Управление в условиях кризиса: как выжить и стать сильнее

Ицхак Калдерон Адизес
Управление
в условиях
кризиса
Как выжить
и стать сильнее

МЕТОДОЛОГИЯ АДИЗЕСА

Книга представляет собой отредактированную версию 
мастер-класса, который состоялся в Институте бизнеса 
и делового администрирования Академии народного 
хозяйства при Правительстве РФ. 
Не является переводом книги д-ра Адизеса How to Manage in 
Times of Crisis and How to Avoid it in the First Place.

Москва
2 0 2 1

Перевод с английского

ISBN 978-5-9614-7161-8 (рус.)
ISBN 978-5-9614-7216-5 (серия)

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы то ни было 
форме и какими бы то ни было средствами, включая 
размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, 
а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа 
к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru.

© 
The Adizes Institute: International Headquarters, 
1212 Mark Avenue, Carpinteria, California 
93013, USA 
Tel: (805) 566-0742,
 
email: publishing@adizes.com, www.adizes.com
 
Научный редактор Павел Мирошник, 
сертифицированный симбергист, 
старший консультант Института 
Адизеса, Certifi ed  Symbergist(™), Senior 
Associate, Adizes Institute.
© 
Издание на русском языке, 
перевод, оформление.
 
ООО «Альпина Паблишер», 2021

Ранее книга выходила 
под названием
«Интеграция: Выжить и стать 
сильнее в кризисные времена»

УДК 65.012.4; 658.3
ББК 60.82; 88.5
 
A30

Переводчик Т.  Гутман 
Научный редактор П.  Мирошник

Адизес И.
A30  
Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее / Ицхак Калдерон Адизес ; Пер. с англ. — М. : Альпина 
Паблишер, 2021. — 158 с. (Серия «Методология Адизеса»).

ISBN 978-5-9614-7161-8

 Пандемия COVID-19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы 
бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью 
срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать 
сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена 
кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы 
обнажают структурные проблемы в организации, главной 
из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, 
единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса 
через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться 
в период турбулентности на рынках.

УДК 65.012.4; 658.3
ББК 60.82; 88.5

Книга представляет собой 
отредактированную версию 
мастер-класса, который 
состоялся в Институте бизнеса 
и делового администрирования 
Академии народного хозяйства 
при Правительстве РФ. 
Не является переводом книги 
д-ра Адизеса How to Manage in 
Times of Crisis and How to Avoid it 
in the First Place.

Оглавление

Предисловие к изданию 2021 года .......................... 

Об авторе .............................................................

Благодарности .....................................................

1. 
Как управлять в период кризиса ............................. 

2. 
Природа изменений и их последствия ..................... 

3. 
Важность своевременной реакции ..........................

4. 
Почему изменения вызывают проблемы ................. 

5. 
Лекарство .......................................................... 

6. 
Шаги, которые следует предпринять 
во время кризиса ................................................ 

7. 
Синхронизация четырех подсистем ........................ 

8. 
Структурные изменения ........................................

9. 
Следите за деньгами .......................................... 

10. Вознаграждение внутреннее и внешнее .................

11. 
Что может пойти не так? ..................................... 

12. Мы должны были это предвидеть .........................

13. Феномен «рыбьей чешуи» .................................... 

14. Изменить ценности, изменить поведение .............. 

Резюме ............................................................

Приложение .......................................................

Предисловие 
к изданию 2021 года

Человечество сегодня стоит перед лицом 
серьезнейшей проблемы, которую создала 
пандемия COVID-. К февралю  г. она 
унесла жизни , млн человек, а число заразившихся людей в мире достигло  млн. 
В особой опасности находятся пожилые 
люди и те, у кого есть проблемы со здоровьем. Системы медицинского обслуживания не выдерживают наплыва заболевших, сотни миллионов людей нуждаются 
в продолжительном периоде восстановления.
Не нужно быть семи пядей во лбу, 
чтобы понять, к чему все это ведет. Как 
следствие массовой заболеваемости и безработицы резко сокращается число активных покупателей и в конечном итоге 
потребление. Компании, столкнувшись 
со снижением выручки, увольняют работников, и к кризису в области здравоохранения добавляется кризис экономический. Рост безработицы и падение доходов, 

УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

6

особенно у малообеспеченных слоев населения, приводят к волнениям и превращают кризис в области здравоохранения 
и экономики в социальный кризис. Волнения заставляют правительство вмешиваться в ситуацию и оказывать массированную экономическую поддержку, что, 
по мнению некоторых консерваторов, усиливает инфляцию и является антидемократическим. И кризис в сфере здравоохранения, экономики и социальных отношений 
становится политическим.
События  года не пройдут бесследно ни для кого и будут занимать умы 
еще многих поколений социологов, медиков, политологов и простых людей. Перед 
нами же сейчас стоит вопрос, как действовать компании в таких тяжелых условиях? 
Эта книга посвящена поиску ответа именно 
на него. Я надеюсь, она окажется полезной 
для вас.
Искренне ваш,

- И А

Об авторе

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один 
из крупнейших в мире специалистов 
по менеджменту. В рейтинге идейных лидеров Америки Leadership Excellence Journal 
и в рейтинге гуру менеджмента Executive 
Excellence Journal он вошел в первую тридцатку. За вклад в теорию и практику 
управления ему десять раз присваивали 
степень почетного доктора, дважды награждали званием почетного гражданина 
и один раз званием майора. Ицхак Адизес 
избран членом Международной академии 

УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

8

менеджмента и назначен почетным научным консультантом Института бизнеса 
и делового администрирования АНХ при 
Правительстве РФ. Доктор Адизес был 
штатным преподавателем Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском 
университетах. Он — основатель и президент Института Адизеса, международной 
консультационной компании, которая применяет авторскую методологию Адизеса 
для ускорения организационных преобразований, получая блестящие результаты.
Доктор Ицхак Адизес не принадлежит 
к консультантам традиционного толка. Он 
разработал методологию, которая позволяет поддерживать здоровье компании, 
а не просто исцелять ее недуги. Институт 
Адизеса готовит и выпускает специалистов, готовых применять эту методологию 
на практике. Они получают звание дипломированных консультантов, владеющих 
авторской методологией Адизеса Adizes 
Certifi ed Symbergetic™ Consultants.
Ицхак Адизес оказывал консультационные услуги премьер-министрам и членам 
правительств разных стран, сотням организаций по всему миру, от едва оперившихся 

ОБ АВТОРЕ

9

компаний до корпораций Fortune , читал лекции более чем сотне тысяч руководителей в пятидесяти двух странах 
и опубликовал одиннадцать книг, которые 
переведены на двадцать шесть языков. Ицхак Адизес — проживает со своей семьей 
в Санта-Барбаре, штат Калифорния, — читает лекции на четырех языках. Он — убежденный вегетарианец, в свободное время 
увлекается народными танцами, игрой 
на аккордеоне и медитацией.
Adizes Institute  Mark Ave., Carpinteria, Santa Barbara County, CA  Тел: 
() - Факс: () - E-mail: 
ichak@adizes.com Сайт: www.adizes.com.

Благодарности

Я хочу поблагодарить моих коллег Небойшу Царича (Adizes South East Europe), 
Сунила Доведи (Adizes USA) и Карлоса 
Вальдесузо (Adizes Brazil) за чрезвычайно 
полезные комментарии к черновому варианту рукописи. Я выражаю признательность Нэн Голдберг, которая отредактировала мое выступление, и Эмили Гарвин, 
которая обработала окончательный вариант текста и подготовила его к публикации.
Кризис может стать подлинным благословением для любого человека и любой страны, 
поскольку все кризисы ведут к прогрессу.
Творчество рождается в муках, так же 
как день рождается во мраке ночи.
Кризис стимулирует изобретательность, 
приводит к открытиям и выработке новых 
стратегий.
Тот, кто побеждает кризис, одерживает 
победу над собой, не подчиняясь обстоятельствам.
Тот, кто винит кризис в своих неудачах, 
зарывает свой талант в землю и пасует перед 
проблемами, вместо того чтобы решать их.