Фундаментальные науки и современность, 2019, № 7 (28)

Международный научный журнал «Фундаментальные науки и современность» 

№ 7 (28) 2019 г. 

 

 

itri.journal@mail.ru 
2 

Свидетельство о регистрации

средства массовой коммуникации

ЭЛ № ФС 77 – 74476 от 30 ноября 2018 г.

ЭЛЕКТРОННОЕ НАУЧНОЕ

ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ

Международный научный журнал

«Фундаментальные науки и 

современность»

ELECTRONIC SCIENTIFIC PERIODICALS

International Research Journal

« Fundamental sciences and modernity»

Главный редактор: А.С. Бажин

Редакционно-издательский совет:

Зам. главного редактора: А.С. Овчинников
Ответственный редактор: Р.В. Светайло

Технический редактор: В.И. Николаева

Ответственный редактор англоязычного содержания Н.И. Фомина

Выпуск № 7 (28)
2019 г.

© «Эксперт – Наука», 2019
© Коллектив авторов, 2019

Международный научный журнал «Фундаментальные науки и современность» 

№ 7 (28) 2019 г. 

 

 

itri.journal@mail.ru 
3 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ И МЕНЕДЖМЕНТ

Воитещева Л.А.

студент

Владимирский государственный университет

Россия, г. Владимир

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ 

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ

Аннотация. Риск-менеджмент становится актуальным при глобализации 

экономики, которая вносит свои коррективы в рыночные механизмы, отчего 

неизбежна перестройка российского бизнеса под новые форматы ведения дел и 

управления рисковой частью своей деятельности. Риском можно и необходимо 

управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально 

прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие

мероприятия к снижению степени риска. В связи с этим, актуальность темы 

данного исследования заключается в том, чтобы на показать использование 

современных подходов к управлению предпринимательскими рисками.

Ключевые слова: предпринимательство, риски, риск-менеджмент.

Усложнение структуры современного мира, существование сложнейших 

искусственных, техногенных систем заставляет предпринимателей уделять 

повышенное внимание управлению рисками своей деятельности. Так как 

воздействие любого вида риска одинаково опасно для бизнеса, является важным 

уметь 
собрать 
информацию 
по 
каждому 
виду 
риска, 
оценить 
его, 

систематизировать и на основе этой информации построить эффективную 

систему управления всеми видами значимых рисков. Это непростая задача 

ложится целиком и полностью на плечи предпринимателя, поэтому 

современный бизнес ищет и разрабатывает наиболее действенные подходы к 

изучению возможностей управления рисками, основываясь на современных 

научных разработках и успешных практических кейсах.

Бизнес сегодня непредсказуем, нестабилен и, похоже, с каждым днем 

Международный научный журнал «Фундаментальные науки и современность» 

№ 7 (28) 2019 г. 

 

 

itri.journal@mail.ru 
4 

становится все сложнее. По своей природе он полон риска. Предприятия 

рассматривают риск как зло, которое должно быть сведено к минимуму или 

смягчено, когда это возможно. Тем не менее, оценка рисков обеспечивает 

механизм для определения того, какие риски предоставляют возможности, а 

какие предоставляют потенциальные ловушки. Риски могут иметь негативное 

влияние, положительное влияние или оба вида воздействий сразу. Риски с 

негативным воздействием могут помешать созданию надбавленной стоимости 

или разрушить существующую стоимость (ценность) бизнеса. Риски с 

положительным воздействием могут компенсировать негативное воздействие 

или представлять возможности.

Важно отметить, что управление риском не сводится к полному его 

исключению, ведь, как было показано выше, риски таят в себе не только угрозы, 

но и возможности. Поэтому целью, стоящей перед бизнесменом в части 

управления риском, является решение прибыли как минимум двух основных 

задач: максимизации прибыли и защиты активов. Так как каждый бизнес 

уникален, уникальна и совокупность рисков, воздействующих на него, 

уникальна и стратегия управления рисками на каждом предприятии. 

Совокупность управленческих методов, алгоритмов и решений формирует 

политику управления рисками, которая отражается в специальном документе 

фирмы, регламентирующим порядок определения и оценки рисков и разработки 

мер по минимизации их вреда и максимизации возможного положительного 

эффекта.

Управление 
предпринимательскими
рисками 
–
это
категория 

менеджмента, 
используемая 
для 
оценки 
предпринимательских 
рисков, 

возникающих в случае каких-либо изменений в бизнес-процессах, системах и 

операциях. Вследствие управления рисками предприниматель определяет, 

расставляет приоритеты и устраняет риск минимизации убытков вследствие 

возникновения непредвиденных ситуаций, поддерживая уровень потерь в 

допустимых 
переделах. 
Управление 
предпринимательскими 
рисками 

Международный научный журнал «Фундаментальные науки и современность» 

№ 7 (28) 2019 г. 

 

 

itri.journal@mail.ru 
5 

представляет интегрированную систему реагирования на множественные риски 

и способствует более обоснованному принятию решений на основе рисков [6].

Целостная теория управления риском в отечественной экономической 

науке пока находится в стадии формирования, опираясь на зарубежный опыт 

менеджмента рисков. Ряд отечественных авторов определяет управление 

предпринимательскими рисками через понятие «риск-менеджмент» [7].

Процесс управления рисками включает в себя [8]:

1) выявление рисков – обнаружение возникающих рисков путем изучения 

внутренних и внешних факторов, влияющих на цели бизнеса;

2) анализ рисков – включает калибровку и, если возможно, создание 

вероятностных распределений результатов для каждого существенного риска;

3) реагирование на риск – после выявления и анализа потенциального 

риска необходимо включить соответствующую стратегию: либо путем создания 

новых процессов, либо путём его устранения, в зависимости от вида и 

серьезности риска;

4) мониторинг рисков и возможностей – постоянное измерение рисков и 

возможностей бизнес-среды. Также включает проверку эффективности 

стратегий управления фирмы.

Управление предпринимательским риском включает в себя определение 

стратегии и тактики управления риском [10]. Стратегия направлена на достижение 

долгосрочных целей по сохранению финансовой устойчивости, безопасности и 

целостности фирмы как субъекта экономической деятельности. Тактика 

управления рисками представляет собой инструментарий методов, алгоритмов и 

приёмов для достижения конкретных текущих целей, находящихся в 

согласованности с основными приоритетами и целями фирмы [11].

Существует четыре методы управления рисками [8]:

– избегание (устранение, предотвращение);

– минимизация (уменьшение неблагоприятного воздействия);

– передача (страхование);

Международный научный журнал «Фундаментальные науки и современность» 

№ 7 (28) 2019 г. 

 

 

itri.journal@mail.ru 
6 

– принятие (овладение).

Избегание риска заключается в том, чтобы определить, какие виды рисков 

можно полностью локализовать как на фазе упреждения, так и на фазах 

непосредственного возникновения и действия. Все нежелательные последствия 

любого принятого решения предпринимателя должны быть сведены к 

абсолютному минимуму, то есть к нулю. Для этого необходимо иметь чёткие 

алгоритмы и схемы предотвращения этих рисков.

Снижение 
неблагоприятного 
воздействия 
рисков 
заключается 
в 

определении тех видов риска, которые полностью избежать не получится, и 

создании 
эффективных 
инструментов, 
компенсирующих 
негативные 

последствия. Это, как правило, системы сдержек и противовесов, основанных на 

гибких подходах к компенсации и противодействию распространения рисковых 

ситуаций. Это путь выбора оптимальных стратегий и решений, путь повышения 

качества планирования и организации бизнес-процессов, создание мер защиты и 

поддержки уязвимых компонентов бизнеса и прочие методы, и приёмы, 

создающие «подушку безопасности» на случай неожиданностей [1].

Передача риска – это перевод ответственности за последствия рисков 

третьим лицам, куда включается страхование рисков, несение солидарной 

ответственности учредителями бизнеса и иные аналогичные действия [3].

Принятие 
риска 
в 
полном объёме 
целесообразно 
тогда, 
когда 

потенциальная выгода от совершения рискового действия намного больше 

убытков и потерь, которые придётся понести предпринимателю. Для принятия 

риска необходимо иметь трезвый и чёткий расчёт шансов на получение 

выигрыша, в противном случае эта тактика может принести существенные 

потери [7].

Для снижения степени риска применяются различные приёмы. Наиболее 

распространенными являются [4]:

– диверсификация;

– расширение информации о риске;

Международный научный журнал «Фундаментальные науки и современность» 

№ 7 (28) 2019 г. 

 

 

itri.journal@mail.ru 
7 

– лимитирование;

– самострахование;

– страхование.

Диверсификация – это способ инвестирования, который подразумевает 

перераспределение капиталов между различными видами предпринимательской 

деятельности, риски которых между собой некоррелированы. Этот приём 

направлен на взаимную компенсацию и минимизацию потерь за счёт портфеля 

различных бизнесов.

Лимитирование – это применение ограничительных мер по отношению к 

суммам сделок и расходов, по которым существует вероятность риска полной 

или частичной потери.

Самострахование – это способ самоподдержки бизнеса, который, как 

правило, заключается в создании резервов, фондов и запасных ресурсов.

Страхование применяется для того, чтобы за определённую плату, много 

меньшую, чем величина самого потенциального риска, свести потери от риска в 

случае наступления страхового случая до нуля. При этом сумма самой страховки 

должна быть оправдана экономически.

Существуют так называемые «золотые» принципы выбора средства 

работы с риском [1]:

– рисковать следует в пределах величины собственного капитала;

– риск должен быть меньше, чем получаемая выгода, а не наоборот;

– все возможные последствия риска важно постараться просчитать.

То есть сначала нужно оценить максимальную цену, которую придётся 

заплатить за такой риск, сопоставить эту величину с размером собственных 

средств, оценить отношение этой цены риска к общему количеству финансовых 

возможностей фирмы. Затем сопоставить эту цену риска с ценой возможной 

выгоды и определить, не приведёт ли это если не к банкротству, то к серьёзным 

нарушениям финансовой устойчивости [4; 6].

На этапе анализа риска методы оценки делятся на качественные и 

Международный научный журнал «Фундаментальные науки и современность» 

№ 7 (28) 2019 г. 

 

 

itri.journal@mail.ru 
8 

количественные [1].

Качественный анализ включает в себя составление «карты» рисков, то есть 

тех видов рисков, свойственных деятельности предприятия, и точек, в которых 

они возникают. Знание уязвимых мест позволяет быстро идентифицировать риск 

и определять меры воздействия на него.

Количественные методы анализа рисков сводятся к стоимостной оценке

последствий возникновения рисковых ситуаций для предприятия.

Количественная оценка очень важна для предпринимателя, так как знание 

оценки вероятного ущерба позволяет правильно реагировать на возникающие 

внештатные ситуации. Сущность управления риском заключается в том, чтобы 

предусмотреть уровень возможных потерь и постараться снизить их до 

максимально возможного уровня. Можно рисковать потерей прибыли – это 

наименьшее из зол, – но самое главное, чтобы финансовая устойчивость 

организации оставалась в приемлемых пределах, и чтобы рисковые ситуации не 

приводили организацию к состоянию банкротства [11].

Анализ степени опасности или, наоборот, допустимости риска для 

предприятия проводится по зонам в зависимости от вероятной величины потерь. 

Распределение зон риска представлено на рисунке 1 [10].

Источник: [10] 

Рисунок 1 – Зоны риска

Безрисковая зона – это зона ожидаемой прибыли, где вероятность потерь 

равна нулю, и финансовый результат предприятия положительный.

Если предприятие терпит убытки вследствие рисковых факторов в 

пределах величины собственной чистой прибыли, то оно находится в зоне 

Чистая прибыль
Выручка
Собственный капитал

Допустимый риск
Критический риск
Катастрофический риск
Безрисоквая зона

Международный научный журнал «Фундаментальные науки и современность» 

№ 7 (28) 2019 г. 

 

 

itri.journal@mail.ru 
9 

допустимого риска. Финансовой положение компании не ухудшается, но и не 

улучшается. Целесообразность ведения дел в данном ключе существует.

Критический риск возникает тогда, когда предприниматель рискует суммами 

большими, чем чистая прибыль, вплоть до потери полного дохода. Это риск 

невозврата произведённых расходов.

В зоне катастрофического риска находятся потери, превышающие доходы 

предприятия вплоть до величины собственного капитала. Это грозит полной 

потерей финансовой устойчивости, что неизбежно может привести к 

банкротству предприятия. К этой же категории риска относятся угрозы жизни и 

здоровью людей, потери значительной части имущества предпринимателя и 

прочие виды катастрофических последствий.

Количественная оценка рисков включает в себя оценку вероятных потерь 

по ряду ключевых показателей деятельности фирмы [2].

Трудовые потери представляют потери рабочего времени, вызванные 

случайными, 
непредвиденными 
обстоятельствами. 
В 
непосредственном 

измерении трудовые потери выражаются в часах рабочего времени.

Финансовые потери – это прямой денежный ущерб, связанный с 

непредусмотренными платежами выплатой штрафов, уплатой дополнительных 

налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг. Кроме того, финансовые 

потери 
могут быть при недополучения 
или неполучении денег 
из 

предусмотренных источников, при невозврате долгов, неоплате покупателем 

поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на 

реализуемые продукцию и услуги.

Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба 

здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а 

также 
вследствие 
других 
неблагоприятных 
социальных 
и 
морально
психологических последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне 

трудно определить в количественном и тем более в стоимостном выражении.

Для количественной оценки риска строится аналитическая модель, которая 

Международный научный журнал «Фундаментальные науки и современность» 

№ 7 (28) 2019 г. 

 

 

itri.journal@mail.ru 
10 

учитывает факторы, влияющие на величину неопределённости. Модель 

несколько раз с помощью компьютера прогоняется с набором различных 

комбинаций входных параметров, в ходе которых определяются сценарии 

возможного развития событий и определяются значения переменных, 

описывающих степень неопределенности реализации решения в будущем. Затем 

по результатам прогонов проводится статистический анализ, который позволяет 

определить вероятности распределения возникновения рисков различной 

степени [5]. 

Таким образом, процесс анализа риска включает следующие стадии [6]:

– создание прогнозной модели;

– определение переменных риска;

– определение вероятностного распределения отобранных переменных и 

определение диапазона возможных значений для каждой из них;

– установление наличия или отсутствия корреляционных связей среди 

рисковых переменных;

– прогоны моделей;

– анализ результатов.

Количество абсолютной величины риска является субъективной оценкой 

ожидаемых потерь. Она определяется как произведение ожидаемого ущерба на 

его вероятность. В относительных показателях риск вызван путем соотнесения 

величины потерь с объемом производства (продаж) или собственных средств.

Важным фактором укрепления риск-стратегии фирмы является её 

ориентация на постоянный мониторинг тех видов рисков, вероятность 

возникновения которых достаточна высока. Как правило, данную информацию 

можно получить из управленческой документации фирмы, бухгалтерских 

документов, 
отчётов 
о 
результатах 
работы 
основных 
подразделений, 

инсайдерской информации, по результатам анализа рыночных факторов и 

прочих источников. Наиболее пристальное внимание должно уделяться анализу 

бизнес-планов, их обоснованности, целесообразности. Анализ риска проектов