Экономические аспекты технологического развития современной промышленности 10/2017
Покупка
Тематика:
Экономика промышленности
Издательство:
Научный консультант
Год издания: 2017
Кол-во страниц: 163
Дополнительно
Вид издания:
Материалы конференций
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-6040393-7-3
Артикул: 710301.01.99
Доступ онлайн
270 ₽
В корзину
Сборник статей подготовлен оргкомитетом Международной научно-практической конференции «Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 10/2017.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ECONOMIC ASPECTS OF TECHNOLOGY DEVELOPMENT OF THE CONTEMPORARY INDUSTRY 10/2017 23 Ноября 2017 23 November 2017
Технологический университет, г. Королев Софийская высшая школа «Колледж МТМ», г. София Колледж регионального развития, г. Прага «ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» 10/2017 «ECONOMIC ASPECTS OF TECHNOLOGY DEVELOPMENT OF THE CONTEMPORARY INDUSTRY» 10/2017 23 Ноября 2017 23 November 2017
УДК 330 ББК 65.02 Э40 Э40 Экономические аспекты технологического развития современной промышленности 10/2017: [Электронный ресурс]: материалы Международной научно-практической конференции / Текст. дан. и граф. – М: Московский политехнический университет, 2017. - 1 электрон. опт. диск (CD-R). - Объем издания: 51,7 Мб.; Тираж 500 экз. 163 с. – Систем. требования: IBMPC с процессором Intel(R) Pentium (R) CPU G3220 @; частота 3.00 GHz; 4Гб RAM; CD-ROM дисковод; Windows 7 Ultimate; мышь; клавиатура, Adobe Acrobat XI Pro, Adobe Reader Сборник статей подготовлен оргкомитетом Международной научно-практичес кой конференции «Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 10/2017. ISBN 978-5-6040393-7-3 Редакционная коллегия: Шафранкова Я. (Jana Šafránková), Ph.D, доцент; Шикирш М. (Martin Šikýř), Ph.D, доцент; Данчева М.И., Ph.D., Chief Assistant Professor of Marketing; Секерин В.Д., доктор экономических наук, профессор; Горохова А.Е., доктор экономических наук, профессор; Кравец Е.В., кандидат экономических наук, доцент; Бурлаков В.В., кандидат экономических наук, доцент. Статьи представлены в авторской редакции; автор несет ответственность за предоставленную информацию © Коллектив авторов, 2017 © Московский политехнический университет, 2017
Айрапетян А.С., Жиляева К.В. СОДЕРЖАНИЕ стр. К вопросу о необходимости пересмотра стандарта ISO 19011 по аудиту систем менеджмента в связи с последними поправками в популярных стандартах систем менеджмента.................................................................................... 7 Алексеев Н.П., Попович А.В., Чванов И.С. Повышения эффективности инвестиционного проекта на основе снижения рисков .................................................................................................................. 11 Архипова И.И., Юй Вой, Люй Чжан Повышение эффективности деятельности ООО «Тонар» ............................................ 13 Астафьева И.А., Костяева Ю.В. Современные методы поиска и подбора персонала......................................................... 15 Астафьева И.А., Слепчук М.А., Якушина А.И., Кравец Е.В. WorldSkills Russia глазами студента................................................................................. 18 Банк С.В. Особенности ведения учёта в Венгрии.............................................................................. 21 Бигачева Е.Н., Кузнецова А.Я. Экономическое состояние России: анализ и прогноз ....................................................... 25 Бурлаков В.В., Владимиров И.С. Перспективы применения наноматериалов в российской строительной индустрии............................................................................. 29 Бурлаков В.В., Крылов Д.О., Поповский Ю.Н. Инновационная активность промышленных предприятий............................................. 33 Бюнгер М., Новиков А.Д. Рынок труда постинформационного общества .............................................................. 36 Гасанбеков С.К., Латыпов Н.А. Проблемы финансирования предприятий машиностроения........................................... 38 Голованов В.И., Латыпов Н.А. Основные направления развития городского хозяйства на базе цифровой экономики............................................................................................... 42 Голубев С.С. Методология формирования долгосрочного прогноза научно-технологического развития Российской Федерации ....................................................................................... 48 Горлевская Л.Э., Трусова Ю.О., Чоудхури С. Анализ развития рынка интеллектуальной собственности в России ........................... 52 Горохова А.Е., Подольный А.О., Затрутин К.С., Казаков Д.Р. Консолидация авиационной отрасли путем образования альянсов авиаперевозчиков.................................................................................................. 56 Граблев А.Н., Маркова Т.И. К вопросу оценки финансовой устойчивости и независимости компании.................... 60 Грибов В.Д., Камчатников Г.В. Пути активизации развития малых инновационных предприятий................................ 64
Грибов В.Д., Дорофеева Е.В. Состояние инновационной деятельности в России......................................................... 66 Григоренко И.А. Особенности определения состава затрат в структуре себестоимости продукции оборонного назначения ......................................................... 68 Гуничева Е.Л., Кривцова А.Е. Доступность информации как ключевой фактор успеха в реализации стратегию развития молодежи России на период до 2015 года........................................................ 72 Данчева М., Семенов Д.Д. Принцип работы системы экспортно-импортных поставок наукоёмкой продукции ......................................................................................................... 74 Калапуц П.А. К вопросу об эффективном использовании факторов экономического роста.............. 76 Каткевич Е. Industry 4.0 – четвертая промышленная революция........................................................ 79 Козубенко Т. Кризис в реализации (продаж): последствия для маркетинга и менеджмента .......... 83 Кравец Е.В., Звекова Е.А., Родионова А.Е., Савченко А.А. Использование солнечных батарей, как источник альтернативной электроэнергии..................................................................................................................... 87 Кружкова А.А., Новкина А.А. Автоматизация маркетинговых процессов на предприятии.......................................... 93 Курицын А.В. Дорожная карта, понятие, виды и основные этапы разработки ................................. 97 Латыпов Н.А., Поповский Ю.Н., Голованов В.И. Принципы формирования умных городов в России.......................................................... 100 Лубенец Н.А., Улитина Т.И., Акимова А.О. Современные ИТ-инструменты инновационного развития компании.......................... 105 Мандрик Н.В. Значение научно-технологического развития России в условиях формирования постиндустриального общества ...................................................................................... 111 Мещерякова Ю.С. Актуальные проблемы внедрения инноваций на промышленных предприятиях.......... 114 Омельченко М.А Факторы влияния на процесс стимулирования труда в сфере инновационной деятельности.............................................................................. 117 Осипов М.И., Суров И.А. Перспективные направления развития налогового регулирования инвестиционной деятельности......................................................................................... 120 Панова Т.Е. Социальные сети как инструмент повышения лояльности клиентов предприятий автомобильного бизнеса............................................................ 122
Прокудин Д.А. Государственное субсидирование как фактор, влияющий на планирование продаж автомобилей ......................................................................................................... 124 Сайедж Е.М. Применение информационных технологий и систем для повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий.......................... 126 Самойлова Е.С., Захарова М.Р., Тамбовцева А.И. Развитие промышленности в условиях «зеленой» экономики. Швеция и Россия......... 129 Самойлова Е.С., Ященко М.А., Крылова И.А. Перспективы развития инновационной активности современных предприятий....... 133 Секерин В.Д., Савицкая Е.Д., Лубенец Н.А. Россия на мировом рынке нефти....................................................................................... 137 Семенова В.В., Поташева В., Горячих Н., Гульчак Н. Менеджмент: из сегодня в завтра ................................................................................... 142 Семенова В.В., Тишкина Д.П. Корпоративный университет ........................................................................................... 145 Титова Н.А., Казарян А.С., Кучеренко Н.С. Состояние и проблемы инновационной деятельности в России ................................... 147 Тургенева В.В. Место и роль автобусного транспорта в экономике Российской Федерации............. 150 Цветков К.Л., Лубенец Н.А., Улитина Т.И. Переход российской экономики на траекторию устойчивого развития (проблемы и перспективы)................................................................................................. 155 Шафранкова Я.М., Шикирж М., Лапик А.Н., Лобачев Р.Ю. Инновационная модель развития как фактор экономического роста российской экономики......................................................................................................... 158
Международная научно-практическая конференция «Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 10/2017 К вопросу о необходимости пересмотра стандарта ISO 19011 по аудиту систем менеджмента в связи с последними поправками в популярных стандартах систем менеджмента Айрапетян А.С., к.т.н., доцент; Жиляева К.В. Московский политехнический университет кафедра «Экономика и организация» В статье рассматриваются последние изменения популярных стандартов системы менеджмента, в частности стандарта менеджмента качества ISO 9001, и обосновывается объективная необходимость внесения изменения в стандарт аудита систем менеджмента ISO 19011:2011, а также выпуск новой версии данного стандарта. Новая версия ISO 19011 должна способствовать повышению эффективности аудита систем менеджмента, посредством гармонизации аудита в различных системах менеджмента и единому подходу к процессу аудита в организациях, где существует несколько систем. Ключевые слова: международные стандарты, системы менеджмента, требования стандарта, аудит качества, аудит систем менеджмента. The question about the necessity of the revision of ISO 19011 in auditing management systems in connection with the recent amendments in the popular management systems standards Ayrapetyan A.S., Ph.D.; Jilyaeva K.V. Moscow Polytechnic University Department of Economy and Organization In this article is discussed the latest changes to the popular management system standards, in particular quality management standard ISO 9001, substantiates the objective necessity of changes in standard auditing management systems ISO 19011:2011 and the release of a new version of the standard. The new version of ISO 19011 should contribute to improve the effectiveness of the audit of management systems through the harmonization of auditing in various management systems and unified approach to the audit process in organizations where there are several systems. Keywords: international standards, management systems, standard requirements, audit quality, auditing of management systems. В современных условиях бизнес среды многие организации внедряют ряд сис тем менеджмента: качества, охраны окружающей среды, ИТ-услуг, информационной безопасности и другие. Стандарты системы менеджмента (MSS), разработанные ИСО, могут быть внедрены в любую организацию, независимо от размеров и направления деятельности. Стандарты MSS помогают организациям при внедрении систем менеджмента обеспечить эффективное достижение поставленных целей, улучшить свои показатели деятельности, повысить эффективность использования ресурсов, усовершенствовать управление рисками, создать корпоративную культуру, наращивать потенциал по созданию ценностей для потребителей и других заинтересованных сторон и др. Стандарты MSS помогают организациям также упростить и оптимизировать ин теграцию внедренных систем менеджмента, применить единый аудит этих систем, рационализировать процедуру аудита и сократить повторение и дублирование усилий во время проверок. Два из наиболее популярных стандартов ISO 9001 и 14001, в 2015г. были пересмо трены с учетом современных тенденций. Рассмотрим поправки и изменения стандарта ISO 9001 [2]. ISO 9001 затрагивает различные направления и аспекты управления качеством и содержит конкретные рекомендации и определенные инструменты для организаций,
International Research Conference «Economic aspects of technology development of the contemporary industry» 10/2017 которые нацелены на то, чтобы их продукция и оказываемые услуги постоянно отвечали требованиям потребителей и заказчиков, а их качество постоянно улучшалось. Новая версия стандарта нацелена на достижение удовлетворенности и создание ценности от продуктов или оказанных услуг организации для потребителей и всех заинтересованных сторон. Этот стандарт предлагает организациям больше свободы в проектировании своих систем менеджмента и в то же время требует постоянного реагирования на изменения в организации и в ее среде. В России ISO 9001:2015 вступил в действие в сентябре 2015 года. Новая версия стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015, регламентирующего порядок разработки, функционирования и улучшения систем менеджмента качества (СМК), разработана с учетом масштабных тенденций и оперативных потребностей компаний в современных условиях. Основная цель изменения стандарта заключалась в необходимости сосредоточиться на управлении процессами и применении концепции риск-ориентированного мышления. В стандарте внимание, также, нацелено на аспекты лидерства, знаний организации, планирование и обеспечение процессов, оценку эффективности, совершенствование, а также на управление рисками. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 содержит целый ряд существенных изменений по сравне нии со старой версией стандарта 2011 года. Изменение структуры стандарта. Структура разделов была изменена в целях улучшения совместимости с другими стандартами на СМ. В новой версии стандарта количество разделов увеличено до десяти. Все популярные стандарты на СМ, помимо ISO 9001, например, такие как, ISO 14001, ISO 27001 и ISO 22301, будут иметь одинаковую структуру высокого уровня с едиными названиями разделов, а это в свою очередь является упрощением применения интегрированных систем. Изменение принципов менеджмента качества. Принципы менеджмента качества тоже претерпели изменения. Базовые принципы в новой версии стандарте, их стало 7, более структурированы, чем в старой 2011г., и содержат подробное описание возможных действий по реализации принципов в СМК организации. Новым в содержании принципов менеджмента качества является признание необходимости учитывать интересы и потребности всех заинтересованных сторон. Помимо потребителей и поставщиков, о которых шла речь в предыдущей версии стандарта, в круг заинтересованных включены партнеры, инвесторы, работники самой организации и общество в целом. Прослеживается также акцент на углубление взаимодействия на разных уровнях – как внутри организации, так и за ее пределами [1]. Применение понятия «среда (контекст) организации». Применение этого понятия подразумевает более широкие рамки действия СМК. Стандарт требует от организаций при планировании, создании и работе СМК учитывать множество внешних факторов, которые могут влиять на устойчивость системы функционирование процессов организации. Например, текущая политическая обстановка, традиции, конкуренция, культура, экономика и др. Кроме того, прямое и значительное влияние на деятельность СМК и организации в целом оказывают такие внутренние факторы, как применяемые технологии, корпоративная культура, персонал, организационная дисциплина, ресурсы и пр. Отход от корректирующих и предупреждающих действий. Следует отметить, что отношение значительного числа организаций к предупреждающим действиям, и к связанным с ними процедурам всегда было «незначительным», поскольку не подразумевало, по мнению организаций, достижения значительных результатов. Одной из важных целей системы менеджмента качества по новой версии стандарта заключается в том, чтобы она действовала как механизм предупреждения, поэтому новый стандарт не имеет отдельного раздела или подраздела по предупреждающим действиям. Применение риск-ориентированного подхода. В новой версии стандарта предлага ется применение механизма управления рисками. Такой подход к выявлению и оценке ри
Международная научно-практическая конференция «Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 10/2017 сков аналогичен действиям по предупреждению появления несоответствий, однако является более глобальным и практичным, чем тот набор действий, который предлагался в ISO 9001-2011. Применение риск-ориентированного подхода подразумевает наличие устойчивости системы ко всем воздействиям, носящим негативный характер и позволяет определить возможные факторы и оценить связанные с ними риски воздействия на организацию. Изменение терминологии. Произошли изменения и в терминологии стандарта, частично обусловленные ведением электронного документооборота в организациях и стремлением оптимизировать степень документированности СМК. Часть требований и понятий исключены из стандарта (например, «предупреждающие меры», которые стали частью процесса «управление рисками»), часть пересмотрены («руководство по качеству», «документация», «запись», «документ», «представитель руководства по качеству»), другие перешли из статуса руководящих в статус рекомендательных. В стандарте появились также новые термины: заинтересованная сторона; среда (контекст) организации; знания организации. Переход от понятий «документ» и «записи» к понятию «документированная ин формация». Новый стандарт позволяет отказаться от применения документированных процедур, а также руководства по качеству. В новой версии стандарта эти документы не требуются. Вместо этого организация сама может решать и применять различные виды документирования (различные бумажные и электронные документы, видео, и звукозаписи и др.). Важно отметить, что в отношении таких понятий, как «документация», «запись» и «документ», «документированная процедура», произошедшие изменения носят несколько формальный характер, так как они были заменены понятием «документированная информация». И там, где прежде нужно было внедрять и поддерживать документированную процедуру, сегодня необходимо иметь соответствующую документированную информацию. Изменение относительно лидерства руководства привело за собой изменение отношения к понятию «представитель руководства по качеству»: руководство может и должно распределять обязанности и полномочия, но, вместе с тем, должно быть обязательно вовлечено в процессы управления качеством напрямую. Требование назначать представителя руководства по качеству исключено из но вой версии стандарта. Стандарт больше не требует разработки организацией руководства по качеству, как уже отметили, и шести обязательных документированных процедур: их можно продолжать применять, а можно определить для себя любые другие важные процедуры. Однако нужно понимать, что, если из системы исключается руководство по качеству, некоторые его функции должны взять на себя другие документы. То же касается и документированных процедур: нет требования разрабатывать документированную процедуру «Внутренние аудиты», но к самим внутренним аудитам и к документированной информации по ним - требования практически не изменились. Сократить степень документированности СМК организации возможно только путем наибольшей отлаженности системы управления документацией. Переходный период от требований старой версии стандарта к новым требованиям составляет три года. В течение этого времени действуют одновременно и старая и новая версия стандартов. Аудит является ключевой частью системы менеджмента, так как гарантирует, что предприятия или организации будут периодически проверены на предмет соответствия требованиям стандартов и достижения своих целей. Международной организацией по стандартизации, в целях оказания помощи для проведения аудита систем менеджмента, разработан стандарт ISO 19011, последняя версия которого выпущена 2011 (отечественная версия - ГОСТ Р 19011-2012). Данный стандарт содержит руководство по проведению аудита системы менеджмента (внешнего и внутреннего). Стандарт применяется широким кругом пользователей, начиная от организации, которые ставят перед собою цель внедрить систему менеджмента или нуждаются
International Research Conference «Economic aspects of technology development of the contemporary industry» 10/2017 в проведении аудита систем менеджмента перед заключением контракта, до аудиторов с целью сертификационного аудита. На момент выпуска последний версии стандарта в 2011г., существовало всего 11 видов систем менеджмента. Однако, на данный момент, это число значительно выросло и составило 39 с учетом 12 стандартов, находящихся на стадии разработки. Вследствие увеличения числа стандартов систем менеджмента и последних по правок касаются таких популярных стандартов, как ISO 9001 по качеству и ISO 14001 по окружающей среде появляется, объективная необходимость в гармонизации, а там, где возможно, в объединении аудитов этих систем. Следовательно, стандарт ISO 19011-2011 нуждается в значительной переработке. Согласно информации председателя проектного комитета ISO/PC 302 Дениса Робитайла, ведется активная работа по обновлению стандарта и ожидается, что новая версия ISO 19011 может быть выпущена в середине 2018 года [3]. На наш взгляд, новая версия ISO 19011 должна гармонизировать процесс аудита в различных системах менеджмента, привести к единому подходу процесса аудита в организациях, способствовать повышению эффективности аудита (внутреннего и внешнего) систем менеджмента и гарантировать постоянное усовершенствование. Литература 1. Айрапетян А.С. Управление качеством: учебное пособие. – М.: МГИУ, 2012. – 266с. 2. ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 «Системы менеджмента качества. Требования» [Текст]. – Введ. 01.11.15. –М.: Стандартинформ, 2015. –65 с. 3. Официальный сайт Международной организации по стандартизации: [Элек тронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.iso.org/ru/standard (дата обращения: 10.09.17).
Международная научно-практическая конференция «Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 10/2017 Повышения эффективности инвестиционного проекта на основе снижения рисков Алексеев Н.П.; Попович А.В.; Чванов И.С. Московский политехнический университет В данной статье рассмотрены основные варианты повышения эффективности ин вестиционного проекта на основе снижения рисков. Приведена их сравнительная характеристика. Основной целью работы является выявление наиболее значительных видов риска и путей их минимизации. Ключевые слова: инвестиционный проект, управление рисками, диверсификация, внешние риски. Improve the efficiency of the investment project on the basis of risk reduction Alekseev N.P.; Popovich.A.V.; Chvanov I.S. Moscow Polytechnic University This article describes the main options to improve the efficiency of the investment project on the basis of risk reduction. Given their comparative characteristics. The main aim of this work is to identify the most significant types of risk and ways to minimize them. Keywords: the investment project, risk management, diversification, external risks. В современных условиях результативность инвестиций находится в зависимости от большого количества аспектов, в том числе – от фактора риска. Решения инвестиционного характера зачастую принимаются в ситуации неопределенности. Неопределенность, которая связана с возможностью появления в процессе осуществления проекта отрицательных факторов и их последствий и есть риск. Инвестиционный риск определяется как возможность того, что реальный будущий доход от инвестирования капитала будет различаться с ожидаемым доходом. Находясь в зависимости от источников формирования и возможности устранения можно различить несистематический (специфический, диверсифицируемый) и систематический (рыночный, недиверсифицируемый) риск. Несистематический риск присущ инвестиционных проектов. К рискам данного подвида относят: • коммерческий (деловой) риск, который связан с возможностями колебания дохо дов от проекта исходя от ситуации, которая складывается в самой компании, выполнением своих обязательств перед поставщиками (риск приобретения) и поведением потребителей (риск сбыт); • финансовый риск проекта, который обусловлен финансовым положением и по литикой инвестирования компании, соотношением собственных и заемных источников финансирования; • маркетинговый риск, т.е. недополучение прибыли из-за уменьшения количества продаж или цены товара); • высокий физический и моральный износ оборудования; • отсутствие комплекса сбыта через дилеров; • преобладание в технологии ручного труда низкой квалификации; • низкий уровень квалификации сотрудников в целом; • низкий уровень заработной платы, отсутствие комплекса мотивации сотрудни ков, что тем самым вызывает высокую текучесть кадрового состава; • дефицит технических сотрудников; • технические риски, которые зависят от уровня техники, технологии и т.п. Систематический (внешний) риск является обычным для всех инвестиционных проектов и определяется состоянием рынка в совокупности, возможной динамикой общеэкономического характера. В процессе принятия инвестиционного проекта и при решении его осуществить инвестор может встретиться с такими внешними рисками как: • риск несоблюдения графика • риск превышения бюджета проекта. В качестве причин формирования данных рисков могут выступать объективные (например, изменения в таможенном законодательстве в момент растаможивания обо
International Research Conference «Economic aspects of technology development of the contemporary industry» 10/2017 рудования и, следовательно, задержка груза) и субъективные (например, недостаточная проработка и несогласованность работ в процессе осуществления проекта); уменьшение или прекращение государственной поддержки; увеличение конкуренции на рынке с направления ввозимых товаров и альтернативной продукции; обострение конкуренции в следствии с перспективой вступления России в ВТО и уменьшением квот на ввоз импортную продукцию; риск входа на рынок новых игроков; высокая себестоимость производства; опережающие темпы роста цен на ключевые ресурсы в сопоставлении с ценами на продукцию, что дает возможность создать зависимость от продавцов ресурсов; увеличение процентных ставок по кредитам. Также в качестве угрозы инвестиционному проекту могут выступать экономиче ский подъем или спад в стране, инфляционный риск, изменение финансовой политики государства. Результаты оценки и анализа рисков дают возможность сформировать рациональные мероприятия, которые будут направлены на их снижение, а именно: • распределить риски между участниками проекта; • резервировать средства для покрытия непредвиденных расходов; • снижение рисков финансирования; • страховать промышленные риски; • страховать инвестиционный проект. Выводы Процесс увеличения эффективности инвестиционного проекта при помощи сниже ния рисков позволит получить более весомый результат от реализации инвестиций. Точный прогноз реализации инвестиционного проекта недопустим ни при каких обстоятельствах, потому что при во время прогнозирования не возможно учитывать все факторы внешней среды, однако имеются особые методы, с помощью которых возможно определить с наибольшей точностью определить множество возможных вариантов развития событий, так и описать поведение предприятия и условия реализации проекта для назначенных ситуаций. Самое существенное решение на пути к уменьшению инвестиционного риска – диверсификация, так как любое инвестиционное решение требует от инвестора рассмотрения проекта в непосредственной корреляции с иными проектами. Распределение проектных рисков между участниками инвестиционной деятель ности является результативным способом снижения, основанном на частичном делегировании рисков партнерам по конкретным инвестиционным ситуациям. Лимитирование предстает важным приемом снижения степени риска и приме нимо промышленными предприятиями – при продаже товаров в кредит, а банками при выдаче ссуд. Кроме того определенный вклад в понижении степени риска вносят страхование и самострахование. Исходя из этой информации, оценка риска инвестиционного проекта предприя тия складывается не только в рассмотрении простых рисков и измерении общего риска инвестиций, но и в дальнейшем создании мер по его покрытию и минимизации. Литература 1. Ханов А.М. Экономический потенциал как объект исследования // Российское предпринимательство. – №10. – 2015. – С.58-60. 2. Шамин Д. Технико-экономический аудит инвестиционных проектов // Бухгал терия и банки. 2016. № 9. С. 42 3. Коптева Е.П. Современные представления о сущности инвестиционной при влекательности предприятия // Управление экономическими системами. – 2015. - №11. – С.22-28; 4. Блохин К.М. Актуальные аспекты финансирования организации собственником // Официальные материалы для бухгалтера. Комментарии и консультации. 2015. N 9. С. 16. 5 Шулиус А. Современные проблемы повышения конкурентоспособности и эф фективности функционирования инвестиционного комплекса России / А. Шулиус, В. Шулус // Инвестиции в России. – 2012. – № 12 (215). – С. 11–19.. 6. Минэконом развития РФ Режим доступа: [http://www.audit-it.ru/news/finance].
Международная научно-практическая конференция «Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» 10/2017 Повышение эффективности деятельности ООО «Тонар» Архипова И.И., к.э.н., доцент ФГАОYВО «Санкт-Петербургский государственный Юй Вой; Люй Чжан Московский политехнический университет В статье рассматривается анализ организации и финансово-хозяйственной де ятельности предприятия. В частности ,изучается характеристика предприятия ООО «ТОНАР»,финансовый анализ в ООО «ТОНАР». Ключевые слова: анализ, задолженности, управление. Increase operational efficiency «ТОНАR» Arkhipova I.I., Ph.D. Saint Petersburg State Universitz of Aerospace Instrumentation Yu Wei; Lv Qiang Moscow Polytechnic University An analysis of the organization and financial and economic activities of the enterprise is being considered. In particular, the characteristics of the enterprise LLC "TONAR", the financial analysis in LLC "TONAR", are studied. Keywords: analysis, debt, management. Анализ состояния деятельности ООО «ТОНАР» на рынке Номенклатура выпускаемой продукции достаточно разнообразна. Большинство экскаваторных заводов выпускает экскаваторы на собственном гусеничном и колесном ходу, на базе тракторов МТЗ-80, МТЗ-82, МТЗ-1221 «Беларусь», а также навесное землеройное и дорожно-строительное оборудование и комплектующие. ООО «ТОНАР» не выпускает экскаваторы на собственном ходу, поэтому анализ конкурентов производился по рынку экскаваторов на базе тракторов. В частности, это экскаваторы ЭТЦ-1609/1609БД, ТМК-2, ЭМ-251МА и комплектующие. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Постоянно растет оборачиваемость активов, основных средств и оборотных фондов. Постоянно сокращается период оборота кредиторской задолженности, что свиде тельствует об улучшении деятельности предприятия. Увеличивается оборачиваемость запасов, что ведет к сокращению периода оборо та запасов. Следует также отметить увеличение продолжительности производственного цикла. Анализ производственной структуры управления предприятия и место в ней ме ханического цеха Администрация цеха организует техническую службу, занимающуюся разработ кой технологического процесса на изготовление поковки. Карта технологического процесса вместе с нарядом выдается рабочим. Анализ технико-организационного уровня развития производства в механическом цехе Коэффициент стабильности кадров находится примерно на одном уровне. Фондо вооруженность труда также находится примерно на одном уровне. Финансирование проекта осуществляется за счет заемных средств. Для реализа ции проекта необходим объем инвестиций в размере 700 тыс. руб. Для определения эффективности проекта были рассчитаны следующие показате ли: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости и точка безубыточности проекта. Финансирование проекта осуществляется за счет заемных средств. Для реализа ции проекта необходим объем инвестиций в размере 700 тыс. руб.
Доступ онлайн
270 ₽
В корзину