Рабочая тетрадь по дисциплине «Основы менеджмента»: в 2-х ч. Ч. 1
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Основы менеджмента
Издательство:
Российская таможенная академия
Автор:
Кнышов Александр Викторович
Год издания: 2017
Кол-во страниц: 108
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9590-0996-0
Артикул: 768824.01.99
Рабочая тетрадь по дисциплине «Основы менеджмента» направлена на овладение студентами практическими навыками в области управления и содержит ситуационные и практические задачи, которые рассматриваются как эффективный метод применения теоретических знаний на практике, а также тестовые задания для оценки результатов самостоятельной подготовки к практическим занятиям. Разработана в соответствии с рабочей программой дисциплины «Основы менеджмента» и предназначена для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика».
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Государственное казенное образовательное учреждение высшего образования «Российская таможенная академия» А.В. Кнышов РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА» В двух частях Часть I Москва 2017
УДК 005 ББК 65.291.21 K53 Д о п у щ е н о учебно-методическим советом Российской таможенной академии в качестве рабочей тетради для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» Э к с п е р т Л.А. КОПТЕВА, профессор кафедры управления Санкт-Петербурского им. В.Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии, д-р экон. наук Кнышов А.В. K53 Рабочая тетрадь по дисциплине «Основы менеджмента»: в 2-х ч. Ч. 1 / А.В. Кнышов. М.: РИО Российской таможенной академии, 2017. 108 с. ISBN 978-5-9590-0996-0 Рабочая тетрадь по дисциплине «Основы менеджмента» направлена на овладение студентами практическими навыками в области управления и содержит ситуационные и практические задачи, которые рассматриваются как эффективный метод применения теоретических знаний на практике, а также тестовые задания для оценки результатов самостоятельной подготовки к практическим занятиям. Разработана в соответствии с рабочей программой дисциплины «Основы менеджмента» и предназначена для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика». УДК 005 ББК 65.291.21 ISBN 978-5-9590-0996-0 © Российская таможенная академия, 2017
СОДЕРЖАНИЕ Сокращения .......................................................................................................... 4 Предисловие ......................................................................................................... 5 Раздел 1. Введение в теорию организации и менеджмента ........................ 7 Тема 1.1. Введение в менеджмент ..................................................................... 7 Тестовые задания ................................................................................................. 7 Тема 1.2. Эволюция менеджмента как науки ................................................. 13 Ситуационная задача «Альфред П. Слоун против Генри Форда» .............. 13 Тестовые задания ............................................................................................... 17 Тема 1.3. Организация ...................................................................................... 24 Ситуационная задача «Фирма «Аквариус» и удары внешней среды» ........ 24 Тестовые задания ............................................................................................... 27 Тема 1.4. Этика менеджмента и социальная ответственность организации ........................................................................................................ 34 Ситуационная задача «Корпоративные ценности создают другой мир» .................................................................................................................... 34 Тестовые задания ............................................................................................... 44 Раздел 2. Функции менеджмента ................................................................. 50 Тема 2.1. Постановка целей и планирование в организации ........................ 50 Ситуационная задача «Планирование в Costco Wholesale Corporation» .... 50 Тестовые задания ............................................................................................... 55 Тема 2.2. Стратегический менеджмент ........................................................... 61 Ситуационная задача «История о двух стратегиях» ..................................... 61 Тестовые задания ............................................................................................... 66 Тема 2.3. Организационное взаимодействие и полномочия ......................... 72 Ситуационная задача «Разделяя, властвуй!» .................................................. 72 Тестовые задания ............................................................................................... 81 Тема 2.4. Проектирование и моделирование организации ........................... 87 Практическая задача «Выбор организационной структуры управления» ....................................................................................................... 87 Тестовые задания ............................................................................................... 96 Заключение ...................................................................................................... 103 Библиографический список............................................................................ 105
СОКРАЩЕНИЯ РФ – Российская Федерация CCCР – Союз Советских Социалистических Республик США – Соединенные Штаты Америки ФЗ – Федеральный закон ОАО – открытое акционерное общество ООО – общество с ограниченной ответственностью СМИ – средства массовой информации РСПП – Российский союз промышленников и предпринимателей ОАК – Объединенная авиастроительная корпорация ФТС – Федеральная таможенная служба России МВД – Министерство внутренних дел России ФСБ – Федеральная служба безопасности России СКР – Следственный комитет России СУ – следственное управление УК РФ – Уголовный кодекс Российской Федерации НДС – налог на добавленную стоимость НТП – научно-технический прогресс НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы КСО – корпоративная социальная ответственность БКГ – Бостонская консультационная группа SWOT – strengths weaknesses opportunities threats PEST – political economic social technological ISO – international organization for standardization IT – information technology PR – public relations тыс. – тысяча млн – миллион млрд – миллиард долл. – доллар руб. – рубль
ПРЕДИСЛОВИЕ Рабочая тетрадь содержит ситуационные и практические задачи, про верочные тестовые задания, способствующие формированию у студентов теоретических знаний и получению практических навыков и умений, поз воляющих им, как будущим менеджерам, осуществлять профессиональ ную деятельность по управлению организационными отношениями, ис пользуя соответствующие законы и принципы. Практические навыки и умения преимущественно вырабатываются и совершенствуются в реальных практических условиях. Для этого требу ется воспроизвести условия, максимально приближенные к реальным си туациям. Именно поэтому так важно использовать при преподавании дис циплины «Основы менеджмента» ситуационные и практические задачи, которые позволяют студентам почувствовать себя участниками управлен ческого процесса, опробовать полученные теоретические представления в конкретных ситуациях, получить свой первый деловой опыт. По этой причине ключевое место в данной рабочей тетради занимает сделанная ав тором подборка ситуационных и практических задач. Тестовые задания направлены на выбор правильных ответов из пред ложенных вариантов, указание последовательности элементов или приме нение той или иной теории управления в представленных ситуациях. Тем самым студенты имеют возможность проверить себя на предмет приобре тенных ими остаточных знаний по каждой из рассматриваемых тем в рам ках дисциплины «Основы менеджмента». Использование данной рабочей тетради позволяет решить следующие задачи дисциплины:
– способствовать пониманию слушателями сущности и социальной значимости теории организации и ее места как в системе научных знаний, так и в формировании профессиональных качеств руководителя; – прививать и развивать способности студентов в части, касающей ся использования системного подхода к организации, построения ее моде лей, определения субъектов и объектов организаторской деятельности, проектирования организационных систем, формулирования миссии и стра тегии организации, эффективного принятия решений и т.д.; – содействовать студентам в овладении ими знаниями законов и принципов организации, ее жизненного цикла, типов организационных структур управления, основ организационного поведения и управления ор ганизационной культурой, навыками современных технологий организа ции коммуникационного процесса, предупреждения организационных па тологий и т.д. Подготовка данной рабочей тетради вызвана развитием компетент ностного подхода и активных методов обучения. Процесс изучения дисци плины согласно изложенным в рабочей тетради заданиям направлен на формирование таких компетенций, как: – способность к коммуникациям в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и меж культурного взаимодействия; – способность работать в коллективе, толерантно воспринимая со циальные, этнические, конфессиональные и культурные различия; – способность находить организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности и готовность нести за них ответствен ность.
Раздел 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖМЕНТА Тема 1.1. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ Тестовые задания 1. Что включает в себя система управления в элементарном виде? а) принципы, методы и функции управления; б) совокупность органов управления; в) субъект, объект управления и связи; г) совокупность объектов управления. 2. В системе управления организацией субъект управления – это: а) управляющая подсистема; б) управляемая подсистема; в) связующая подсистема. 3. В системе управления организацией объект управления – это: а) управляющая подсистема; б) управляемая подсистема; в) связующая подсистема. 4. Содержанию какого понятия соответствует следующее определе ние – процесс целенаправленного воздействия субъекта на объ ект – это: а) менеджмент;
б) управление; в) функция менеджмента. 5. Содержание какого понятия отражает следующее определение – особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели, – это: а) менеджмент; б) управление; в) функция менеджмента. 6. Каково соотношение понятий «управление» и «менеджмент»? а) понятие «менеджмент» шире; б) понятие «управление» шире; в) понятие «менеджмент» значительно шире; г) эти понятия – синонимы. 7. Ключевым фактором в любой модели управления являются: а) люди; б) средства производства; в) финансы; г) структура управления. 8. Наемный профессиональный управляющий в условиях рынка – это: а) собственник; б) предприниматель; в) менеджер; г) консультант.
9. Что такое организационное управление? а) управление производственными процессами; б) управление технологическими процессами; в) управление людьми; г) функция менеджмента. 10. Процедура – это: а) последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению; б) последовательность конкретных действий, которые следует вы полнять в единичной специфической ситуации; в) использование опыта прошлого; г) гарантированное выполнение конкретных действий. 11. Правило – это: а) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению; б) гарантия выполнения конкретных действий конкретными спосо бами в специфической единичной ситуации; в) конкретно сформулированный опыт прошлого; г) последовательность операций. 12. Проблема в системе управления – это: а) направление исследования системы управления; б) совокупность информации о состоянии системы управления; в) противоречие, требующее нахождения метода решения и самого решения; г) кризисная ситуация, требующая немедленного принятия ради кальных мер.
13. Принципы управления в теории менеджмента – это: а) основные методы управления; б) закономерности управления; в) основные функции управления; г) правила, нормы, предписания к действию. 14. В чем заключается принцип единства управления? а) у любого служащего (работника) может быть только один руко водитель; б) полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек; в) число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимити ровано; г) ответственность за работу коллектива несет группа руководите лей. 15. Содержание какого понятия отражает следующее определение – обособленный вид управленческой деятельности, который характери зуется однородностью целей, действий или объектов их приложения, – это: а) менеджмент; б) функция менеджмента; в) метод менеджмента. 16. Какие функции управления называют общими? а) производство, маркетинг, финансы; б) планирование, организация, мотивация, контроль, координация; в) предпринимательство, производство, инновации, информация.
17. Какова важнейшая функция управления? а) получение максимальной прибыли; б) создание условий для дальнейшего успешного функционирова ния предприятия; в) минимизация налоговых платежей; г) завоевывание новых рынков сбыта. 18. Какому понятию соответствует следующее определение – способ воздействия субъекта управления на объект – это: а) менеджмент; б) функция менеджмента; в) метод менеджмента. 19. Каковы общие методы управления? а) административные, экономические и социально-психоло гические; б) воспроизводственные и маркетинговые; в) сетевые и балансовые; г) законодательные и нормативные. 20. На чем основываются административные методы управления? а) на законодательных и нормативных актах; б) на экономических интересах объектов управления; в) на воздействии на социально-бытовые условия работающих; г) на штрафных санкциях. 21. Административные методы управления предполагают: а) регламентацию всех действий исполнителей только официально утвержденными документами;