Стратегии бизнеса, 2019, том 7, № 6

 
 
 
 
 
стр 2

№ 06 (62) 2019

О прОекте
«Стратегии бизнеса» – электронный научноэкономический журнал, выходит с 2013 года.
Номер свидетельства 
ЭЛ № ФС 77–56252 от 28.11.2013
Номер ISSN: 2311–7184

ОснОвные темы издания:
стратегическое управление, поиски конкурентных 
преимуществ; управление инновациями 
и предпринимательство; управление 
эффективностью и результативностью деятельности; 
человеческий капитал; власть и контроль 
в компании; стратегические альянсы, слияния 
и поглощения; динамика социально-экономических 
систем; управление информационными ресурсами 
компании; глобальный бизнес, менеджмент 
в мультикультурной среде; планирование 
и прогнозирование.
Периодичность обновления информации: 
еженедельно.
Журнал включен в систему Российского индекса 
научного цитирования (РИНЦ)
Планируется включение журнала в Перечень 
российских рецензируемых научных журналов, 
в которых должны быть опубликованы основные 
научные результаты диссертаций на соискание 
ученых степеней доктора и кандидата наук.

Учредитель и издатель –
ООО «Издательский дом
«Реальная экономика».

адрес редакции
Московский офис:
107078, Москва,
ул. Новая Басманная, д. 10,
строение 1, подъезд 6

Петербургский офис:
190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский пр., 
43–45, лит. Б, оф. 4н
Факс: (812) 325–2099

Главный редактОр жУрнала – к.э.н., доцент 
кафедры «Стратегический и антикризисный 
менеджмент» Финансового университета 
при Правительстве РФ  
Алексей Николаевич Кузнецов.
Приглашаем к сотрудничеству авторов научных 
материалов.

Публикация всех материалов осуществляется 
бесплатно  
после одобрения редколлегией.
e-mail: info@strategybusiness.ru

3 
УПРАвЛеНИе И вИды  
ИСтОчНИКОв ФИНАНСИРОвАНИя

7 
ИНФОРМАЦИОННые СИСтеМы  
УПРАвЛеНИя тАЛАНтАМИ

10 АНАЛИЗ СтРУКтУРы РыНКА  
КОМПЬЮтеРНыХ ИГР в РОССИИ

14 АНАЛИЗ вЛИяНИя ЭЛеКтРОМОБИЛей 
НА ГОРОдСКУЮ СтРУКтУРУ РОССИИ 
в КОНтеКСте «ИНдУСтРИИ 4.0»

19 МОдеЛЬ УПРАвЛеНИя СОвРеМеННыМ  
КОМПЛеКСОМ КОММУНИКАЦИй МАРКетИНГА

24  дИвИдеНдНые выПЛАты КОМПАНИй 
НеФтеГАЗОвОГО СеКтОРА РОССИИ

сОдержание
стр.

 
 
 
 
 
стр 3

№ 06 (62) 2019

Одну из ключевых ролей успешного развития предприятий играет выбранное направление развития, 
как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективу.
Построение механизма достижения целей предприятия, взаимодействия направлений его развития невозможны без финансовых ресурсов. Финансы играют большую роль и занимают важное место в экономической 
структуре общества, так как они являются основной частью рыночных отношений и серьезно влияют на экономико-социальное развитие страны.
Роль финансов увеличивается при постоянном изменении и реформировании мировой и национальной экономики в результате преодоления мирового финансового кризиса, при применении сбалансированного и устойчивого роста.
Соответственно, для эффективной деятельности важно иметь организации любой сферы бизнеса определенный запас источников финансирования.
Рассмотрим определение источников финансирования ведущих специалистов в экономике.
По мнению кандидата экономических наук Куприяновой Л. М., источниками финансирования являются ресурсы, используемые для покупки активов и совершения операций.
Согласно определению Грибова в. д., под источниками финансирования понимаются ресурсы образований 
денежных средств или в более широком плане ресурсы образования капитала компании во всех его формах [1, 
с.37]. Ковалев в. в. дает следующее, более узкое определение: «Источник средств (SourceofFinancing) – это условное название какой-либо статьи в пассивной стороне бухгалтерского баланса, трактуемой как совокупность 
капитала собственников и обязательств, т. е. задолженности предприятия перед третьими лицами» [1; с.38]. 
таким образом, разные авторы дают разные определения источникам финансирования предприятия, однако 
можно установить общее, что объединяет все данные дефиниции. так, источниками финансирования деятельности предприятия являются уставный, добавочный и резервный капитал.
Грибов в. д. дает следующую классификацию источников финансовых ресурсов, которая представлена 
на рис. 1. [3, с.136]

Управление и виды источников 
финансирования

Хазалия И. Д.
Финансовый университет при Правительстве РФ

Аннотация. Актуальным вопросом, рассматриваемым в данной статье, является выбор и управление оптимальными источниками финансирования. Сейчас практически все российские предприятия так или иначе сталкиваются с проблемой нехватки собственных средств, использования которых поможет в дальнейшем развитии. Управление источниками финансирования любого предприятия сводится к своевременному обеспечению 
оперативных и инвестиционных потребностей предприятия в финансовых ресурсах по невысокой стоимости 
и при минимальном значении риска.
Ключевые стола: финансы, источники финансирования, управление финансовыми ресурсами.

ManageMent and types of funding sources

Hazalia i. d.
Financial University Under the Government of the Russian Federation

abstract: The topical issue considered in this article is the selection and management of the optimal sources of 
funding. Currently, virtually all Russian enterprises periodically face the problem of a lack of own funds for further 
development. Managing the sources of financing of an enterprise of any enterprise is reduced to the timely provision of 
operational and investment needs of the enterprise in financial resources at a low cost with minimal risk.
Keywords: finance, sources of financing, management of financial resources.

 
 
 
 
 
стр 4

№ 06 (62) 2019

Рис. 1. Виды источников финансирования

таким образом, к основным видам источников финансирования относятся собственные и заемные средства, 
которые отражаются в пассивной части баланса.
Основными способами финансирования деятельности фирмы являются: самофинансирование, финансирование через рынок капитала, банковское кредитование, бюджетное финансирование, взаимное финансирование хозяйствующих субъектов. Каждый из данных способов имеет свои достоинства и недостатки.
Следует отметить, что каждая организация использует данные источники параллельно (одновременно), распределяя наиболее оптимальным способом доли в общей сумме финансов организации. Поэтому немаловажное значение играет эффективное управление источниками финансирования. также важно, что эффективность 
данного управления отражают показатели структуры капитала.
К источникам собственных средств относят: уставный капитал организации, средства от продажи акций и паевые взносы участников бизнеса, средства уставного капитала, которые являются вложениями средств учредителей, необходимые предприятию для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
также капитал может выступать в виде: складочного капитала; паевого либо неделимого фонда; уставного 
капитала; уставного фонда. Соответственно, в уставном капитале может отражаться сумма всех обязательств 
организации перед инвесторами. [4; с.105]
При формировании уставного капитала в акционерных обществах образуется также дополнительный источник средств – эмиссионный доход от продажи акций при цене выше номинала и при первичной эмиссии; а также резервы и нераспределенная прибыль прошлых лет и отчетного периода; также происходит мобилизация 
внутренних активов.
При капитальном строительстве существуют дополнительные источники финансирования: продажа части 
оборотных активов; прочие взносы юридических и физических лиц, к которым можно отнести пожертвование, 
благотворительные взносы, целевое финансирования и др.
Рассмотрим заемные средства. К заемным средствам относятся долгосрочные и краткосрочные кредиты 
и ссуды банков; заемные средства других организаций; отсрочка налогового платежа; средства от продажи 
ценных бумаг другим организациям; кредиторская задолженность; лизинг – приобретение имущества в аренду 
с последующим выкупом (финансовая сделка).
На рис. 2. представлены основные источники финансирования.

Рис. 2. Формы привлечения заемных средств

На рис. 3 представлены виды обеспеченности заемных средств.

Источники финансирования

Заемные 
средства

Собственные 

средства

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
стр 5

№ 06 (62) 2019

Рис. 3. Виды обеспеченности заемных средств

таким образом, мы рассмотрели состав собственных и заемных источников предприятия. Собственный и заемный капитал оказывает как положительное влияние при эффективном управлении, так и отрицательное влияние при неграмотном использовании собственных и заемных источников компании. Рассмотрим особенности 
собственного капитала, представленные в табл. 1. [2, с.43].

Таблица 1
Особенности собственного капитала

Особенности
Характеристика

Положительные
За счет внутренних источников по решению собственников организации, не требуют согласования от внешних хозяйствующих субъектов; высокая способность генерирования 
прибыли – в отсутствие уплаты ссудного процента; гарантирует экономическую и финансовую стабильность развития организации и платежеспособность в долгосрочном периоде;  
уменьшет риски банкротства.

Отрицательные
Ограниченное привлечение средств на развитие и расширение бизнеса в период 
благоприятной конъюнктуры рынка; наиболее дорогостоящие средства в сравнении 
с альтернативным заемным капиталом;

Организация при использовании собственного капитала и собственных средств в деятельности, имеет высокую финансовую устойчивость, что является положительным моментом. Но при использовании в деятельности только собственного капитала и собственных средств организация имеет невысокие темпы развития, так 
как не используются большинство возможностей формирования активов и, соответственно, снижается возможность прироста прибыли на вложенный капитал (табл. 2).

Таблица 2
Особенности заемного капитала

Особенности
Характеристика

Положительные
Возможности привлекать дополнительные ресурсы при высоком кредитном рейтинге 
организации; способствует росту финансового потенциала при необходимости расширения 
активов и высоких темпах роста объемов деятельности; обеспечивает низкую стоимость 
в сравнении с собственным капиталом за счет изъятия затрат из налогооблагаемой базы 
при расчете и уплате налога на прибыль; способность генерировать прирост коэффициента 
финансовой рентабельности собственного капитала.

Отрицательные
Генерирует наиболее опасные финансовые риски (риски снижения финансовой 
устойчивости и утраты платежеспособности); генерирует меньшую норму прибыли за счет 
снижения на сумму уплаты ссудного процента; показывает зависимость стоимости заемного 
капитала от конъюнктуры финансового рынка; сложность процедуры привлечения 
ресурсов (кредитования) и зависимость от сторонних гарантий или залога (гарантии банков 
или страховых организаций предоставляется на платной основе).

При использовании одного заемного капитала в своей деятельности организация может иметь высокий финансовый потенциал для дальнейшего развития бизнеса, возможности формировать дополнительные объемы 
активов и прироста финансовой рентабельности деятельности. При этом она генерирует финансовые риски 
и вероятность банкротства. [5, с.225].
если рассматривать источники формирования ресурсов через структуру финансов предприятия, то она выглядит следующим образом (см. рис.3).

 

 

 

 

 
 
 
 
 
стр 6

№ 06 (62) 2019

Рис. 3. Структура финансовых ресурсов предприятия

Формирование финансовых ресурсов происходит в соответствии с законодательно-нормативным регулированием деятельности организации при образовании уставных фондов. число уставных фондов показывает нам 
размеры тех денежных средств (основные и оборотные), которые инвестируются в процесс производства.

СпИСОК лИТеРАТуРы

1. 
Иванюк И. В., Макарова Е. И. Системный подход к управлению финансовыми ресурсами предприятий// 
Финансовый вестник. 2016. № 1 (32). С. 36-42.

2. 
Гурфова С. А., Богатырева Д. А. Управление собственными финансовыми ресурсами организаций// Социальные науки. 2016. № 1 (11). С. 43-49.

3. 
Осипян Ю. Н., Зайковский Б. Б. Управление финансовыми ресурсами организации// Экономика и социум. 
2016. № 5-2 (24). С. 417-420.

3. 
Костюченков К. С. Подходы к управлению финансовыми ресурсами современного предприятия// в сборнике: Политика, образование, экономика и право в социальной системе общества: новые вызовы и перспективы Материалы ІІ Международной студенческой научно-практической конференции. 2017. С. 136-138.

4. 
Новичкова О. В. Эффективное управление финансовыми ресурсами организации// в сборнике: Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы. Сборник статей III всероссийской 
научно-практической конференции. 2015. С. 105-109.

5. 
Терехова Д. Ю. Эффективное управление финансовыми ресурсами как необходимое условие радикального улучшения деятельности// в сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики 
региона. Материалы 2-й межвузовской студенческой научно-практической конференции. 2015. С. 225-228.

 
 
 
 
 
стр 7

№ 06 (62) 2019

Кризисное состояние экономики заставляет хозяйствующие субъекты особенно тщательно подходить к подбору и оценке персонала, контролю его деятельности и премированию. в компаниях признают необходимость 
перехода от периодической оценки персонала (один-два раза в год) к постоянному мониторингу эффективности 
работы сотрудников. При этом особое значение начинают играть так называемые «ключевые сотрудники» – 
«таланты». Эти и подобные тенденции обусловливают необходимость предприятий создавать и автоматизировать процессы управления персоналом и талантами.
Сегодня при организации работы с кадрами используют такие термины, как: управление персоналом, управление человеческими ресурсами и управление талантами.
Управление персоналом (управление человеческим капиталом, human capital management) – процесс эффективного использования и развития человеческих ресурсов компании для достижения организационных 
и личных целей персонала путем применения экономических, организационных и социально-психологических 
методов управления [1]. Управление персоналом включает в себя:
• планирование потребностей в кадрах;
• поиск, подбор персонала;
• адаптацию сотрудника на рабочем месте;
• составление штатного расписания и должностных инструкций;
• обучение и развитие персонала;
• оценку, аттестацию персонала;
• управление бизнес-коммуникациями;
• мотивацию персонала (заработную плату, бонусы, премии, льготы, карьерный рост);
• организацию труда;
• управление корпоративной культурой [2].
термины «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом» некоторые авторы используют как синонимы, другие [3] в управлении человеческими ресурсами подчеркивают ориентацию на стратегическое развитие предприятия, более гибкий подход к управлению людьми, установление конкурентной оплаты 
труда, рассмотрение человеческих ресурсов как одного из главных активов фирмы.
Под управлением талантами (англ. talent management) понимают совокупность инструментов управления 
персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить 
качества сотрудников, которые позволяют вносить существенный вклад в развитие организации [4].

Одинцова М. А.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МИРЭА – Российский технологический университет» (г. Москва, Россия)

Аннотация
в статье рассмотрены понятия: «управление персоналом» и «управление талантами», приведены компоненты каждого из этих процессов. Представлены функции типовой информационной системы управления талантами, и сделан обзор программных продуктов этого класса. выявлены основные тенденции развития информационных систем управления талантами.
Ключевые слова: управление персоналом, управление талантами, информационные системы управления 
талантами

talent ManageMent inforMation systeMs

odintsova M. a.
Russian University of Technology (Moscow)

Abstract
The article discusses the concepts: «personnel management», «talent management,» and the components of each 
of these processes. The functions of a typical talent management information system are presented, and an overview of 
software products of this class is made. The main trends in the development of talent management information systems 
are identified.
Keywords: personnel management, talent management, talent management system, TMS.

информационные системы 
Управления талантами

 
 
 
 
 
стр 8

№ 06 (62) 2019

Стратегия управления талантами предусматривает:
• поиск, привлечение, рекрутинг и адаптацию квалифицированных кандидатов;
• управление и определение конкурентоспособной заработной платы;
• обучение и развитие талантов;
• управление производительностью;
• программы сохранения кадров;
• продвижение по службе [5].
в чем же состоит отличие управления персоналом от управления талантами? Сравнивая компоненты двух 
процессов, обратим внимание, что второй процесс поддерживает работу с ключевыми сотрудниками и не предусматривает выполнение таких «рутинных» операций, как: составление штатного расписания, должностных 
инструкций, организацию труда, адаптацию сотрудников на новом рабочем месте и др. Следует ли из этого, 
что на предприятии должны иметься две системы управления трудовыми ресурсами: система управления персоналом и система управления талантами? в работе [6] приводится модель развития системы управления 
талантами, согласно которой управление персоналом – первая ступень развития предприятия в отношении 
управления талантами. далее следуют этапы: управление человеческими ресурсами, управление талантами 
среди тОП-менеджмента, среди ключевых специалистов и, наконец, управление талантами, охватывающее 
всех или практически всех сотрудников компании. таким образом, можем определить управление талантами 
как наиболее эффективный процесс организации управления трудовыми ресурсами на сегодняшний день, направленный одновременно на стратегическое развитие предприятия и личное развитие каждого сотрудника.
Как видим, управление талантами требует строгой привязки к стратегическим целям компании и должно 
учитывать способности отдельных сотрудников. Осуществлять такую работу вручную представляется крайне 
трудоемким занятием, а имея в наличии многочисленный штат сотрудников, практически невозможным. На сегодняшний день существуют информационные системы, позволяющие на разных уровнях автоматизировать 
работу с персоналом.
Информационные системы (ИС) управления персоналом предназначены в первую очередь для кадровых 
служб и позволяют автоматизировать задачи оперативного уровня управления, такие, как: учет кадров, учет 
рабочего времени, расчет заработной платы и др. ИС управления талантами (talent management system, TMS) 
должны быть ориентированы на долгосрочные цели компании, поддерживать постановку целей для каждого 
сотрудника, основываясь именно на стратегических целях развития предприятия. А для того чтобы работник 
мог отследить достигнутые результаты, в них, как правило, предусмотрены личные кабинеты.
Обычно в число функциональных модулей TMS систем входят:
• управление эффективностью персонала;
• управление достижением целей;
• управление компенсациями;
• приобретение талантов / рекрутинг;
• управление обучением;
• управление карьерным ростом;
• планирование успеха [7].
данные задачи представлены укрупненно, их формулировка предполагает наличие всех функций управления 
(планирование, учет, анализ, контроль и регулирование) для каждого из этих процессов. Например, управление 
эффективностью персонала должно предполагать планирование показателей эффективности в соответствии 
со стратегическими целями предприятия, мониторинг и контроль достигнутых значений, их анализ (для каждого 
сотрудника в отдельности и по отделам), разработку и реализацию корректирующих мероприятий.
Среди популярных информационных систем управления талантами известны: «Oracle Talent Management 
Cloud», «SAP SuccessFactors», «Cornerstone OnDemand», «1С:Управление по целям и KPI / топФактор: Управление талантами».
Информационная система «Oracle Talent Management Cloud» позволяет автоматизировать:
• рекрутинг;
• управление эффективностью;
• управление карьерой и преемственностью;
• управление обучением [8].
Решение «SAP SuccessFactors» имеет модули:
• подбор персонала;
• адаптация персонала;
• целеполагание и оценка эффективности;
• обучение персонала;
• вознаграждение сотрудников;
• кадровый резерв и развитие персонала [9].
Благодаря «Cornerstone OnDemand» будут автоматизированы задачи:
• рекрутинг;
• управление обучением;
• управление эффективностью;
• наличие базы знаний – использование совместного опыта сотрудниками компании;
• прогноз успешности сотрудника [10].

 
 
 
 
 
стр 9

№ 06 (62) 2019

Решение «топФактор: Управление талантами» позволяет автоматизировать:
• управление эффективностью сотрудников;
• оценку персонала;
• управление кадровыми рисками;
• контроль задач и поручений;
• управление развитием персонала;
• управление премированием [11].
Как видим, информационные системы управления талантами имеют схожий функционал, направленный главным образом на формирование задач для сотрудников, контроль их исполнения, оценку персонала и управление обучением. Из тенденций развития информационных систем управления талантами следует выделить 
наращивание мощности аналитического блока, позволяющего анализировать накопленные данные, выявлять 
скрытые закономерности и предоставлять результаты анализа в виде визуализированных отчетов; использование сотрудниками базы знаний – совместно накопленного опыта для решения профессиональных задач; информирование сотрудников о делах компании; открытость результатов, конкурентность. также немаловажным 
является использование ключевых показателей эффективности сотрудников при постановке задач и оценке 
сотрудников. Применение этого инструмента напрямую связано со стратегическими целями компании. Это будет обусловливать развитие ИС управления талантами не как самостоятельного решения, а в комплексе с информационными системами управления эффективностью бизнеса.

СпИСОК лИТеРАТуРы

1. 
Управление персоналом: искусство и работа. Moscow Business School. URL: – https://mbschool.ru / articles / 
hrm / upravlenie_personalom.

2. 
Управление персоналом. Самопознание.ру. URL: – https://samopoznanie.ru / schools / upravlenie_personalom.

3. 
Управление персоналом. Энциклопедия Экономиста. URL: –  http://www.grandars.ru / college / biznes / upravlenie-personalom.html / .

4. 
Управление 
талантами 
(talent 
management). 
Официальный 
сайт 
компании Tadviser. 
– 
URL: 
http://www.tadviser.ru / index.php / .

5. 
Управление талантами. HR-Portal – URL: https://hr-portal.ru / varticle / upravlenie-talantami.

6. 
А. А. Середа. Управление талантами: создание модели развития системы управления талантами. Магистерская диссертация. екатеринбург, 2018. – 93 с.

7. 
Управление 
талантами 
(talent 
management). 
Официальный 
сайт 
компании Tadviser. 
– 
URL: 
http://www.tadviser.ru / index.php / .

8. 
Talent Management. возможности. Официальный сайт Oracle Cloud. – URL: https://cloud.oracle.com / ru_
RU / talent-management-cloud / features / .

9. 
Решение SAP SuccessFactors. Официальный сайт TerraLink. – URL: https://terralink.ru / successfactors.

10. Официальный сайт Cornerstone OnDemand. – URL: https://www.cornerstoneondemand.com / .

11. 
Официальный 
сайт 
топФактор. 
– 
URL: 
http://topfactor.pro / others / avtomatizaciya-ocenki-personala-iupravleniya-talantami / .

 
 
 
 
 
стр 10

№ 06 (62) 2019

МАРКОВА З. А.
ФГАОУ вО «Белгородский государственный национальный исследовательский университет», г. Белгород, Россия.
e-mail: 1130898@bsu.edu.ru

Научный руководитель: МАМАТОВА Н. А., к.э.н., доцент.
ФГАОУ вО «Белгородский государственный национальный исследовательский университет», г. Белгород, Россия.

Аннотация. в условиях быстрого роста рынка компьютерных игр стремительно меняется конкурентная среда 
данной отрасли. Постоянное появление новых игроков на рынке приводит к необходимости формирования новой конкурентной стратегии. в данной статье в качестве теоретического фундамента для анализа уровня конкуренции и обоснования выбора конкурентной стратегии используется модель пяти сил конкуренции Портера. 
На основании результатов анализа предложена оптимальная стратегия для компаний, действующих на рынке 
компьютерных игр.
Ключевые слова: компьютерные игры; модель пяти сил конкуренции Портера; конкурентная стратегия.

analysis of tHe structure of coMputer gaMes MarKet in russia

MarKoVa Z. a.
Belgorod State National Research University, Belgorod, Russia.

Scientific adviser: MaMatoVa n. a., candidate of economic sciences, Associate Professor.
Belgorod State National Research University, Belgorod, Russia.

annotation. With the growth of the computer games market, the competitive environment of this industry is rapidly 
changing. The constant appearance of new players in the market leads to the need to form a new competitive strategy. 
In this article, the Porter’s Five Forces model is used as a theoretical foundation for analyzing the level of competition 
and justifying the choice of competitive strategy. Based on the results of the analysis, we proposed an optimal strategy 
for companies operating in the market of computer games.
Keywords: computer games; Porter’s Five Forces; competitive strategy.

аналиЗ стрУктУры рынка 
компЬЮтерныХ иГр в россии

Мировой рынок компьютерных игр в последние годы стремительно растет, и Россия не является исключением из этого правила. в 2017 году прирост объема рынка по отношению к предыдущему году составил 11 %, 
в 2018-м – 13 %. до 2022 года ожидается среднегодовой темп роста 16,3 % [1].
чем более прибыльна отрасль, тем более она привлекательна для новых игроков. Поэтому как уже существующим компаниям, так и тем, кто только выходит на рынок компьютерных игр, важно анализировать ситуацию 
на нем, чтобы определить уровень конкуренции и привлекательность ведения бизнеса, а также чтобы разработать стратегию поведения.
Одним из методов, дающих наиболее полное представление о конкуренции в отрасли, является модель пяти 
сил конкуренции Портера. Модель позволяет оценить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли. в ее основе – анализ и оценка величины пяти параметров, выделенных Портером [2]:
● угроза появления новых игроков;
● рыночная власть поставщиков;
● рыночная власть покупателей;
● угроза появления товаров-заменителей;
● внутриотраслевая конкуренция.
Эти силы определяют уровень конкуренции и, соответственно, привлекательности отрасли.
При анализе рынка компьютерных игр следует учитывать две специфические особенности. Первая особенность – на рынке компьютерных игр существует два типа игроков – разработчики и компании-издатели, которые 
могут быть друг для друга как конкурентами, так и покупателями / поставщиками.
Разработчик компьютерных игр – разработчик игрового программного обеспечения; им может быть как отдельный человек, так и целая фирма. Некоторые разработчики сами, за счет своих средств, разрабатывают 
и распространяют свои игры. другие разработчики создают игры с помощью финансовой поддержки компаний-издателей, передают им часть прав, и уже издатели занимаются распространением и маркетинговой кампанией выпускаемых игр.

 
 
 
 
 
стр 11

№ 06 (62) 2019

Издатель компьютерных игр – компания, издающая компьютерные игры, разработанные внутри нее самой 
или сторонними разработчиками компьютерных игр. Издатели могут либо финансировать игру еще на стадии 
разработки, либо приобретать права на уже законченную игру, готовую к анонсированию и распространению.

вторая особенность – часть товаров на рынке абсолютно бесплатна. Получать прибыль можно не только 
за счет прямых продаж – множество игр распространяется бесплатно, и доход фирме приносят не игроки, а рекламодатели. Это так называемые free-to-play игры.
Free-to-play – система монетизации и способ распространения компьютерных игр. Особенность данной системы состоит в том, что пользователь может играть бесплатно, но у него также есть возможность совершения 
внутриигровых покупок: за определенную сумму ему предоставляются бонусы, дающие игровые преимущества 
и ускоряющие прохождение игры. Но основной способ заработка на free-to-play играх – это внутриигровая реклама, за количество показов которой рекламодатели платят деньги.
Помимо free-to-play, существует другой способ распространения игр, появившийся гораздо раньше. Premium 
– система монетизации и способ распространения компьютерных игр. Premium-игры имеют либо фиксированную цену (которую нужно заплатить при покупке диска или перед скачиванием из интернета), либо подписку, 
которую нужно периодически оплачивать.
в настоящий момент все больше и больше компаний выбирают способ free-to-play, и уже 73 % дохода рынка 
компьютерных игр приходится именно на free-to-play игры [3]. Это оказывает свое влияние на уровень конкурентных сил.
далее представим характеристику каждой конкурентной силы применительно к российскому рынку компьютерных игр.

1. уГРОЗА пОЯВлеНИЯ НОВыХ КОНКуРеНТОВ

Рынок компьютерных игр характеризуется минимальными барьерами для входа в отрасль:
● для того чтобы разрабатывать игры, не обязательно создавать ИП или юридическое лицо – этим может заниматься даже один человек на правах физического лица;
● в данной отрасли отсутствуют специализированные стандарты по разработке компьютерных игр (есть 
только стандарты по разработке ПО, которые носят более общий характер), а также отсутствуют процедуры обязательной сертификации продуктов;
● отсутствие государственного контроля над ценами и над уровнем доходности не приводит к появлению неявных затрат, выраженных в потере части потенциальной прибыли, что могло бы отпугнуть 
новичков;
● низкая платежеспособность потребителей оказывает небольшое влияние, т. к. в настоящий момент 
множество компьютерных игр распространяется по системе free-to-play (т. е. бесплатно);
● свободный доступ к цифровым каналам дистрибуции – 91 % компьютерных игр распространяется через интернет [4].
На начальном этапе затраты сводятся к минимуму. для физического лица это затраты на регистрацию аккаунта разработчика в сервисах по распространению игр – например, единоразовый сбор $ 25 в Google Play, 
ежегодный сбор $ 99 в AppStore, сбор $ 100 за публикацию каждой игры в Steam Direct. Хотя также есть сервисы 
и сайты, где можно опубликовать игру бесплатно – Itch.io, Kongregate, Game Jolt, Humble Bundle. Программные 
средства для разработки игр также бывают как платные, так и бесплатные. для ИП и юридических лиц добавляются затраты на государственную регистрацию.
тем не менее существует несколько барьеров входа в отрасль:
● высокая насыщенность рынка товаром – из-за того, что барьеры в целом минимальны, на рынок 
компьютерных игр ежегодно попадает много новых игроков со своими продуктами, и выделиться 
на их фоне бывает довольно трудно;
● известные бренды, как и на любом другом рынке, влияют на потребителей и задают тенденции (популярные жанры, сеттинги), игнорирование которых может привести к снижению спроса;
● дифференциация товара – крупные компании стараются заполнить рынок значительным количеством 
товаров-субститутов, поэтому новым игрокам сложно найти свою нишу.

2. РыНОЧНАЯ ВлАСТЬ пОСТАВЩИКОВ

для рынка компьютерных игр в целом поставщиками будут являться производители программного обеспечения для разработки компьютерных игр. Их рыночная власть заключается в высоких издержках на переключение – компаниям-разработчикам компьютерных игр пришлось бы не только оплачивать новое ПО, но и нести 
затраты на переобучение сотрудников. в то же время ряд факторов немного снижает их власть:
● существует множество поставщиков ПО, компании-разработчики имеют к ним свободный доступ;
● ресурсы поставщиков не ограничены в объемах.
еще один вид поставщиков – компании, предоставляющие аутсорсинговые услуги по созданию графического, 
музыкального контента, и даже программного кода. Аутсорсинг – передача организацией на основании договора определенных видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, 
действующей в нужной области.
Издержками переключения являются временны́ е потери, связанные с поисками другой компании-аутсорсера, 
а также невозврат предоплаты за услуги в некоторых случаях. К тому же поставщики-аутсорсеры повышают 
конкуренцию за счет ограниченности в объемах – графический и музыкальный контент не может быть продан 

 
 
 
 
 
стр 12

№ 06 (62) 2019

дважды для игр разных компаний. в качестве снижающего фактора может быть назван широкий выбор компаний-аутсорсеров.
также в качестве поставщиков могут рассматриваться компании-разработчики компьютерных игр по отношению к компаниям-издателям. Большинство разработчиков предпочитают распространять свои игры с помощью 
компаний-издателей, поэтому перед издателями стоит широкий выбор, что снижает уровень конкуренции. Издержки переключения зависят от того, в какой момент издатель вкладывает деньги в игру: если это финансирование игры на стадии разработки, то затраты на переключение могут быть очень высоки; если же издатель 
предпочитает приобретать законченные игры, то издержки переключения минимальны.
Наконец, стоит отметить высокий уровень конкуренции на рынке специалистов – спрос на программистов 
превышает предложение.

3. РыНОЧНАЯ ВлАСТЬ пОКупАТелеЙ

На рынке компьютерных игр власть потребителей заключается в следующем:
● такой товар, как компьютерные игры, обладает частичной уникальностью (игры одного жанра / сеттинга 
хотя и имеют особенности, зачастую похожи друг на друга), и покупатель может свободно переключаться между ними, не неся дополнительных рисков;
● чувствительность покупателей к цене зависит от способа распространения игры: пользователи freeto-play игр практически нечувствительны к цене (81 % игроков никогда не совершают внутриигровые 
покупки [5]), а пользователи premium игр выбирают другой товар только при значительной разнице 
в цене;
● потребители хорошо информированы о товарах на рынке, их ценах и качестве и имеют к ним широкий 
доступ.
Факторы, снижающие рыночную власть покупателей:
● игры – товар, предназначенный для физических лиц, поэтому объем продаж равномерно распределен 
между всеми покупателями (т. е. не возникает ситуаций, когда значительная доля продаж приходится 
на нескольких клиентов, которые в таком случае могли бы влиять на продавца);
● в большинстве своем покупатели удовлетворены качеством товара на рынке.

4. уГРОЗА пОЯВлеНИЯ ТОВАРОВ-ЗАМеНИТелеЙ

У большинства потребителей компьютерных игр довольно разнообразные интересы, поэтому товарами-заменителями являются не только похожие игры этого же жанра от других компаний, но и игры других жанров. 
в связи с этим существует несколько факторов, повышающих конкуренцию в отрасли:
● потребители почти всегда играют сразу в несколько игр (в большинстве случаев от разных производителей);
● стоимость переключения на товар-заменитель стремится к минимуму – как правило, затраты на переключение возникают только у игроков premium игр, а вот для большинства игроков free-to-play игр это 
ничего не стоит;
● высокий уровень разнообразия товаров – игры, как и любой информационный продукт, обладают свойством роста и кумулирования – с течением времени количество игр только увеличивается, и создать 
уникальную игру, которая привлечет внимание игроков, становится все сложнее.
Однако уровень конкуренции снижает то, что повлиять на соотношение «цена – качество» довольно затруднительно – повышение качества приводит к повышению стоимости игры, а значит, соотношение между качеством и ценой практически не меняется.
в то же время, конкуренция внутри одного жанра может иметь и плюсы. Игра определенного жанра, став популярной, привлекает внимание потребителей и к другим играм того же жанра.

5. ВНуТРИОТРАСлеВАЯ КОНКуРеНЦИЯ

Существует ряд факторов, повышающих конкуренцию внутри рынка компьютерных игр:
● большое количество компаний на рынке;
● уровень дифференциации и стандартизации продуктов средний (есть как схожесть, так и уникальные отличия), что дает потребителям определенное количество альтернатив и возможность  
переключаться.
Но также есть факторы, понижающие конкуренцию:
● барьеры выхода с рынка минимальны, в основном связаны с затратами на процедуру прекращения 
деятельности и банкротства юридического лица;
● отрасль компьютерных игр имеет высокие темпы роста [1].
Анализ влияния всех сил представлен на рис. 1.