научную гипотезу исследований.

Во-первых, в основе формирования новых стратегий развития экономических систем будет лежать сгусток 

инноваций [20, 41], который в 2020-е годы будет определять развитие шестого технологического уклада.

Во-вторых, в условиях ожидаемого формирования и доминирования в 2020-е годы концепции управления 

на базе комбинаторных технологий принятие решений о стратегическом развитии будет носить комплексный 
характер [13, 45].

В-третьих, стратегии развития экономической системы как комплекса направлений развития в 2020-е годы 

затронут все сферы управления экономических сиcтем [21], но в первую очередь такие направления, как организационное управление [46], управление персоналом [47] и управление качеством [48].

В-четвертых, реализация стратегий развития экономической системы как комплекса направлений развития 

в 2020-е годы будет носить проектный характер [49].

Методы исследований

В основе проведения представленных исследований лежат методы, основанные на законах, принципах и тех
нологиях общенаучного управления [50]: административные методы управления; анализа и синтеза; восхождения от абстрактного к конкретному; дифференциации и интеграции; единства и борьбы противоположностей; 
единства логического и исторического; индукции и дедукции; историзма; комплексного анализа; объективности; 
отрицания отрицания; перехода количественных изменений в качественные; программно-целевого планирования; системного анализа; социально-психологические методы управления; экономические методы управления.

Основные результаты исследований

Результаты выделения и систематизации методов, связанных с формированием стратегий развития эконо
мических систем как комплекса направлений развития, которые могут быть использованы при формировании стратегии развития национальной экономики в целом и отдельных хозяйствующих субъектов в частности 
в 2020-е годы приведены в табл. 1.

 
 
 
 
 
стр 8

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

Таблица 1
Состав и характеристика методов формирования стратегий развития экономических систем как комплекса 

направлений развития, которые могут быть использованы при формировании стратегии развития национальной экономики в целом и отдельных хозяйствующих субъектов в частности в 2020-е годы

№
Название метода
Содержание метода

1
Комплексный 
много
факторный метод оценки

Охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности экономических 
систем и обеспечивает проведение многофакторной комплексной оценки перспектив 
их стратегического развития

2
Метод оценки уровня 
синергии по матрице 
взаимной 
поддержки 

стратегических зон хозяйствования
И. Ансоффа [18] 

Базируется на построении и использовании матрицы взаимной поддержки стратегических 
зон хозяйствования (СЗХ) в процессе анализа и выбора стратегических альтернатив и позволяет [19]:

– оценить существующий уровень синергизма набора СЭХ компании и выделить важней
шие стратегические направления в рамках действующей стратегии;

– выявить и оценить новые, потенциально возможные стратегические направления 

для использования их в разрабатываемой перспективной стратегии;

– сопоставить действующие и потенциальные линии связи между СЭХ, сравнивая 

при этом эффективность от их совместного использования;

– выбрать желаемые линии связи и уровень кооперации между СЭХ, оценить ожидае
мую в будущем стратегическом периоде эффективность деятельности

3
Метод SPACE-анализа
Позволяет оценить качество стратегии компании по четырем группам факторов [20]:

– факторы стабильности внешней (рыночной) обстановки (ES);
– факторы промышленного потенциала компании (IS);
– факторы конкурентных преимуществ компании (CA);
– факторы финансового потенциала компании (FS).

Производится оценка текущего стратегического состояния компании, для чего вычисляется среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем формируется четырехугольник в системе координат ES-IS-CA-FS. Аналогичные действия могут быть выполнены 
при проведении стратегических прогнозных оценок

4
Метод на основе модели Хофера-Шенделя

Базируется на анализе трех идеальных бизнес-наборов стратегического развития на уровне корпорации [21]: набоp pоста; набоp пpибыли; уpавновешенный набоp (pоста и пpибыли).
Цели, задачи и тpебуемые pесуpсы для каждого «идеального» набоpа pазличны, и это может пpивести к pазличному pазвитию стратегического сценаpия в будущем. В зависимости 
от текущего положения компании на основе модели Хофера – Шенделя может быть сформирована одна из следующих стpатегий:

– стpатегия увеличения доли на pынке;
– стpатегия pоста;
– стpатегия пpибыли;
– стратегия концентpации и сокpащения активов;
– стpатегия pаскpутки или сдвига;
– стpатегия ликвидации и отделения

5
Метод 
формирования 

стратегии 
на 
основе 

оценки нормы потребительной стоимости

Базируется на анализе состояния рыночной структуры и выявлении рыночных возможностей экономических систем, которые характеризуются показателями, используемыми 
при определении их конкурентного положения на основе оценки рыночных долей и рыночных динамических показателей, включая:

– индекс Бейна [22], демонстрирующий экономическую прибыль на одну денежную еди
ницу собственного капитала компании;

– индекс Лернера [23], демонстрирующий через отношение превышения ценой предель
ных издержек к цене уровень монополизма конкретной компании на рынке;

– индекс Тобина, демонстрирующий отношение рыночной стоимости компании к восста
новительной стоимости активов компании и позволяющий осуществить диагностику 
положения и перспектив компании на рынке [24];

– индекс концентрации рынка CR [25], демонстрирующий, какая доля рынка приходит
ся на заданное количество самых крупных компаний, и обеспечивающий диагностику 
структуры рынка;

– индекс относительной концентрации рынка [26], демонстрирующий соотношение числа 

крупнейших предприятий на рынке и контролируемой ими доли реализации товара, 
что позволяет провести диагностику структуры рынка и оценить перспективы стратегического развития;

– индекс Херфиндаля – Хиршмана [27], рассчитываемый как сумма квадратов долей 

продаж продукции на рынке каждой компанией отрасли и демонстрирующий степень 
монополизации отрасли;

– коэффициент рыночной энтропии [28], характеризующий долю компании, взвешенную 

по натуральному логарифму обратной ей величины, и позволяющий измерить степень 
неопределенности на рынке – чем больше величина показателя, тем больше экономическая неопределенность (то есть тем выше уровень рыночной конкуренции и тем менее прочным является положение компании на рынке);

– коэффициент вариации рыночных долей [29], определяемый как отношение разности 

средней рыночной доли и среднего квадратичного отклонения долей от этой величины 
к средней рыночной доле и демонстрирующий характер распределения рыночных долей между компаниями;

– показатель дисперсии рыночных долей [30], представляющий собой средний квадрат отклонений рыночных долей компаний относительно среднего значения, и характеризующий 
рыночную власть одних компаний над другими через неравенство размеров их рыночных 
долей (чем больше величина дисперсии, тем более неравномерным и, следовательно, более концентрированным является рынок, тем слабее конкуренция и тем сильнее власть 
крупных фирм на рынке);

 
 
 
 
 
стр 9

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

– индекс Ханна – Кея, представляющий собой общий случай индекса Херфиндаля – Хиршмана, рассчитываемый как сумма долей продаж продукции на рынке каждой компанией 
отрасли в произвольных степенях (в отличие от второй степени для индекса Херфиндаля 
– Хиршмана), выбираемых исследователем [31];
– коэффициент К. Джини [32], демонстрирующий степень неравенства распределения доходов компаний на рынке и рассчитываемый как отношение площади фигуры, заключенной между биссектрисой прямоугольного треугольника, соответствующего равномерного 
распределения доходов, и кривой М. Лоренца [33], демонстрирующей степень неравномерности распределения доходов, к площади прямоугольного треугольника;
– ранговый индекс концентрации (индекс Холла – Тайдмана, индекс Розенблюта), представляющий собой нормированный показатель, рассчитываемый через ранг фирмы 
на рынке, определяемый в порядке убывания (самая крупная компания имеет ранг 1) и относительные доли компаний на рынке [34];
– индекс Ротшильда, рассчитываемый как отношение ценовой эластичности кривой индивидуального спроса и ценовой эластичности кривой совокупного спроса, что демонстрирует степень рыночной власти компании – монополистического конкурента, выпускающей 
определенную марку товара (чем больше рыночная власть компании, тем большее различие наблюдается в эластичностях спроса и тем больше индивидуальный спрос отклоняется от совокупного рыночного спроса) [35];
– индекс Линда, позволяющий оценить относительную силу рыночного воздействия ведущих компаний по сравнению с прочими крупными и мелкими компаниями [36];
– коэффициент (индекс) Папандреу (коэффициент проникновения), демонстрирующий, 
на сколько процентов изменится объем продаж исследуемой компании при изменении 
цены конкурента на аналогичный товар на 1% (принцип оценки остаточного спроса на товар фирмы на основе перекрестной эластичности), и характеризующий степень монопольной власти компании на рынке [37];
– и др.

6
Метод 
реализа
ции 
стратегии 

MCDONALD'S

Рассматривает возможности комплексного стратегического развития компании за счет реализации направлений [38]:
– стратегии роста,
– стратегии франчайзинга,
– стратегии строительства и размещения объектов бизнеса,
– ассортиментной стратегии,
– производственной стратегии,
– стратегии продвижения товаров,
– стратегии подбора и подготовки персонала,
– социальной стратегии

7
Модель А. Томпсона 
и А. Стрикленда [39]

Метод предполагает формирование стратегии развития экономической системы по отдельным продуктам в системе координат: динамики развития рынка, оценка конкурентной 
позиции компании на этом рынке.
В четырех квадрантах матрицы приводятся рекомендуемые стратегии, каждая из которых 
определяется положением экономической системы в двумерном пространстве матрицы 
[40]

8
Модель 
«ADL / LC» 

(Arthur 
D. 
Little / Life 

Cicle)

Модель, базирующаяся на анализе жизненного цикла экономических систем (от отдельных 
бизнес-единиц и компаний до отраслей). Анализ позиции конкретного бизнеса проводится в координатных осях «стадия жизненного цикла продукта – относительное положение 
компании на рынке».
В качестве стадий жизненного цикла рассматриваются: рождение, развитие, зрелость, старость.
Относительное положение бизнеса на рынке разделяется на: ведущее, сильное, заметное, 
прочное, слабое и нежизнеспособное. Таким образом, получается матрица 4х6, в рамках 
которой процедура выбора стратегических решений складывается из трех шагов [41]:
1) Стратегия предварительно и в общей форме определяется в соответствии с тем, какую 
клетку матрицы занимает данный конкретный бизнес;
2) Позиционирование бизнеса внутри данной клетки матрицы. В зависимости от позиции 
здесь осуществляется выбор линий дальнейшего движения бизнеса и конкретизация стратегий;
3) Выбор уточненной стратегии, соответствующей выбранному пути развития бизнеса

9
Модель «рынка лимонов» Дж. Акерлофа [42]

Модель рынка «лимонов» базируется на учете неопределенности качества и связанным 
с ним рыночным механизмом, основанным на асимметрии доступной информации, при которой продавец знает о качестве товара больше, чем покупатель. При этом, если покупатели не владеют информацией о качестве товара в той же мере, что и продавцы, плохие 
товары («лимоны») вытесняют хорошие (качественные) вплоть до полного исчезновения 
рынка данного товара. Таким образом, наличие асимметричности информации и отсутствие раздельных рынков для хороших товаров и плохих («лимонов») делает свое черное 
дело.

 
 

Выделяя методы формирования стратегий развития экономических систем как комплекса направлений раз
вития (табл. 1) как класс методов формирования стратегий развития экономических систем (рис. 1), авторы 
исходят из того, что он может быть дополнен и скорректирован в ходе дальнейших исследований.

Результаты выполненного в процессе исследований анализа достоинств и недостатков методов формиро
вания стратегий развития экономических систем как комплекса направлений развития (табл. 1), приведены  
в табл. 2.

 
 
 
 
 
стр 10

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

Таблица 2
Результаты анализа достоинств и недостатков методов формирования стратегий развития экономических 

систем как комплекса направлений развития

№
Название метода
Достоинства метода
Недостатки метода

1
Комплексный многофакторный метод оценки

Исключает дублирование отдельных показателей комплексного развития 

Сложность и большой объем расчетов

2
Метод оценки уровня синергии по матрице взаимной поддержки стратегических зон хозяйствования И. Ансоффа

Дает комплексную оценку перспектив 
развития экономической системы

Не дает возможности оценить причины 
возникновения проблем развития экономических систем

3
Метод SPACE 
Обеспечивает выбор перспектив развития компании. Если максимально удаленной от центра координат является 
сторона в квадранте FS – IS, то компания 
находится в агрессивном стратегическом 
состоянии. Если максимально удалена 
сторона в квадранте IS – ES, то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии. Если максимально 
удалена сторона в квадранте CA – FS, то 
компания находится в консервативном 
стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA 
– ES, то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии

Метод позволяет в большей степени 
оценить стратегию, нежели сформировать ее

4
Метод на основе модели 
Хофера–Шендела 

Позволяет выбрать один из тpех идеальных бизнес-набоpов на уpовне коpпоpации

Основное внимание в модели уделяется позициониpованию существующих видов бизнеса на матpице pазвития pынка товаpов. Выбор стратегии определяется стадией pазвития pынка 
товаpов

5
Метод 
формирования 

стратегии 
на 
основе 

оценки нормы потребительной стоимости

Оценка конкурентоспособности с учетом 
факторов внутренней среды предприятия

Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации

6
Метод реализации стратегии MCDONALD'S

Многомерность стратегий, обеспечивающая синергетический эффект

Ограниченная область использования, 
обусловленная спецификой сетевого 
бизнеса

7
Модель А.Томпсона и А. 
Стрикленда 

Позволяет определить положение предприятия относительно других конкурентов, выработать дальнейшие стратегии

Модель статична, трудно оценить качественные характеристики

8
Модель «ADL/LC» (Arthur 
D. Little / Life Cicle)

Для каждой из возможных ситуаций 
предлагается конкретный набор комбинаций из 24 уточненных стратегий, 
причем последние формулируются в 
терминах хозяйственных операций

Модель 
позволяет 
сбалансировать 

бизнес-портфель компании по жизненному циклу, генерируемой и потребляемой наличности, средневзвешенной норме прибыли и по числу видов 
бизнеса, занимающих ведущее положение. При этом задача формирования 
стратегических направлений развития 
не рассматривается

9
Модель «рынка лимонов» 
Дж. Акерлофа

Простота в описании и оценке рынка 
конкурентных товаров

Далеко не все специалисты согласны с 
доминантой «рынка лимонов», согласно модели которых некачественные 
товары полностью бы вытеснили качественные

Проведенные исследования позволили определить возможности рационального использования рассмотрен
ных методов формирования стратегий развития экономических систем как комплекса направлений развития 
(табл. 1) с учетом определения их достоинств и недостатков (табл. 2) на различных этапах стратегического 
процесса, детализированная характеристика которых представлена на рис. 4.

 
 
 
 
 
стр 11

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

Рис. 4. Этапы стратегического процесса, на которых могут быть реализованы методы формирования  

стратегий развития экономических систем как комплекса направлений развития.

При определения рациональных областей применения методов формирования стратегий развития эконо
мических систем как комплекса направлений развития для различных этапов стратегического процесса была 
использована преобразованная система критериев эффективности управлению инновационной деятельностью 
на этапах жизненного цикла инновации [43]:

где Pj – степень покрытия совокупностью выбранных i-х методов формирования стратегий развития экономи
ческих систем как комплекса направлений развития множества задач Mj осуществления стратегии на j-м этапе 
стратегического процесса;

Ai – область покрытия i-м методом формирования стратегий развития экономических систем как ком
плекса направлений развития множества задач Mj осуществления стратегии на j-м этапе стратегического процесса;

Qj – область взаимного пересечениями i-х методов формирования стратегий развития экономических 

систем как комплекса направлений развития на множества задач Mj осуществления стратегии на j-м 
этапе стратегического процесса;

∆Eij(Ai) – ожидаемое приращение эффекта реализации стратегии при использовании i-го метода форми
рования стратегий развития экономических систем как комплекса направлений развития на множества 
задач Mj осуществления стратегии на j-м этапе стратегического процесса;

(1)

1

1

1

1

,

min

(
)
max
(
)

n

j
i
j
i

n

j
i
i

n

ij
i
i
j
n

ij
i
i

P
A
M

Q
A

E
A
F
Z
A

=

=

=

=

=
≥

=
→

∆

=
→
∑

∑

U

I

 
 
 
 
 
стр 12

Том 8, № 1 (2020)

Business Strategies

Zij(Ai) – объем издержек реализации стратегии, связанных с реализацией i-го метода формирования 

стратегий развития экономических систем как комплекса направлений развития на множества задач 
Mj осуществления стратегии на j-м этапе стратегического процесса;

Fj – эффективность использования совокупности i-х методов формирования стратегий развития эконо
мических систем как комплекса направлений развития на множества задач Mj осуществления стратегии на j-м этапе стратегического процесса.

Результаты определения рациональных областей использования рассмотренных методов формирования 

стратегий развития экономических систем как комплекса направлений развития (табл. 1) на различных этапах 
осуществления стратегического процесса (рис. 4) приведены в табл. 3.

Таблица 3

Результаты определения рациональных областей использования рассмотренных методов формирования 

стратегий развития экономических систем как комплекса направлений развития на различных этапах осущест
вления стратегического процесса

№
Этапы стратегического 
процесса

Номер 
составляющей 

этапа 
стратегического 

процесса (рис. 1)

Методы формирования стратегий развития экономических 
систем как комплекса направлений развития

1
Стратегический анализ

1.1
Модель А. Томпсона и А. Стрикленда

1.2
Метод формирования стратегии на основе оценки нормы 
потребительной стоимости

1.3
Метод формирования стратегии на основе оценки нормы 
потребительной стоимости

1.4
Комплексный многофакторный метод оценки

2
Стратегический выбор

2.1
Метод на основе модели Хофера – Шенделя

2.2
Метод на основе модели Хофера – Шенделя

2.3
Метод SPACE-анализа

2.4
Метод оценки уровня синергии по матрице взаимной поддержки стратегических зон хозяйствования И. Ансоффа

3
Реализация стратегии

3.1
Метод реализации стратегии MCDONALD'S

3.2
Модель «ADL / LC», 
Модель «рынка лимонов» Дж. Акерлофа

3.3
Модель «ADL / LC»

3.4
Модель «ADL / LC»

Выводы

Таким образом, проведенные исследования позволили определить состав методов формирования стратегий 

развития экономических систем как комплекса направлений развития как класса методов формирования стратегий развития экономических систем.

С помощью выбранных критериев эффективности были определены рациональные области применения ме
тодов формирования стратегий развития экономических систем как комплекса направлений развития для различных этапов стратегического процесса, и показано, что:

– на этапе стратегического анализа целесообразно использовать: модель А. Томпсона и А. Стрикленда, ме
тод формирования стратегии на основе оценки нормы потребительной стоимости, метод формирования стратегии на основе оценки нормы потребительной стоимости, комплексный многофакторный метод оценки;

– на этапе стратегического выбора целесообразно использовать: метод на основе модели Хофера – Шенде
ля, метод SPACE-анализа, метод оценки уровня синергии по матрице взаимной поддержки стратегических зон 
хозяйствования И. Ансоффа;

– на этапе реализации стратегии целесообразно использовать: метод реализации стратегии MCDONALD'S, 

модель «ADL / LC», модель «рынка лимонов» Дж. Акерлофа.

Список литературы

1. 
Серяков Г. Н., Тебекин А. В. Методологические основы исследования направлений и средств развития технологических укладов. // Транспортное дело России. 2018. № 4. С. 15–17.

2. 
Нанотехнологии как ключевой фактор нового технологического уклада в экономике / Под ред. С. Ю. Глазьева и В. В. Харитонова. – М.: Тровант, 2009. 304 с.

3. 
Тебекин А. В., Бозров А. Р. Анализ влияния процессов глобализации мировой экономики на структурные 
сдвиги в комплексах внутрихозяйственной инвестиционной деятельности ТНК. В сборнике: Тенденции 
и перспективы развития социотехнической среды. Материалы международной научно-практической конференции. Негосударственное образовательное учреждение высшего образования «Институт мировой