Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия

О Р ГА Н И З А Ц И Я 
ПРОИЗВОДСТВА

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ 
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 
ПРЕДПРИЯТИЯ

Москва
ИНФРА-М
2020

УЧЕБНИК

М.В. РАДИЕВСКИЙ

Допущено Учебно-методическим объединением
вузов России по образованию в области 
производственного менеджмента в качестве
учебника для студентов высших учебных заведений, 
обучающихся по специальности 080502 
«Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»

УДК 658.5 (075.8)
ББК 65.304.15я73
 
Р15

Радиевский М.В.
Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия : учебник / М.В. Радиевский. — 
Москва : ИНФРА-М, 2020. — 377 с. — (Высшее образование).
ISBN 978-5-16-003603-8
Рассматривается сущность организации производства на современном 
промышленном предприятии. Характеризуются особенности разработки 
инновационной стратегии рациональной организации производства. Раскрывается содержание процесса организации производства, методы расчета программы выпуска и реализации продукции на основе маркетинговых исследований, синхронизации движения ресурсов и оперативного 
управления процессом создания, изготовления и продажи товара для получения максимальной прибыли. Обосновывается особенность формирования информационной системы на базе CALS-технологий и экономического механизма управления производством, оптимизирующего затраты средств и регулирующего денежные потоки на предприятии.
Работа предназначена для студентов вузов, менеджеров, работников 
предприятий, предпринимателей и лиц, интересующихся вопросами 
организации и управления производством.
УДК 658.5 (075.8)
ББК 65.304.15я73

Р15

ISBN 978-5-16-003603-8 
© Радиевский М.В., 2006, 2009

Редактор  Л.Б. Герцвольф
Корректор  Л.С. Куликова
Компьютерная верстка  О.В. Савостиной
Оформление серии  К.В. Пономарев
Подписано в печать 03.04.2009. 
Формат 6090/16. Бумага офсетная. Гарнитура Newton. 
Печать офсетная. Усл. печ. л. 24,0. Уч.-изд. л. 22,68.
ПТ10.

Рецензенты:
зав. каф. экономики Воронеж. техн. университета, 
проф., д-р экон. наук, акад. МАОП О. Г. Туровец; 
зам. министра экономики Республики Беларусь, 
проф., д-р экон. наук А. Н. Тур

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29
E-mail: books@infra-m.ru        http://www.infra-m.ru

ПРЕДИСЛОВИЕ

Переход к рыночным отношениям и формированию инновационной стратегии хозяйствования отличается изменением концепции и направлений развития промышленности, совершенствованием организации производства и управления предприятием. Основным инновационным ресурсом на современном 
этапе развития экономики становятся новые знания и технологии, эффективный менеджмент и организация устойчивого и 
гибкого производства конкурентоспособной продукции, оперативно переналаживаемого в зависимости от потребностей рынка. 
В связи с этим методический и практический интерес представляет книга «Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия», в которой на основе научных и рациональных принципов организации и управления 
производством обосновываются эффективные методы изготовления и продаж производимой предприятиями продукции.
Структура предлагаемого учебника ориентирована на организацию эффективного функционирования производственного 
предприятия на базе современного экономического механизма 
управления. Книга логически начинается с обоснования сущности и структуры экономического механизма организации 
производства на предприятии. В этом разделе наряду с общей 
научной теорией функционирования производства излагаются 
основы формирования внутрихозяйственных организационных 
структур на предприятии, их четкого и согласованного взаимодействия в процессе создания новых видов продукции, ее выпуска и продаж. Главное внимание уделено методам воздействия 
на экономический рост, снижение общих затрат на производство при одновременном повышении заработной платы работников предприятия.
В книге нашли отражение актуальные вопросы механизации и 
автоматизации труда, конвейеризации производства, компьютеризации управления, создания интегрированной гибкой автоматизированной системы производства и синхронизации потоков 

движения материальных, трудовых и денежных ресурсов, учитывающих требования рынка и потребителя.
Автор обосновал основные положения адаптации производства к условиям рынка и использования широко распространенной в мировой практике системы управления производством по 
принципу «точно в срок» (Just in time — JIT), стимулирующей повышение производительности труда, порядок ежедневной его 
оплаты в зависимости от количества изготовленных изделий и их 
качества. Новые подходы полезны для изучения с целью их дальнейшего развития и внедрения в практику хозяйствования.
Организация производства — это наука и искусство выбрать цель, 
разработать программу, организовать дело и обеспечить его процветание на основе выработки и реализации эффективных решений.
Проблемы организации и управления производством раскрываются по двум направлениям: во-первых, обосновываются особенности формирования рыночных механизмов и структур хозяйствования, опирающихся на сбалансированность ресурсов, 
синхронность их движения, пропорциональность их вложения и 
эффективность использования, а также выбираются пути завоевания рынков новыми товарами; и во-вторых, исследуются основные принципы создания и эффективного функционирования 
экономического механизма организации и управления производством, восприимчивого к инновациям, базирующиеся на требованиях потребителя.
Последовательно излагаются рациональные методы организации производства продукции на предприятии и особенности 
формирования хозяйственных структур управления производственными отношениями. Обосновывается система инновационного и маркетингового менеджмента, производственной и инвестиционной стратегий регулирования экономических процессов, 
а также определяются пути углубления рыночных отношений 
внутри предприятия на базе коммерческого расчета.
Наука организации производства изучает экономические отношения по поводу рационального формирования и эффективного 
функционирования в динамике комплексной системы производства и реализации готовой продукции, базирующейся на современной технологии, прогрессивной форме оплаты труда, 
обеспечивающей поэтапный рост заработной платы работников 
и снижение цен на выпускаемую продукцию. Она использует 
экономические законы эффективного хозяйствования, связанные с ростом производительности труда и увеличением прибыли, 

формированием стоимости товара и определением его цены, 
стимулированием труда и совершенствованием систем оплаты 
работников, которые будут содействовать их заинтересованности 
в использовании новейших технических достижений и рациональном хозяйствовании на каждом рабочем месте.
Теория организации производства развивается под воздействием быстро прогрессирующих в последние годы тенденций, 
которые выражаются:
во-первых, в комплексном подходе к решению проблем организации производства, системном взгляде на проблему регулирования процесса изготовления и реализации продукции в целом и экономическом мышлении организаторов и менеджеров 
предприятий, которые должны эффективно интегрировать свои 
действия и координировать их друг с другом по управлению 
производственным процессом и синхронизации движения ресурсов.
Современный производственный процесс на предприятиях 
представляет собой сложную экономическую и социальную структуру. За счет рациональной организации производства все элементы производственного процесса: оборудование, материалы и 
рабочие — объединяются в эффективно функционирующее предприятие. Его работники являются связующей силой, обеспечивающей весь процесс жизнедеятельности;
во-вторых, в активизации на предприятиях инновационной 
деятельности, связанной с разработкой ресурсосберегающих и 
экологически чистых высоких технологий, оснащением производства современным оборудованием, а системы управления — 
компьютерами;
в-третьих, в формировании новых рыночных отношений, выражающихся в изменениях отношений собственности, переходе 
на международные нормы бухгалтерского учета, стимулировании 
деятельности активно реформирующихся предприятий;
в-четвертых, в широком применении экономико-математических методов для расчета параметров организации производства.
Инновационная организация и управление производством на 
предприятии характеризуются двумя особенностями:
1) обеспечением успешного функционирования предприятия 
в первую очередь за счет использования научных принципов его 
организации и эффективных методов управления;
2) использованием высоких возможностей системы управления предприятием, его ресурсов, их мобильности, и в первую 

очередь его человеческого потенциала, в динамике за счет инновационного образования и повышения культуры производства.
Таким образом, инновационная стратегия устойчивого развития предприятия должна формироваться на основе научных 
принципов организации и повышения квалификации работающих, уровня их образования, а также за счет совершенствования 
и улучшения экономических отношений, механизма управления 
производством и принятия оптимальных решений, которые связывают в единую экономическую систему внутренние ресурсы 
предприятия и его внешнюю среду, важнейшими звеньями которой являются государственное регулирование экономики и конкуренция, наука и технология, образование и культура.
Практически, инновационное развитие производства на предприятии зависит от уровня использования достижений науки и 
техники, образования и культуры, а также от увеличения финансов 
и активизации инвестиций, создания современной экономической 
модели и механизма хозяйствования, обеспечивающих экономический рост и повышение зарплаты. Речь идет о создании научно 
обоснованной и экономически эффективной инновационной 
стратегии организации производства и управления предприятием, 
доведении ее основных показателей и заданий до каждого рабочего 
места.
Под инновационной стратегией понимается готовность предприятия к ускорению использования нововведений, а не постепенный переход на новую технику и технологию. Основным 
фактором расширения инновационных преобразований на предприятии на современном этапе является государственное регулирование научных исследований и совершенствование образования, повышение квалификации кадров и формирование инновационного механизма управления налогами, инвестициями, 
заработной платой, улучшением социальной сферы. При этом 
переход предприятия на инновационную модель хозяйствования 
в первую очередь связан со сменой технологий и, в частности, 
с внедрением новых форм организации производства и управления, а также с наиболее полным учетом требований внешней 
среды и мирового рынка в условиях жесткой конкуренции, с учетом изменения: структуры производства, импортной политики 
по отношению к энергии, энергоносителям, потребительским 
товарам, технологиям, а также улучшения структуры экспорта.
Ведущим разделом инновационной стратегии развития устойчивого производства на предприятии является формирование его 

эффективной стратегии маркетинга и изучение основных составляющих конкуренции выпускаемой продукции, а также тесная увязка 
финансово-экономической политики предприятия с экономической стратегией на государственном уровне. При этом все преобразования на предприятии должны способствовать обучению коллектива его работников социальным цивилизованным технологиям, 
основанным на рациональных принципах хозяйствования, научно 
обоснованных нормах использования денежных и материальных 
ресурсов, эффективных демократических методах управления.
Таким образом, инновационную стратегию организации устойчивого производства на предприятии следует рассматривать как интегрированную систему нововведений и преобразований в сфере технической подготовки, в процессе производства и сбыта продукции, 
а также в сфере его управления, изучения рынка выпускаемой продукции и сервисного обслуживания.
Управление инновациями, или инновационный менеджмент, 
обеспечивает экономический рост и эффективность работы предприятия за счет первоочередного решения двух основных задач:
• выработки стратегического плана развития бизнеса;
• формирования экономического механизма его реализации.
Инновационная стратегия устойчивого развития производства 
на предприятии означает то, что ему необходимо создать такие 
условия функционирования экономики, при которых обеспечивается максимальный рост доходов и прибыли. Основным критерием, задающим целевую направленность такого развития экономики предприятия, является прирост прибыли и накопление капитала. Предприятие постоянно должно подстраиваться под 
изменяющиеся рыночные условия и пытаться использовать неожиданно открывшиеся возможности.
Государство должно стимулировать стратегический курс предприятия с помощью социальноориентированного рыночного механизма, регулирующего развитие экономики, который имеет 
следующие две особенности:
1) обоснованную систему государственного программирования и прогнозирования социально-экономического развития 
страны, разработки госбюджета и основных направлений увеличения доходов при сокращении расходов:
2) развитую систему управления инновационной деятельностью, которая позволяют экономике страны подготовиться к 
новому технологическому вызову, связанному с прогрессом науки 
и техники.

Важнейшей задачей инновационной стратегии является переориентация предприятий на развитие наукоемкого производства, 
которое требует создания высоких технологий и повышения квалификации работников за счет проведения научных исследований 
и перехода на инновационную модель обучения специалистов.
Переход предприятий на инновационную социальноориентированную модель роста экономики обусловливает необходимость 
формирования эффективной рыночной стратегии устойчивого 
развития производства конкурентоспособной продукции на предприятии. Ее научной основой является концепция инновационного менеджмента, позволяющая переориентировать всю систему 
организации производства и управления предприятием на выпуск 
обновленной, наукоемкой и экологически чистой продукции, 
пользующейся повышенным спросом на мировом рынке.
Использование инновационных научных принципов и эффективных методов управления процессом создания, оперативного 
регулирования хода изготовления продукции и движения ресурсов и денежных потоков будет способствовать росту доходов и накоплению прибыли на каждом предприятии.
Реализация инновационной стратегии устойчивого развития 
производства на предприятии требует поэтапного решения комплекса организационно-технических задач по структурному преобразованию системы управления предприятием и обновлению 
методов выработки и принятия оптимальных решений.
Первый комплекс задач связан с необходимостью ускорения 
научно-технического развития, создания новых привлекательных 
для потребителя изделий, разработки высоких и ресурсосберегающих технологий производства продукции, использования высокопрочных материалов, автоматизированного оборудования и 
вычислительной техники, а также внедрения рыночных методов 
организации производства и реализации продукции и интегрированных информационных технологий управления, охватывающих весь жизненный цикл изделия от появления идеи до продажи потребителю и его сервисного обслуживания.
Второй комплекс задач связан с развитием компьютерных сетей, систем сетевого планирования и управления (СПУ) или 
управления по критическому пути (Critical Path Method — СРM и 
Program Evolution and Review Technique — PERT), методов имитационного моделирования процесса организации производства и реализации продукции. Конструирование математических моделей 
планирования и управления производственными системами по

зволяет еще на стратегическом уровне оптимизировать конечные 
результаты работы предприятия, в эксперименте автоматизировать техническую подготовку производства и конструирования 
изделий (САПР и АСУ ТП), выбрать эффективные направления 
организации производства в соответствии с требованием рынка, 
синхронизировать (S) финансовые потоки с целью формирования 
инновационной адаптивной системы управления (Р), учитывающей требования потребителя (С), и оптимизировать использование ресурсов (R) (CSRP — Customer Synchronized Resource Planning).
Третий комплекс задач связан с обоснованием концепции инновационной стратегии устойчивого развития производства на 
предприятии на основе научно обоснованных принципов менеджмента и формированием финансово-экономического механизма рационального хозяйствования на основе комплексного и 
системного подхода, а также выработки мер по социальному развитию коллектива и улучшению экологии.
Системный подход направлен на выявление экономических 
законов организации производства и обоснование ее структуры, 
а соответственно, и оптимальных моделей управления процессом 
производства и реализации продукции на предприятии. Первоочередное значение системный подход имеет при формировании 
инновационной стратегии устойчивого развития производства на 
предприятии и определении эффективных параметров хозяйствования, при расчете оптимальных размеров незавершенного 
производства и других основных финансовых показателей. Практика эффективно работающих предприятий на основе системного подхода выработала принцип управления процессом создания, изготовления и сбыта изделий обратно ходу их технологической цепочки.
Регулирование производства в соответствии с этим принципом начинается с потребителя и, соответственно, емкости рынка, 
а заканчивается первой технологической операцией и созданием 
новой продукции, т.е. весь производственный процесс настраивается под потребителя и продажу товара. При этом производственное задание устанавливается не только по количеству изделий, 
но и по времени запуска в производство, времени выпуска готовой продукции и по затратам ресурсов в денежном выражении на 
каждом рабочем месте, а также с учетом времени и стоимости ее 
доставки потребителю.
Задача заключается в том, чтобы обеспечить синхронизацию 
работы по времени и координацию движения ресурсов на каждом 

рабочем месте по всей технологической цепочке создания, производства и продажи товара.
Управление процессом производства направлено на выявление возможных отклонений, реакции его звеньев на отклонения 
от расчетных параметров, своевременное реагирование на помехи 
и регулирование выпуска продукции в соответствии с тем, 
сколько изделий сегодня купит потребитель. Таким образом, организация производства на предприятии представляет собой 
сложную систему, имеющую технологические взаимоотношения 
между отдельными элементами производственной структуры 
предприятия (его цехов, производственных участков, оборудования, материалов и рабочих мест), с одной стороны, а с другой — 
включает реализацию сложных функций всех звеньев управления 
(разных отделов, бюро, должностей), которые применяют разнообразные средства, формируют оптимальные методы регулирования и делают возможным рациональное протекание процесса выпуска продукции и своевременное удовлетворение потребностей 
покупателей.
Организатор производства на предприятии, используя принципы имитационного моделирования, обеспечивает синхронное 
движение материальных, трудовых и финансовых ресурсов по 
различным этапам жизненного цикла создания, производства и 
реализации изделия, может рассчитывать конечные результаты 
его работы и определить пути повышения ее эффективности. Еще 
на стадии инвестиционного проектирования с помощью имитационного моделирования можно оптимизировать процесс производства, сократить длительность производственного цикла выпускаемых изделий, ускорить техническую подготовку, уменьшить запасы оборотных средств и увеличить прибыль.
Организация производства как сложная система, обеспечивающая рациональное использование всех ее элементов (средств 
труда — оборудования, предметов труда — материалов и самого 
труда — работников) и финансовых ресурсов (инвестиций — капитальных вложений, текущих денежных затрат — себестоимости 
и кредитов, выплаты дивидендов и процентов), состоит из нескольких подсистем: инновационно-технической, маркетинговосбытовой, производственно-диспетчерской, финансово-кредитной, социально-экологической, которые обеспечивают прибыльную работу предприятия за счет принятия оптимальных решений 
на каждом этапе технологической цепочки создания, выпуска и 
продажи изделий.