НИР. Экономика фирмы, 2013, № 2(3)

СОДЕРЖАНИЕ

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Каманина Р.В., Чигирева С.Н.
Повышение эффективности использования основных 
средств предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 
Васильева Е.С.  
Сбалансированная система показателей: 
содержание, пути совершенствования  . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Гришина В.А.  
Инвентаризация федерального имущества 
как способ повышения эффективности 
его использования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Высокий В.А.
О двух примерах объяснимого завышения затрат . . . .22

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Есина А.Р.
Особенности организации производственного 
процесса на предприятиях мясной 
промышленности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
Кулясова А.С.
Развитие инновационного предпринимательского 
университета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

МАРКЕТИНГ
Белова С.К.
Маркетинговые  инструменты управления 
предпринимательством сферы пищевых 
производств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ 
ПРОДУКЦИИ
Баурина С.Б.
Управление документацией в системе менеджмента 
качества предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  53

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Галанов В.А.
Объективная и субъективная стороны 
дивидендной политики компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Информация для авторов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

Издается с 2012 года
НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ 
ЭКОНОМИКА ФИРМЫ
№ 2 (3)/2013

Свидетельство о регистрации 
средства массовой информации 
ПИ № ФС77-51019 от 27 августа 2012 г.

Издатель

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127282, Москва, ул. Полярная, 
д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 380-05-40, 363-42-70, доб. 501 
Факс: (495) 363-92-12
E-mail: books@infra-m.ru
http://www.infra-m.ru

Главный редактор
Гарнов А.П. — д-р экон. наук, профессор, 
заведующий кафедрой экономики 
и организации производства ФГБОУ ВПО 
«Российский экономический университет 
им. Г.В. Плеханова» (РЭУ им. Г.В. Плеханова), 
почетный работник высшего профессионального 
образования Российской Федерации, заслуженный деятель науки Республики Бурятия

Выпускающий редактор 
Головнева Т.И.

Отдел подписки 
Назарова М.В.
Тел.: (495) 363-42-60, доб. 249
e-mail: podpiska@infra-m.ru

Присланные рукописи не возвращаются.

Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов.

Редакция оставляет за собой право самостоятельно 
подбирать к авторским материалам иллюстрации, 
менять заголовки, сокращать тексты и вносить в 
рукописи необходимую стилистическую правку без 
согласования с авторами. Поступившие в редакцию 
материалы будут свидетельствовать о согласии 
авторов принять требования редакции.

Перепечатка материалов допускается с письменного 
разрешения редакции.

При цитировании ссылка на журнал «НИР. Экономика фирмы» обязательна.

Редакция не несет ответственности за содержание 
рекламных материалов.

Подписано в печать 28.08.2013. 
Формат 60×90/8. Бумага офсетная. 
Тираж 1000 экз. Заказ № 

САЙТ: www.naukaru.ru     
E-mail: mag7@naukaru.ru

© ИНФРА-М, 2013

DOI 10.12737/issn2306-627X  
ISSN 2306-627X

CONTENTS

ENTERPRISE ECONOMY
Kamanina R.V., Chigireva S.N.
Effi  ciency Improvement of Enterprise’s Fixed Assets . . . . . . 3 
Vasilyeva E.S. 
Balanced System of Indicators: Content, Improvement 
Ways . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Grishina V.А.  
Federal Property Inventory as a Way of Its Utilization 
Effi  ciency Improving . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Vysoky V.A.
About Two Examples related to Explainable 
Overestimate of Expenses  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

PRODUCTION ORGANIZATION
Esina A.R.
Production Organization Features at the Meat Industry 
Enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

MANAGEMENT OF INNOVATIONS
Kulyasova A.S.
Innovative Entrepreneurial University Development . . . . .45

MARKETING
Belovа S.K.
Marketing Tools of Enterprise Management 
in the Food Production Sphere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

ECONOMY AND PRODUCT QUALITY CONTROL
Baurina S.B.
Document Management in Enterprise’s QMS  . . . . . . . . . .  53

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Galanov V.A.
Objective and Subjective Parties of Company’s 
Dividend Policy  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Information for authors  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Председатель
Гарнов А.П. — д-р экон. наук, профессор, заведующий 
кафедрой экономики и организации производства 
РЭУ им. Г.В. Плеханова
Заместитель председателя
Поздняков В.Я. — канд. экон. наук, профессор РЭУ 
им. Г.В. Плеханова

Члены редакционного совета
Адамов Н.А. — д-р экон. наук, профессор, генеральный директор ОАО «Институт исследования 
товародвижения и конъюнктуры оптового рынка» 
(Институт ИТКОР)
Амуржуев О.В. — д-р экон. наук, PhD, Business Advisor 
at VentureLAB (Canada)
Архипов А.И. — д-р экон. наук, профессор, главный 
научный сотрудник Института экономики РАН, 
академик РАЕН
Денисов И.В. — д-р экон. наук, профессор, декан 
факультета экономики торговли и товароведения 
РЭУ им. Г.В. Плеханова
Колоколов В.А. — д-р экон. наук, профессор РЭУ 
им. Г.В. Плеханова
Логинов В.П. — д-р экон. наук, профессор, главный 
научный сотрудник Института экономики РАН, 
академик РАЕН
Межевов А.Д. — д-р экон. наук, профессор Московского государственного областного университета 
(МГОУ)
Проценко И.О. — д-р экон. наук, профессор кафедры 
Российской академии народного хозяйства 
и государственной службы при Правительстве РФ
Семенов Н.Н. — д-р экон. наук, профессор, директор 
Научно-практического центра инновационных 
решений и системных исследований многоуровневых социально-экономических проблем Гуманитарного института (г. Москва)
Чернышев Б.Н. — д-р экон. наук, профессор Финансового университета при Правительстве РФ

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

Заместитель главного редактора
Гарнова В.Ю. — канд. экон. наук, доцент РЭУ 
им. Г.В. Плеханова

Члены редакционной коллегии
Акуленко Н.Б. — канд. экон. наук, доцент РЭУ 
им. Г.В. Плеханова
Баурина С.Б. — канд. экон. наук, доцент РЭУ 
им. Г.В. Плеханова
Бобков А.Л. — канд. техн. наук, доцент, заместитель 
начальника учебно-методического управления  РЭУ 
им. Г.В. Плеханова
Васильева Е.С. — канд. экон. наук, профессор РЭУ 
им. Г.В. Плеханова
Докукина А.А. — канд. экон. наук, доцент РЭУ 
им. Г.В. Плеханова , почетный член Pro Global 
Science Association (PGSA)
Казаков С.В. — канд. экон. наук, доцент, заместитель 
начальника организационно-правового управления РЭУ им. Г.В. Плеханова
Кукушкин С.Н. — канд. экон. наук, доцент РЭУ 
им. Г.В. Плеханова
Кучеренко А.И. — канд. экон. наук, доцент РЭУ 
им. Г.В. Плеханова
Макаренко П.А. — канд. экон. наук, доцент РЭУ 
им. Г.В. Плеханова
Хлевная Е.А. — канд. экон. наук, канд. психол. наук, 
доцент РЭУ им. Г.В. Плеханова, член-корр. Международной академии науки и практики организации 
производства, управляющий партнер Международного центра «КТК»

Ответственные секретари
Пашкова В.Э.
Татарникова А.М.
Фазлеева Е.В.

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (3), 2013). 64:3-7.  
УДК 330.356.3

Повышение эффективности использования основных 
средств предприятия

Improving the efficiency of fixed assets of the company

DOI: 10.12737/807

Каманина Р.В.
канд. экон. наук, доцент кафедры экономики 
и организации производства
ФГБОУ ВПО «РЭУ имени Г.В. Плеханова»
117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36
e-mail: kafedraepp@mail.ru

Kamanina R.V.
Ph.D. in Economics, Associate Professor of Economics and 
Production Organization Chair
Plekhanov Russian University of Economics
36 Stremyanny per., 117997, Moscow, Russia
e-mail: kafedraepp@mail.ru

 

Чигирева С.Н.
студентка кафедры экономики и организации 
производства
ФГБОУ ВПО «РЭУ имени Г.В.Плеханова»
117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36
e-mail: Sv4igireva@gmail.com

Chigireva S.N.
Student of Economics and Production Organization Chai
Plekhanov Russian University of Economics
36 Stremyanny per., 117997, Moscow, Russia
e-mail: Sv4igireva@gmail.com

Аннотация
В эпоху глобальной автоматизации производства в составе активов, которыми обладает предприятие, наиболее важную роль играют основные 
средства. Они окупаются в течение продолжительного времени, поэтому, 
чтобы постоянно получать прибыль, необходимо повышать эффективность использования основных средств. Проанализировав движение, 
состав и структуру основных средств, руководство предприятия получает возможность выявить пути и резервы повышения эффективности их 
использования, вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия 
для успешной деятельности предприятия. Любой комплекс мероприятий 
по улучшению использования производственных мощностей и основных 
фондов должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственных резервов, полного использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей.

Abstract
During the era of production’s global automation the fixed assets as a part of all 
enterprise’s assets are the most important ones. They pay off at length that’s 
why to get profit constantly, it is necessary to increase fixed assets’ utilization 
efficiency. Having analyzed movement, makeup and structure of fixed assets, 
the enterprise management is getting an opportunity to reveal ways and reserves of fixed assets’ utilization efficiency increase, to find and correct in time 
the negative deviations which can entail further serious consequences for enterprise’s successful activity. Any complex of actions aimed on improvement of 
use of capacities and fixed assets has to provide the productivity progress, first 
of all at the expense of intra-entity reserves’ effective use, full utilization of machines and equipment, reduction of remobilized capacities’ assimilation terms.

Ключевые слова: основные средства, эффективность использования, 
пути повышения эффективности, оборудование, сырье, экономические 
резервы.

Keywords: fixed assets, utilization efficiency, efficiency improvement ways, 
equipment, raw materials, economical reserves.

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях практически полной автоматизации 
производства значительную часть активов предприятия составляют основные средства (ОС), которые 
используются в течение нескольких производственных циклов, пока не произойдет полный износ. Основные средства в течение жизненного цикла переносят свою стоимость на изготавливаемую продукцию.
Необходимость повышения эффективности использования основных средств объясняется дороговизной оборудования и длительностью их окупаемости. Проведя требуемый анализ основных средств, 
предприятие сможет обеспечить постоянный рост 
прибыли.

В последнее время отмечается негативная тенденция — недооценка основных средств, что выражается в снижении их доли. Это происходит вследствие необоснованно высокой оценки финансовых 
обязательств и нематериальных активов. Наличие 
хорошего оборудования, новейших сооружений 
определяет действительное процветание предприятия, что на макроуровне свидетельствует о благоприятном состоянии экономики всей страны [7]. 
Последний экономический кризис был спровоцирован раздуванием финансового пузыря. 
Причиной новой кризиса может быть недооценка основных средств [3]. Если уделять больше 

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (3), 2013). 64:3-7. 
 

внимания техническому переоснащению, то можно избежать кризисных явлений. Однако пока 
это не осознают ни на государственном уровне, 
ни на уровне компаний и значительные средства 
вкладывают в рекламу, пиар и создание мощного бренда.
Анализ движения, состава и структуры основных 
средств позволяет выявить пути и резервы повышения эффективности их использования и вовремя устранить негативные отклонения. Методика, 
позволяющая выявлять пути повышения эффективности использования основных производственных фондов, представлена в табл. 1.

Таблица 1

Основные направления анализа основных средств

Основные 
направления 
анализа
Задачи анализа
Виды анализа

Анализ структуры 
и динамики основных средств

1. Оценка размера и структуры вложений капитала 
в основные средства.
2. Определение характера 
и размера влияния стоимости основных средств 
на финансовое положение 
и структуру баланса.

Финансовый анализ

 Анализ эффективности использован и я  о с н о в н ы х 
средств

1. Анализ движения основных средств
2. Анализ показателей 
эффективности использования основных средств
3. Анализ использования 
времени работы и интегральная оценка использования оборудования

Управленческий 
анализ

Анализ эффективности затрат на 
содержание и эксплуатацию оборудования

1. Анализ затрат на капитальный ремонт
2. Анализ затрат на текущий ремонт
3. Анализ взаимосвязи 
объема производства, прибыли и затрат на эксплуатацию оборудования

Управленческий 
анализ

Анализ эффективности инвестиций 
в основные средства

1. Оценка эффективности 
капитальных вложений
2. Анализ эффективности 
привлечения займов 

Финансовый анализ

К источникам информации для проведения анализа относятся: бизнес-план предприятия, план 
технического развития, отчетный бухгалтерский 
баланс, приложение к балансу, отчет о наличии и 
движении основных средств, баланс производственной мощности, данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая 
документация. Выявлять пути повышения эффективности использования основных средств предприятия можно с помощью методики, представленной на рис. 1. Составной частью этой 
методики является анализ эффективности использования ОС.

Рис. 1. Выявление путей повышения эффективности 
использования основных производственных фондов [5]

Для выявления путей повышения эффективности, 
как видно из схемы, сначала нужно проанализировать состав и движение основных средств. Под составом основных средств понимают внутреннее 
соотношение его частей (производственной и непроизводственной, и более мелких частей, входящих 
в них). Под движением подразумевают поступление, 
выбытие, износ, замену, обновление, увеличение 
или уменьшение фондов. От изменения структуры 
основных фондов, их движения во многом зависит 
технический уровень производства. Поэтому состав 
и движение основного капитала рассматриваются 
в комплексе [1].
Анализ структуры основных средств позволяет 
оценить их состав с точки зрения степени использования в производственном процессе. Оценим 
изменение основных средств по первоначальной 
стоимости. При этом проведем горизонтальный 
и вертикальный анализ. Горизонтальный анализ состоит в оценке динамики показателей, установлении их абсолютных изменений и темпов роста. Вертикальный анализ — это анализ структуры 
объектов.
Данные о наличии, износе и движении основных 
средств служат основным источником информации 
для оценки производственного потенциала предприятия. Оценка движения основных средств проводится на основе коэффициентов (табл. 2, 3), которые анализируются в динамике за ряд лет.

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (3), 2013). 64:3-7. 

Таблица 2

Движение основных средств (ввод, выбытие)

Показатель
Метод расчета

Коэффициент поступления ввода
Поступившие (введенные) основные фонды /
Основные фонды на конец отчетного года

Темп поступления
(Новые основные фонды, поступившие в отчетном периоде — Основные фонды, ликвидированные в отчетном периоде) / Основные 
фонды на начало отчетного года

Коэффициент замены
Новые основные фонды, поступившие (введенные) в отчетном периоде / Основные фонды, ликвидированные в отчетном периоде

Коэффициент обновления
Новые основные фонды / Основные фонды 
на конец отчетного года

Коэффициент интенсивности обновления

Основные фонды, ликвидированные в отчетном периоде / Новые основные фонды, поступившие (введенные) в отчетном периоде

Коэффициент масштабности обновления

Новые основные фонды, поступившие (введенные) в отчетном периоде / Основные фонды на начало отчетного года

Срок обновления
1 / Коэффициент масштабности обновления

Коэффициент выбытия основных 
средств

Основные фонды, выбывшие (ликвидированные) в отчетном периоде / Основные фонды 
на начало отчетного года

Коэффициент прироста
Сумма прироста основных средств / Стоимость 
основных средств на начало отчетного года

Коэффициент расширения парка
1 — Коэффициент интенсивности обновления

Коэффициент стабильности
(Основные фонды на начало отчетного года 
+ Основные фонды, выбывшие (ликвидированные) в отчетном периоде) / Основные фонды на начало отчетного года

Срок службы
1 / Коэффициент выбытия

Получив значения этих относительных показателей, 
необходимо их проанализировать. Значения коэффициента поступления (новизны) отражают долю новых 
основных средств в составе всех основных фондов на 
конец периода. Коэффициент обновления характеризует долю новых основных средств на предприятии. Коэффициент интенсивности обновления отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых 
объектов, т. е. количество выбывающих устаревших 
объектов в результате введения новых. Коэффициент 
масштабности обновления отражает долю новых фондов по отношению к начальной величине. Срок обновления имеет обратное значение по отношению к 
коэффициенту масштабности обновления. Коэффициент выбытия показывает удельный вес выбывших 
основных фондов. Коэффициент прироста отражает 
темп прироста основных средств исследуемого предприятия. Коэффициент замены показывает долю вновь 
вводимых основных средств для замены выбывающих 
основных фондов. Коэффициент расширения парка имеет некоторый интервал значений, в зависимости 
от этого и делаются выводы: если количество поступивших объектов меньше количества выбывших, Кр < 0, 
то парк сужается; если количество поступивших и 

выбывших средств равны, Кр = 0, то парк не изменяется. Если количество поступивших основных средств 
превышает количество выбывшего оборудования, Кр >  0, 
то парк машин и оборудования расширяется. Коэффициент стабильности характеризует сохраняемые для 
дальнейшего использования фонды. Срок службы определяется величиной, обратной коэффициенту выбытия, 
и характеризует фактический срок эксплуатации объектов основных средств. 

Таблица 3

Движение основных средств (износ)

Показатель
Метод расчета

Коэффициент 
износа
Сумма износа (амортизации) основных средств 
определяется как разность между первоначальной (восстановительной) и остаточной стоимостью 
объектов, т. е. между остатком основных средств, 
отраженных в разделе 3 приложения к балансу 
(форма № 5), и остатком соответствующих средств 
в балансе (форма № 1) / Первоначальная (восстановительная) стоимость наличного остатка 
основных средств = 1 — Коэффициент годности

Коэффициент 
годности
Остаточная стоимость имеющихся в наличии 
основных средств / Первоначальная (восстановительная) стоимость наличного остатка основных средств = 1 — Коэффициент износа

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Оценка эффективности использования основных 
средств основана на применении общей для всех 
ресурсов технологии оценки, которая предполагает 
расчет и анализ показателей отдачи и емкости. Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов. Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. 
выпуска продукции.
Под запасами ресурсов понимают наличный 
объем ресурсов на отчетную дату по балансу, под 
затратами — текущие расходы ресурсов, в частности, 
по основным средствам — амортизация. При сопоставлении запасов ресурсов с объемом выручки за 
период необходимо рассчитать среднюю величину 
запасов на тот же период.
Обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача — показатель выпуска продукции на 1 руб. 
среднегодовой стоимости основных производственных фондов:
 
 
ТП
 
Fo
 =  ___ , 
(1)
 
 
Fc.r

где Fо — фондоотдача;
ТП — объем товарной продукции, руб.;
Fc.r — среднегодовая стоимость основных фондов, 
руб. 

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (3), 2013). 64:3-7. 
 

При расчете показателя учитываются собственные и арендованные основные средства, не учитываются основные средства, находящиеся на консервации и сданные в аренду. Показатель фондоотдачи 
анализируют в динамике за ряд лет, поэтому объем 
продукции корректируют на изменение цен и структурные сдвиги, а стоимость основных средств — на 
коэффициент переоценки. Повышение фондоотдачи ведет к снижению суммы амортизационных 
отчислений, приходящихся на 1 руб. готовой продукции или амортизационной емкости. Рост фондоотдачи свидетельствует об интенсивном росте 
объема выпуска продукции.
Эффективность использования основных средств 
выражается в фондоемкости основных средств:
 
 
Fc.r
 
FE = ___ , 
(2)
 
 
ТП

где FЕ — фондоемкость;
ТП — объем товарной продукции, руб.;
Fс.r — среднегодовая стоимость основных фондов, 
руб. [6].

Если фондоотдача должна расти, то фондоемкость — снижаться. Изменение фондоемкости в 
динамике показывает изменение стоимости основных средств на 1 руб. продукции и применяется при 
определении суммы относительного перерасхода 
или экономии средств в основные фонды (Э) :

 
Э = (Fe1 — Fe0) × Q1 ,    
(3)

где Fе1, Fе0 — фондоемкость в отчетном и базисном 
периоде соответственно;
Q1 — объем выпуска продукции в отчетном периоде.
При разработке технологической политики предприятия необходимо провести углубленный факторный 
анализ показателей эффективности использования 
основных средств (в первую очередь фондоотдачи). 
Анализ работы оборудования основан на системе показателей, характеризующих его использование по 
численности, времени работы и мощности. Для анализа количественного использования оборудования его 
группируют по степени использования (рис. 2).

Рис. 2. Состав наличного оборудования

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ 

Успешное функционирование основных производственных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Все резервы 
повышения эффективности использования основных 
производственных фондов и мощностей можно свести к двум группам резервов — интенсивным и экстенсивным — в соответствии с показателями. При 
этом нужно учитывать, что в каждой отрасли возможности реализации резервов будут различаться и 
требуют глубокого знания специфики отрасли. 
При рыночной экономике и стабильном спросе 
на продукцию отрасли, наличии сырья для их производства улучшения использования основных средств 

можно достичь при полной загрузке оборудования. 
Как правило, оставляют свободными 15% мощностей 
предприятия. Таким образом, избрав максимальную 
мощность в размере 85%, можно добиться улучшения использования основных средств. Повысить 
эффективность использования основных производственных фондов можно за счет роста объема производства и увеличения коэффициента интенсивности.
Направления повышения эффективности использования основных производственных фондов 
могут быть разнообразными (рис. 1).
1. Повышение качества сырья. Чем выше качество 
сырья, тем больше выход товарной продукции и 
соответственно при тех же основных производственных фондах повышается фондоотдача. С учетом достижений отечественной и зарубежной практики это 
позволяет увеличить фондоотдачу на 20—25% [2].

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (3), 2013). 64:3-7. 

2. Уменьшение потерь полезных веществ в отходах и отбросах. Промышленная утилизация отходов 
и отбросов на месте их возникновения позволяет 
увеличить объемы выпуска продукции до 20%, а 
фондоотдачу — на 10-15%.
3. Внедрение достижений современного научнотехнического прогресса, в первую очередь безотходных, 
малоотходных, ресурсосберегающих технологий и 
техники для их применения. Это увеличивает выход 
продукции при том же объеме переработанного сырья 
и фондоотдачу. Сюда можно отнести внедрение новых 
систем автоматизированного управления основными 
производственными фондами. Внедрять систему 
Maximo 4i (мировой лидер среди систем автоматизации 
управления основными средствами и оборудованием) 
целесообразно на предприятиях, где численность 
работающих достигает нескольких сотен и более (теоретически верхней границы не существует), где десятки единиц оборудования (с учетом его специфики), 
где система установлена более чем на десяти рабочих 
местах.
Улучшить финансовые показатели предприятия 
можно как за счет увеличения оборотных средств, 
так и за счет снижения издержек. Существенная 
доля затрат крупных производственных предприятий приходится на основные производственные 
фонды и прежде всего на их активную часть — 
оборудование. Процессы управления основными 
производственными фондами (Enterprise Asset 
Management — EAM) входят в единую систему 
управления предприятием и направлены на обеспечение их эффективного использования. Информационная система управления основными 
фондами (ЕАМ) создана для повышения общей 
эффективности основных фондов предприятий 
за счет автоматизации процессов эксплуатации, 
технического обслуживания и ремонта технологического оборудования зданий и сооружений, а 
также процессов материально-технического снабжения и ведения складского хозяйства предприятий. Основная задача ЕАМ — повышение окупаемости инвестиций в основные производственные 
фонды предприятия. 
По данным консалтинговой компании A.T. Kearney 
(один из лидеров мирового рынка управленческого 
консалтинга), внедрение ЕАМ позволяет предприятию [4]:
— снизить продолжительность простоев оборудования на 20,1%;
— сократить затраты на закупку запчастей на 
19,4%;

— уменьшить запасы на складе на 17,8%;
— повысить эффективность работ по техническому обслуживанию на 28,3%.
Средний срок окупаемости проектов внедрения 
EAM составляет примерно 14 месяцев.
4. Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное. При нормально функционирующей экономике по условиям агрегатной концентрации с 
удвоением мощности машин цена возрастает лишь 
в полтора раза. Это обусловливает рост фондоотдачи.
5. Повышение уровня концентрации производства до оптимальных размеров. По закону концентрации производства, с удвоением объемов производства стоимость основных фондов возрастает 
лишь в полтора раза. Это следствие увеличения доли 
активной части основных фондов, эффекта агрегатной концентрации и увеличения масштабов производства. Ведь экономическая эффективность 
концентрации производства во многом обусловлена 
снижением фондоемкости, а это обратная величина к фондоотдаче.
6. Создание экономических стимулов повышения эффективности использования основных 
фондов. Высокая степень загрузки оборудования, 
его ускоренная амортизация и замена на более 
современное, высокопроизводительное и экономичное повышают конкурентоспособность предприятий.
Любой комплекс мероприятий по улучшению 
использования производственных мощностей и 
основных фондов должен быть направлен на рост 
объема производства продукции за счет эффективного использования внутрихозяйственных резервов, 
полного использования машин и оборудования и 
сокращения сроков освоения новых мощностей.

Литература

1. Асаул А.Н., Старинский В.Н., Бездудная А.Г., Ерофеев П.Ю. Оценка машин, оборудования и транспортных 
средств. — СПб., 2007.
2. Гринев Г.П. Анализ финансовой отчетности. — М., 2010.
3. Симановский А.Ю. Кризис и реформа регулирования: 
отдельные аспекты // Деньги и кредит. — 2010. — № 12. 
4. URL://http://www.atkearney.com/documents/10192/640771/201207-19+Private+Banking+Report+-+Electronic+(final).pdf/
f9d3baf2-96d7-4e92-b85f-583ceb6911b1
5. Евдокимова М.А. Экономические ресурсы производства. — СПб., 2001.
6. Фролова Т.А. Экономика предприятия.  — Таганрог, 
2012.
7. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. — М.: 
ИНФРА-М, 2006.

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (3), 2013). 64:8-13. 
 

Сбалансированная система показателей: содержание, 
пути совершенствования

Balanced system of indicators: content, improvement ways

DOI: 10.12737/799

Васильева Е.С.
канд. экон. наук, профессор кафедры экономики 
и организации производства
ФГБОУ ВПО «РЭУ имени Г.В. Плеханова»
117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36
e-mail: kafedraepp@mail.ru

Vasilyeva E.S.
Ph.D. in Economics, Professor of Economics and Production 
Organization Chair
Plekhanov Russian University of Economics
36 Stremyanny per., 117997, Moscow, Russia 
e-mail: kafedraepp@mail.ru 

Аннотация
В статье рассматривается сбалансированная система показателей, 
используемых в стратегическом планировании. Приведены частные 
и обобщающие показатели базовых и функциональных стратегий, а 
также показатели стратегического плана. Дана структура и критерии 
оценки эффективности центров ответственности предприятия, а также приведен пример матричной информац ионной модели планового 
отдела завода.

Abstract

The balanced system of indicators used in strategic planning is considered in 
this paper. Private and generalizing indicators of basic and functional strategies, 
as well as strategic plan’s indicators are given. The structure and criteria of 
efficiency assessment related to enterprise’s responsibility centers are given, 
and also the matrix information model of plant’s planning section is examplified.

Ключевые слова: показатель, система, сбалансированная система, стратегическое планирование.
Keywords: indicator, system, balanced system, strategic planning.

В современных условиях фирма может успешно 
адаптироваться к рыночной конъюнктуре и превосходить конкурентов по качеству продукции, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте 
ассортимента или доступным ценам продукции, 
если будет получать информацию о всех аспектах 
хозяйственной деятельности компании и внешний 
среде для своевременного и обоснованного принятия управленческих решений. Поэтому на первый 
план выходит стратегическое планирование, центральной задачей которого выступает разработка 
целей развития предприятия на перспективу и формирование стратегического плана на 10-15 лет.
Процесс разработки стратегического плана включает пять основных этапов:
I этап — стратегический анализ положения предприятия в отрасли (регионе), его ресурсного потенциала;
II этап — целеполагание, разработка миссии 
предприятия и иерархического графа типа «дерево 
целей»;
III этап — стратегический выбор, разработка 
базовых, функциональных стратегий, определение 
стратегических альтернатив;
IV этап — контроль и выявление основных проблем при реализации стратегии;
V этап — формирование структуры и показателей 
стратегического плана и его уточнение в сводном 
текущем тактическом плане (бизнес-плане).
Наряду с разработкой стратегического плана 
развития корпорации очень важна его успешная 

реализация на основе использования соответствующих инструментов. Назовем важнейшие из них.
Методы стратегического планирования. В последние годы в арсенале стратегического планирования 
и управления разработаны и используются на практике специальные методы: разработка сценариев, 
моделирование, прогностические гипотезы, построение матриц, экспертные оценки.
Система сбалансированных показателей (ССП) 
стратегического плана позволяет количественно 
оценить как цели развития фирмы, так и характер 
принимаемых долгосрочных стратегий. ССП была 
разработана Р. Капланом и Д. Нортоном в 1992 г. с 
целью повышения результативности работы руководимой ими компании. По мнению авторов, ССП 
дает возможность руководителям компании связать 
стратегию, принятую в плане, с набором показателей, 
определяющих деятельность подразделений всех 
уровней управления, и довести содержание стратегического плана до каждого сотрудника на основе 
его мониторинга и организации обратной связи. ССП 
позволяет учитывать инициативы работников низших 
звеньев управления по успешной реализации принятой стратегии. По данным журнала «Fortune», уже 
через десять лет ССП превратилась в инструмент 
успешной реализации стратегий в 402 компаниях, 
входящих в рейтинг Fortune-500. Среди них корпорации Coca-Сola, General Electric, Boeing, Samsung 
Electronic и др. Американская компания Mobil Marketing 
& Refining после внедрения ССП переместилась с 
последнего места в отрасли на первое, а компания 

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (3), 2013). 64:8-13. 

Cigna Property превратилась из убыточной в высокодоходную с оборотом 3 млрд долл. 
Понятие «сбалансированная система показателей» 
определяет обязательную взаимную увязку показателей плана между собой как по горизонтали, так 
и по вертикали. ССП предполагает комплексное 
внесение изменений в количественные значения 
показателей. Например, изменение размера прибыли должно затронуть такие показатели, как цены 
на продукцию, объем ее производства, структурные 
сдвиги в номенклатуре и издержки.
В методических рекомендациях, разработанных 
авторами, указано, что ССП состоит из четырех 
групп показателей.
I группа — традиционные финансовые показатели (прибыль и рентабельность).
II группа — внешнее окружение предприятия, 
его отношения с клиентами, в частности:
 •
способность предприятия к удовлетворению запросов клиента и его удержанию;
 •
способность привлекать новых клиентов;
 •
доходность клиента;
 •
объем рынка;
 •
рыночная доля в целевом сегменте.
III группа характеризует внутренние процессы фирмы:
 •
инновационные и инвестиционные процессы;
 •
подготовка производства новой продукции;
 •
снабжение основными ресурсами;
 •
издержки на изготовление и сбыт;
 •
послепродажное обслуживание.
IV группа позволяет описать способность персонала предприятия к обучению и росту.

К настоящему времени на фирме, руководимой 
Капланом и Нортоном, разработаны функциональные стандарты, определяющие набор требований к 
корпоративной ССП. Эти стандарты состоят из шести элементов. По своей сути, эти требования моделируют процесс разработки стратегического плана. 
Перспективы — компоненты, при помощи которых проводится декомпозиция стратегии с целью 
ее реализации. Выделяются четыре базовые перспективы, повторяющие вышеуказанные группы 
ССП (финансы; клиенты; процессы; персонал).
Стратегические цели.
Показатели, отражающие результаты достижения 
целей, и мероприятия, необходимые для достижения 
целей на определенном уровне.
Целевые значения показателей (фактические и 
нормативные). Обычно используется 15—25 показателей для компании, 10—15 — для подразделений, 
3-5 — для сотрудников.
Причинно-следственные связи между стратегическими целями компании и целями подразделений 
и работников.
Стратегические инициативы — проекты или программы, способствующие достижению стратегических целей на проблемных участках, они содержат 
перечень изменений, необходимых для улучшения 
показателей.
Функциональные стандарты дополняются стратегическими картами задач для подразделений и 
картами сбалансированных показателей. Пример 
стратегической карты российской компании «Аларм 
Трейд» приведен на рис. 1.

Рис. 1. Стратегическая карта компании «Аларм Трейд»

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (3), 2013). 64:8-13. 
 

На наш взгляд, предложенная авторами ССП недостаточно полно отражает структуру плановых показателей, как частных, так и обобщающих, в частности, систему оценочных показателей самого 
стратегического плана, а также не учитывает их осо
бенности в базовых и функциональных стратегиях. 
Структура сбалансированных показателей по предлагаемым нами подсистемам представлена в табл. 1. Она 
используется при анализе, планировании, учете и 
контроле выполнения стратегического плана.

Таблица 1

Система сбалансированных показателей

Подсистемы ССП
Показатели

Планирование показателей

а) по маркетингу и сбыту
Прогноз продаж (долгосрочный, среднесрочный периоды);
емкость рынка;
доля рынка товара и темп ее роста;
объем поставок продукции в натуральном выражении;
объем продаж в стоимостном выражении, темп роста на основе прогноза

б)
по производству продукции
номенклатура и ассортимент продукции;
товарная, реализованная продукция

в)
по труду и персоналу
производительность труда;
численность персонала;
фонд заработной платы;
среднегодовая заработная плата

г)
по материально-техническому обеспечению
объем закупок материалов и производственных ресурсов

д)
по себестоимости
сметы затрат;
себестоимость видов продукции;
затраты на 1 руб. товарной продукции

е)
по финансам
бюджеты;
прибыль и рентабельность;
нормативы оборотных средств;
сальдо движения денежных средств;
показатели платежеспособности и кредитоспособности

ж)
по природоохранной деятельности
инвестиции в природоохранное оборудование;
нормативы охраны окружающей среды

Финансовый анализ
Ликвидность;
финансовая устойчивость;
деловая активность;
доходность;
платежеспособность и кредитоспособность фирмы

Ценовая политика
Цены на основную и новую продукцию;
используемые методы  расчета цен (их удельный вес в общем наименовании):
- затратный;
- на основе спроса;
- на основе цен конкурентов;
- на основе качества.
Вид ценовой стратегии, принято фирмой;
ценовые скидки;
прирост прибыли за счет используемой ценовой стратегии

Инновационная и инвестиционная политика
Наукоемкость продукции;
качество продукции и используемой технологии;
коэффициент обновления номенклатуры продукции;
удельный вес новой продукции, выпускаемой до 3 лет в объеме продаж;
валовые и чистые (за минусом амортизации) инвестиции;
индекс доходности и средний срок окупаемости инвестиций;
рентабельность активов и инвестиционного капитала
технический уровень производства

Риски
Размеры потерь от рисков;
принятая фирмой политика снижения рисков

В процессе стратегического анализа и планирования 
данная система показателей сравнивается с аналогичными показателями зарубежных предприятий или конкурентов, с нормативными или плановыми показателями. 
В стратегическом планировании выделяются стратегические группы предприятий, относящихся к одной отрасли и близких по уровню специализации, техническому 
уровню, качеству продукции. В этих группах самая сильная конкуренция. Средний уровень показателей пред
приятий, относящихся к одной стратегической группе, 
может служить ориентиром при оценке ССП. Однако 
частные показатели могут иметь разный уровень отклонений, что затрудняет однозначную оценку их уровня. 
Здесь следует использовать систему обобщенных или 
интегральных показателей, позволяющих оценить одно 
из состояний предприятия при стратегическом анализе: 
бескризисное, предкризисное или кризисное. Данные 
показатели рассматриваются ниже.