Управленческий учет для бизнес-решений
Покупка
Тематика:
Управленческие решения
Издательство:
ЮНИТИ-ДАНА
Автор:
Друри Колин
Год издания: 2017
Кол-во страниц: 655
Дополнительно
Вид издания:
Учебник
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-238-00580-6
Артикул: 614752.03.99
Доступ онлайн
500 ₽
В корзину
Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса. Этой книге, как ранее и другим книгам К. Друри, несомненно, будет сопутствовать успех в России. Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- 38.00.00: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Серия «Зарубежный учебник» УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
SECOND EDITION Management Accounting for Business Decisions Colin Drury Australia • Canada • Mexico • Singapore • Japan • United Kingdom • United States
К. ДРУРИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
ДЛЯ
БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебника для студентов высших учебных заведений
ю н И т И UNITY
Москва • 2017
УДК 657.1(075.8)
ББК 65.052я73
Д76
Рецензенты:
д-р экон. наук, проф. Я.В. Соколов', д-р экон. наук, проф. М.А. Вахрушина; канд. экон. наук, проф. Т.П. Карпова
Главный редактор издательства доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили
Друри к.
Д76 Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник /Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 655 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).
ISBN 1-86152-770-5 (англ.)
ISBN 5-238-00580-6 (русск.)
Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса.
Этой книге, как ранее и другим книгам К. Друри, несомненно, будет сопутствовать успех в России.
Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.
ББК 65.052я73
ISBN 1-86152-770-5 (англ.)
ISBN 5-238-00580-6 (русск.)
Management Accounting for Business Decisions, 2ⁿd Edition, by Colin Drury
Copyright ©2001 Colin Drury
All rights reserved by Thomson 2002.
The text of this publication, or any part thereof, may not be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, storage in an information retrieval system, or otherwise, without prior permission of the publisher. © ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА, перевод, оформление, 2003
Оглавление
Предисловие 1
Раздел первый. Основы управленческого и производственного учета 9
Глава 1. Введение в управленческий учет 11
Пользователи бухгалтерской информацией 12
Различия между управленческим и финансовым видами учета 13
Процесс принятия решения 14
Изменения конкурентной среды 20
Изменение жизненного цикла продукции 22
Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту 22
Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета 27
Функции управленческого учета 28
Краткое содержание книги 31
Резюме 31
Ключевые термины и понятия 32
Глава 2. Введение: термины и концепции, относящиеся к понятию «затраты» 33
Целевые затраты 34
Прямые и косвенные издержки 34
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции 37
Динамика затрат 38
Релевантные и нерелевантные издержки и поступления 43
Устранимые и неустранимые затраты 44
Невозвратные издержки 44
Альтернативные издержки 45
Инкрементные и маржинальные затраты 46
Позаказная и попроцессная калькуляция затрат 46
Ведение базы данных по затратам 47
Резюме 49
Ключевые термины и понятия 50
Задачи для повторения 50
Задания 53
Раздел второй. Информация для принятия решений 59
Глава 3. Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» 61
Экономическая модель 62
Бухгалтерская модель «затраты—выход продукции—прибыль» 66
Применение анализа CVP к длительным временным промежуткам 69
Математический подход к анализу «затраты—выход продукции—прибыль» 70
Маржа безопасности 74
Построение графика безубыточности 75
Альтернативное представление данных анализа «затраты—выход продукции—прибыль» 76
Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких видов продукции 78
Допущения, принятые при анализе «затраты—выход продукции—прибыль» 82
Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» и компьютерные приложения 85
Резюме 86
Ключевые термины и понятия 86
Задачи для повторения 87
Задания 91
vi
Глава 4. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения 101
Что такое релевантность? 102
Важность качественных факторов 103
Принятие специальных решений о цене реализации продукции 104
Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность 110
Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат 113
Принятие решений о том, изготавливать ли какие-то компоненты самостоятельно или покупать их на стороне 115
Принятие решений о прекращении производства какого-то вида продукции 120
Определение релевантных издержек по основным производственным материалам 123
Определение релевантных издержек на труд основных работников 123
Комплексный пример 124
Резюме 128
Ключевые термины и понятия 128
Задачи для повторения 128
Задания 133
Глава 5. Распределение затрат 145
Распределение прямых и косвенных издержек 146
Различные цели — различные категории затрат 148
Влияние соотношения расходов и получаемых преимуществ на выбор системы калькуляции затрат 149
Распределение прямых издержек по целевым затратам 151
Ставка накладных расходов по единому тарифу 152
Двухэтапный процесс распределения затрат 153
Пример двухэтапного процесса для традиционной системы калькуляции затрат 156
Получение релевантных издержек, необходимых для принятия решений 163
Сметные ставки накладных расходов 164
Занижение и завышение при начислении накладных расходов 165
Ведение базы данных на основе нормативных издержек 167
Непроизводственные накладные расходы 167
Резюме 169
Ключевые термины и понятия 170
Задачи для повторения 171
Задания 174
Глава 6. Функциональная калькуляция себестоимости 181
Значение системы учета затрат в получении информации о релевантных издержках для принятия решения 182
Типы систем калькуляции затрат 185
Сравнение традиционных и функциональных систем калькуляции себестоимости 185
Появление функциональных систем 187
Факторы издержек, зависящие от объема производства и не зависящие от него 188
Пример двухэтапного процесса для функциональной системы распределения затрат 192
Разработка функциональных систем 197
Иерархия видов деятельности 200
Анализ рентабельности на основе функциональной калькуляции себестоимости 202
Модели потребления ресурсов 206
Сопоставление расходов и выгод 209
Периодический анализ базы данных функциональной системы 210
Функциональные системы в организациях обслуживания 211
Области применения управления затратами на основе функциональных систем 213
Резюме 216
Ключевые термины и понятия 217
Задача для повторения 217
Задания 220
vii
Глава 7. Принятие решений по ценообразованию и анализ рентабельности 225
Экономическая теория 226
Трудности с применением экономической модели 231
Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании 232
Компания—ценовой лидер, принимающая краткосрочное решение о цене 233
Компания—ценовой лидер, принимающая долгосрочное решение о цене 234
Компания—ценовой последователь, принимающая краткосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции 241
Компания—ценовой последователь, принимающая долгосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции 242
Ценообразование по методу «затраты-плюс» 245
Политика в области ценообразования 249
Анализ рентабельности взаимодействия с заказчиком 250
Резюме 253
Ключевые термины и понятия 254
Задача для повторения 254
Задания 257
Глава 8. Принятие решений в условиях риска и неопределенности 263
Риск и неопределенность 264
Вероятности 264
Распределение вероятностей и ожидаемые значения 265
Измерение степени неопределенности 267
Отношение к риску отдельных людей 270
Анализ дерева решений 271
Приобретение абсолютной и относительной информации 274
Критерии максимин, максимакс и сожаления 275
Анализ портфеля 276
Резюме 277
Ключевые термины и понятия 278
Задача для повторения 278
Задания 280
Глава 9. Принятие инвестиционных решений 286
Альтернативные издержки капиталовложений 287
Исчисление сложного процента и дисконтирование 288
Концепция чистой приведенной стоимости 290
Расчет чистой приведенной стоимости 292
Внутренняя норма доходности 294
Релевантные потоки денежных средств 297
Временное распределение потоков денежных средств 298
Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности 298
Приемы, в которых не используется временная стоимость денег 301
Метод окупаемости 301
Учетный коэффициент окупаемости капиталовложений 305
Влияние измерения показателей функционирования на решения по капиталовложениям 307
Качественные факторы 308
Налогообложение и инвестиционные решения 309
Средневзвешенная стоимость капитала 311
Резюме 312
Ключевые термины и понятия 313
Задача для повторения 314
Задания 316
viii
Раздел третий. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования 325
Глава 10. Составление сметы 327
Этапы процесса планирования 328
Различные функции смет 332
Противоречия между целями сметы 334
Сметный период 335
Управление процессом составления годовой сметы 335
Этапы составления сметы 337
Подробный пример 341
Смета реализации продукции 343
Производственная смета и сметный уровень товарно-материальных запасов 345
Смета использования основных производственных материалов 345
Смета затрат на приобретение основных производственных материалов 346
Смета затрат по труду основных производственных работников 346
Смета общезаводских накладных расходов 347
Смета затрат на реализацию продукции и административные цели 348
Цеховые сметы 348
Обобщенная смета 349
Кассовая консолидированная смета 350
Заключительный анализ 351
Компьютеризация процесса составления смет 351
Составление смет на основе видов деятельности 352
Составление смет с нулевой базой 357
Резюме 359
Ключевые термины и понятия 360
Задача для повторения 361
Задания 362
Глава 11. Системы управленческого контроля 370
Управление на разных организационных уровнях 371
Различные типы управления 371
Кибернетические системы управления 377
Управление с обратной и с опережающей связью 378
Отрицательные побочные эффекты управления 379
Преимущества и недостатки различных типов управления 381
Системы управленческого контроля 382
Центры ответственности 383
Сущность систем управленческого контроля 385
Принцип контролируемости 387
Руководство для применения принципа контролируемости 392
Задание финансовых целевых показателей 392
Участие в составлении сметы и в процессе задания целей 396
Побочные эффекты, возникающие при использовании учетной информации для оценивания показателей функционирования 399
Резюме 402
Ключевые термины и понятия 404
Задачи для повторения 405
Задания 409
Глава 12. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений 418
Функционирование системы калькуляции себестоимости по нормативным издержкам 419
Определение нормативных издержек 422
ix
Типы нормативных издержек 427
Анализ отклонений 431
Отклонения по материалам 433
Отклонения по цене материалов 434
Отклонение по использованию материалов 435
Общие отклонения по материалам 436
Отклонение по трудозатратам 437
Отклонение по ставке заработной платы 437
Отклонение по производительности труда 438
Общее отклонение по труду 439
Общее отклонение по переменным накладным расходам 439
Отклонение по затратам на переменные накладные расходы 440
Отклонение по эффективности переменных накладных расходов 441
Сходство между отклонениями по материалам, труду, накладным расходам 441
Отклонение по постоянным накладным расходам 442
Отклонения по реализации продукции 443
Общее отклонение по марже реализации 443
Отклонение по цене реализации 444
Отклонение по объему реализации 445
Трудности, связанные с толкованием отклонений по марже реализации 445
Согласование сметной и фактической прибыли 446
Отчеты о результатах деятельности 447
Резюме 449
Ключевые термины и понятия 450
Задачи для повторения 450
Задания 453
Глава 13. Финансовые показатели деятельности подразделения 465
Функциональные и децентрализованные организационные структуры 466
Центры прибыли и центры инвестиций 468
Преимущества децентрализации 469
Недостатки децентрализации 470
Необходимые условия для успешной децентрализации 470
Разделение управленческих и экономических показателей функционирования подразделения 471
Альтернативные варианты измерения прибыли подразделения 472
Поступления на инвестиции 475
Остаточный доход 477
Экономическая добавленная стоимость (EVA <™>) 479
Определение состава активов для включения в инвестиционную базу 480
Влияние амортизации 481
Влияние измерений показателей функционирования на решения по капиталовложениям 483
Преодоление дисфункциональных последствий от использования краткосрочных финансовых показателей функционирования 486
Резюме 489
Ключевые термины и понятия 489
Задача для повторения 490
Задания 491
Глава 14. Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой 497
Цели трансфертного ценообразования 497
Альтернативные методы трансфертного ценообразования 499
Трансфертные цены на основе рыночных цен 502
Трансфертные цены на основе маржинальных затрат 505
X
Трансфертные цены на основе полных затрат 507
Трансфертные цены на основе подхода «затраты-плюс» с надбавкой 508
Трансфертные цены, устанавливаемые на основе переговоров 508
Пример трансфертного ценообразования 510
Предложения для разрешения конфликтов, возникающих при трансфертном ценообразовании 514
Рекомендации по трансфертному ценообразованию на национальных рынках 518
Международное трансфертное ценообразование 519
Резюме 521
Ключевые термины и понятия 521
Задача для повторения 522
Задания 524
Раздел четвертый. Управление затратами и стратегический управленческий учет 529
Глава 15. Всестороннее управление затратами 531
Калькуляция затрат за все время жизненного цикла продукта 532
Целевая калькуляция себестоимости 533
Калькуляция затрат по системе кайзен 540
Функциональный менеджмент 541
Реинжиниринг бизнес-процессов 546
Затраты на качество 546
Управление расходами и цепь затрат 550
Сопоставление с эталоном 551
Системы «точно в срок» 552
Резюме 557
Ключевые термины и понятия 559
Задача для повторения 559
Задания 562
Глава 16. Стратегический управленческий учет 567
Что такое стратегический управленческий учет? 567
Сбалансированная учетная ведомость 577
Задание целей и определение показателей функционирования 581
Финансовая перспектива 581
Потребительская перспектива 582
Перспектива внутренних бизнес-процессов 585
Перспектива обучения и роста 589
Показатели функционирования в организациях обслуживания 591
Резюме 594
Ключевые термины и понятия 595
Задача для повторения 595
Задания 598
Библиографический список 604
Приложения 610
Приложение А. Коэффициенты приведенной стоимости 610
Приложение В. Коэффициенты кумулятивной приведенной стоимости 614
Кейсы 618
Предисловие
Цель этой книги — стать вводным курсом в теорию и практику управленческого учета и показать ту важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе. Книга предназначена для студентов, не специализирующихся на бухгалтерском учете, но в расписание занятий которых включено изучение курса управленческого учета в течение одного или двух семестров. Поэтому в книге не рассматриваются сложные темы, изучаемые студентами, для которых учет должен стать профессиональной областью деятельности. Эти темы подробно разбираются в книге Management and Cost Accounting, которая уже вышла пятым изданием в издательстве Thomson Learning¹.
Обратная связь, поддерживаемая автором с преподавателями многих университетов, подтверждает, что содержание книги, ее структура и изложение материала в полной мере их удовлетворяют и полностью соответствуют требованиям двухлетних курсов обучения студентов, изучающих курс «Управленческий учет». Однако многие из них считают, что нужна книга (написанная на основе книги «Management and Cost Accounting») для студентов, не специализирующихся в учете, в которой нет подробного изложения тем, требующихся для профессионалов в этой области. Данная книга особенно полезна для студентов следующих курсов: • первого уровня курса управленческого учета;
• для получающих диплом о высшем образовании (в области бизнеса и финансов, а также аналогичный диплом в университетах Европы, Африки, Австралии, Новой Зеландии и Азии);
• вводного курса управленческого учета при получении степени МВА или иной степени магистра.
При изучении финансового учета вводный курс управленческого учета не является обязательным, однако многие студенты выбирают его в качестве факультативного.
Модульное построение данного курса позволяет гибко подойти к учебному процессу, формируя группы студентов с разным уровнем начальной подготовки по управленческому учету, т.е. тех, которые прошли только начальный курс, и тех, которые не ограничились изучением вводного курса. Студентам первой группы лучше заниматься по книге «Управленческий учет для бизнес-решений», а студентам второй — по книге «Управленческий и производственный учет». Поскольку материал (и почти все примеры и вопросы) книги «Управленческий учет для бизнес-решений» во многом заимствованы из книги «Управленческий и производственный учет», преподаватели предлагают студентам обеих групп аналогичные задания, хотя и с разной степенью сложности. Преподаватели, хорошо знакомые с книгой «Управленческий и производственный учет», могут использо
¹ Русскоязычное издание: Друри ^.Управленческий и производственный учет. — М.: ЮНИТИ, 2002.
Предисловие вать ее в ходе изучения студентами «Управленческого учета для бизнес-решений», при необходимости привлекая дополнительный материал. Структура и план книги При написании этой книги я выбрал ту же структуру, которая была в книге «Управленческий и производственный учет», и включил большую часть ее вводного материала. При этом я исходил из принципа, что для разных целей требуется разная информация. Можно выделить три способа представления учетной информации. Первый — это калькуляция издержек, при которой основное внимание уделяется себестоимости выпускаемой продукции и распределению издержек между стоимостью реализованных товаров и стоимостью товарно-материальных запасов, что позволяет учитывать как внешние, так и внутренние требования по составлению отчетов, получать оценки стоимости запасов и измерять прибыль. Второй способ — представление релевантных издержек с акцентом на получение информации, помогающей менеджерам принимать обоснованные решения. Третий способ — учет ответственности и измерение показателей деятельности организации, при котором основное внимание уделяется как финансовой, так и нефинансовой информации, в частности начислению издержек и поступлений на центры ответственности. В этой книге основное внимание уделяется второму и третьему способам. Традиционный вариант здесь только упоминается при необходимости ссылки на него, так как его знание не обязательно для студентов, не специализирующихся на учете. Книга состоит из 16 глав, объединенных в 4 раздела. В первый раздел входят две главы, которые можно рассматривать как введение в управленческий и производственный учет и основу для изучения последующих глав. Второй раздел состоит из семи глав и называется «Информация для принятия решений». Он посвящен выявлению тех издержек, которые являются релевантными для различных типов принимаемых решений, и способам их измерения. Третий раздел называется «Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования» и включает пять глав. Здесь рассматриваются процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы как в краткосрочном (составление смет), так и в долгосрочном планах (процессы планирования), в совокупности позволяющие достигать указанных целей и задач. Кроме того, здесь описаны системы управленческого контроля, обычно применяемые в организациях, и роли, которые такие системы играют в общем процессе управления. Основное внимание уделено процессу учета как механизму предоставления информации, помогающей менеджерам управлять видами деятельности, за которые они отвечают. Здесь также изучаются основные принципы измерения показателей функционирования и оценивания различных сегментов организации. Четвертый раздел называется «Управление затратами и стратегический управленческий учет» и состоит из двух глав. В первой из них основное внимание уделяется всестороннему управлению затратами, а во второй — стратегическому управленческому учету.
Основные изменения в содержании второго издания
В конце 1980-х и в 1990-е годы теория и практика управленческого учета подвергались огромным изменениям. Большая часть этих изменений рассматривалась уже в первом издании этой книги, однако там о них говорилось как о новых элементах управленческого учета. Другими словами, в предыдущем издании они рассматривались как новые темы, т.е. не были интегрированы с текущими теориями, концепциями и приемами. Такой подход объясняется тем, что во время подготовки первого издания было неясно, в какой степени наблюдаемые изменения войдут в основной поток и станут неотъемлемой частью управленческого учета. За прошедшие с того времени годы ситуация стала более определенной, многие новые приемы описаны в специальной литературе и прочно вошли в практику компаний-новаторов по всему миру.
Одна из основных целей написания данного издания — интегрирование последних разработок в управленческом учете с уже устоявшимся материалом. Эта цель вызвала необходимость полного пересмотра содержания предыдущего издания. Помимо интегрирования недавних разработок автор воспользовался предоставившейся ему возможностью, чтобы более доходчиво изложить и большую часть основного материала, сохранив при этом прежнюю структуру книги.
Наиболее кардинальные изменения сводятся к следующему:
1. Глава 16 (Новые тенденции управленческого учета) первого издания во второе не вошла. Как уже было сказано, перспективные разработки в сфере управленческого учета стали частью общих подходов. Появились две новые главы (гл. 15 и 16), которые собрали в себя часть материала из удаленной главы.
Глава 15 называется «Всестороннее управление затратами». В ней анализируются различные подходы, связанные с проблемами комплексного управления затратами. Наряду с традиционными приемами управления, применяемыми в управленческом учете, сравниваются три новых подхода, причем сопоставление делается в первую очередь с точки зрения повышения эффективности. Глава 16 называется «Стратегический управленческий учет». За последнее десятилетие по стратегическому управленческому учету написано много самых разных работ, однако до сих пор всесторонней основы, охватывающей всю сущность стратегического управленческого учета, не создано. В гл.16 рассматриваются основные составляющие стратегического управленческого учета и описывается вклад некоторых ученых, работавших и работающих над его развитием. Кроме того, здесь показаны недавние разработки, такие, как сбалансированная учетная ведомость, позволяющая включить в процесс стратегического менеджмента самые разные показатели функционирования структур бизнеса.
Помимо управления затратами и стратегическим управленческим учетом, остальные перспективные направления, описанные вгл. 16 первого издания и относящиеся к функциональной калькуляции себестоимости, анализу рентабельности взаимодействия с заказчиком, интегрированию финансовых и нефинансовых показателей, приведены теперь в других главах книги. Так, вопросы, относящиеся к функциональной калькуляции себестоимости, теперь включены в гл. 6 («Функциональная калькуляция себестоимости»). Анализ
Предисловие рентабельности взаимодействия с заказчиком рассматривается в гл. 7 («Принятие решений по ценообразованию и анализ рентабельности»), интегрирование финансовых и нефинансовых показателей дается в рамках сбалансированной учетной ведомости вгл. 16. 2. Большие изменения коснулись гл. 2 первого издания «Классификация затрат и поступлений». Теперь эта глава называется «Введение: термины и концепции, относящиеся к понятию «затраты». 3. В гл. 3 «Анализ “затраты—выход продукции—прибыль”» добавлены новые материалы, связанные с указанным анализом применительно к ряду последовательных учетных периодов. 4. Существенной переработке подверглась гл. 4 «Специальные случаи: измерение релевантных издержек для принятия решений». Теперь эта глава называется «Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения». 5. Глава 5 «Традиционные системы калькуляции себестоимости» в значительной степени переработана и получила новое название — «Распределение затрат». Основное внимание в ней уделяется вопросам разработки систем учета затрат и объясняется, почему в разных организациях целесообразно пользоваться разными системами. Здесь также разбираются факторы, определяющие выбор организацией оптимальной для нее системы. 6. Глава 6, посвященная функциональной калькуляции затрат, была также полностью переработана. Большой объем нового материала касается функционального анализа рентабельности и применения функциональных систем в организациях обслуживания. 7. Глава 7 первого издания «Учетная информация для принятия решений» была заменена новой главой, которая называется «Принятие решения» по ценообразованию и анализ рентабельности». Структура новой главы строится преимущественно вокруг четырех тем: компания—ценовой лидер, принимающая краткосрочное решение о цене; компания—ценовой лидер, принимающая долгосрочное решение о цене; компания—ценовой последователь, принимающая краткосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции, и компания—ценовой последователь, принимающая долгосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции. Анализ рентабельности описан применительно к двум последним категориям. Как было сказано, в эту главу также включен анализ рентабельности взаимодействия с заказчиками. 8. В гл. 9 «Принятие инвестиционных решений» добавлен новый материал относительно влияния измерений показателей функционирования организации на решения по капиталовложениям. 9. Крупные структурные изменения претерпел третий раздел первого издания «Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования». В гл. 10 «Составление сметы» включен материал по функциональной калькуляции себестоимости. Появилась и новая гл. 11 «Системы управленческого контроля». Чтобы в полной мере понять значение, которое системы управленческого контроля играют в общем процессе управления, необходимо понимать, как они соотносятся с общим набором управленческих механизмов, применяемых в организации. Именно поэтому в гл. 11 достаточно подробно описываются различные типы управления, используемые компания
ми, причем составляющие этих систем описаны в контексте общего процесса управления, а также рассматриваются поведенческие аспекты, относящиеся к системам управленческого контроля. Чтобы разработать эффективные системы, необходимо учитывать условия, в которых они будут использоваться. Это обусловливает включение в главу вопросов поведенческого характера из предыдущего издания.
В гл. 13и 14 особое внимание уделяется особо важным проблемам, возникающим при управлении и контроле, а также при измерении показателей функционирования отдельных подразделений компании и ее других отдельно и самостоятельно действующих структур. В связи с этим обе главы в значительной степени переработаны. Теперь в гл. 13 включен новый материал по экономической добавленной стоимости (EVA ⁽ТМ⁾) — новом приеме, применяемом для измерения показателей функционирования единиц бизнеса и позволяющем минимизировать дисфункциональные последствия, появляющиеся в результате применения только краткосрочных финансовых показателей. Глава 14 «Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой» была также существенно переработана; добавлены задачи в виде кейсов, помогающие показать на примерах различные методы трансфертного ценообразования.
10. Как уже было сказано, в раздел 4 включены две новые главы. Глава 15 посвящена всестороннему управлению затратами, а гл. 16 — стратегическому управленческому учету.
11. Всем активным читателям первого издания при изучении этой книги станет понятно, что существенные изменения были внесены в материал всей книги. В частности, были переработаны таблицы, рисунки и диаграммы, что позволило повысить эффективность их использования.
12. Во второе издание теперь включено изучение кейсов; кроме того, материал книги в более расширенном варианте представлен на специально созданном веб-сайте.
Изучение кейсов
В состав общего учебного материала входят 7 кейсов. Как правило, эти кейсы охватывают содержание нескольких глав; в них формулируются вопросы, на которые иногда дать строго однозначные ответы нельзя. Кейсы предназначены для развития и стимулирования независимого мышления, а также демонстрации того, как содержание этой книги может быть рассмотрено в свете более неопределенных ситуаций. Кроме того, они рассчитаны и на то, чтобы помочь студентам развивать у себя критическое мышление и аналитические навыки.
Выделение материала для студентов продвинутых курсов
Некоторым читателям полное и глубокое освоение всех тем, входящих в эту книгу, не требуется. Чтобы учесть разные требования разных читателей, более сложный материал, трудный для читателей, которым не требуется глубокое знание
Доступ онлайн
500 ₽
В корзину