Вестник Удмуртского университета. Серия 2. Экономика и право, 2006, № 2

 
ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 
3 
ЭКОНОМИКА 
2006. №2 

УДК 33.796/799 (075.8) 
 
А.Е. Алабужев, В.А. Иванов, А.В. Литвин, А.А. Райзих  
 
ОПЫТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ  
И СПЕЦИАЛИСТОВ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА 
УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ 
 
Представлен материал об опыте проведения курсов повышения квалификации руководителей и специалистов в области физической культуры и спорта. 
 
Ключевые слова: повышение квалификации, физическая культура и спорт. 
 
В Федеральном законе «О физической культуре и спорте в РФ» определено, что государственные и муниципальные служащие региональных и местных органов управления в этой сфере, а также руководители и специалисты 
физкультурно-спортивных учреждений обязаны проходить курсы повышения 
квалификации не менее одного раза в пять лет. Реализуются подобные курсы 
на основании договоров, заключаемых указанными выше властными структурами с образовательными учреждениями высшего профессионального образования, отвечающими необходимым лицензионным требованиям. 
Актуальность данной проблемы заключается в том, что в условиях динамично развивающегося и высококонкурентного рынка спортивных и оздоровительных услуг именно квалификация руководителей и специалистов в области экономики и управления деятельностью организаций и предприятий 
физической культуры и спорта определяет их успешное функционирование 
на этом рынке. 
Для решения подобной задачи в ноябре 2005 г. в Удмуртском государственном университете были организованы и проведены первые курсы повышения квалификации руководителей и специалистов физической культуры и 
спорта Удмуртской Республики. В состав слушателей вошли: 
- заместитель председателя, начальник отдела, один главный и два ведущих специалиста Госкомспорта УР; 
- председатель и заместитель председателя Комитета по физической 
культуре и спорту Администрации г. Ижевска; 
- пять начальников отделов физической культуры и спорта районных администраций г. Ижевска, а также один главный и один ведущий специалисты 
этих же отделов; 
- двенадцать начальников отделов физической культуры и спорта администраций городов и районов УР, а также восемь ведущих и главных специалистов этих же отделов; 
- один директор районной детско-юношеской спортивной школы и его 
заместитель. 
При планировании данной образовательной программы повышения квалификации перед слушателями ставилась цель изучить экономические, пра
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

А.Е. Алабужев, В.А. Иванов, А.В. Литвин, А.А. Райзих 
2006. №2 
ЭКОНОМИКА 

4 

вовые, информационные и технические аспекты управления физкультурноспортивной деятельностью в современных, быстро изменяющихся социально-политических условиях. Для этого в течение двух недель участники курсов прослушали лекции по таким дисциплинам, как «Экономика физической 
культуры и спорта», «Спортивное право», «Управление инфраструктурой 
спортивных сооружений», «Менеджмент и маркетинг физической культуры и 
спорта», «Бухгалтерский учет в сфере физкультуры и спорта», «Экономическая оценка инвестиций в сфере услуг», «Спонсорство в спорте», «Налогообложение предприятий физической культуры и спорта». 
Проведение занятий обеспечивали преподаватели двух структурных подразделений Удмуртского государственного университета, соответствующих 
профилю реализуемой образовательной программы – Института экономики и 
управления и педагогического факультета физической культуры. 
Контрольной процедурой, завершающей реализованную образовательную программу, являлось комплексное тестирование слушателей по всем освоенным дисциплинам. В целом все слушатели с тестированием справились. 
Важнейшим этапом проделанной работы было обобщение полученного 
опыта в виде «круглого стола», проведенного с участием Председателя Госкомспорта УР, руководителей физической культуры и спорта Удмуртской 
Республики и города Ижевска, руководителей структурных подразделений 
УдГУ, обеспечивавших реализацию образовательной программы. Было отмечено, что в современных условиях необходимо постоянное совершенствование экономико-управленческой подготовки административных работников и 
специалистов в области физической культуры и спорта. Проблемы снижения 
издержек и затрат на функционирование физкультурно-спортивных учреждений и предприятий, обеспечения максимальной загрузки спортивных сооружений, поиска источников дополнительного финансирования данной деятельности требуют надлежащей квалификации в решении этих вопросов. 
Обеспечить это можно только детализацией и расширением круга практических отраслевых проблем, обсуждаемых с точки зрения эффективности вариантов их решения в рамках профессиональных образовательных программ в 
среде заинтересованных руководителей и специалистов. В связи с этим в качестве рекомендации было признано необходимым продолжить разработку 
программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации 
работников физкультурно-спортивных организаций Удмуртии бóльшего объема с усилением их практической направленности. 
 
 
 
 
Поступила в редакцию 11.01.06 
 
 
 
 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Опыт повышения квалификации руководителей… 
ЭКОНОМИКА 
2006. №2 

5 

A.E.Alabuzhev, V.A.Ivanov, A.V.Litvin, A.A.Raizikh 
The experience of the management development for executives and specialists in 
physical education and sport in Udmurt Republic 
 
The article presents the material on the management development courses for executives 
and specialists in the field of physical education and sport. 
 
Иванов Валерий Александрович,  
Литвин Андрей Викторович 
Институт экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» 
426034, Россия, г. Ижевск, 
ул. Университетская, 1, корп. 4 
факс: 3412-91-60-40 
E-mail: rime@inem.uni.udm.ru 
 
Алабужев Александр Ефимович, Райзих Андрей Александрович 
Педагогический факультет физической культуры ГОУ ВПО «УдГУ» 
426034, Россия, г. Ижевск, 
ул. Университетская, 1, корп. 5 
факс: 3412-76-18-92 
E-mail: phizkult@uni.udm.ru

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 
2006. №2 
ЭКОНОМИКА 

УДК 338.952 (045) 

Х.З.Бадаш  

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ  
ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 
 
Рассматриваются современные тенденции решения ключевой задачи внутрифирменного планирования «формирование годовой программы предприятия». Приведены 
различные варианты постановки задачи. Проанализирована возможность использования для решения задачи различных критериев оптимальности. Даны алгоритмические подходы решения задачи. 
 
Ключевые слова: программа предприятия, критерий оптимальности, ресурсы, целевая функция.  
 
Планирование производства включает планирование производственной 
программы и планирование выполнения производственной программы. Содержанием планирования производственной программы являются ответы на 
вопросы, какие изделия и в каком количестве должны быть произведены? 

В рамках планирования производственной программы определяются ди
зайн продукции, ее ассортимент и объем выпуска. Задачей планирования дизайна является выяснение, позволят ли имеющиеся факторы обеспечить изготовление изделий с требуемым качеством. Если это невозможно, то необходимо либо закупить недостающее, либо изменить свойства изделия. Задачей 
планирования ассортимента является обеспечение компромисса между сбытом, для обеспечения которого необходимо изготовление по возможности 
широкого ассортимента, и производством, для функционирования которого 
не нужен широкий ассортимент, так как это требует специального оборудования, частой его переналадки, что ведет к росту затрат. Компромиссом является упрощение ассортимента с помощью агрегирования: при известной 
(внешней) степени многообразия унифицируются многочисленные (внутренние) компоненты типов изделий. Выходом является и уменьшение собственной доли в стоимости конечного продукта. 

Задачей планирования объема выпуска является согласование объемов 

производства и сбыта продукции. Планирование объема производства в значительной степени зависит от того, идет ли речь о выпуске одного вида продукции или нескольких. 

Если фирма выпускает один вид изделий, то согласование объемов про
изводства и сбыта может осуществляться при одном из двух возможных вариантов сбыта: объем сбыта неизменен на протяжении длительного периода 
или объем сбыта подвержен сезонным колебаниям. 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Х.З. Бадаш 
ЭКОНОМИКА 
2006. №2 

7 

При первом варианте производственные мощности фирмы и объем вы
пускаемой продукции должны быть приспособлены к сбыту. Необходим 
лишь страховой запас готовой продукции на случай остановки производства. 

При втором варианте возможны альтернативы: 
1. Производственные мощности приспосабливаются к максимальному 

спросу, это означает, что сезонные колебания должны сопровождаться изменениями численности занятых работников фирмы. При высоких расходах на 
оборудование будут иметь место минимальные затраты на хранение готовой 
продукции (принцип синхронизации).  

2. Производство осуществляется при некоторой средней численности за
нятых. Это позволяет в период максимального сезонного спада спроса создавать запасы готовой продукции, достаточные для удовлетворения «пикового» 
спроса. При незначительных производственных запасах увеличиваются 
складские расходы. 

3. Фирма заинтересована в промежуточном решении, при котором общие 

затраты для одного сезонного цикла минимальны. Однако при использовании 
этой альтернативы нужно иметь в виду, что содержание мощности на среднем уровне в период сезонного спада невозможно для фирм сферы услуг. Например, общественный транспорт должен ориентировать свои мощности на 
максимальную нагрузку, что частично объясняет его хронические финансовые проблемы. 

4. Часто в качестве средства выравнивания сезонных колебаний исполь
зуется диверсификация. Фирма включает в производственную программу 
такие изделия, выпуск которых возможен на имеющемся оборудовании, но 
для которых сезонные колебания спроса прямо противоположны по сравнению с традиционной продукцией. Одновременно мощности приспосабливаются к максимальному спросу. Например, в зимний сезон выпускаются снегоочистители, а в летний – газонокосилки. 

Таким образом, на фирме сезонные колебания спроса могут компенсиро
ваться посредством регулирования занятости работников, складских запасов 
или диверсификации выпускаемой продукции. Из всех альтернатив наиболее 
гибким является регулирование складских запасов. 

Если фирма выпускает несколько видов продукции, то при согласовании 

объемов производства и сбыта необходимо учитывать, что отдельные изделия могут выпускаться различными партиями, почти все оборудование может 
быть задействовано в процессе изготовления всех видов продукции, могут 
быть значительными различия во времени изготовления разных видов изделий на различном оборудовании. Это значительно усложняет реализацию 
возможных альтернатив согласования производства и спроса. 

Если фирма в такой ситуации стремится получить максимальную при
быль, то она должна выпускать больше таких видов продукции, которые: 

1) загружают меньшее количество различного оборудования; 
2) требуют меньшего времени обработки; 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Формирование производственной программы… 
2006. №2 
ЭКОНОМИКА 

8 

3) приносят большую прибыль на одно изделие. 
В каждом конкретном случае выбор производственной программы инди
видуален, зачастую для изготовления изделий, приносящих максимальную 
прибыль, требуется более интенсивное использование оборудования. Однако 
для альтернативного выбора производственной программы требуются почти 
всегда численные обоснования. 

Формирование производственной программы предприятия осуществля
ется на основании портфеля заказов. Обычно предприятие задолго до начала 
следующего планового периода имеет набор заказов, который обеспечивает, 
а часто превышает объем производственной программы. 

С точки зрения предприятия заказы можно разделить на более и менее 

выгодные. Среди заказов есть такие, которые предприятие уже выполняло, и 
такие, которые должны выполняться впервые, а также заказы, при выполнении которых широко применяются типовые детали и сборочные единицы, 
уникальные заказы и т. п. 

Задача формирования производственной программы предприятия заклю
чается в выборе наиболее выгодного для предприятия набора заказов для 
включения его в производственную программу. Под «выгодностью» заказов 
здесь понимается то, что этот набор должен обеспечивать достижение заданного уровня объемных технико-экономических показателей работы предприятия и что при этом некоторая функция-критерий должна достигать своего 
экстремального значения. 

В постановке задачи отсутствует такой фактор, как технология изготов
ления изделий, поэтому задача сводится к относительно нетрудоемким вычислительным схемам линейного программирования. На языке теории расписаний эта задача может быть охарактеризована как задача объемного планирования. В качестве переменных хi принимается количество изделий i-гo наименования, i = 1, 2, ..., m, где m – количество видов продукции, выпускаемых предприятием. Ограничения задачи составляют несколько групп. 

1. Ограничения, накладываемые на выпуск изделий. Это могут быть объ
емные ограничения или на выпуск изделий каждого вида. 

Объемные ограничения устанавливают верхнюю границу М суммарного 

количества запланированных к выпуску за год изделий: 

 
 
 
 
.
∑
=
≤

m

1
i
i
M
x
 
 
 
 
 
(1) 

Ограничения на выпуск изделий i-гo вида устанавливают верхние Mi и 

нижние Ni границы годового плана в натуральном выражении:  

 
 
 
 
Ni ≤ xi ≤ Mi, I = 1, 2, …, m. 
 
 
(2) 

Mi, к примеру, может быть общим количеством изделий i-гo вида, на ко
торые поступили заказы. 

Иногда ассортимент выпускаемой продукции включает различные моди
фикации. В этом случае добавляются соответствующие ограничения, которые 
по структуре повторяют ограничения (2). 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Х.З. Бадаш 
ЭКОНОМИКА 
2006. №2 

9 

2. Ограничения по технико-экономическим показателям. При формиро
вании производственной программы объемные технико-экономические показатели работы предприятия должны оптимизироваться. Для ликвидации многокритериальности задачи устанавливается zp-уровень р-го показателя, который должен быть достигнут. Тогда ограничения по технико-экономическим 
показателям выглядят следующим образом: 

 
 
 
 
.
∑
=
≥

m

1
i
p
i
p
i
,
z
x
c
р = 1, 2, …, Р. 
 
(3) 

Здесь 
p
ic – р-я технико-экономическая характеристика i-гo изделия. 

К примеру, ограничение на товарный выпуск продукции запишется как 

 
 
 
 
,
∑
=
≥

m

1
i
i
i
P
x
p
 

где  
pi – цена одного изделия i-гo типа, 

Р – плановый годовой товарный выпуск. 
3. Ограничения по ресурсам. Пусть Тij – трудоемкость обработки одного 

изделия i-гo типа на j-м виде оборудования, j = 1,2,..., n; рj – действительный 
фонд времени работы j-й группы оборудования. 

Тогда время, затраченное на выполнение годовой программы на каждом 

виде оборудования, не должно превышать фонда времени работы соответствующего оборудования: 

 
 
 
 
∑
=
≤

m

1
i
j
i
ij
,
p
x
T
 j = 1, 2, …, n.  
 
(4) 

Иногда ограничения по ресурсам имеют более сложный вид. 
Допустим, имеется возможность увеличить фонд времени работы j-гo 

оборудования за счет установки дополнительно ωj единиц оборудования с 
действительным фондом времени работы каждой единицы аj. Тогда ограничения (4) этих видов оборудования запишутся так: 

 
 
 
 
.
∑
=
≤
−

m

1
i
j
j
j
i
ij
p
ω
a
x
T
 
 
 
(5) 

В этом случае количество единиц дополнительного оборудования входит 

в число переменных и на них устанавливаются ограничения сверху. Количество дополнительных единиц оборудования лимитируется либо возможностями приобретения:  

 
 
 
 
ωj ≤ ωj
0, 

либо наличием производственных площадей: 

 
 
 
 
.
L
 
...,
 
2,
 
1,
 
 l
    
,
s
ω
s

j
l
j
j
=
≤
∑
  
 
 
(6) 

Здесь sl – свободная производственная площадь l-го цеха, sj – площадь, 

необходимая для установки единицы оборудования. 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Формирование производственной программы… 
2006. №2 
ЭКОНОМИКА 

10 

Целевая функция. В качестве целевой функции может быть предложена 

оптимизация одного из технико-экономических показателей. Для этого достаточно ввести переменную 

 
 
 
 
∑
=
=

m

1
i
i
p
i
,
x
c
y
 

которая является уровнем достижения оптимизируемого р-го показателя в 
сформированной производственной программе, и минимизировать (либо 
максимизировать) целевую функцию 

 
 
 
 
z1 = y.  
 
 
 
 
(7) 

Часто при постановке задачи формирования производственной програм
мы предприятия бывает трудно решить, какие из технико-экономических показателей отнести к ограничениям, а какие выбрать в качестве критерия, то 
есть имеется ряд технико-экономических показателей, которые желательно 
оптимизировать и для которых трудно найти ограничивающую величину.  

Нами выбран следующий подход к решению получающейся в этом слу
чае многокритериальной задачи: 

а) оценивается значимость каждого критерия; для этого вводятся некото
рые весовые коэффициенты αр и вырабатывается синтетический критерий, 
например, в виде линейной формы 

 
 
 
 
∑
=

p
p
p
,
z
α
z
  
 
 
 
(8) 

где αр указывает на вклад, который каждый технико-экономический показатель вносит в общий критерий; 

б) решается задача оптимизации одного технико-экономического показа
теля, например z1; далее разрешается некоторое отклонение β от оптимального значения 
1z , и в рамках этого отклонения решается задача оптимизации 

критерия z2 и т. д.:  

1z – β ≤ z1 ≤ 
1z . 
 
 
 
(9) 

Решение задачи может быть получено для очень большого числа заказов, 

поскольку структура ограничений такова, что допускает разбивание на блоки. 

Задача сильно усложняется в случае, если производство ведется мелкими 

сериями или даже единицами изделий каждого вида. В этих случаях величины хi должны принимать только целочисленные значения. 

Таким образом, результат решения задачи формирования годовой про
граммы предприятия является исходным для решения всех задач внутрипроизводственного планирования. 

 
Поступила в редакцию 14.12.05 
 
 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Х.З. Бадаш 
ЭКОНОМИКА 
2006. №2 

11 

Kh.Z. Badash 
Formatting of the production program of the enterprise in the market conditions 
 
The modern lines of solving the main task of in-house planning "formation of the annual 
program of the enterprise" are considered in the article. The different variants of production 
of a task are given. The opportunity of using various criteria of an optimality for the decision of a task is analysed. The algorithmic approaches of the solving of a task are given. 

Бадаш Хаим Завельевич 
Институт экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» 
426036, Россия, г.Ижевск, ул. Университетская, 1 
E-mail: badash@mail.ru

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 
2006. №2 
ЭКОНОМИКА 

УДК 331.1 (045) 
 
Н.В. Боталова, Ю.С. Перевощиков 
 
О ДОБРОТНОСТИ ПАРТНЁРСТВА В СФЕРЕ ТРУДА 
 
Предлагается описание методики измерения уровня добротности социального 
партнерства. 
 
Ключевые слова: социальное партнерство, добротность, уровень добротности социального партнерства, трудовые ресурсы, трудовой потенциал. 
 
Первичный уровень социально-трудовой сферы должен иметь количественные критерии и их количественные определения для последующего интегрального рассмотрения всей совокупности партнерства в сфере труда. В существующей системе учета труда и состояния социально-трудовых отношений пока нет подходящего критерия для оценки социального партнерства в 
сфере труда. Если учесть попытки найти в различных научных и практических сферах критерии успешного взаимодействия, то наиболее подходящим, 
на наш взгляд, является слово добротность. Это слово, воплощающее в себе 
понятие добро и весь объём добра, отнесенное к какому-либо параметру взаимоотношений, представляет собой интенсивную величину. Не случайно 
общим словом «добро» в различных словарях определяется очень широкий 
аспект взаимоотношений. Более того, слово добротность из социальной сферы перешло в область инженерно-техническую, например добротность колебательной системы [2].  
Для раскрытия понятия добротности необходимо сначала определиться с 
такими понятиями, как добро, полезность.  
Добро, согласно Малому энциклопедическому словарю Брокгауза и Ефрона, – это нечто положительное, хорошее, полезное, противоположное злу 
[3]. В философии добро – то, что может служить предметом удовлетворения 
человеческих потребностей; стремления его чувственности или духа; отсюда 
различают: 1) добро материальное, внешнее, достижение которого доставляет 
человеку удовольствие, чувственное наслаждение. 2) добро духовное и нравственное (познание истины и красоты, исполнение долга, свободу духа). 
Высшее добро – та главная цель, к которой в жизни должны стремиться все 
разумные существа, то, в чем они ищут полноты своего существования, высшего счастья; одни философы усматривали высшее добро в полном отрешении от страстей и свободе духа, другие – в деятельной любви к ближнему 
(альтруизм), третьи – в гармоничном развитии личности. В политэкономии 
понятие добро «обнимает» собою как произведения природы, так и человеческого труда, служащие для удовлетворения материальных потребностей людей; первые, например вода, дикорастущие плоды и пр., называются полезностями, вторые, то есть произведения человеческого труда,– ценностями [7]. 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com